全套績效考核表格模板

1、- - . -績效考核體系目錄浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則 3 浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表1. 定性指標(biāo)考核表考核表 11. 甲類人員定性指標(biāo)評分表考核表 1-17 1.2. 乙類人員定性指標(biāo)評分表考核表 1-28 1.3. 丙類人員定性指標(biāo)評分表考核表 1-39定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 22.1. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-1 102.2.銷售部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-2122.3. 辦公室主任對接直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-313 2.4. 技術(shù)部/技改辦負責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表

2、 2-414 2.5. 質(zhì)保部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-5 14 2.6. 生產(chǎn)部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-6 152.7. 采購部主管對下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-7 162.8. 物資控制部負責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-8 172.9. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-917三、2.10. 裝配、試壓車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核-表考核表 2-1018 2.11. 財務(wù)部負責(zé)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-11 18 考核評分計算表考核表 31. 甲類人員考核分計算表考核

3、表 3-119 2. 乙類人員考核分計算表考核表 3-220 3. 丙類人員考核分計算表考核表 3-321四、考核分匯總表考核表 41. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表 4-122 2. 年終各崗位考核分匯總表考核表 4-223各崗位考核主體對照表考核表 524 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表1. 定性指標(biāo)權(quán)重對照表考核表 61.1. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表考核表 6-1 25 1.2. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表考核表 6-2 26word 可編輯.- - . -3. 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表考核表 6-3 27 2. 定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表考核表 71. 銷售部人員定量指標(biāo)

4、與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表考核表 7-1 282.2. 采購部定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表考核表 7-2 292.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表考核表 7-3 31 2.4. 技術(shù)/技改辦人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表考核表 7-4 342.5. 質(zhì)保部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表考核表 7-5 353. 效果指標(biāo)對照表考核表 8 36word 可編輯.- - . - 浙江力拓流體科技有限公司績效考核規(guī)則第一章第一條第二條第三條第二章第四條第五條word 可編輯.總則公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情

5、況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進管理的公正和民 主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛尽Ｈ藛T考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計?？己嗽瓌t定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？己藢ο蠛涂己酥芷诠救w員工均參加考核。考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月

6、內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績 效考核的最終得分。第六條第三章- - . -4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本 年度績效考核的最終得分。各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源負責(zé)人負責(zé)通知和組織。 考核方法、考

7、核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照 表（見考核表 5）。由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不 同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下 級（無下屬改為同事）對其考核評分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)， 對部分員工實行月度考核， 對部分員工實行季度、 半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。

8、公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評 分標(biāo)準(zhǔn)。人員級別甲類人員：管理者代表、銷售部主管、采購部主管、生產(chǎn)部主管、財務(wù)負責(zé) 人、辦公室主任、人力資源負責(zé)人、技術(shù)部/技改辦主管、質(zhì)保部主管、檢驗員（采購檢驗員、過程檢驗員、成品檢驗員）、物資 控制部主管、金工車間主任、裝配/試壓車間主任、油漆車間主任、 機電維修負責(zé)人。類人員： 計量員、化驗員、會計（材料、主辦、成本、出納、統(tǒng)計）、文 員、圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。類人員： 采購員、營銷員、倉管員、工藝員、設(shè)計員、內(nèi)勤。各類人員考核指

9、標(biāo)設(shè)計 定性指標(biāo)設(shè)計word 可編輯.第九條- - . - 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能 力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表 1-1）。 乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和 技能（見考核表 1-2）。C 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識 和技能（見考核表 1-3）。 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來

10、確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化 指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表即考核表 7-1 到考核表 7-5），不能量 化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對照表即考核表 8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù) 據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表 2-1 到考核表 2-11）。考核權(quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接 上級與下級（或同事）所占的評分比例為 5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對照表見考核表 見考核表 7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表

11、8）6、定量指標(biāo)權(quán)重第四章第十條word 可編輯.考核表設(shè)計考核表的設(shè)計分三級：第一級是定性指標(biāo)考核評分表。定性指標(biāo)考核評分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等級、評分值組成，按人員類別分為甲、乙、丙類人員 設(shè)計定性指標(biāo)考核表（見考核表 1-1 、考核表 1-2 、考核表 1-3 ）。第二級是考核分計算表?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔郑ㄓ缮霞壙己朔趾拖录墸ɑ蛲拢┛己似骄纸M成，并設(shè)置不同比重計算出各指標(biāo)考核分） 、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出 每一崗位最終考核分， 即崗位最終考核分 =定性指標(biāo)綜合得

