市政道路-監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)(此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改?。ㄎ募浒妇幪枺海┍O(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： （總 監(jiān)）審 核： （技術(shù)負責）年 月 日監(jiān)理規(guī)劃審批表 （監(jiān)理單位）：我監(jiān)理專案部已完成了 專案的監(jiān)理規(guī)劃的編制，請建設(shè)單位、監(jiān)理公司予以審批。 附件：監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 專案機構(gòu)： （章） 專案總監(jiān)理工程師： 年 月 日監(jiān)理公司審核人意見： 監(jiān)理公司： （公章） 總工程師： 年 月 日建設(shè)單位批準人意見： 建設(shè)單位： （公章） 負責人： 年 月 日目 錄 TOC o 1-2

2、 h z u 8082 工程概況1、工程地點：儀征市新集鎮(zhèn)。2、 工程規(guī)模：道路：總長515米，規(guī)劃紅線寬15米。1號箱涵：規(guī)格為12米的箱涵長20米。2號箱涵：規(guī)格為22米的箱涵長20米。3、設(shè)計單位：江蘇中核華緯工程設(shè)計研究有限公司。 。4、建設(shè)單位：儀征市新集鎮(zhèn)人民政府.5、施工單位：揚州澤興市政工程有限公司5、監(jiān)理單位：揚州市鑫銘工程項目管理有限公司。5、總 投 資： 380 萬元（暫定）。監(jiān)理工作的原則與依據(jù)監(jiān)理工作的原則守法的原則：依法監(jiān)理，嚴格履行監(jiān)理合同的約定。誠信的原則：嚴守信用，全面實現(xiàn)承諾。公正廉潔、獨立自主的原則：遵守行業(yè)廉政公約和職業(yè)道德，維護業(yè)主的權(quán)益，不損害承包商

3、的合法利益?？茖W(xué)管理的原則：堅持規(guī)范化，程序化，制度化。監(jiān)理工作的依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）。江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定。建設(shè)部、國家計委建1995737 號“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”，。政府批準的本工程項目建設(shè)文件：可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃許可、施工許可、土地、環(huán)保等批文。該工程的勘察、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計文件，正式施工圖、圖紙會審記錄書等。工程建設(shè)過程中，與該項目有關(guān)的一切工程聯(lián)系函，設(shè)計變更通知單、工程會議紀要等一切相關(guān)文件。原材料合格證明和鑒定、測試資料；以及專項檢測資料。工程監(jiān)理合同。業(yè)主與總包單位、業(yè)主與分包單位及總包與分包單位簽訂的一切承包合同、

4、分包合同、一切承發(fā)包協(xié)議書和附加合同等。國家及江蘇省現(xiàn)行預(yù)算定額、勞動定額、工期定額等建筑造價規(guī)定。國家現(xiàn)行有關(guān)市政工程技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范和市政工程質(zhì)量檢驗評定標準，部門、地方規(guī)章等。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件及省、市政府部門有關(guān)安全文明施工的規(guī)定和要求。依法成立的與本工程有關(guān)的其他文件與協(xié)議。本工程采用的主要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標準給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2008 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ44-91市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準 CJJ1-90市政管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準 CJJ3-90施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程工程測量規(guī)范 GB50026-93建筑與市政

5、降水工程技術(shù)規(guī)范 JGJ/T111-98建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-99全國給水排水標準圖集 02S515砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ/J65-2000鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-96工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范 CECS71：94混凝土質(zhì)量控制標準 GB50164-92砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002公路工程技術(shù)標準 JTGB01-2003瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GBJ92-86建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JG

6、J46-88建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ119-2001道路圖集 93J007-18給排水標準圖集（合定本）國家建筑標準設(shè)計圖 QT500-7國家相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容、目標監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：以工程建設(shè)項目的目標管理（四控制、二管理、一協(xié)調(diào)）為中心，通過項目的目標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，加大監(jiān)理力度，提高建設(shè)水平，實現(xiàn)業(yè)主制定的項目總目標，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理范圍：項目監(jiān)理為施工階段的全過程的全面監(jiān)理，包含施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段監(jiān)理。監(jiān)理工作范圍為花園路北延工程，起訖樁號為K0+0.000至K0+515，全長0.515公

7、里。監(jiān)理工作包括路基、路面、橋涵、路線交叉交通工程及沿線設(shè)施、環(huán)境保護等工程。監(jiān)理目標公司監(jiān)理部二O一三年度質(zhì)量目標1、監(jiān)理技術(shù)、質(zhì)量文件按規(guī)定審查實施率100%；2、按計劃對項目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量進行抽查，檢查合格率80%；3、工程監(jiān)理項目竣工交驗合格率100%；4、公司監(jiān)理部技術(shù)、質(zhì)量檔案定期歸檔實施率100%；現(xiàn)場項目監(jiān)理部種類檔案及時歸檔率90%；5、監(jiān)理合同履約率100%；6、顧客滿意率95%；7、安全目標：無重大傷亡事故；8、工程項目監(jiān)理月報按月上報合格率100%。質(zhì)量控制目標：按照國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，達到驗收合格標準。 進度控制目標：嚴格按照施工總工期180 天進行控制

