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文檔簡介

1、看人不走眼的面試怎么玩單擊此處添加副標題人力資源管理培訓(xùn)課件目錄一看什么二方法 三工具 四流程面人“四看”價值觀人職匹配團隊 配置企業(yè)發(fā)展1 價值觀是選人的第一標準Doosan 人才觀否決指標堅定不妥協(xié)關(guān)注行為2 人職是否匹配人職位要求回報能力需求是否滿足是否滿足3 構(gòu)建最強團隊組合(DISC)4 為公司的未來選人潛力綜合素質(zhì)未來需要的技能一看什么二方法 三工具 四流程目錄1 主流面試方法行為面試法情景面試法2 最靠譜組合結(jié)構(gòu)化 面試專業(yè)實操技能區(qū)分優(yōu)秀和一 般員工行為面試法了解工作業(yè)績項目經(jīng)驗情景 面試法一看什么二方法 三工具 四流程目錄工欲善其事必先利其器工具價值觀 人職匹配 團隊配置 企

2、業(yè)發(fā)展 面試“四看”5W2Hstar非正式 評估舒伯 WVI人職匹配能力三核動機探索非正式 評估潛質(zhì)測評潛力行為 評估一看什么二方法 三工具 四流程目錄1 面試流程設(shè)計原則標準化高效性經(jīng)濟性程序相同工具相同標準相同先淘汰， 后選拔交叉面試共享信息小組面試2 整體標準面試流程電話面試/邀約筆 試 / 模擬操作HR初面部門二面終面3 單場標準面試流程面試準備實施面試總結(jié)評價確定面試官確定面試 官確定面試 官確定面試官確定面試官確定面試官確定面試官確定面試 官確定面試官確定面試者準備面試表日程安排建立關(guān)系導(dǎo)入階段核心階段收尾評價總結(jié)確定面試官4 合理確定各流程節(jié)點考察重點價值觀基本要求專業(yè)技能管理技能團隊配置綜合素質(zhì)HR初面部門二面終面基本專業(yè)管理 要求技能技能回顧與思考思考：如何優(yōu)化面試流程

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