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1、聚焦業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理單擊此處添加副標(biāo)題人力資源管理培訓(xùn)課件目錄一什么是績(jī)效二為何大多數(shù)的績(jī)效管理都是失敗的三績(jī)效怎么管才有效組織績(jī)效績(jī)效管理思想的三個(gè)觀點(diǎn)員工績(jī)效組織+員工實(shí)踐中的績(jī)效含義完成工作任務(wù)工作結(jié)果（產(chǎn)出）行為結(jié)果+過程做了什么+能做什么案例：如何定義績(jī)效決定如何管理典型崗位績(jī)效定義核心考核指標(biāo)人事助理完成工作任務(wù)準(zhǔn)確率、及時(shí)招聘專員、主管工作結(jié)果（產(chǎn)出）招聘完成率、轉(zhuǎn)正比例、新員工A及比例、用人經(jīng)理滿意度培訓(xùn)專員結(jié)果+過程培訓(xùn)效果評(píng)估、人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)員工關(guān)系結(jié)果+過程員工體驗(yàn)度、核心員工流失率經(jīng)理工作結(jié)果（產(chǎn)出）核心人才到崗數(shù)、人力投資回報(bào)率目錄一什么是績(jī)效二為何大多數(shù)的績(jī)效管理都

2、是失敗的三績(jī)效怎么管才有效沒有管理到過度管理缺乏形式到流于形式過度神話到全盤否定80%的企業(yè)沒有用對(duì)績(jī)效管理目錄一什么是績(jī)效二為何大多數(shù)的績(jī)效管理都是失敗的三績(jī)效怎么管才有效堅(jiān)持正確的績(jī)效管理理念以能力建設(shè)為核心以持續(xù)提升業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)以過程管理和目標(biāo)管理為手段聚焦業(yè)績(jī)，組織和員工績(jī)效兩手抓企業(yè)業(yè)績(jī)=戰(zhàn)略*組織能力案例：中集集團(tuán)的績(jī)效管理績(jī)效績(jī)效管理部主導(dǎo)關(guān)注組織效率、流程、成本、質(zhì)量等考核對(duì)象是部門長(zhǎng)主要工具：績(jī)效看板、最佳管理實(shí)踐人力資源部主導(dǎo)關(guān)注員工績(jī)效提升、價(jià)值觀統(tǒng)一等考核對(duì)象是除部門長(zhǎng)外管理者和員工主要工具：業(yè)績(jī)和價(jià)值觀考核、述職實(shí)體績(jī)效個(gè)體績(jī)效做對(duì)的事情(正確的流程+內(nèi)容）制定績(jī)效計(jì)劃，而非只定目標(biāo)治病救人而非做尸檢確?？己说目陀^公正要共識(shí)不要驚喜必須有利于激勵(lì)和保留牛人回顧與思考思考：重新審視公司績(jī)效管理

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