8、. 造價控制目標：嚴格控制工程造價在施工合同約定的造價總額范圍內(nèi)。安全控制目標：貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，確保無重大安全責任事故。環(huán)?？刂颇繕耍哼_到省和市政府有關(guān)部門關(guān)于安全、文明施工防塵、防噪音、工地衛(wèi)生等的規(guī)定和要求。監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工及保修階段的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的組織協(xié)調(diào)以及安全文明施工監(jiān)理、工程計量與支付監(jiān)理等。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理；協(xié)助委托人編寫開工報告審查承建商各項施工準備工作，下達開工通知書；督促承建商施工管理制度和項目質(zhì)量保證體系的建立、健全和實施；審查承建商提交

9、的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促實施；組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；編制投資控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、委托人批準后，發(fā)布施工工程變更令；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須時進行測試和監(jiān)控；監(jiān)督承建商嚴格按技術(shù)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實施預(yù)控措施；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；編制監(jiān)

10、理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告，報委托人和市有關(guān)主管部門；督促承建商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量提出評價意見；審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；有關(guān)法規(guī)規(guī)定及委托人與承包人簽定的施工承包合同或其他建設(shè)合同中約定的監(jiān)理人應(yīng)承擔的其他監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作主要環(huán)節(jié)：熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制監(jiān)理規(guī)劃和計劃；參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告；審核承包人授權(quán)和常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要

11、技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；審批承包人合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；督促承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準，認真按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體一驗

12、收等手段合同條件和國家強制性技術(shù)標準，認真按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；配合中心試驗室進行檢測抽樣工作；督促總承包單位認真落實安全、文明及環(huán)保措施，并嚴格實施安全、文明及環(huán)保工作；簽發(fā)中間交工證書；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；發(fā)布停工令；對已完工的合格工程進行準確計量；簽發(fā)中期支付憑證；根據(jù)業(yè)主的指令發(fā)布變更令；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；對承包人的交工申請進行評

13、估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；協(xié)助業(yè)主簽發(fā)交工證書；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件等相關(guān)資料；編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理工作最終報告；監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、病害調(diào)查期原因，并確定相應(yīng)責任；簽發(fā)工程擔風險責任終止證書；簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主辦理竣工驗收和工程移交工作；監(jiān)理部負責按照江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定以及其他建設(shè)工程現(xiàn)行規(guī)范制定的標準、施工規(guī)范的質(zhì)量檢驗評定表格、質(zhì)量檢驗表、支付表，以及為滿足日常監(jiān)理工作需要，需上報業(yè)主和下達給承包人的往來文件、表格的格式；并負責協(xié)調(diào)、完善、解釋該套表格、文件

14、格式在整個項目建設(shè)監(jiān)理使用過程中所可能遇到的一切問題，該套表格、文件格式須報業(yè)主備案后即可在全線實施。辦好業(yè)主委托的其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置及崗位職責 項目監(jiān)理組織機構(gòu)擬按照直線制組織形式組成精干、高效的工程項目監(jiān)理部，并委派工作能力強、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)理工程師及專業(yè)技術(shù)與之配套的現(xiàn)場監(jiān)理班子，建立明確的崗位職責，在建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。項目總監(jiān)理工程師公司總監(jiān)部總工程師合同管理計量支付審查信息處理合理化建議道路監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師造價工程師內(nèi)對業(yè)外管協(xié)理調(diào)工程師測量監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員資 料 員監(jiān)理部組織機構(gòu)圖第二節(jié) 項目監(jiān)理

15、人員崗位職責公司總工程師崗位職責是公司指導(dǎo)本項目監(jiān)理部工作，管理、技術(shù)等問題的總負責人。審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃。協(xié)助項目監(jiān)理部審核承包商的施工組織設(shè)計（方案），并提出合理化建議。協(xié)助項目監(jiān)理部制定監(jiān)理工作制度。定期、不定期檢查項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作情況，提出加強和改進意見。參加監(jiān)理動作過程中重大技術(shù)活動，掌握技術(shù)管理的最新動態(tài)。協(xié)助項目監(jiān)理部解決施工管理過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，并提出相關(guān)的監(jiān)理方法。參與調(diào)查、研究、處理重大工程質(zhì)量事故。項目總監(jiān)理工程師崗位職責代表公司監(jiān)理部與項目業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商、設(shè)計、地勘單位和質(zhì)監(jiān)站之間關(guān)系。貫徹執(zhí)行國家和河

