員工考核激勵方案

1、員工考核激勵方案員工考核激勵方案為了深化公司人事制度改革，加強員工考核管理工作提高員工 工作積極性和員工競爭力，從而準(zhǔn)確、客觀的評價員工履行崗位 職責(zé)和工作任務(wù)的情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途績效考核（以下簡稱考核）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、 測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改進員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目 標(biāo)，并提高員工工作積極性和競爭力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改 進。二、考核的原則三公原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確

2、。四嚴原則嚴格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合 理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴謹?shù)囊?。嚴格考試制度：即考核的流程和考核的?zhǔn)則要嚴格，使考核工作 有法可依、有章可循。嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主 義和不負責(zé)任的態(tài)度。三、考核范與公司簽訂正式勞動合同的在職員工。財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員進 行考核。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：成績考核所謂成績考核是對每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面 進行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的 工作內(nèi)容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面

3、。能力考核能力考核，就是對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進 行測評。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力， 即知識、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗性能力，如理 解力、判斷力、計劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。（三）態(tài)度考核態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內(nèi) 的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)見該 崗位對應(yīng)的績效考核表。（四）、考核方法及評分標(biāo)準(zhǔn)說明績效考核表分兩類：，財務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員。人員的考核分為自行評分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的 直接上級（能夠是一個集團）評定，復(fù)核由上級的上級

4、評定。最 終考核分數(shù)為自評占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。季度考核時使用績效考核表，根據(jù)所列考核項目及評分標(biāo) 準(zhǔn)將分值填入對應(yīng)欄中。填寫完分數(shù)后，各級評分人要填寫自己 的真實姓名。年度考核時除填寫績效考核表外，還要填寫崗位自評 表。個人總結(jié)本人一年來的工作職責(zé)，言語要簡潔明確。同時 負責(zé)人要在個人的崗位自評表上填寫部門意見，即負責(zé)人定 義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。出勤獎勵遲到曠工事假病假警告小過大過扣分13214610嘉獎小功大功加分4610五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。（一）考核結(jié)果與工資

5、調(diào)整1.工資微調(diào)月基準(zhǔn)工資每季度微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系 數(shù)。考核等級SABCD工資等級系數(shù)1.21.110.90.8例：員工A上季度考核等級為C級，則其所對應(yīng)的工資等級系數(shù) 為0.9。假定其上季度的工資額為1500元，則下季度的工資額為 1500 x0.9=1350 元。2.工資升/降級工資等級每半年升降一次，每1分1級；升級至該等20級為止?？己顺煽兛己顺煽兒x薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級員工薪級調(diào)整的上 限為員工考核時擔(dān)A良好上調(diào)3-4級B合格上調(diào)1-2級任的行政或技術(shù)職 務(wù)的薪級上限。C基本合格上調(diào)0級D較差下調(diào)1-2級（二）考核結(jié)果與職務(wù)晉升分數(shù)等級指導(dǎo)85分數(shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；70分數(shù)85A在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進一步完 善；50分數(shù)70B應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進工作的意見和計 劃。上級要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個 新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30分數(shù)50C建議仔細考察其各項能力，另換工作崗位，或找出當(dāng)前績效不佳的 原因，留崗觀察一段時間，如三