餐飲連鎖行業(yè)信息化趨勢及解決方案

1、餐飲連鎖行業(yè)信息化趨勢及解決方案餐飲連鎖企業(yè)案例介紹餐飲連鎖行業(yè)解決方案餐飲連鎖行業(yè)分析 餐飲行業(yè)分析1行業(yè)透析品牌化集約化連鎖化餐飲行業(yè)趨勢分析1持續(xù)快速增長連續(xù)保持每年增長10%+，國務(wù)院消費(fèi)升級十大行業(yè)之一2中大型餐企發(fā)展迅速年營業(yè)收入200萬元以上，同時年末從業(yè)人員40人以上餐企9213億元，增長6.0%3競爭加劇利潤率從2012年7%降低到2016年4.8%，月倒閉率10%。一些中大型餐企收入突然下滑（如必勝客），甚至死亡餐飲市場規(guī)模巨大2016年，600萬家餐企，全國餐飲收入 35799億元，增長10.8%4餐飲行業(yè)信息化痛點分析1432信息化意識落后餐飲企業(yè)往往根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同

2、階段進(jìn)行信息化。先管錢、然后管物、再逐步管業(yè)務(wù)、最后管人，缺乏長遠(yuǎn)、整體規(guī)劃信息化對管理支撐不足對于連鎖餐企，菜品、人員、采購、財務(wù)越來越需要精細(xì)化管理，沒有信息化就無法做到精細(xì)化管理架構(gòu)落后，擴(kuò)展性差，無法滿足餐企快速發(fā)展的需要。系統(tǒng)部署、運(yùn)維成本高，效率低；整體解決方案較弱IT建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)統(tǒng)一規(guī)劃，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)獨立，來自不同廠商，無法互通，進(jìn)行全程管理沒有完整的前中后臺信息化解決方案IT技術(shù)落后餐飲連鎖行業(yè)信息化階段財務(wù)軟件門店P(guān)OS收銀 集成應(yīng)用門店P(guān)OS收銀,會員管理，供應(yīng)鏈，財務(wù)人力集成運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)融合智能化大數(shù)據(jù)商 業(yè) 創(chuàng) 新部門級企業(yè)級社會級餐飲連鎖行業(yè)信息化趨勢- SaaS化軟件快

3、速迭代、升級，無痛無感系統(tǒng)更安全產(chǎn)品更新速度加快不需要專業(yè)的IT人員過去從組織、流程出發(fā)，未來從服務(wù)應(yīng)用場景出發(fā)系統(tǒng)更易用、好用過去是部分人員部分時間參與使用，未來是全員隨時參與使用，包括顧客按月付費(fèi)，IT投資風(fēng)險低無需一次性投入，大大降低總體擁有成本讓客戶更專注核心業(yè)務(wù)社會化商業(yè)，市場空間增大，有效降低營銷成本場景化，全員化IT投資風(fēng)險低部署、運(yùn)維輕松快捷餐飲連鎖行業(yè)信息化趨勢-智能化預(yù)訂智能分單：來電識別，并根據(jù)門店排隊情況，均勻分單，設(shè)置折扣進(jìn)行導(dǎo)流排隊智能提醒：快到號時，短信、微信提醒；過號提示再次排號菜譜智能變臉：根據(jù)會員生成菜譜、新品智能推薦、無利自動下架點餐智能推薦：歷史菜譜一鍵

4、獲?。桓鶕?jù)年齡、星座、屬相、性別、職業(yè)等智能推薦出品智能調(diào)度：根據(jù)上菜間隔時間，智能排序，提高滿意度門店智能要貨：根據(jù)營業(yè)情況及庫存情況，智能要貨提醒大數(shù)據(jù)營銷根據(jù)菜品分析、營業(yè)時段分析、會員分析及時調(diào)整策略服務(wù)貼心周到：通過大數(shù)據(jù)獲悉飲食習(xí)慣，客戶姓氏，服務(wù)貼心周到會員溫馨問候：一定時間后問候、生日關(guān)懷、送菜品券、優(yōu)惠券等餐飲連鎖行業(yè)信息化趨勢-集團(tuán)化各系統(tǒng)之間采用統(tǒng)一的組織與權(quán)限，尤其是生態(tài)鏈化的集團(tuán)成員企業(yè)，提高集團(tuán)運(yùn)作效率、效益統(tǒng)一組織與權(quán)限基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、概念與計算方法統(tǒng)一，各系統(tǒng)、報表之間采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，分析具有可比性統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)所有系統(tǒng)統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程，操作簡單，易學(xué)