16、南省有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)，全面負責完成監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)。按監(jiān)理合同要求，主持編制路橋、污雨水管道、綠化等，專業(yè)性監(jiān)理規(guī)劃，確定項目機構(gòu)、人員配備，組織監(jiān)理班子并明確職責，審核各專業(yè)監(jiān)理細則，制訂監(jiān)理工作動作制度。負責建立和完善項目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。協(xié)助業(yè)主做好施工招標的有關(guān)工作，審核和確認分包商。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。參加或受業(yè)主委托，組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計交底。組織工地例會，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，及時解決工程施工中問題。主持審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等重要技術(shù)文件。主持開工預(yù)備會議及工程例會。主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。簽認隱蔽工

17、程記錄。督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同，簽署工程進度款憑證。組織分部、分項工程驗收。組織監(jiān)理工程師審核重大變更設(shè)計，報經(jīng)業(yè)主審批同意后簽發(fā)工程變更令。經(jīng)常巡視工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題并組織有關(guān)單位研究解決。主持處理工程施工中爭議和糾紛。組織編寫工程監(jiān)理月報，按時向業(yè)主報告工程進度。協(xié)調(diào)和督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。審核簽署承包商的竣工申請報告，組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，協(xié)助審查工程結(jié)算。參與業(yè)主主持的竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。主持編寫工程項目質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責在總監(jiān)理工程師授權(quán)下行使總監(jiān)理工程師的職責。

18、在監(jiān)理工作日內(nèi)每天巡視工地，記錄監(jiān)理日記。參與組織、協(xié)調(diào)和檢查項目各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，發(fā)現(xiàn)重大問題時及時向總監(jiān)理工程師報告情況，獲取工作指令。全面負責項目信息管理及儲存、搜集和保管工程各項記錄資料，對其整理和歸檔，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)信息。審核項目承包商的階段性分項工程施工方案、技術(shù)措施、進度計劃等，并監(jiān)督其實施。檢查項目承包商對工程事故傷亡事故的處理情況，督促承包商按質(zhì)量事故處理方案嚴格施工。負責項目監(jiān)理工作狀態(tài)驗證及標識。負責督促項目各專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理記錄及歸檔。負責本項目各專業(yè)監(jiān)理工程師的簽證及工作檢查。對非鋼筋隱蔽驗收的其他工序隱蔽驗收進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師報告。

19、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責：（1）具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，制訂專業(yè)監(jiān)理實施細則。（2）向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗，并驗收承包人的施工放樣。（3）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同、圖紙及規(guī)范要求的，有權(quán)拒絕使用。（4）簽發(fā)各分項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。（5）提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，動用檢測設(shè)備和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行檢驗，憑科學(xué)的數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。（6）經(jīng)常巡視工地，對每道工序、每個

20、部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部位和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。（7）對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督檢查，由于機械設(shè)備的原因影響工程工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。（8）建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。（9）建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質(zhì)量控制報告，上報業(yè)主。（10）編寫工程質(zhì)量評估報告。（11）參加工程預(yù)驗收和工程竣工驗收。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責：（1）審批承包

21、人在開工前提交的總體施工進度計劃、工程用款計劃及主要設(shè)備、儀器進場計劃，以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。（2）審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃、季度計劃及月計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實施施工進度符合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報告工程進展情況，當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程計量方面的主要職責是：按施工合同的規(guī)定，對施工單

22、位報送的已完工程計量清單，核實合同工程量清單中，規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。污雨水管網(wǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責污雨水管網(wǎng)方面施工監(jiān)理。審核承包商提交給排水污雨水管道專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。檢查承包商的質(zhì)量保證體系的落實情況。審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告、組織材料、設(shè)備驗收。草擬與本專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知。參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查。審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告。對本專業(yè)工程計量簽署意見。建立項目本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，搜集和整理本專業(yè)方面的資料。定期不定期提交本專業(yè)工程質(zhì)量動態(tài)報告。辦理項目總監(jiān)交辦的其它工作。測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責熟悉有關(guān)合同文

23、件、圖紙及技術(shù)標準。負責對施工方案中測量方面審核。檢查承包商的測量儀器、設(shè)備的測量人員資質(zhì)。負責復(fù)檢承包商的測量成果。按工程精度要求，編制測量工作報告。收集工程有關(guān)測量資料，建立測量專業(yè)的監(jiān)理日志。定期或不定期提交測量質(zhì)量報告。管理好監(jiān)理用的量測儀器、設(shè)備，使其保持良好技術(shù)狀態(tài)。辦理項目總監(jiān)交辦的其他工作。材料（試驗）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：檢查承包商試驗室資質(zhì)及試驗儀器、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、精度等級的檢定報告。審核承包商有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的試驗報告。按有關(guān)規(guī)章，對用于本工程的材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備進行抽驗。檢查承包商的試驗室工作人員資質(zhì)證件。按有關(guān)規(guī)章，對隱蔽工程質(zhì)量進行抽檢，及時提供抽檢結(jié)果，評定

