項目經理十二分制記分管理辦法

1、XXX建設文件司字G2021） 1號關于印發(fā)XXX建設工程經理十二分制記分管理方法的通知司屬各單位：XXX建設工程經理十二分制記分管理方法已由 公司總部審議通過，現(xiàn)予以下發(fā)，請結合實際認真貫徹執(zhí)行。（此頁無正文）量總監(jiān)在過程檢查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法的行為，會導致現(xiàn)場實體質 量不滿足工程質量目標要求及會留下重大質量隱患工程長期拒 不做出整改時，應按照規(guī)定向公司工程部予以匯報，由公司總工、 平安總監(jiān)或是部門經理予以確認，并按照本方法對工程經理 進行記分。第五章記分方法第十二條 公司工程部在對工程經理實施記分時，應做好取 證工作，保存相關證據(jù)資料，如照片、視頻、整改通知單等，即 時通知被記分工程經理。第

2、十三條 公司工程部對工程進行檢查時，一次性發(fā)現(xiàn)有兩 個或者兩個以上違法違規(guī)行為及重大事故隱患時，記分分值應累 加記入，如不同記分事項屬同一違法違規(guī)行為時，按最高分值記分。第十本方法規(guī)定每一個自然年為一個記分周期，也就是每年的1月1日 12月31日止。第十五條 本方法實施過程中，如工程經理在過程中發(fā)生項 目更換，其前期的記分隨該工程經理進入下一個工程工程。第六章分值應用第十六條 工程經理在被通知記分后三天內，有權向施工管 理部提出申訴，由生產副總、總工、平安總監(jiān)判定申訴是否成立,10 實施記分人員及施工管理部應當做好解釋工作，并適時糾正工作 中出現(xiàn)的失誤。第十七條 工程經理一個記分周期內總分值被

3、扣滿12分時, 當月薪酬待遇執(zhí)行三檔平安總監(jiān)或質量總監(jiān)薪酬，并調回公司接 受至少15日的平安專業(yè)學習及科技系統(tǒng)培訓提升。學習培訓后, 申請參加由公司工程部與人力資源部共同組織的現(xiàn)場管理考試， 考試合格后方可重新上崗；參加分公司考試不合格的，薪酬待遇 執(zhí)行三檔平安總監(jiān)或質量總監(jiān)薪酬，并現(xiàn)場從事專項管理工作。 考試形式為在公司總部或者工程直接參加考試，由公司工程部、 人力資源部提前進行安排，確定監(jiān)考人員。第十八條 從事工程專職現(xiàn)場管理工作2個月后的工程經理 可申請參加由公司工程部與人力資源部共同組織的第二次考試， 考試合格后原崗位上崗，不合格者予以降級處分。第十九條一個自然年記分周期內工程經理出現(xiàn)

4、被記滿12 分的，當年不得參與公司工程部以上的所有評優(yōu)評先工作及獎 勵。第二十條 對工程經理的記分情況，工程部每月5號前進行 統(tǒng)計公布上一月份的記分情況并傳達給各工程經理，對記滿12 分的工程經理在未考試合格之前在公司工程部曝光欄中予以滾 動曝光。第二H一條每次記分，由公司工程部專人通過 、微信 等將記分情況告知被記分工程經理。第二十二條工程經理降薪從事專職現(xiàn)場管理工作期間，應 留存開展專職平安或是質量管理工作基礎原始資料，定期檢查, 不得造假，由公司工程部對其履職情況的真實性進行復核。第二十三條本方法自2021年3月1日起實施，會在過程實 施中不斷修正完善，修正完善的內容將以公司通知文件下發(fā)

5、，最 終由公司工程部負責解釋。12 附件1：XXX建設工程經理十二分制記分管理方法XXX建設（蓋章）2021年3月5日抄送：XXX建設領導班子。XXX建設辦公室2021年3月5日印發(fā)附件1:XXX建設工程經理十二分制記分管理方法2 第一章總那么第一條為進一步規(guī)范工程經理平安行為，強化工程管理工 作，增強公司工程施工管理市場競爭力，制定工程經理十二分 制記分管理方法。第二條 本方法適用于公司范圍內對所有工程經理的現(xiàn)場管理記分管理。第三條 公司工程管理部對工程經理現(xiàn)場管理記分情況實施管理。第二章記分分值第四條依據(jù)工程現(xiàn)場管理情況,一次記分分值分為12分、6分、3分、1分四種，每位工程經理年度記分總