12、分 +定量（效果）第五章- - . -指標(biāo)綜合分 +獎罰得分。 此考核分計算表由人力資源負責(zé)人進行計算填寫。 （見考核評分計算表，考核表 3-1 、考核表 3-2 、考核表 3-3 ）。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、 半年度）、年終考核匯總表（見考核表 4-1 、考核表 4-2 ）?？己顺绦虻谑粭l第十二條第十三條被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標(biāo)進行考核評分， 并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評分表（見考核表 1-1 、考核表 1-2 、 考核表 1-3 ）。上級還要根據(jù)有關(guān)部門

13、提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果） 指標(biāo)進行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表 2-1 到考核表 2-22）。人力資源負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表 2-1 到考核表 2-22） 和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表 3-1、考核表 3-2、考核表 3-3）中各項考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源負責(zé)人分別統(tǒng)計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表 （考核表 4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額， 計算每個

14、員工的月度、 季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎 金。第六章申訴及其處理第十四條第十五條被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向部門主管或人力資源負 責(zé)人提出申訴。人力資源負責(zé)人會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重 新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。word 可編輯.- - . -考核表 1-1甲類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)內(nèi)容能自發(fā)工作，能主動承擔(dān)責(zé)任，能高質(zhì)量提前完成工作任務(wù)。 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永

15、遠把公司的利益放在第一位。 樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進工作。滿分 評分值 小計 202020嚴守公司經(jīng)營生產(chǎn)機密，不向公司無關(guān)人員及公司以外的人員泄漏。 20能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實 50 可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。組織能力合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。 能結(jié)合實際的給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。50304030培 養(yǎng) 下 屬 能力 溝 通

16、 協(xié) 調(diào) 能力 改 善 創(chuàng) 新 能力 能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會。 具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。 能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。

17、 能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。2030302020203030203030 發(fā) 現(xiàn) 問 題 解 決 問 題工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨 40 明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。能力 對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。 30專 業(yè) 知 識 和技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。具有勝任本職工作經(jīng)驗。熟悉本崗位工作流程。熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。203

18、03020團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的 40 團隊工作氛圍。word 可編輯.積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)。下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。3030- - . -考核表 1-2乙類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指標(biāo)責(zé)任心指標(biāo)內(nèi)容上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事

19、。滿分 評分值 小計 30302020積極進取 忠誠敬業(yè) 組織紀律 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。嚴守公司經(jīng)營生產(chǎn)機密，不向公司及公司以外的人員泄漏。 能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作。 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。403030303040403030服從與能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，

20、主動做好工作。50執(zhí)行能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。 50服務(wù)態(tài)度 團隊協(xié)作 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 主動協(xié)助上級、同事做好工作。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良 好的團隊工作氛圍。能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào) 處理工作中問題。50505050發(fā)現(xiàn)問題 解決問題善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題， 50 并及時報告上級，提出合理建議。能力 專業(yè)知識 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。5030與技能具有勝

21、任本職工作經(jīng)驗。熟悉本崗位工作流程。熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。203020word 可編輯.- - . -考核表 1-3丙類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：定性指標(biāo)10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差滿分 評分值 小計責(zé)任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30積極進取 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。3020

22、204030積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30忠誠敬業(yè) 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。嚴守公司經(jīng)營生產(chǎn)機密，不向公司及公司以外的人員泄漏。303040服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。5050服務(wù)態(tài)度 團隊協(xié)作 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 主動協(xié)助上級、同事做好工作。善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持 良好的團隊工作氛圍。能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)

23、 調(diào)處理工作中問題。50505050改善創(chuàng)新善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。30能力善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 30善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。2020發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問 50 題，并及時報告上級，提出合理建議。在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 50專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。具有勝任本職工作經(jīng)驗。熟悉本崗位工作流程。熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20303

24、020word 可編輯.- - . -評分標(biāo)準(zhǔn)：考核表 2-1總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對效果指標(biāo)權(quán)重評分值 小計參考依據(jù)象管理者代表健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認證年審。詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級參25252525謀。財務(wù)負責(zé)人及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。及時、準(zhǔn)確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。 執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費用。 編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費用富有參考