5、易用，提高餐企整體運(yùn)營效率統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程一次錄入，多系統(tǒng)資源共享，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量與效率。減少重復(fù)投入，優(yōu)化共同投入統(tǒng)一資源與共享9所有信息系統(tǒng)采用統(tǒng)一的運(yùn)營、運(yùn)維體系。例如：總部與門店統(tǒng)一的菜品運(yùn)營體系統(tǒng)一運(yùn)營運(yùn)維體系餐企前中后臺系統(tǒng)無縫打通，與HCM、CRM、SCM、ERP完全無縫對接統(tǒng)一平臺與架構(gòu)顧客餐飲企業(yè)B2C企業(yè)用餐消費(fèi)場景個人用餐2CB2B2B共享經(jīng)濟(jì)共享廚房共享人力C2B運(yùn)營場景SCRMOMS支付交易金融場景餐飲產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)協(xié)同物聯(lián)網(wǎng)溯源POSSCM供應(yīng)鏈金融餐飲連鎖行業(yè)信息化趨勢-全產(chǎn)業(yè)鏈化餐飲連鎖企業(yè)案例介紹餐飲連鎖行業(yè)解決方案餐飲連鎖行業(yè)分析 餐飲連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營場景

6、餐飲連鎖行業(yè)前中后臺一體化流程設(shè)計補(bǔ)貨需求補(bǔ)貨需求餐飲連鎖行業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)紅火臺智能決策手機(jī)報表移動辦公會員消費(fèi)者連鎖門店運(yùn)營人員門店店員紅火臺餐飲APP信用支付吃友圈智能點餐商家協(xié)同智能訂餐會員自助自動開票評價呼叫門店服務(wù)運(yùn)營收銀員工服務(wù)點單智能庫管咨客預(yù)訂智能排班智能出品現(xiàn)金財務(wù)快開發(fā)票連鎖門店運(yùn)營門店管理營銷中心菜品研發(fā)會員中心菜品管理預(yù)訂中心門店選址財務(wù)中心門店裝修U8 cloud 集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)巢募庸ぜ胁少徶醒霃N房餐企客戶物流配送供應(yīng)商倉儲管理溯源管理質(zhì)量管理集團(tuán)供應(yīng)鏈中上游產(chǎn)業(yè)鏈招標(biāo)投標(biāo)食材廠供應(yīng)商食品廠客戶質(zhì)量管理物流配送農(nóng)畜牧場倉儲管理店長/老板產(chǎn)業(yè)鏈中上游集團(tuán)財務(wù)管理成本管控U8

7、 cloud 集團(tuán)公共服務(wù)集團(tuán)大數(shù)據(jù)管理投融資集團(tuán)人力資源管理培訓(xùn)中心人力中心信息中心協(xié)同辦公互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（友云采，友報賬）云平臺菜品食材大數(shù)據(jù)運(yùn)維平臺運(yùn)營平臺商圈商家大數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)者大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈平臺交易數(shù)據(jù)信用體系安全體系數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系用友云基礎(chǔ)應(yīng)用PAAS供應(yīng)鏈管理解決方案構(gòu)建供應(yīng)商管理的完整閉環(huán)實現(xiàn)對采購價格的嚴(yán)格控制建立“拉式驅(qū)動，漸進(jìn)準(zhǔn)確，快速響應(yīng)”的計劃體系構(gòu)建靈活多樣的門店要貨模型敏捷響應(yīng)的配送管理精細(xì)化的生產(chǎn)管理科學(xué)的成本核算體系和成本分析方法庫存信息的全局監(jiān)控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化核算層平臺層基本檔案 參數(shù)設(shè)置 模板管理 流程配置 會計平臺 預(yù)警平臺 二次開發(fā)工具UAP應(yīng)用平臺