24、合格后才容許承包商進行下一道工序作業(yè)。管好監(jiān)理試驗室儀器設(shè)備，使其保持良好技術(shù)狀態(tài)。辦理項目總監(jiān)交辦的其它工作。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項目試驗中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進行試驗操作；在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗材料

25、及各種混合料的配合比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程；堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進行審核并簽署意見，必要時進行抽樣試驗核對或反復(fù)抽樣試驗；堅持對用于工程的原材料進行抽樣試驗核對或反復(fù)抽樣試驗。監(jiān)理工作制度 為了確保做好本項目，規(guī)范、細化日常監(jiān)理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、IS09001：2000質(zhì)量管理體系、監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）及公司有關(guān)規(guī)定，我公司項目監(jiān)理部將認真執(zhí)行以下監(jiān)理工作制度：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編寫制度、旁站監(jiān)理制度、見證取樣制度、監(jiān)理例會制度、監(jiān)理回訪制度、

26、安全文明施工制度、監(jiān)理人員學(xué)習培訓(xùn)制度、監(jiān)理工作檢查匯報制度。本制度所制定的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合項目特點執(zhí)行，形成必要的文字記錄，作為日常檢查及考評的依據(jù)。監(jiān)理機構(gòu)組織管理制度我公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部，負責實施工程的“質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)”工作，項目總監(jiān)理工程師是項目管理的直接責任者，實行自上而下的層層負責制。專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報；有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟或合同有關(guān)的問題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和公司監(jiān)理部匯報，由業(yè)主和公司及時研究處理。建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負責登記簽收和保管。建立項目評估業(yè)績考核制度。為強化管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量,充分發(fā)

27、掘個人潛力，每月對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作質(zhì)量進行檢查，總工辦定期或不定期對各項目部進行巡視檢查并作紀錄，也作為項目評估考核的依據(jù)之一。該考評從“監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理資料、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的綜合素質(zhì)、監(jiān)理形象”，建立項目人員考評制度等方面分別考核，對工作業(yè)績突出，能提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)計問題，及時發(fā)現(xiàn)并防止安全質(zhì)量事故，幫助施工解決施工中的疑難問題等方面成績明顯的，進行獎勵。建立監(jiān)理訪問制度。監(jiān)理機構(gòu)將從工程開工至工程保修期按公司的要求對工程業(yè)主方及承包商進行訪問，以便及時了解業(yè)主的需求及使用情況，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，及時組織承包商解決。建立監(jiān)理人員學(xué)習、培訓(xùn)制度。根據(jù)工作需要，組織監(jiān)理業(yè)務(wù)

28、知識，方法的培訓(xùn)講座，組織人員加強對新規(guī)范、標準、技術(shù)的學(xué)習，以不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、管理水平及素質(zhì)。質(zhì)量管理制度本項目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有：監(jiān)理規(guī)劃與細則編寫制度；圖紙會審制度；資質(zhì)審核制度；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度；施工技術(shù)交底監(jiān)督制度；簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度；見證取樣、送檢制度；隱蔽工程、分部、分項工程、工序的質(zhì)量驗收簽認制度；重要工序施工前進行各工種綜合會簽制度，例如混凝土澆筑前的會簽；監(jiān)理巡查備忘錄、監(jiān)理通知制度；工程變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度，停工及復(fù)工管理制度；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度。工程計量、支付審查簽證制度對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計

29、表和月工程量申請表，監(jiān)理工程師認真審核，總監(jiān)簽認后報送業(yè)主批準支付。進度計劃管理制度跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況；認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工；組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度問題，制定必要的措施，并督促實施。監(jiān)理日志、月報制度各監(jiān)理總結(jié)制度項目監(jiān)理部人員每天按要求真寫監(jiān)理日志，力求詳細，完整。項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定格式內(nèi)容，將每月月報報送業(yè)主和公司，將階段性監(jiān)理工作總結(jié)報送公司監(jiān)理部。監(jiān)理檔案管理制度項目監(jiān)理部將按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、及公司內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定 ，對資料進行管理與歸檔。檔案管理由專