25、價值。 合理籌劃稅務(wù)計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。2020202020相 關(guān) 財 務(wù) 數(shù) 據(jù)、財務(wù)報表。 財務(wù)部的工作 計劃與預(yù)算?？?核 對定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值 完成值 完成率得分 計算標(biāo)準(zhǔn)象銷售部負責(zé)人生產(chǎn)部主管銷售收入貨款回收額銷售費用壞帳準(zhǔn)備金率新增客戶數(shù)生產(chǎn)計劃完成 情況（臺）年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率新產(chǎn)品銷售額占 總銷售額比重產(chǎn)品返工返修率用戶投訴率 （生產(chǎn)原因造成）原材料消耗率輔助用品消耗率實際銷售額 *100% 計劃銷售額貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額實際銷售費用 *100% 計劃銷售額壞帳金額 *100% 實際銷售額增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù)實際

26、完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量實際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100% 計劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)新產(chǎn)品銷售額 *100% 銷售總額返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分word 可編輯.- - . -事故損失額 （萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每 200 元扣1 分采

27、購部主管采購合格率采購不合格次數(shù) *100% 總采購次數(shù)采用外購件不合格率(逆指標(biāo))供應(yīng)商評定調(diào)查 率庫存周轉(zhuǎn)率外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)供應(yīng)商調(diào)查存檔量 *100% 總供應(yīng)商量考核期內(nèi)出庫物資總值 *100% 期初庫存占用資金+期末庫存占用資金其中之一每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分采購延誤生產(chǎn) 情況采購不及時導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù) 總采購次數(shù)*100%每 1%為 1 分技術(shù)部/技改辦負責(zé)人準(zhǔn)時到貨率技術(shù)問題投訴解 決率新產(chǎn)品研制按時 完成率準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù)

28、每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分考核對象效果指標(biāo)權(quán)重評分小計參考依據(jù)值辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。 不斷宣傳和提高公司形象。有效控制行政費用。2020202020工 作 計 劃 與 預(yù) 算。了解相關(guān)人員看 法。行政部的計劃與 預(yù)算。考核對象質(zhì)保部部長油漆、發(fā)貨車間定量指標(biāo) 外部產(chǎn)品質(zhì) 量投訴次數(shù) 內(nèi) 部 產(chǎn) 品 質(zhì) 量錯漏檢次數(shù)造成損失額度 發(fā)貨不滿率(逆指標(biāo))收發(fā)準(zhǔn)確率帳物卡相符指標(biāo)計算公式產(chǎn)品質(zhì)量投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)實際產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù)發(fā)貨不滿意

29、次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù)庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)目標(biāo)值 完成值 完成率得分 計算標(biāo)準(zhǔn)每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 200 元為1 分 每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分率word 可編輯.- - . -考 核 表2-2評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象銷售內(nèi)勤考核內(nèi)容 做好銷售部一切內(nèi)部事務(wù)，提供有參考價值的調(diào)研分 析報告 。主動到生產(chǎn)現(xiàn)場查驗每批定單進度，及時和顧客做好 溝通?？蛻粜畔①Y料檔案齊

30、全且查找容易。能準(zhǔn)確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。及時安排銷售產(chǎn)品出庫，滿足合同的要求。 發(fā)貨出錯率控制在發(fā)貨總量的千分之一。權(quán)重 評分值 小計 102010202020參考依據(jù) 訪問用戶。 滿意度調(diào)查。word 可編輯.- - . -評分標(biāo)準(zhǔn)：考核表 2-3辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重 評分值 小計參考依據(jù)人力資源管理助理 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合 25 公司需要。了 解 相 關(guān) 部 門 負 責(zé) 人 的文員（后及時招聘到用人單位滿意的新員工。執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容

31、實在，培訓(xùn)效果良好。 及時安排各部門進行考核，并準(zhǔn)確計算考核結(jié)果。 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。25203015看法。勤）及時、準(zhǔn)確地向上級傳遞信息。20 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。 15 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺 15放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。 嚴格按計劃定額采購辦公用品、消耗物資，節(jié)約使用 15 資金。網(wǎng)絡(luò)管理員及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。公司局域網(wǎng)運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。 及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。 能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報表，及時上報總經(jīng)理。 建立公司網(wǎng)站，時時更

