安全生產簡報

1、保利公園 2010 （營銷中心）2017 年上半年安全生產工作簡報簽發(fā)：保利公園 2010 （營銷中心）2017 年上半年安全生產工作簡報根據上海集團安全生產相關要求及公司相關會議精神， 結合當前項目安全管理現狀，項目狠抓了各項制度的落實，加強員工安全風險意識，確保 2017 年上半年安全無事故，現將有關情況報告如下：一、安全生產小組組織架構組長：田璨副組長：唐宇、謝玉發(fā)、謝寶琴、謝曉丹成 ?員：余維、許大林、吳桂發(fā)、王剛、郭 勁、龔 兵、趙正貴、楊方祿、文建成、王玉、王國秀、黃 芳、桂 先、龍銀凡二、安全生產會議情況一月： 2017 年 1 月 23 日 9:20 在會議室召開一月安全生產專

2、題會議，為了提高項目各部門員工的安全意識，防止和減少各種安全事故的發(fā)生。各部門領班級以上人員在會議室召開了春節(jié)節(jié)前安全教育專題會議。（ 1 月安全生產會議）二月： 2017 年 2 月 17 日 10:20 在會議室召開二月安全生產專題會，會議就春季各類安全防范注意事項組織各部門進行學習宣貫，消除事故隱患，確保安全項目生產。（ 2 月安全生產會議）三月： 2017 年 3 月 21 日 9:15 在會議室召開二月安全生產專題會， 安全生產宣傳教育目的是使各部門認識到安全生產的重要性，懂得安全生產的科學知識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度，提高自我保護意識和

3、防范能力。“安全”對于公司來說，是生存發(fā)展的基礎，安全管理是項目中最重要的任務。3 月安全生產會議）四月 :2017 年 4 月 17 日 10:20 在會議室召開四月安全生產專題會，各部門負責人通過自我剖析部門存在的安全問題，會議就安全生產展開了討論，此次會議的目的為了及時了解和掌握 4 月份項目上的安全生產情況，協調和處理項目生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。4 月安全生產會議）五月 :2017 年 5 月 15 日 9:20 在會議室召開五月安全生產專題會，為切實做好項目防洪、防汛及搶險救助工作，保證項目汛期內發(fā)生洪澇災害事態(tài)后能得到有效控制，努力將事故損失和不良

4、影響降至最低限度，同時項目上也建立防汛工作預案應急體制，確保公園營銷物業(yè)管轄范圍遇重大汛情能夠高效、有序地做好防汛搶險救災工作，將搶險救災工作落到實處，確保安全度汛。5 月安全生產會議）六月 :2017 年 6 月 5 日 13:30 在會議室召開六月安全生產專題會， 為防止發(fā)生生產安全事故，及時規(guī)避，安全風險，保障項目及員工的安全、健康和生產運營活動的順利進行，各部門領班級以上人員參加了 會議6月安全生產會議）三、安全生產制度建設情況一月：對員工進行節(jié)前安全教育， 傳達在節(jié)日期間應該注意的公司、 居家、由行等安全意識。制定防寒防凍應急預案。二月：為預防冬季雨雪寒冷天氣帶來的安全隱患，通過會議

5、提醒員 工注意上下班安全，安全用火用電及預防疾病發(fā)生。三月：田總針對員工上下班途中交通安全、工程部在電工作業(yè)時 需注意的安全知識、環(huán)境部在作業(yè)時注意事項、 高空作業(yè)時注意事項、 秩序維護人員安全知識、客服部的作業(yè)安全、綜合事務部庫房安全防 范措施、宿舍安全知識防范幾個方面進行了詳細的要求和規(guī)范。四月：加強安全生產應急管理工作，提高預防和處置突發(fā)事件的能 力。安全隱患多，突生預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作， 這是項目安全生產工作的重要方針。項目上完善包括電梯困人應急 預案、售樓處消防應急預案、防洪應急預案、電瓶車應 急安全預案、停車場突發(fā)事件應急措施預案等各類應急預案。加強各類事故以及

6、可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制 度，提高突發(fā)事故處置能力項目在公司的領導下，深入開展實踐科學 發(fā)展觀活動，本著“安全好、經營好、服務好”的管理宗旨，圍繞中 心的核心工作，在項目全體員工的共同努力下，完善建設，致力于構建和諧企業(yè)，在、服務管理維護了園區(qū)的治安秩序，確保了我項目內員工生命、財產安全。五月:組織學習防洪防汛應急預案。六月:組織學習生死之間安全教育記錄片，各部門要從防洪防汛、防火、防溺水、防中暑幾個方面做好夏季安全工作。四、安全工作開展情況（一）特勤人員管理情況（無）（二）完善各類應急預案根據公司安全生產管理規(guī)

