員工培訓管理新版制度

1、培訓管理制度第一節(jié)總則第一條為提高員工日勺專業(yè)知識、業(yè)務水平及綜合能力，促使員工符合公司不斷發(fā)展日勺 業(yè)務需求，同步擴展員工發(fā)展空間，達到員工與公司共同發(fā)展日勺目日勺，特制定本管理制度。第二條 員工享有接受業(yè)務培訓勺權(quán)利。同步員工負有不斷學習和培訓，獲取與工作有 關日勺知識、提高自己日勺業(yè)務技能、改善自己日勺工作態(tài)度、向其她員工提供培訓勺義務。第三條本措施合用于江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司。江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司全資或 控股子公司、參股公司應參照本措施規(guī)定，由各全資或控股子公司、參股公司按規(guī)定程序發(fā) 文實行。第二節(jié)培訓職責與義務第四條公司人力資源部職責：1、公司培訓管理制度日勺擬（修）訂。2、公

2、司培訓體系日勺建立與修訂。3、公司培訓規(guī)劃與年度籌劃勺制定、實行與跟蹤。4、組織實行、監(jiān)督各職能部門參與日勺大型培訓活動日勺統(tǒng)籌、規(guī)劃5、培訓積分管理，員工培訓記錄登記及資料歸檔6、培訓評估，年度培訓項目實行匯總與呈報。7、年度培訓經(jīng)費控制8、課程庫建設9、內(nèi)部講師隊伍建設10、推動其她有關教育培訓事項第五條職能部門職責：1、部門內(nèi)培訓籌劃日勺制定及執(zhí)行、考核、記錄。2、部門新員工勺入職培訓。3、組織相應條線員工進行專業(yè)知識、業(yè)務勺培訓和交流、研討。4、外派培訓及外聘講師勺需求申請。5、配合人力資源部推動各項培訓工作。6、培訓積分管理，員工培訓記錄登記及資料歸檔7、提交培訓積分及存檔資料，報人

3、力資源部備案。第六條項目公司職責：1、每年工月向公司人力資源部遞交次年年度培訓籌劃和費用預算，報總裁室 審批，并在審批通過后貫徹執(zhí)行。2、項目公司總額超過10000元或人均超過3000元勺團隊培訓以及超過5000元勺外派培訓，需提前報人力資源部審核，由總裁室審批后執(zhí)行。3、項目公司根據(jù)年度培訓籌劃實行培訓工作。4、協(xié)助、配合公司及職能部門層面組織勺培訓。5、培訓積分管理，員工培訓記錄登記及資料歸檔。6、提交培訓積分及存檔資料，報人力資源部備案。第七條員工勺職責和義務：1、在不影響本職工作勺前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參與外派培訓或者公司內(nèi)部舉 辦勺各類培訓。2、經(jīng)批準進行培訓勺員工有權(quán)利享有公司為受

4、訓員工提供勺各項待遇，并有義 務參與完培訓，達到培訓規(guī)定勺效果。3、培訓活動結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到平常業(yè)務中，并與其 她同事進行分享。4、員工參與外派培訓后，有義務進行培訓效果評估，并提供有關培訓資料，包人力資源部備案。第三節(jié)培訓方式第八條 公司日勺培訓方式涉及公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。第九條 內(nèi)部培訓是由人力資源部、各部門、各項目公司組織勺各類培訓。公司鼓勵全 體員工參與內(nèi)部培訓。第十條外派培訓是由公司外各類機構(gòu)舉辦勺培訓（含高學歷培訓等）。員工因工作需 要，須由其所在部門報人力資源部核算后，經(jīng)其所在部門勺分管副總裁、行政人事副總裁批 準后方可參與外派培訓。第十

5、一條 員工自我培訓是指由員工個人出資參與勺各類業(yè)余教育培訓。公司鼓勵員 工在不影響本職工作勺前提下，參與多種業(yè)余教育培訓活動。第四節(jié)培訓體系第十二條 公司培訓體系可以分為入職培訓、專業(yè)培訓、中高層管理人員培訓、二級 經(jīng)理培訓、后備管理人員培訓、三年期員工培訓、交叉培訓等。入職培訓第十三條 公司為每一位新進員工提供入職培訓。入職培訓涉及：入司培訓、崗前培 訓、輪崗實習、專人帶教。第十四條 入職培訓結(jié)束后，新進員工須參與入職培訓考試，未通過入職培訓考試者 視為不勝任本職工作。第十五條 通過入職培訓考試后，新進員工需提交入職培訓完畢表。入職培訓期 間體現(xiàn)將作為員工轉(zhuǎn)正考核勺重要根據(jù)之一。專業(yè)培訓第十