32、新網(wǎng)站內(nèi)容，使產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò) 銷售擴大顧客群體。2025252525瀏 覽 公 司 網(wǎng) 站，查看網(wǎng)站 數(shù)據(jù)。 了 解 公 司 局 域 網(wǎng) 使 用 人 員的看法。word 可編輯.- - . -考核表 2-4技術(shù)部/技改辦負責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分小計參考依據(jù)值圖紙資料 確保所負責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40員文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查 30 找。能嚴格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、 30 資料的安全?？己藢ο箜椖吭O(shè)計負責(zé)人工藝員定量

33、指標(biāo) 新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率 試制任務(wù) 按時完成率 一次試制成功率投訴問題 及時處理率 設(shè)計任務(wù)完成率指標(biāo)計算公式實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù)按時完成試制任務(wù)數(shù) *100% 試制任務(wù)總數(shù)一次試制成功數(shù)量 *100% 試制產(chǎn)品總量完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計任務(wù)總數(shù)實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù)目標(biāo)值 完成值 完成率得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分評分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容滿分 評分值 小計參考依據(jù)工裝

34、員 能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作，確保不影響生產(chǎn)。 40 能夠進行工裝夾具的相對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，盡量使工裝夾 30具能多次重復(fù)使用，減少成本。不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進行。30評分標(biāo)準(zhǔn)：考核表 2-5質(zhì)保部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù)進貨 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產(chǎn)、銷售檢驗員根據(jù)物資檢驗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入 30 庫。在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物 40 資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。反饋信息。

35、過程與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷售檢驗員根據(jù)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的 30 質(zhì)量。25不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。25 不斷減少產(chǎn)品的返工率。反饋信息成品檢驗員用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。根據(jù)成品檢驗、試驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查成品質(zhì)量。4030銷售反饋信 息。word 可編輯.- - . -評分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容 不斷減少產(chǎn)品的返修率。權(quán)重 評分值 小計 30參考依據(jù)計量器具計量設(shè)備是否得到有效管理，計量器具是否準(zhǔn)確。50器具使用人管理人員考核表 2-6 能及時對需要計量的物品進

36、行檢測，不影響相關(guān)人員 50 的工作。生產(chǎn)部長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表員評分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對考核內(nèi)容滿分 評分值小參考依據(jù)象計設(shè)備、電 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運行記器維修負責(zé)人及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。制定設(shè)備年維修計劃并實施。202010錄考核對定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn)象金工車間 生產(chǎn)計劃完成 主任 情況（臺/件）生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時 完成率產(chǎn)品返工返修 率外購件合格率原材料消耗率輔助用品消耗 率事故損失額 （萬元）實際完成

37、產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 200 元扣1 分裝配、試壓車間主任生產(chǎn)計劃完成 情況（臺/件） 裝配計劃準(zhǔn)時完成率產(chǎn)品返工返修 率原材料消耗率輔助用品消耗 率事故損失額 （萬元）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)

38、計劃次數(shù)返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 200 元扣1 分word 可編輯.- - . -調(diào)試車間主任生產(chǎn)計劃完成 情況（臺/件） 調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率產(chǎn)品返工返修 率原材料消耗率輔助用品消耗 率事故損失額 （萬元）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額輔助

39、用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 200 元扣 1 分考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值 完成值 完成率得分 計算標(biāo)準(zhǔn)油漆主管 生產(chǎn)計劃完成 情況 （臺/件）實際完成產(chǎn)量 計劃完成產(chǎn)量*100%每 1%為 1 分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時 完成率產(chǎn)品返工返修 率(逆指標(biāo)) 原材料消耗定額(逆指標(biāo)) 輔助用品消耗率(逆指標(biāo)) 事故損失額 （萬元） (逆指標(biāo))實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量原材料實際消耗額 *100% 原

40、材料消耗定額輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額每 1%為 1 分每 0.1%為 1分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分考核表 2-7采購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購員外購件不合 格率(逆指標(biāo))準(zhǔn)時到貨率采購費用率 (逆指標(biāo))外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù)準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次實際采購費用 *100% 采購總額每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分word 可編輯.- - . -評分標(biāo)準(zhǔn)：考核表 2-8物資控制部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良；