30、人負責，并實行電子化管理。應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：第一冊：建設(shè)工程項目基本資料包含：監(jiān)理合同、施工許可證、監(jiān)理技術(shù)改進核定表等12項；第二冊：項目監(jiān)理機構(gòu)工作資料 包含：監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理通知、備忘錄等13項；第三冊：質(zhì)量控制資料 包含：施工測量報審表、材料報審表、見證取樣監(jiān)理臺帳；旁站監(jiān)理記錄；實測項目檢查記錄表等13項；第四冊：進度、投資、合同控制資料： 包含：施工進度計劃報審表、工程變更報審表等12項；第五冊：安全文明施工監(jiān)理資料監(jiān)理人員工作質(zhì)量保證措施 監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量，是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的前提，是履行監(jiān)理委托合同，實現(xiàn)建設(shè)目標的基礎(chǔ)。 我公司的服務(wù)承諾是：以科學(xué)公正的

31、精品服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設(shè)工程造福社會。監(jiān)理工作的質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)本著“誠信守法、務(wù)實敬業(yè)、熱情服務(wù)、精益求精”的原則，運用合理的技能，公正、獨立、科學(xué)地開展工作，忠實而有效地履行監(jiān)理職責，服務(wù)于業(yè)主，使本工程達到“質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高”的建設(shè)目標。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守國家及地方法律和行政法規(guī)，全面維護業(yè)主委托的項目合法權(quán)益，不得損害業(yè)主利益和社會公眾利益；不得泄露涉及工程的任何機密。影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策在組建項目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序、制度過程中，考慮到監(jiān)理過程中一切外部或內(nèi)部的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，將采取有效措施保證整個監(jiān)理過程均達

32、到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)(1)在配置監(jiān)理人員時，已充分考慮了工作經(jīng)歷、專業(yè)配套、人員齊備，各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗和實際能力，特別強調(diào)總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。保證項目監(jiān)理部能完全勝任其監(jiān)理任務(wù)。(2)公司技術(shù)、經(jīng)濟專家為本項目提供支持，幫助解決有關(guān)重在設(shè)計、施工的技術(shù)、經(jīng)濟難題，以避免項目監(jiān)理部對復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟問題考慮不周密而發(fā)生錯誤判斷或決策時機延誤。監(jiān)理人員品行素質(zhì)監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。為防范某些承包商的非法和不正當行為可能會對監(jiān)理人員產(chǎn)生的腐蝕作用，發(fā)生個別監(jiān)理人

33、員損害業(yè)主利益，從而嚴重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，公司在監(jiān)理過程中將會采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對監(jiān)理工作的影響。(1)認真學(xué)習、領(lǐng)會“建科監(jiān)理核心價值觀”，從思想上提高監(jiān)理人員的意識與素質(zhì)；(2)嚴格遵守與建設(shè)單位簽訂的廉政合同的相關(guān)要求；(3)在項目監(jiān)理部定期進行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀律和職業(yè)道德方面的教育，以便警示監(jiān)理人員，并隨時對照檢查，接受外界監(jiān)督；(4)嚴禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品、錢物和宴請，嚴禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項目的承包單位去工作領(lǐng)取報酬；(5)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方（包括承包商）對監(jiān)理人員的意見，多渠道對監(jiān)理人員的操作進行考察，

34、對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴肅處理；(6)對于監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為按公司勞動人事管理制度予以公開處罰，并報業(yè)主同意，調(diào)離其工作崗位；(7)項目技術(shù)、經(jīng)濟簽證及月進度款計量審查等涉及到質(zhì)量驗收、現(xiàn)場簽證、工程計量和支付的事項必須逐級審批，互相制約和監(jiān)督，缺少任何一級簽字，均不能蓋章報出；(8)嚴格執(zhí)行責任制防止違約、越級和越權(quán)行為，監(jiān)理人員各自執(zhí)行職責，互相制約及監(jiān)督。工作計劃、方法、管理制度 隨著工程的進展、外部變化可能會導(dǎo)致工作計劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對工作計劃和管理制度的執(zhí)行，這些都將會對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此項目監(jiān)理部的

35、對策是：(1)全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展各項監(jiān)理工作，事前有規(guī)劃和措施、有執(zhí)行、有檢查、有記錄、有追溯，必須做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。(2)在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實際及時完善和修訂工作計劃、管理制度及工作程序，制定每月監(jiān)理工作計劃，并報送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計劃和現(xiàn)場進展狀態(tài)，安排每周監(jiān)理工作任務(wù)，落實責任人和完成時間。(3)根據(jù)工程特點和具體情況對分項、分部工程制訂詳細的監(jiān)理實施細則，擬定原材料、工序質(zhì)量、進度、安全、投資控制的方法和程序，詳細列明預(yù)控點、預(yù)控措施和檢測標準、手段、項目、頻次、報驗點、見證點、旁站細目、配套圖表、記

