中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制分析研究 會計(jì)學(xué)專業(yè)

1、課題 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 內(nèi)容摘要上市公司在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的收益有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定的特點(diǎn)，如果企業(yè)處理不當(dāng)會使得企業(yè)在市場的競爭中處于不利的狀態(tài)。對于一個企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對現(xiàn)金流的影響很大。都說財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，決定著企業(yè)的采購生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)能否正常進(jìn)行。本論文對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范兩個問題進(jìn)行了深層次的解析。找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出的原因?qū)τ谄髽I(yè)的重要性對此分析，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害和影響利用所學(xué)的知識進(jìn)一步的討論。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵，決策者制定公司年度計(jì)劃的同時離不開對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施之間的預(yù)防。企業(yè)管理者通常的決策依據(jù)

2、是財(cái)務(wù)，通過對本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理者能夠及時的做出更具科學(xué)性的決策。在論文的寫作過程中通過數(shù)據(jù)比對和數(shù)據(jù)分析，利用全面分析法對云天化及集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范客觀的分析，這一過程警示企業(yè)資金要得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)利潤要得到提升，就該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面分析法，防范措施目 錄內(nèi)容TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc6572 摘要 PAGEREF _Toc6572 I HYPERLINK l _Toc31395 引言 PAGEREF _Toc31395 3 HYPERLINK l _Toc28647 第1章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其特征 PAGEREF _Toc2

3、8647 3 HYPERLINK l _Toc21200 1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義 PAGEREF _Toc21200 3 HYPERLINK l _Toc103 1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 PAGEREF _Toc103 5 HYPERLINK l _Toc22877 第2章 云天化集團(tuán)企業(yè)簡介及其財(cái)務(wù)狀況分析 PAGEREF _Toc22877 6 HYPERLINK l _Toc15161 2.1企業(yè)簡介 PAGEREF _Toc15161 6 HYPERLINK l _Toc22942 2.2財(cái)務(wù)狀況分析 PAGEREF _Toc22942 6 HYPERLINK l _Toc21489 第3章

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 PAGEREF _Toc21489 8 HYPERLINK l _Toc16414 3.1籌資環(huán)節(jié)采取的措施 PAGEREF _Toc16414 9 HYPERLINK l _Toc5909 3.2樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立健全的財(cái)務(wù)制度 PAGEREF _Toc5909 9 HYPERLINK l _Toc30956 3.3公司決策者再教育制度 PAGEREF _Toc30956 9 HYPERLINK l _Toc13223 3.4加強(qiáng)企業(yè)利潤的分配控制 PAGEREF _Toc13223 9 HYPERLINK l _Toc25956 結(jié)論 PAGEREF _Toc259

5、56 10 HYPERLINK l _Toc25173 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc25173 10 HYPERLINK l _Toc19768 后記 PAGEREF _Toc19768 11引言因?yàn)槲覈且粋€社會主義國家，所在我國是存在著非單一一種所有制，現(xiàn)階段西方資本主義市場的快速發(fā)展使得本國市場基于飽和從而開始向海外市場拓展。加之早些年中國加入WTO，融入世界經(jīng)濟(jì)這樣的大舞臺。慢慢的我國經(jīng)濟(jì)受到的沖擊就開始突顯出來，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。重視企業(yè)的發(fā)展符合為我國的基本國情，也是帶動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)要發(fā)展壯大面對世界經(jīng)濟(jì)全球化加速的威脅，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。眾所周知財(cái)務(wù)是

6、作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，一旦財(cái)務(wù)出問題那么企業(yè)的生存將會受到威脅。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范越來越成為企業(yè)家關(guān)注的問題，企業(yè)的發(fā)展也是一個不斷更新超越的過程，就像“狹路相逢，勇者勝”一樣更先適應(yīng)市場的企業(yè)才能不在激烈的競爭中被淘汰。對于企業(yè)在生產(chǎn)這一過程來說，對于其資金的使用進(jìn)而出現(xiàn)的貨幣表現(xiàn)方式也就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動。做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作在產(chǎn)品帶來效益的同時，也給企業(yè)帶來最大化的利益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)活動中涉及最多的是價值決定價格，那么財(cái)務(wù)管理如何能夠成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢，同理企業(yè)的內(nèi)在價值決定著財(cái)務(wù)管理的價值，反之也可。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制