41、 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象各倉庫管理人員定量指標(biāo)收發(fā)準(zhǔn)確率帳物卡相符率指標(biāo)計算公式 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù) 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù)目標(biāo)值 完成值 完成率得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 每 1%為 1 分每 1%為 1 分評分標(biāo)準(zhǔn)：考核表 2-9金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容滿分 評分值 小計 參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。 30根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運 30 行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)

42、計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。是否及時進行統(tǒng)計工作。15 是否及時進行匯總，并上報上級。15生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量統(tǒng)計。word 可編輯.- - . -評分標(biāo)準(zhǔn)：考核表 2-10裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分 小計參考依據(jù)值考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn)各裝配、 裝配計劃完 試壓小組 成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 計劃完成產(chǎn)量*100%每 1%為 1 分裝配計劃準(zhǔn) 時完成率 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo)) 原材料消耗率 (逆指標(biāo)) 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo)

43、) 事故損失額 （萬元） (逆指標(biāo))實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分每 1%為 1 分評分標(biāo)準(zhǔn)：考核表 2-11財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核對象主辦會計考核內(nèi)容 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。權(quán)重 評分值 小計 50參考依據(jù) 審 核 公 司

44、 賬公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)50簿。確地進行。成本會計 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審 核 公 司 賬公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)50簿。確地進行。材料會計 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審 核 公 司 賬公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)50簿。確地進行。出納 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審 核 公 司 賬公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)50簿。確地進行。word 可編輯.- - . -考核表 3-1甲類人員考核評分計算表被考核人： 定性指標(biāo)崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 上

45、級 B % 同級 C % 下級 D % 考核 指標(biāo) 指標(biāo)綜合 備注A1 %評分值 加權(quán)分 同級平均 加權(quán)分 下級平 加權(quán)分得分權(quán)重 得分X1 Y1 分 X2 Y2 均分 X3 Y3Y H% E工作態(tài)度計劃能力組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協(xié)調(diào)能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā) 現(xiàn) 問 題 解 決 問題能力專業(yè)知識和技能 團隊協(xié)作小計定量指標(biāo)A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)=E目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分100%指標(biāo) 指標(biāo)綜 權(quán)重 合得分 F備注小計效果指標(biāo) A3 %=F考核內(nèi)容滿分100%考核分 小計備注其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎勵得分 懲罰扣分 最終考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-備注：Y1=X1*B%；

46、Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； word 可編輯.被考核人： 定性指標(biāo)- - . -考核表 3-2乙 類人員考核評分計算表崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核 指標(biāo) 指標(biāo)綜合 備注A1 %評分值 加權(quán)分 同級平均 加權(quán)分 下級平 加權(quán)分得分權(quán)重 得分X1 Y1 分 X2 Y2 均分 X3 Y3Y H% E責(zé)任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度團隊協(xié)作 發(fā)現(xiàn)問題解決問 題能力專業(yè)知識與技能 小計定量指標(biāo)A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)=E目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分100%指標(biāo) 指標(biāo)綜 權(quán)重 合得分 F備注小計

47、效果指標(biāo) A3 %=F考核內(nèi)容滿分100%考核分 小計備注其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎勵得分 懲罰扣分 最終考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； word 可編輯.- - . -被考核人： 定性指標(biāo)丙類人員考核評分計算表崗位名稱： 考核日期： 年 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核考核表 3-3月至 月 指標(biāo) 指標(biāo)綜合 備注A1 %評分值 加權(quán)分 同級平均 加權(quán)分 下級平 加權(quán)分得分權(quán)重 得分X1 Y1 分 X2 Y2 均分 X3 Y3Y H% E責(zé)任心積極進取忠誠敬業(yè) 服從與執(zhí)行 服務(wù)

48、態(tài)度團隊協(xié)作 改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問 題能力專業(yè)知識與技能 小計定量指標(biāo)A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)=E目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分100%指標(biāo) 指標(biāo)綜 權(quán)重 合得分 F備注小計效果指標(biāo) A3 %=F考核內(nèi)容滿分100%考核分 小計備注其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎勵得分 懲罰扣分 最終考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； word 可編輯.- - . -考核表 4-1eq oac(,月)eq oac(, )度季度 半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指 定量指效果指 獎勵分懲罰分綜合得分備注標(biāo)得分