7、章制度相關要求，在1 月完成了各類應急預案的編制存檔。（三）加強秩序維護培訓制定年度培訓計劃，月度培訓計劃。每月根據培訓計劃對所有隊員進行培訓，做到有培訓有考核有記錄。（四）加強安全宣傳教育項目每月組織一次安全生產專題會議，對公司安全生產精神及規(guī)范進行傳達，并就項目上每月安全檢查中出現的問題進行批評教育，在規(guī)定期限內責令相關部門完成整改。針對不同季節(jié)組織學習各類應急預案，觀看各類應急事故宣傳教育片，提高員工安全意識，各部門在部門內部做好日常安全教育工作。（田總組織觀看生死之間教育警示片）（五）狠抓違章建筑管控在營銷示范區(qū)內現裝修區(qū)域是二、三層飛銳客房，裝修期間每天安排巡邏隊員到現場巡查，主要檢

8、查施工人員行為規(guī)范、有無違章裝修、裝修垃圾堆放及裝修材料進出等，發(fā)現一次二樓室外樓梯區(qū)域違 規(guī)搭建，已責令完成整改。（飛銳裝休現場巡查）（六）狠抓安全隱患排查治理各部門每日對項目所有區(qū)域進行安全隱患排查，就排查結果形成每日匯報材料上報公司，對檢查中出現的問題落實責任人，限定期限整改。（每日安全隱患排查報告）（七）各種活動安保和臨時任務組織參與多次紫薇郡開盤安保任務、鳳凰灣開盤及大型活動支援、本項目營銷暖場活動大型活動禮賓展示等五、其他安全工作開展情況（無）六、安全生產要求（一）加強員工思想重視,措施有力，強化責任。各部門認真貫徹“誰主管，誰負責”的原則,建立健全責任制，確保責任到人，措施有力。

9、從思想上牢固樹立每個員工“安全責任重于泰山”的理念，對防火、防盜、防竊工作常抓不懈。（二）嚴格值班，暢通信息：加強各崗位的巡查力度，每天對沿線巡查每小時覆蓋一次，對車輛的管控、人員物品出入檢查、設施設備運行情況及各種安全隱患進行登記、處理及上報，落實人員、明確責任、堅守崗位，全面掌握售樓部安全動態(tài)，做到對各種異常和突發(fā)情況能及時、有效組織處理。七、消防、電梯、智能化系統(tǒng)管理現狀消防系統(tǒng)現在還處于未交付狀態(tài)，消防報警系統(tǒng)不能正常使用， 消防網管能正常保水保壓，目前已對接消防單位對消防系統(tǒng)存在的問 題進行查找和整改。項目現在運行電梯3部，年檢合格。工程部每周對電梯機房、電 梯井、電梯轎廂進行一次檢

10、查，確保電梯正常運行。監(jiān)控中心全時段 對電梯運行情況進行監(jiān)視，發(fā)生突發(fā)狀況確保在5分鐘內能得到有效處理，上半年發(fā)生電梯困人事件 5起，均有效妥善處置。智能化系統(tǒng)24小時專人值守，設施設備運行完好。設備房由于土 建原因存在漏水情況，影響設備的運行環(huán)境。多次發(fā)函與地產聯系整 改至今未整改完成。八、2017年上半年安全生產投入情況1名稱數量單位部門金額2水泵1臺工程技術部650元3管子2根工程技術部200元4水鞋10雙禮賓部400元5雨衣10件禮賓部400元6防洪沙袋40個禮賓部480元7安全純2條禮賓部480元8掃把5把環(huán)境部30元9鐵鏟5把環(huán)境部75元10手電筒5把禮賓部600元11碘酒2瓶客戶

11、服務部6元12創(chuàng)可貼2盒客戶服務部20元13右南白藥2盒客戶服務部27元14包扎帶5包客戶服務部15元15棉簽5包客戶服務部10元合計3393元九、2017年上半年安全生產工作存在的不足總結上半年安全生產中存在的不足主要有一下幾個方面:1、員工安全意識薄弱，在日常工作和生活中對安全的重視程度不夠。2、各類應急預案的學習不夠徹底，沒有將應急處理完全掌握，在 發(fā)生應急事件時處理經驗不足，從而影響處理效率。3、消防系統(tǒng)使用功能不完善，報警裝置不能正常使用，存在很大 安全隱患。4、各區(qū)域設施維護不夠及時， 售樓處區(qū)域室外木質地板由于材質 問題大面積老化雖已發(fā)函地產整改，但一直未處理。5、各部門對作業(yè)指導書規(guī)定的作業(yè)安全沒有完全按規(guī)范操作。比如環(huán)境部在作業(yè)時注意事項、高空作業(yè)時注意事項、秩序維護人員安 全知識、客服部的作業(yè)安全、綜合事務部庫房安全防范措施、宿舍安 全等沒有完全按規(guī)范作業(yè)。十、2017年下半年安全工作重點及提升計劃下半年安全工作主要圍繞員工作業(yè)安全、交通安全、防火防盜