7、下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和防范也日益重要。第1章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其特征1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上是一個很重要的概念。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)通常是指在從事經(jīng)營活動中未來收益的不確定性。但是也存在其他的觀點(diǎn)認(rèn)為，其實(shí)一種擁有不利、傷害或者是造成損失的可能性。通常的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失往往是不可能事先預(yù)料的，而本次研究相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)概念也是表示一種不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往也有著不同角度的定義，有一部分學(xué)者認(rèn)為對于風(fēng)險(xiǎn)來說，其并不僅僅是表示就有不確定的損失，同時也可能存在不確定性的盈利。也有的觀點(diǎn)是從廣義角度去提出的，其認(rèn)為企業(yè)的實(shí)際收入與預(yù)期收入所存在的一定差別，而這種發(fā)別是

8、在起初無法預(yù)料的。而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)決策者對自身財(cái)務(wù)的不完全理解，所做出的決策有違公司財(cái)務(wù)方向。從而給公司帶來的損失是沒辦法估量。從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理就是管理公司的資金。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是資金風(fēng)險(xiǎn)，然而資金在運(yùn)作過程中又可分為以下3個階段：資金投入、資金周轉(zhuǎn)、資金退出。1.1.1資金投入公司的發(fā)展需要資金鏈維持，充足的現(xiàn)金流是保證。一旦股份制企業(yè)現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)不過來時就需要向社會及個人進(jìn)行融資，當(dāng)融到的社會資本注入到財(cái)務(wù)上就意味著它將發(fā)揮其重大的作用，會給公司注入新鮮的血液使其前進(jìn)的風(fēng)帆屹立不到，這也是常說的“資金投入”。1.1.2資金周轉(zhuǎn)接下來咱們討論“資金周轉(zhuǎn)”，顧名思義資金運(yùn)動就是指資金

9、在企業(yè)生產(chǎn)過程中的周轉(zhuǎn)。資金的周轉(zhuǎn)涵蓋面很廣，包括企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售。在供應(yīng)過程中，企業(yè)要把前期融到的資本進(jìn)行合理分配，以貨幣資金購買生產(chǎn)所需原材料。通過這一過程將貨幣資金轉(zhuǎn)化成為儲備資金，完成了初期的生產(chǎn)準(zhǔn)備。接下來才是生產(chǎn)過程，眾所周知企業(yè)生產(chǎn)鏈上所產(chǎn)的東西就是企業(yè)未來的現(xiàn)金流。這一過程有包括“管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用”等。而且這些都是有一個漫長的循環(huán)周期，企業(yè)本身就是一個復(fù)雜的主體，在這期間生產(chǎn)部門要從銷售部門的反饋獲得有利的材料。保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求，同時還要保證了生產(chǎn)鏈的完整，企業(yè)才能有產(chǎn)品去市場上競爭并從中獲利。銷售過程是企業(yè)生產(chǎn)消耗通過市場得到補(bǔ)充的階段，是產(chǎn)

10、品進(jìn)入市場的開端，也是資金周轉(zhuǎn)的最后一步。資金周轉(zhuǎn)的概述如圖1-1所示。圖1-1 資金周轉(zhuǎn)圖1.1.3資金退出資金退出最常見的方式就是“撤資”，可是對于企業(yè)而言資金退出實(shí)際指的是資金退出周轉(zhuǎn)，一般繳納稅費(fèi)、給股東分配股利、償還各項(xiàng)債務(wù)等都是資金退出。這里也有一個具有爭議的概念“發(fā)放工資是不是資金退出”，在我看來發(fā)放工資表面上看起來是資金的退出，實(shí)際上發(fā)放工資是隱形的資金周轉(zhuǎn)，資金依然在企業(yè)內(nèi)部，可以給企業(yè)帶來預(yù)期的收入。通過以上觀點(diǎn)不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)面臨的機(jī)遇并存?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的重要性也由此顯現(xiàn)出來了，在每一個階段都有。如何做到控制風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)成為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，也成為本論文研究的

11、重點(diǎn)。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.2.1客觀性 字典注解：“客觀性是事物的本來面目，沒有摻雜個人主觀的性質(zhì)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性指的是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而存在的，風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一種隱藏性。大到國家制定的經(jīng)濟(jì)政策、競爭對手的戰(zhàn)略，小到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的。即使發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不能完全的避免它的發(fā)生，只有通過一些方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。1.2.2全面性財(cái)務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然也就存在企業(yè)每個角落。公司從融資的時候就已經(jīng)面臨投資人隨時撤資的風(fēng)險(xiǎn)了，資金運(yùn)用的時候風(fēng)險(xiǎn)就會更多，除了這些在資金分配給股東的時候風(fēng)險(xiǎn)也依然存在著。綜上所述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨處可在