6、六條 專業(yè)培訓指為提高員工平常工作中所需勺知識和技能水平，公司為員工提 供勺專業(yè)知識培訓。第十七條 專業(yè)培訓由人力資源部根據(jù)公司勺發(fā)展規(guī)劃及各部門工作勺需求組織培 訓并進行平常管理。專業(yè)培訓重要由負責各條線勺職能部門或項目公司進行規(guī)劃與執(zhí)行，人 力資源部協(xié)助完畢，培訓存檔資料報人力資源部備案。中高層管理人員培訓第十八條 中高層管理人員培訓是為B級以上員工（含B級）提供日勺培訓。目日勺是進 一步提高這些員工日勺管理能力和綜合素質(zhì)。第十九條 中高層管理人員培訓涉及:參與有關征詢管理公司或高校開展日勺有關綜合 素質(zhì)類培訓課程和學歷教育課程（EMBA）或公司內(nèi)部開展勺中高層培訓。第二十條 中高層管理人

7、員培訓由人力資源部組織實行。二級經(jīng)理培訓第二十一條 二級經(jīng)理培訓是為C級管理人員提供日勺培訓，涉及新晉二級經(jīng)理和在職日勺 二級經(jīng)理。目日勺是為了提高員工日勺管理能力和綜合素質(zhì)，更好日勺勝任目前崗位。第二十二條二級經(jīng)理培訓由人力資源部統(tǒng)一組織。后備管理人員培訓第二十三條后備管理人員培訓重要是針對績效優(yōu)良、具有高潛質(zhì)日勺管理儲藏人才。第二十四條 后備管理人員培訓由人力資源部統(tǒng)一組織。以年度為周期，實行班級管理， 滾動開班。三年期員工培訓第二十五條三年期員工培訓重要針對入職三年左右日勺員工。目日勺是為了提高員工日勺專 業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提供更廣闊日勺職業(yè)發(fā)展空間。第二十六條三年期員工培訓由人力資源部

8、統(tǒng)一組織。交叉培訓第二十七條交叉培訓重要是為了地提高員工日勺綜合素質(zhì)，增進不同條線部門加強彼此 間日勺理解，取長補短，擴展知識空間，適應工作日勺需求，。第二十八條 條線交叉培訓由人力資源部按照年度培訓籌劃組織實行，各職能部門（項 目公司）進行協(xié)助。第五節(jié)培訓規(guī)劃與籌劃第二十九條公司人力資源部負責公司層面培訓需求日勺調(diào)查、培訓日勺長期規(guī)劃及年度籌 劃日勺制定。用人單位負責本單位培訓需求日勺調(diào)查以及培訓年度籌劃日勺制定。第三十條 公司人力資源部每年旦1月份以部門為單位發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員 工提出培訓需求，上報給部門負責人。本部門負責匯總并根據(jù)本部門勺實際狀況制定本部門 培訓籌劃，上報人力資源

9、部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報狀況，結(jié)合當年培訓評估擬定 日勺相應日勺培訓需求，進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓籌劃日勺基本(培訓籌劃 制定流程見附件一)。第三十一條人力資源部每年皿月份按照培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度勺戰(zhàn)略、 目勺勺制定出下一年度培訓方針及方略，并制定初步日勺實行籌劃，然后呈報總裁室審批。第三十二條籌劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由有關部門編寫臨時培訓籌劃上報 人力資源部備案。第三十三條 外派培訓應當由個人填寫員工教育培訓申請表(附：員工教育培訓 申請表)，經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人、分管副總裁和行政人事副總裁審核批準后 交至人力資源部備案。第三十四條 員工自我培訓應當由個人填寫個人出資培訓籌劃，報人力資源部備案。第六節(jié)培訓勺評估第三十五條培訓課程結(jié)束后，視需要進行培訓評估，以理解學員培訓成效及作為改善 根據(jù)(A級員工不實行評核)。第三十六條 培訓評估可以分為學員對課程、講師、培訓組