6、分值為12分。第五條工程部出現(xiàn)以下情況之一的，一次記12分:（一）現(xiàn)場發(fā)生一次死亡1人及以上生產平安事故，并對生產平安事故負有責任的（以當?shù)卣鼍叩氖鹿收{查報告和是否 在住建部網(wǎng)站公示為準）；（二）現(xiàn)場發(fā)生火災事故，引起政府部門關注或當?shù)刂髁餍?聞媒體曝光，并對火災事故負有責任的；（三）現(xiàn)場發(fā)生大型建筑起重機械設備傾覆、腳手架坍塌、 模板支架坍塌、基坑坍塌、鋼結構工程坍塌、起重吊裝作業(yè)出現(xiàn) 吊物墜落等較大生產平安事件，雖未造成人員傷亡，但對較大生 產平安事件負有責任的；（四）因現(xiàn)場平安生產管理、揚塵污染防治管控不力等事件, 被政府部門暫扣或撤消現(xiàn)場管理許可證的；（五）因現(xiàn)場管理管控不力使施工

7、現(xiàn)場出現(xiàn)質量事故，雖然 未造成平安事故但是導致工程直接經濟損失到達100萬元以上 的。第六條工程部出現(xiàn)以下情況之一的，一次記6分：（一）因現(xiàn)場平安生產管理、文明施工、現(xiàn)場揚塵污染防治 等管理不善，被政府主管部門或上級部門通報批評，并在政府平 臺或企業(yè)信用平臺、信用中國等平臺被曝光，影響企業(yè)誠信分的;（二）未按局公司及國家法律法規(guī)規(guī)定的相關文件要求開展 農民工工資支付五個全覆蓋管理等相關工作，被政府主管部門或 上級部門通報批評，并在政府平臺或企業(yè)信用平臺、信用中國等 平臺被曝光，影響企業(yè)誠信分的；（三）公司以上檢查中各個系統(tǒng)或是綜合排名倒數(shù)第一；（四）工程經理未及時解決本工程的勞務分包單位因拖欠

8、班 組工程款或工人工資、經濟糾紛等問題引起工人集體到工程投 訴、拉橫幅等事件，或造成工人集體上訪、圍堵政府機關和公司、 斗毆等惡性事件；（五）違反十項零容忍”平安隱患中的一條連續(xù)兩次在同 一工程的綜合檢查中出現(xiàn)的（十項零容忍隱患以局發(fā)布的當年隱 患清單為準）；（六）現(xiàn)場對危險性較大分局部項工程（以下簡稱危大工 程），未按照規(guī)定編制專項施工方案，并按照程序履行審核、審 批手續(xù)的；人員未按照規(guī)定向作業(yè)人員進行平安技術交底的；對 現(xiàn)場超一定規(guī)模的危大工程未組織相關人員進行驗收的，或驗收 不合格的，即進入下一道工序的；對超過一定規(guī)模的危大工程專 項施工方案未組織專家進行論證、審查的；（七）未按規(guī)定組織

9、危險源辯識，未按施工階段形成重大危 險源清單的，重大危險源工程實施過程未進行帶班作業(yè)的；（八）未組織編制現(xiàn)場管理費用計劃，或未確?，F(xiàn)場管理措 費用足額投入的；（九）現(xiàn)場在施工起重機械設備和整體提升腳手架、整體提 升模板等自升式架設設施安裝、拆卸及使用前，未按照規(guī)定進行 告知或登記；或未組織有關單位進行驗收的；或在驗收不合格的 情況投入使用的；（十）工程在實施過程中因工程管理不力而突破公司工程質 量管理底線的；（十一）工程在實施過程中被公司及相關部門下達紅牌警告 的。第七條 工程部出現(xiàn)以下情況之一的，一次記3分：（一）工程未能按時完成公司下達的科技成果及創(chuàng)優(yōu)獎的基 礎指任務的，或未配合公司按時完