12、，只要是有財(cái)務(wù)的地方就會有風(fēng)險(xiǎn)并存著。風(fēng)險(xiǎn)的全面性也要求每一個財(cái)務(wù)人員必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有職業(yè)操守。面對風(fēng)險(xiǎn)的時候要學(xué)會用自己所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，做一名合格的財(cái)務(wù)管理者。1.2.3不確定性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生沒有可預(yù)見性，在完全沒有任何防備的時候會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，也有隨時隨地發(fā)生發(fā)的可能性，當(dāng)然也有不發(fā)生。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)的新鮮事物日益增多。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定法性也隨之增長,是完全無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。1.2.4收益或損失性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身的舉債有關(guān)，如果到期的債務(wù)沒辦法還清，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就出現(xiàn)了。在這一過程中假設(shè)企業(yè)用的都是自由資金，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就小，可是企業(yè)要發(fā)展自有資金明顯不夠。風(fēng)

13、險(xiǎn)和收益所屬關(guān)系是正比例，風(fēng)險(xiǎn)越大收益也隨之增加。風(fēng)險(xiǎn)對于公司來說是機(jī)遇也是顆“定時炸彈”，可以給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富使得自有資金盈利性更強(qiáng)，同時也可以給公司帶來損失。這也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益或損失性。1.2.5相對性辯證唯物主義哲學(xué)理論指出：“真理的絕對性和相對性”要求人們用一分為二的觀點(diǎn)來看問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對性指有關(guān)財(cái)務(wù)之間各自管理的不同存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，也有人把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對性稱為可變性。我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的相對性就是在企業(yè)內(nèi)部而言的，相對于自身財(cái)務(wù)而客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。第2章 云天化集團(tuán)企業(yè)簡介及其財(cái)務(wù)狀況分析2.1企業(yè)簡介云南云天化股份有限公司（簡稱云天化集團(tuán)公司）本部位于云南省昭通市水富縣，公司始建于19

14、74年，在1997年6月通過云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司采用獨(dú)家發(fā)起，通過采用社會募集的融資方式成立的股份有限公司。到2016年為止經(jīng)過30多年的不懈努力公司在國內(nèi)屬于百強(qiáng)公司、百強(qiáng)化工企業(yè)。同時在國際上也享有名譽(yù)是全球最優(yōu)秀共聚甲醛生產(chǎn)商之一、全球最優(yōu)秀的玻纖生產(chǎn)商之一。公司已經(jīng)形成集化肥生產(chǎn)、有機(jī)化工、復(fù)合材料等三大系列產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展方向，通過資本運(yùn)作，為了適應(yīng)社會市場企業(yè)積極轉(zhuǎn)型廣泛向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在企業(yè)資本累計(jì)的過程中先后投資設(shè)立了重慶國際復(fù)合材料有限公司、天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司、云南天馳物流有限公司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限責(zé)任公司、重慶天勤材料有限公司、云南天

15、騰化工有限公司、呼倫貝爾金新化工有限公司子公司及重慶分公司。 2.2財(cái)務(wù)狀況分析2.2.1資產(chǎn)負(fù)債分析（單位：萬元）項(xiàng)目/年份20132014201520162017資產(chǎn)19503962443292270714027093106566860負(fù)債13399481735101186770020163905598090所有者權(quán)益610448708191839436692926968769流動負(fù)債34917573947187532110145004242790 表1（數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)）分析：資產(chǎn)：從2013年到2017年，云天化集團(tuán)的資產(chǎn)持續(xù)增加，其中2015年2707140萬元，2016年270

16、9310萬元，這兩年基本持平但是較2014年有明顯的增長，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和投資有效果。到2017年集團(tuán)的資產(chǎn)增加速度較快，資產(chǎn)增加額為3857540萬元，同比增長率達(dá)到了 142%。對于企業(yè)來說總資產(chǎn)的快速增長，說明了在這個時期內(nèi)公司的預(yù)期收益率比較可觀，擺脫了幾年來增產(chǎn)更緩慢的勢頭。負(fù)債：截止到2017年，云天化集團(tuán)的總負(fù)債達(dá)到5598090萬元，是近幾 年增長最快的一年。在2013年負(fù)債為1339948萬元，到2017年就達(dá)到了5598090萬元，增長速度之快。2017年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率是1.17。由此可見公司處出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，表現(xiàn)出來的就是資不抵債現(xiàn)象，而且都是流動負(fù)債（如表1所示）