8、需求管理分析層供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析銷售價格中央廚房委外加工動態(tài)會計平臺總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計劃預(yù)算集團(tuán)供應(yīng)鏈管理沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收發(fā)貨訂單成品入庫材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證銷售計劃需求管理生產(chǎn)計劃采購計劃信用管理銷售價格中央廚房委外加工采購管理庫存管理配送管理返利管理內(nèi)部交易銷售管理促銷管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)層計劃層總賬供應(yīng)鏈管理新模式餐飲連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈整體解決方案集中采購、集中收貨、集中結(jié)算全面管控統(tǒng)籌分配，降低集團(tuán)整體庫存水平集中采購、分散收貨、集中結(jié)算資金管控集采談判優(yōu)勢，同時降低運(yùn)輸成本集中采購、分散收貨、分別結(jié)算商流管控加強(qiáng)集中管控，增強(qiáng)采購

9、中的談判優(yōu)勢集中采購合同 價格管控集中監(jiān)控，增強(qiáng)采購中的談判優(yōu)勢依據(jù)業(yè)務(wù)實際選擇采購模式中央廚房信息化管理18中央廚房配送中心倉庫半成品申請單收貨單備料計劃半成品發(fā)貨半成品申請制定計劃餐廳供應(yīng)商采購部原料需求單采購訂單入庫單加工中心食品加工MRP計算入庫單領(lǐng)料單生產(chǎn)計劃到貨驗收發(fā)料產(chǎn)品研發(fā)配方新品研發(fā)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、半成品加工、生產(chǎn)過程、成本管理、庫存管理的全流程管理集團(tuán)財務(wù)管控解決方案報表一體化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)管控規(guī)范審核、政策統(tǒng)一支持多級集團(tuán)管控：分布、集中集團(tuán)統(tǒng)一的會計制度的有效執(zhí)行：會計平臺、管控科目表、交叉驗證規(guī)則有效全局監(jiān)控業(yè)務(wù)賬表追溯：從表-賬-單據(jù)的數(shù)據(jù)追溯賬表一致性檢查多種報

10、表取數(shù)方式：實時透視下屬單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提高財務(wù)工作效率財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)部交易處理提供現(xiàn)金流量快速分析：解決現(xiàn)金流量分析難題合并報表財務(wù)共享服務(wù)中心餐飲連鎖行業(yè)財務(wù)管理的必備特性U8 cloud 智能集團(tuán)財務(wù)管理整體框架圖 財務(wù)云友報賬稅務(wù)云協(xié)同云友空間費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資金管理報銷管理銀行對賬內(nèi)部賬戶管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預(yù)算管理資金結(jié)算資金調(diào)度收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會計政策 多會計主體 多幣種 多語言 集團(tuán)核算體系智能 自動 會計平臺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會計憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團(tuán)公司內(nèi)部對賬多賬簿 財務(wù)報表 企業(yè)

11、報表 合并報表集中核算報告電子發(fā)票用友云會計政策核算規(guī)則核算流程基礎(chǔ)信息 會計期間 會計科目方案 會計分期 憑證序時記賬 上月未月結(jié)不允許記賬 存貨分類 憑證審核后記賬 壞賬處理方式 資產(chǎn)確認(rèn)規(guī)則 折舊方法 費(fèi)用確認(rèn)規(guī)則 收入確認(rèn)規(guī)則 地區(qū)分類 人員類別 計量檔案 資產(chǎn)類別 工資項目建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)核算體系財務(wù)業(yè)務(wù)一體化確定財務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會計核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會計核算平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬管理固定資產(chǎn)動態(tài)會計平臺憑證憑證處理集團(tuán)對賬現(xiàn)金銀行自動轉(zhuǎn)賬明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺企業(yè)報表合并報表構(gòu)建