10、成各項管理活動成果總結提煉 的；（二）工程部在建設過程中因管理不當、履約不力等導致政 府或業(yè)主單位給公司發(fā)函要求整改的或公司被要求安排相關領 導進行工程蹲點提升的；（三）現(xiàn)場未按照規(guī)定組織開展“行為平安之星”及“質量 工匠之星”等活動的，或“行為平安之星”及“質量工匠之星” 等活動資料嚴重失實的；（四）現(xiàn)場未按照規(guī)定建立健全崗位現(xiàn)場管理責任制度的， 或未組織對崗位現(xiàn)場管理責任制度進行考核的；（五）現(xiàn)場未建立健全現(xiàn)場管理教育培訓制度的，或教育培 訓資料、班前活動存在代簽名現(xiàn)象的；（六）現(xiàn)場特種作業(yè)人員，未按照國家有關規(guī)定經過專門的 平安作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書即上崗作業(yè)的；（七）現(xiàn)場

11、未組織開展定期（周檢、月檢）現(xiàn)場管理檢查的, 或未保存相關現(xiàn)場管理檢查記錄（包括周、月平安例會）資料的;（八）對公司及工程管理部領導帶班排查出的隱患整改不及 時的；工程因平安管理工作不力被公司工程部領導在曝光欄予以 通報、處分的；工程經理帶班生產時間少于本月工作時間的80% 的；（九）現(xiàn)場未按照規(guī)定制定生產平安事故應急救援預案的， 或未建立應急救援組織、配備應急救援人員、配備必要的應急救 援器材、設備的，或未定期組織演練的；（十）現(xiàn)場未按照規(guī)定建立消防平安責任制度，制定用火、 用電、使用易燃易爆材料等各項消防平安管理制度和操作規(guī)程 的；或未設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材， 并在

12、施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志的；（十一）未按公司要求開展實測實量工作或是實測實量工作 流于形式，實測實量的合格率不能滿足公司基本要求；（十二）工程在實施過程中被公司及相關部門下達過黃牌、 停工令的；（十三）未按公司要求開展防滲漏專項治理工作或是防滲漏 專項治理工作流于形式，最終導致現(xiàn)場出現(xiàn)大面積滲漏的；（十四）未按公司要求開展樣板引路工作或是樣板引路工作 流于形式，最終導致現(xiàn)場各項實體質量不能滿足工程質量管理目 標要求的；（十五）工程竣工驗收后三個月不能如期移交符合公司要求 的工程施工技術資料的；編制的竣工資料與建設工程不符的；造 成工程施工技術資料損壞、喪失，給評優(yōu)報獎、清欠索賠帶來困 難的。

13、第八條 工程部出現(xiàn)以下情況之一的，一次記1分：（一）工程部出現(xiàn)其它違反建筑施工平安檢查標準 （JGJ59-2011）,以及公司平安生產管理手冊規(guī)定等情況 之一，經落實，現(xiàn)場已下發(fā)整改通知單，但工程在規(guī)定期限內隱 患仍未消除或拒不整改的，一次記1分。（二）工程部對公司及工程部各系統(tǒng)檢查下發(fā)的整改通知 單，未能在規(guī)定期限內進行整改回復或整改力度不到位、問題有 重復出現(xiàn)的，一次記1分。|（三）每月視頻監(jiān)控抽查在線率低于50%扣0.5分，100%掉 線扣1分。| （四）公司工程部層面以上需要收集或是提交的報表未能按 時提交，每次扣0.5分。第三章加分分值第九條 依據(jù)工程現(xiàn)場管理情況，為鼓勵工程創(chuàng)新爭優(yōu)，對 工程經理在一個記分周期內有如下突出表現(xiàn)的進行加分獎勵，對 一次加分的分值分為5分、3分、2分、1分四種，加分項以相 應表揚獎勵的時間為準，可直接抵一個記分周期內的扣分，工程 經理一個記分周期內的總分最高仍為12分。（一）觀摩活動：工程承辦國家級觀摩活動加5分，省部級 或局級觀摩活動加3分，各地市級觀摩活動加2分，各縣區(qū)級及 公司內部觀摩活動加1分；（二）表揚獎勵：工程部主動作為，受到業(yè)主、政府主管部 門或上級部門發(fā)表揚信表揚的加1-2分；（三）創(chuàng)優(yōu)獎項：國家級獎項加3分，省級（市）獎項加2 分，公司獎項加1分；（四）檢查排名：公司以上檢查中各