36、錄、相關(guān)資料要求，并按合同段、專業(yè)和施工進展對承包商進行監(jiān)理程序書面交底，提出監(jiān)理配合條件。(4)總監(jiān)掌握專業(yè)監(jiān)理工程師的工作動態(tài)，檢查工作記錄（監(jiān)理日志）和有關(guān)質(zhì)量記錄，簽署意見，每周召開項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會議，分析、討論監(jiān)理工作計劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評價承建商的各項工作情況，月末匯總報送業(yè)主和公司。(5)公司每個月對項目監(jiān)理部和項目監(jiān)理部的員工的業(yè)務(wù)工作和操作進行考評，該考評結(jié)果是項目部總酬金及個人效益工資的分配依據(jù)，是項目部是否繼續(xù)成立和員工是否續(xù)聘的依據(jù)。監(jiān)理人員的分工、職責和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素在項目實施過程中由于實際情況的變化，要求對監(jiān)理人員的

37、分工、職責和配合事項做出恰當細致的安排，以免分工不明、職責不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對策是：(1)落實總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責；總監(jiān)理工程師有權(quán)自主處理監(jiān)理機構(gòu)的一切事務(wù)，獨立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。(2)落實專業(yè)工程師的崗位職責，由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責和配合工作要求，專業(yè)工程師對其分工范圍內(nèi)的工作承擔全部責任，同時對總監(jiān)負責；項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進行監(jiān)理人員的工作分工，并將其分工、職責、權(quán)限報送業(yè)主和通知承建商?？偙O(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)工程師嚴格

38、履行工作分工和崗位職責。(3)總監(jiān)在安排每月、每周工作計劃時，應(yīng)協(xié)調(diào)落實各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。(4)公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責落實和協(xié)作情況，糾正錯誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能；通過每月公司總監(jiān)會議，互通信息，及時推廣好的工作經(jīng)驗。(5)總監(jiān)有責任經(jīng)常提請業(yè)主及時做出有關(guān)決定、批準、指令和通知，提供設(shè)計、施工必備的條件；項目監(jiān)理機構(gòu)對承建商提出的問題及時答復(fù)，建立商效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機制。(6)按公司的要求做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟資料文檔完整、真實、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開展。監(jiān)理技術(shù)手段因素

39、監(jiān)理人員除了運用自身的理論和實踐經(jīng)驗進行監(jiān)理外，還需要采用一定技術(shù)手段對工程質(zhì)量進行檢查、檢驗。本項目監(jiān)理部已配備了若干檢驗、檢測用設(shè)備。但是大量的工程質(zhì)量檢測需要具備相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)和專業(yè)設(shè)備才能進行。設(shè)備的誤差、檢測的偶然錯誤均可能對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此，項目監(jiān)理部采取對策是：(1)對自備儀器設(shè)備定期進行鑒定和校驗。(2)從事檢測的人員必須熟悉儀器的使用，施工過程中的測量交檢配備測量監(jiān)理工程師，及時核驗施工單位的測量成果。(3)在借用他人的儀器設(shè)備進行檢測前，必須先檢查是否在計量檢定周期內(nèi)，再了解其儀器設(shè)備的可靠性、準確性，必要時先校驗，后使用。(4)對抽查的材料、半成品試樣以“見

40、證送驗”的方式及時送往具備資格的試驗單位校驗。(5)由公司總工辦不定期派出人員進行抽檢，復(fù)核。其它因素 設(shè)計文件的不完整和差錯，承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作，施工環(huán)境等外部條件，亦可能對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響，項目監(jiān)理部將采取以下對策：(1)嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙會審制度。對于在會審中提出的設(shè)計缺陷問題，提請業(yè)主督促設(shè)計單位的正式施工前完成修改（補充）設(shè)計。(2)教育監(jiān)理人員按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)助承包商加強施工組織與管理工作，解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場管理制度。(3)熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定，跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全保護措施落實情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及

41、時處理。(4)監(jiān)理人員處事客觀公證、公平合理，營造良好而協(xié)調(diào)的合同履約氛圍。第三節(jié)質(zhì)量控制a)質(zhì)量控制的目標、方法、措施工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標達到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標準。質(zhì)量控制的方法影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個：“人、機、料、法、環(huán)”，要實現(xiàn)各因素的有效控制，主要通過事前審查有關(guān)文件資料、報表，以及進行實際檢查、試驗這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實現(xiàn)。認真審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表(1)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。(2)審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備條件。(3)審查施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明

42、文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)保障。(4)審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。(5)審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項工程質(zhì)量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個分項、分部的質(zhì)量。(6)審批有關(guān)設(shè)計變更、工程變更等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。(7)審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)堅定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。(8)審查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。(9)審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查(1)