12、集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算平臺，是集團(tuán)財務(wù)語言統(tǒng)一的前提。 在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實現(xiàn)所有公司內(nèi)部財務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。供應(yīng)鏈管理報銷管理費(fèi)用預(yù)算資金管理內(nèi)部交易協(xié)同資 產(chǎn)資產(chǎn)存量、狀況，增減情況、使用狀態(tài)一目了然資 金集團(tuán)各賬戶資金的流入、流出、收支結(jié)算實時可見賬 薄集團(tuán)、公司財務(wù)各核算賬薄的科目余額、輔助賬、明細(xì)賬層層可查應(yīng)收款應(yīng)收賬款狀態(tài)、賬齡期間分布、壞賬損失一清二楚庫 存商品現(xiàn)存量、可用量、存放位置、狀態(tài)清晰可見數(shù)據(jù)追蹤 從集團(tuán)分司子分司，從表賬憑證單據(jù)的層層數(shù)據(jù)追溯，使數(shù)據(jù)來源明晰集團(tuán)資金管理賬戶管理、資金結(jié)算、資金調(diào)度，發(fā)揮集團(tuán)資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本集團(tuán)合并分析調(diào)整分錄、抵銷分錄、總賬

13、憑證，使集團(tuán)合并數(shù)據(jù)來源和合并過程軌跡有據(jù)可查財務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部交易、內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部憑證事項處理，使集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)可視化財務(wù)集中核算 財務(wù)數(shù)據(jù)可追根溯源價值體現(xiàn)：統(tǒng)一集團(tuán)報表格式，規(guī)范集團(tuán)報表編報流程；統(tǒng)一報告的指標(biāo)和口徑，為建立集團(tuán)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系打下基礎(chǔ)；提高集團(tuán)合并報表的時效性和準(zhǔn)確性，滿足不同管理要求的合并要求；基于集中核算的企業(yè)合并報表從核算到預(yù)測到?jīng)Q策運(yùn)營決策分析與預(yù)測取數(shù)來源系統(tǒng)供應(yīng)鏈財務(wù)核算門店銷售菜品成本計算門店全成本計算菜品毛利率分析門店全成本分析測算模型搭建數(shù)據(jù)挖掘門店經(jīng)營預(yù)測成本價差分析分析報告成本核算基礎(chǔ)設(shè)置菜品研發(fā)管理決策分析指標(biāo)定義分析模板定義分析模型定義收入數(shù)據(jù)

14、采集成本數(shù)據(jù)采集其他數(shù)據(jù)采集經(jīng)營預(yù)測中央廚房成本利潤分析人員績效分析資金投入前進(jìn)行充分論證，到底該投入菜品創(chuàng)新或是人員招聘，避免由于盲目創(chuàng)新導(dǎo)致的資金浪費(fèi)1幫助管理人員提高門店成本的管控、核算意識，解決在傳統(tǒng)門店管理中的“重研發(fā)，輕管理”的現(xiàn)象；2通過成本核算、成本預(yù)測形成閉環(huán)管理，更有針對性的實現(xiàn)管理決策4提高菜品的利潤率，避免服務(wù)員盲目推薦菜品，應(yīng)重點推薦利潤高的菜品。價格高的菜品不一定利潤高；3人力資源解決方案餐飲連鎖行業(yè)面臨的人力資源管理訴求統(tǒng)一平臺如何建立統(tǒng)一的人事管理平臺，支持集團(tuán)管理輸出，確保統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一規(guī)范？風(fēng)險監(jiān)控在門店人事管理權(quán)限放大的情況下，如何實時監(jiān)控風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)協(xié)

15、同？門店管理如何強(qiáng)化門店人事平臺的管理功能，以支持門店人事更高效、便捷的自主管理？專業(yè)指導(dǎo)如何發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)指導(dǎo)作用，為加盟門店提供有效的人力資本管理決策支持？餐飲行業(yè)HR職能面臨從操作管理型向支持服務(wù)型轉(zhuǎn)變管控協(xié)同管控協(xié)同協(xié)同協(xié)同以管控/協(xié)同為核心的人力資源管理總部主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)員工信息主數(shù)據(jù)職務(wù)信息主數(shù)據(jù)薪酬信息主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)變更流程 組織管理標(biāo)準(zhǔn)崗位體系標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)規(guī)則關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理人/干部標(biāo)準(zhǔn)薪級薪等標(biāo)準(zhǔn)社保基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)報表標(biāo)準(zhǔn)合并統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)抽取規(guī)則分析模型與機(jī)制集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)中心大區(qū)中心下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺人員信息管理薪酬福利管理人員時間管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動管理勞動合同管理