17、。流動負(fù)債：根據(jù)圖表可以看出，企業(yè)的流動負(fù)債占負(fù)債的比例較高。歷年都有增長的趨勢，尤其是在2017年流動負(fù)債率為75%創(chuàng)歷史新高，企業(yè)資產(chǎn)增加，負(fù)債也增加導(dǎo)致所有者權(quán)益減小了?？偟膩碚f，五年來云南云天化股份有限公司一直保持盈利，總資產(chǎn)不斷上升且所有者權(quán)益不斷增加。流動負(fù)債所占的比例較大為75%，說明了企業(yè)一直以來都比較依賴短期資金來維持企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展所需。2.2.2償債能力分析項(xiàng)目/年份 20132014201520162017流動比率1.530.770.810.620.70速動比率1.280.610.570.410.48資產(chǎn)負(fù)債率0.690.710.680.740.81流動負(fù)債與總負(fù)債比0

18、260.420.460.500.75 表2（數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)）償債能力分析主要是為了得到企業(yè)償還長期借款和短期借款的能力，是一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)。分析：流動比率：從表中可以看出云天化集團(tuán)2013年的流動比率為1.53，在這個范圍內(nèi)屬于正常的。在2015年以后流動比率逐年下降，這說明了企業(yè)的負(fù)債的逐年增加，短期償債能力也在下降。2016出現(xiàn)最低值僅為0.62，開始回暖出現(xiàn)在2017年，較前一年上升了8個百分點(diǎn)。流動比率通常在2的范圍內(nèi)屬于正常的，但是也不能太低，只要企業(yè)控制在合理的范圍內(nèi)就行。速動比率：由折線圖可以看出企業(yè)的速動比率自2013年的1.28以后一直處于下降狀態(tài)，最低的時候是201

19、6年的0.41。而且速度比率是速動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比值，說明了企業(yè)在2013年以后流動負(fù)債一直在增加，企業(yè)短期的償債能力低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。正常情況之下速動比率保持在1的時候最為安全，證明企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金維持生產(chǎn)所需和償還債務(wù)。資產(chǎn)負(fù)債率：云天化集團(tuán)自2013年到2015年，資產(chǎn)負(fù)債率波動不大。一般來說保持在50%是最可觀的。從債權(quán)人的角度來說，資產(chǎn)負(fù)債率高不一定是好事，當(dāng)達(dá)到100%或者超過100%的時候，那么企業(yè)有可能已經(jīng)出現(xiàn)資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投入的資本在短時間里得不到回報(bào)，只有保持在一個合適的可控范圍投資回報(bào)率才能得到保證。從企業(yè)的角度來說：一定程度上好事，資產(chǎn)負(fù)債率太高欠債額度就會越

20、大，企業(yè)可以擴(kuò)大生產(chǎn)、開拓市場來解決資金問題。流動負(fù)債與總負(fù)債比：企業(yè)的流動負(fù)債與總負(fù)債比每年都在持續(xù)增加，2013年為0.26，可是在2017年達(dá)到了0.75，增長了將近5個百分點(diǎn)?？梢钥闯鲈铺旎瘓F(tuán)在這5年里一直都在舉債發(fā)展?？偨Y(jié)：企業(yè)償債能力的大小取決于經(jīng)營活動中各項(xiàng)長期借款和短期貸款的多少和償還的能力。最近5年云天化集團(tuán)的償債能力都不樂觀，比如流動比率和速動比率兩個指標(biāo)都在減少。說明了企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)，這也是引起這些指標(biāo)持續(xù)上升、企業(yè)負(fù)債增加的重要原因。2.2.3盈利能力分析項(xiàng)目/年份 20132014201520162017主營業(yè)務(wù)收入增長率-22.26%16.06%41.