49、 標(biāo)得分標(biāo)得分word 可編輯.- - . -年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月word 可編輯.- - . -考核表 5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表生產(chǎn)部負責(zé)人物資控制主管（倉庫主 管）辦公室主任技術(shù)部/技改辦財務(wù)主管后勤管理人員 人力資源負責(zé)人文員工藝員/設(shè)計員/圖紙資料員 質(zhì)保部經(jīng)理采購/過程/成品檢驗員 計量員總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理（總經(jīng)辦主任）總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任辦公室主任公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理 設(shè)計部主管技術(shù)部負責(zé)人質(zhì)保部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控管理者代表、銷售

50、、生產(chǎn)、 各車間主任技術(shù)、物控、財務(wù)、質(zhì)保、采購管理者代表、銷售、生產(chǎn)、 各車間、倉庫管理員 技術(shù)、物控、財務(wù)、質(zhì)保、采購管理者代表、銷售、生產(chǎn)、 人力資源負責(zé)人 技術(shù)、物控、財務(wù)、采購 后勤管理、文員 銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù) 設(shè)計員 管理者代表、質(zhì)保、物控 工藝員 采購、銷售、生產(chǎn)、物控技術(shù)、辦公室主任管理者代表 財務(wù)部會計采購、過程、成品檢驗 人員采購部經(jīng)理采購員倉庫管理人員金工車間主任總經(jīng)理采購部經(jīng)理物資控制部負責(zé)人生產(chǎn)部部長物資的控制部負責(zé)人裝配、 調(diào)試車間主任采購員裝配、試壓車間主任 生產(chǎn)部部長金工、油漆車間主任油漆主管 機電維修負責(zé)人 材料會計 財務(wù)部經(jīng)理 主辦會計成本會計出納調(diào)試

51、車間主任 生產(chǎn)部部長倉庫主管、主辦會計 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理主辦會計各車間主任成本會計主辦會計出納word 可編輯.- - . -定性指標(biāo)崗位名稱考核表 6-1甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表工作工 作 態(tài) 計 劃 能 組 織 能 培 養(yǎng) 下 溝 通 協(xié) 改 善 創(chuàng)發(fā)現(xiàn)問題 專 業(yè) 知 團 隊 協(xié) 度 力 力 屬能力 調(diào)能力 新能力 解決問題 識 和 技 作能力 能管理者代表 技 術(shù) 部 / 技 改10510101510515151010151515515155辦生產(chǎn)部主管 物資控制主管 財務(wù)主管 辦公室主任 采購部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 人力資源負責(zé)10101015101015152020102

52、0201515151015551585101010101012151015101015555510105155151020201010101551010510155155510人技術(shù)部主管 質(zhì)保部經(jīng)理 檢驗員 各車間主任 財務(wù)部經(jīng)理51515101010551520101010151015101081010151512101555551515151515151515101551010105word 可編輯.- - . -定性指標(biāo)崗位名稱考核表 6-2乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表責(zé)任心 積 極 進 忠 誠 敬 組 織 紀 服 從 與 服 務(wù) 態(tài) 團 隊 協(xié) 發(fā) 現(xiàn) 問 專 業(yè) 知 取 業(yè) 律 執(zhí)行

53、 度 作 題 解 決 識 和 技問 題 能 能力計量員材料會計主辦會計出納成本會計統(tǒng)計文員 圖紙資料員1515151515151515810101010101010810101010101015101010101010151081010101010101081010101010101081010101010101015101010101010102015151515151010word 可編輯.- - . -定性指標(biāo)崗位名稱責(zé)任心考核表 6-3丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表積 極 進 忠 誠 敬 改 善 創(chuàng) 服 從 與 服 務(wù) 態(tài) 團 隊 協(xié) 發(fā)現(xiàn)問題 專 業(yè) 知 取 業(yè) 新能力 執(zhí)行 度 作 解