43、開工前的檢查：主要是檢查開工前準備工作技術(shù)、設(shè)備力量、原材料的質(zhì)量，能否保障正常施工及工程施工質(zhì)量。(2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。(3)對重要的和工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。(4)工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認其質(zhì)量后，方可加以隱蔽。(5)復(fù)工前的檢查。(6)分項、分部工程完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署中間交工證書。(7)對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，進行現(xiàn)場跟蹤檢查。質(zhì)量檢查方法(1)目測法：目測檢查法的手段，可以歸納為看、摸、敲、照四個字。(2)實測法：實

44、測檢查法的手段，可以歸納為靠、吊、量、套四個字。(3)試驗檢驗：派專人負責見證取樣，通過試驗的手段，對質(zhì)量進行檢查判斷。(4)信息反饋的檢查：對現(xiàn)場檢測的結(jié)果，及時反饋到施工單位，對于重大問題及通常發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發(fā)生類似問題。強化施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段(1)巡視檢查：日常施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工作業(yè)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (2)旁站監(jiān)督：對工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。(3)監(jiān)督測量：對測量放線及成果要進行控制復(fù)查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進行整改或返工。(4)加強

45、檢測：作好見證取樣，沒有試驗結(jié)果的，不予驗收，對施工單位工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)，開展獨立的檢測，確保質(zhì)量合格才給簽證。(5)監(jiān)理通知：對施工中存在的質(zhì)量問題，采取書面通知或聯(lián)系函，要求施工單位，并將結(jié)果回復(fù)，經(jīng)檢查確已整改為止。(6)利用支付控制手段：對工序或分部質(zhì)量不合格的不予簽證，對不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，并執(zhí)行獎懲。質(zhì)量控制的技術(shù)措施(1)通過質(zhì)量、價格比選，對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；(2)嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；(3)在砼澆筑時通過旁站監(jiān)理嚴格控制砼的質(zhì)量與時

46、效；質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗收規(guī)范要求的拒付工程進度款。b)質(zhì)量控制程序在工程開工之前，項目監(jiān)理部將對承包人技術(shù)、質(zhì)量負責人和應(yīng)執(zhí)證上崗的技術(shù)工人名單進行審查，并對工程項目負責人行為職責要求進行說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量控制工作程序化。同時，各專業(yè)監(jiān)理工程師在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，將按國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。監(jiān)理工作程序一：施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達開工

47、令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位分項（隱患） 工程報驗單和分項 工程檢驗認可書附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理審批不合格 修改不合格合格 修改 簽 改 不合格 簽改 附 不合格合格 監(jiān)理工作程序二：主要工程設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序主要供貨設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進場施工單

48、位填報建筑材料報審表施工單位填報工程設(shè)備進場報審表監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明材料對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控是否合格監(jiān)理工程師按規(guī)定對原材料、構(gòu)配件現(xiàn)場見證取樣簽認工程設(shè)備進場報審表送試驗室試驗或檢驗審查試驗或檢驗報告是否合格簽認建筑材料報審表施工單位在指定部位使用工程設(shè)備使用進場規(guī)定使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場或退場不合格不合格合格合格監(jiān)理工作程序三：單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審組織圖紙會審審查施工組織設(shè)計簽認施工組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認分包單位資格審查申請表審查施工單位配備的人員、材料、機械設(shè)備是否合理；審查質(zhì)量保證體系和措施是

49、否符合要求；審查混凝土和砂漿配合比是否符合要求。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件審查進場原材料、構(gòu)配件和主要工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件和工藝性試驗報告；按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)檢。簽認建筑材料進場報審表，簽認工程設(shè)備進場報審表對施工工程中進行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理；按規(guī)定對半成品和成品進行抽查檢驗；核查施工試驗記錄和施工記錄。簽認監(jiān)理指令性文件。參加隱蔽工程驗收；加強重要接點和重要部位的預(yù)控和旁站監(jiān)理。簽認隱蔽工程驗收記錄參加水、電、弱電等調(diào)試、試驗；參加設(shè)備安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽認分部分項工程報驗單提交質(zhì)量評

50、估報告監(jiān)理機構(gòu)簽認必要文件后，施工單位可進行下一道路工序施工監(jiān)理機構(gòu)組織竣工初驗監(jiān)理機構(gòu)參加“三方”竣工驗收監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量協(xié)助業(yè)主按規(guī)定進行驗收監(jiān)理工作程序四：分部、分項工程簽認程序不可以進行下道工序不合格施工單位分部分項工程驗收記錄簽認施工單位按分項（分部）工程填報工程報驗單是否合格分部分項工程質(zhì)量自撿合格質(zhì)量保證資料齊全合格，按規(guī)程規(guī)定操作項目監(jiān)理機構(gòu)檢查分部、分項工程的工程量是否全部完成檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)程、規(guī)范要求和設(shè)計要求檢查質(zhì)量保證資料、各類原始記錄是否完整并符合要求簽認工程報驗單項目監(jiān)理機構(gòu)進行下道工序施工施工單位合格監(jiān)