21、67%-2.2%46.5%主營業(yè)務(wù)成本增長率-16.10%7.78%47.13%5.7%44.6%營業(yè)利潤率-0.01%4.43%-22.15%-0.54%1.03%銷售毛利潤-12.48%22.75%2.34%15.98%12.84% 表3（數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)）分析：盈利能力名詞解釋就是說：企業(yè)在一個會計(jì)年度獲取利潤大小的能力。通過收集的資料顯示，云天化集團(tuán)在2013年各項(xiàng)指標(biāo)均為負(fù)數(shù)，主營業(yè)務(wù)增長率僅為-22.26%、主營業(yè)務(wù)成本增長率-16.10%、營業(yè)利潤率-0.01%、銷售毛利潤-12.48%。通過數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)這一年企業(yè)業(yè)務(wù)增長率低的同時生產(chǎn)成本也低，企業(yè)在這一會計(jì)年度基本沒有盈利

22、。后兩年才開始轉(zhuǎn)負(fù)為正，在2014年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中各項(xiàng)指標(biāo)又開始下滑，但是下滑比例不是很大，說明了企業(yè)在這一年（第十二個五年計(jì)劃開端之年）產(chǎn)出與投入的關(guān)系保持的很好。營業(yè)利潤率和銷售毛利率上升分別為-0.54%、5.98%。2017年企業(yè)的盈利能力在2016年的奠定之下，同比上升幅度很大，證明了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整是非常成功的。綜上所述，一個企業(yè)的盈利能力關(guān)系到公司生存和可持續(xù)發(fā)展的全過程，盈利能力的強(qiáng)弱可以看出企業(yè)股東所持回報(bào)的高低，企業(yè)的價值就會更高。企業(yè)的現(xiàn)金流更多，對生產(chǎn)帶來的效益更高，債能力也會得到增強(qiáng)。第3章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施在社會主義經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性是客觀存在的。沒有一

23、個企業(yè)可以完全的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯一可以做的就是控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，同時企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的更加不能追求零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要客觀的面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施合理的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合本論文中涉及到的云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，我提出以下防范風(fēng)險(xiǎn)的措施：3.1籌資環(huán)節(jié)采取的措施企業(yè)的長久發(fā)展離不開資本融資環(huán)節(jié)，通常人們會稱之為二方合作關(guān)系。但是在這一過程里企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢評判風(fēng)險(xiǎn)大小，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要始終要保持高度警惕性原則。我認(rèn)為應(yīng)該采取的措施就是：防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)也就是防范負(fù)債規(guī)模的無限擴(kuò)大。在第四章里通過對云天化集團(tuán)償債能力分析，我們在這里提出了對應(yīng)的解決措施，就是降低云天化的舉債，提高償債能力。通過降低負(fù)

24、債提高市場競爭力，就是要求企業(yè)在有限的資源里優(yōu)化資源合理配置，不讓負(fù)債成為限制企業(yè)發(fā)展的束縛繩。要始終維持企業(yè)的資本與負(fù)債的比例在可控范圍內(nèi)，還有一個就是負(fù)債的利率一定要發(fā)揮自身良好的信譽(yù)來降低，做到緩解財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立健全的財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)防范意識在企業(yè)的建設(shè)過程中是一個比較難做好的，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性更是不容易做，首先要有健全的職員共減風(fēng)險(xiǎn)制度，把防范風(fēng)放在企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略地位上。具體做法是：定期舉行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演講會，把財(cái)務(wù)人員的警覺性提高的同時也讓企業(yè)的員工能夠深刻的認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害性，通過年度考核檢驗(yàn)員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度。其次就是風(fēng)險(xiǎn)基金制度

25、的建立，動員全部員工參加到風(fēng)險(xiǎn)基金的建立，把員工的利益和公司的利益放在一起，在年度末按一定比例扣除風(fēng)險(xiǎn)基金，其余在全數(shù)返回給職工。3.3公司決策者再教育制度說到國有企業(yè)的決策者，不難發(fā)現(xiàn)的問題就是更換周期長，領(lǐng)導(dǎo)層呈現(xiàn)出思想保守行動古板的現(xiàn)象。對當(dāng)今的市場環(huán)境的分析缺乏科學(xué)性，做出來的決策對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)又和決策者有著很大的聯(lián)系，所以要解決這個問題首先要解決決策者的問題才能把風(fēng)險(xiǎn)控制在一個合理的范圍內(nèi)。我提出的措施是：公司決策者再教育制度的建立，就是通過定期定時的給決策者實(shí)施教育。提高企業(yè)的管理層素質(zhì)，讓他們管理下的公司能夠立足于市場競爭中，并且可以處于不敗之地。3.4加強(qiáng)企業(yè)利潤的分配控制利潤分配是企業(yè)財(cái)務(wù)的最后環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)在利潤分配的時候應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)利潤控制。