54、決問題 識 和 技能力 能采購員營銷員工藝員設(shè)計員工裝員 網(wǎng)絡(luò)管理員 內(nèi)勤151510101015151051010101010151510101010101051010101010151010101010105151010101015101010101010101015101010101010102020201510word 可編輯.- - . -浙江力拓流體控制設(shè)備有 限公司各崗位定量考核指標(biāo)指標(biāo)達標(biāo)率計算公式： 正指標(biāo)=實際值/目標(biāo)值 逆指標(biāo)=（1實際值/目標(biāo)值）1（當(dāng)達標(biāo)率銷售部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計算公式計算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成完成M值率 F%銷售主管 營銷業(yè)

55、績管理業(yè)績銷售收入貨款回收額銷售費用壞帳準(zhǔn)備金率新增客戶數(shù)貨款回收額實際銷售額 *100% 計劃銷售額貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額實際銷售費用 *100% 計劃銷售額壞帳金額 * 100% 實際銷售額增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù)貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分銷售員銷售業(yè)績銷售收入貨款回收額實際銷售額 *100% 計劃銷售額貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額每 1%為1 分每 1%為1 分word 可編輯.- - . -采購部各崗位定量考核指標(biāo)崗位名稱 考

56、核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計算公式數(shù)據(jù)提供計算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值 實際值 達 N M F采購部經(jīng)理采購員采購質(zhì)量采購效率采購成本采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量 合格率外購件不合格率(逆指標(biāo))外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))準(zhǔn)時到貨率不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo)) 采購費用率(逆指標(biāo))不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo)) 外協(xié)件批次質(zhì)量合格率外購件不合格率(逆指標(biāo))外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))檢驗合格批次 *100% 總采購批次外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù)外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù)準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次實際采購費用 *100% 采購總額檢驗合格批次 *1

57、00% 總采購批次外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù)外購件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部倉庫質(zhì)保部倉庫倉庫財務(wù)部倉庫質(zhì)保部倉庫質(zhì)保部每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分95%類 1類 1類 22901 次/月1 次/月95%類 1類 1類 22word 可編輯.- - . -準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次倉庫每 1%為1 分90采購效率不準(zhǔn)確到貨次數(shù)采購成本（數(shù)量、品種、規(guī)格、 型號) (逆指標(biāo)) 采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用 *100%

58、采購總額倉庫財務(wù)部1 次/月每 1%為1 分word 可編輯.- - . -生產(chǎn)部門定量指標(biāo)崗位名稱考核方向生產(chǎn)效率主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃完成情況 （臺/件）*100%指標(biāo)計算公式實 際 完 成 產(chǎn) 量計劃完成產(chǎn)量數(shù)據(jù)提供月報表計算標(biāo)準(zhǔn)每 1%為1 分目標(biāo)值N90實際值 達標(biāo) M %生產(chǎn)部主管金工車間主任生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)成本生產(chǎn)安全生產(chǎn)效率生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標(biāo))原材料消耗率(逆指標(biāo))輔助用品消耗率(逆指標(biāo))事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)計劃完成情況 （臺/件）生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))產(chǎn)品報廢率返 工 返 修 產(chǎn) 品 數(shù) 量 *100%實際

59、生產(chǎn)量產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額生產(chǎn)過程中造成的 人身、財產(chǎn)損失額實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) 100%生產(chǎn)計劃次數(shù) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100%質(zhì)保部售后服務(wù)部材料會計材料會計財務(wù)部倉庫倉庫質(zhì)保部質(zhì)保部每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 200元扣 1分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為1 分每 1%為339092%類 2類 3%類 5A 類 0.5word 可編輯.- - . -(逆指

60、標(biāo))實際生產(chǎn)量1 分B 類 2%C 類 4裝配試壓車間主任生產(chǎn)成本生產(chǎn)安全生產(chǎn)效率生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)成本生產(chǎn)安全原材料消耗率(逆指標(biāo))輔助用品消耗率(逆指標(biāo))事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)計劃完成情況 （臺/件）裝配計劃準(zhǔn)時完成率產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))原材料消耗率(逆指標(biāo))輔助用品消耗率(逆指標(biāo))事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))原 材 料 實 際 消 耗 額 *100%原材料消耗定額 輔 助 用 品 實 際 消 耗 額*100%輔助用品消耗定額 生產(chǎn)過程中造成的 人身、財產(chǎn)損失額實 際 完 成 產(chǎn) 量 *100%計劃完成產(chǎn)量 實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) 100%生產(chǎn)計劃次數(shù) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100