51、理工作程序五：隱蔽工程驗收控制程序隱蔽工程施工 （承包方）隱蔽工程自檢合格 （承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收 （監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序整改 （承包方）不合格不合格監(jiān)理工作程序六：回填用土控制程序不符合符合不合格重碾選土場，取樣作塑限試樣監(jiān)理審核監(jiān)、承雙方共同檢測鋪厚監(jiān)理旁站原實質(zhì)檢測承包人送報驗單監(jiān)理審批進入下道工序c)質(zhì)量事前控制審查設(shè)計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進行審查，審查設(shè)計的技術(shù)合理性。施工可行性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議節(jié)約投資。協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同。協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告，

52、并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進行審查。參加或受業(yè)主委托組織設(shè)計交底和圖紙會審；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同。審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全。審查施工單位的施工機械、機具設(shè)備是否滿足施工需要。審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證。審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等。審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)。協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同。對分項（部）工程的開工條件預(yù)先進行檢查，達到要求才準子開工。對施工單位的階段性分項工程施工方

53、案進行審查。d)質(zhì)量事中控制強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中，項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套嚴格的現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度，使現(xiàn)場監(jiān)理人員做到有章可循、有章必循，確?，F(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。加強測量監(jiān)督工作本工程規(guī)模大，座標及標高控制非常重要，因而我公司測量監(jiān)理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供的原始基

54、準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認定。各分項工程開工之前，施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師將組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理本項目監(jiān)理組將在試驗（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負責下，加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達到規(guī)定要求。在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品（成品）進行試驗，以決定同意采購

55、與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準用于工程，并由承包人運出場外。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查，對用于本工程的設(shè)備應(yīng)進行全面檢查和試運行。在各項工程開工前合同規(guī)定工合理的時間內(nèi)，由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準。試驗監(jiān)理工程師將參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。對某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部分項工程，將要求承包人在施工前首先進行工藝試驗，然后根據(jù)工藝試驗的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細

56、則并子以審查批準。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到驗收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。對所有的分項工程，先要求施工方提交施工方案，經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工。嚴格

57、進行各分項工程的工序交接檢查，建立質(zhì)量控制點，對影響分項工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質(zhì)量標準。采用現(xiàn)場周例會制度的方法，及時組織有關(guān)方了解現(xiàn)場施工情況，參與現(xiàn)場事務(wù)，并寫出會議紀要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工質(zhì)量。及時處理質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理：當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方

58、法及操作工藝。當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進行返工處理。e)質(zhì)量事后控制審查施工單位提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量檢查與評定資料，各種質(zhì)量自檢評定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。及時組織有關(guān)各方對完成的分項工程進行中間檢查和中間驗收，并督促施工方提交分項工程驗收報告。組織有關(guān)單位對專業(yè)性強

59、的分項工程進行檢查，預(yù)驗和驗收，組織分項工程質(zhì)量等級評定，簽署驗收意見。組織有關(guān)單位進行工程驗收。審查施工單位的工程驗收資料，并督促其完善應(yīng)有的資料。整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告。在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。施工測量質(zhì)量控制本工程為道路工程和橋涵工程，延線測量放線，測量定位成果必須校核。因此，施工測量工作必須引起高度重視。施工單位應(yīng)編制測量方案，報監(jiān)理工程審查批準后再實施。測量必須由持有上崗證的專業(yè)人員進行，每次測量均應(yīng)按規(guī)定填寫測量報告，測量報告應(yīng)送監(jiān)理工程師審查、備案。使用的測量儀器必須符合測量

60、精度要求，儀器、量具必須經(jīng)過檢測合格方可投入使用。序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措施1導(dǎo)線點、交樁資料查原資料、儀器檢測、計算測量交樁過程，由測量監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商、設(shè)計代表和業(yè)主代表共同參加，并對基準點、基準線、基準標高進行確信和校測，經(jīng)確信的交樁資料才允許使用。2測量儀品校核審查設(shè)備標定資料測量放線工作開始前，由承包商按國家計量法實施細則對所使用的測量儀器和工具送有關(guān)部門標定，標定合格資料報監(jiān)理工程師認可。3坐標選擇、控制點的保護觀測、儀器檢測1、承包商假定坐標系確定，必須符合直觀性強、計算方便、有利操作的原則，并報測量工程師認可；2、場地控制點，特別是水準點的點位要設(shè)在基