16、下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺人員信息管理薪酬福利管理人員時間管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動管理勞動合同管理U8 cloud 集團(tuán)人力管理平臺餐飲連鎖行業(yè)人力資源管理重點應(yīng)用多組織電子檔案上傳健康證到期提醒店長自助門店排班人員調(diào)撥員工移動應(yīng)用店長移動應(yīng)用計件工資餐飲連鎖企業(yè)案例介紹餐飲連鎖行業(yè)解決方案餐飲連鎖行業(yè)信息化需求分析餐飲連鎖企業(yè)案例介紹 -寧波竹林人家餐飲有限公司2006年 第一家店“竹林人家環(huán)城南路”店開業(yè)2008年 -2011年 公司管理總部組建成立“竹林人家”-鄞州奧麗賽店“竹林人家”-海曙環(huán)城西路店 “竹林人家”-江東達(dá)升路店“竹林人家”-江北大劇院店“竹林人家”-私家菜江東中山路店2016

17、-2017年“老寧波1381”鄞州利時店 “老寧波1381”江東銀億店 “老寧波1381”江北洪塘店 “老寧波1381”東部宏泰店 “老寧波1381”南部海港城店 “老寧波1381”海曙南城店 “老寧波1381”集士港店 “老寧波1381”天倫店 “老寧波1381”寧海店 14家連鎖餐廳，超過1500平米。營業(yè)額超過1億竹林人家信息化歷程2018年-至今暢捷通的T系列（存貨核算與財務(wù)）、天子星收銀系統(tǒng)、雅座會員2016年-2018年2010年-2016年智鴻餐飲軟件(收銀、存貨成本核算)；雅座會員用友U8+財務(wù)軟件全面云化應(yīng)用；打通企業(yè)前臺（POS,收銀，會員），中臺（供應(yīng)鏈），后臺（財務(wù)及分

18、析）簡單應(yīng)用-全領(lǐng)域應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用-標(biāo)準(zhǔn)+行業(yè)PC端-全面云化+移動終端 全面云化竹林人家信息化動因-多組織集團(tuán)化發(fā)展浙江竹林人家餐飲有限公司海曙心怡禽業(yè)專業(yè)合作社眾想銀正銀泰環(huán)球城長豐聚億余姚四明10家分公司竹林人家信息化動因2 采用傳統(tǒng)的信息化部署模式，成本太高，擴(kuò)展不易1 竹林人家向集團(tuán)化發(fā)展，集團(tuán)無法對下屬公司進(jìn)行有效且及時的管控，集團(tuán)需要規(guī)范管理，為上市做準(zhǔn)備。4 采購管理模式無法解決集中采購，多個供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同難題3 門店業(yè)務(wù)系統(tǒng)分功能割裂運(yùn)行，無法集成使用，無法進(jìn)行及時有效的管理，控制及業(yè)務(wù)分析竹林人家信息化實踐-全面云化應(yīng)用采購協(xié)同采購訂單庫存管理庫存盤點其它出入庫采購入庫材料

19、出庫采購管理需求平衡集中采購采購申請請購財務(wù)會計應(yīng)收賬款預(yù)收賬款門店業(yè)務(wù)存貨核算實際成本食材成本同步標(biāo)準(zhǔn)成本理論成本菜品成本數(shù)據(jù)交換門店庫存管理調(diào)撥單庫存盤點領(lǐng)料出庫統(tǒng)配入庫調(diào)撥出入庫直配入庫基礎(chǔ)檔案菜品對照門店對照ERP下發(fā)檔案成本卡采購要貨門店后堂經(jīng)理/庫管/財務(wù)供應(yīng)鏈管理人員/財務(wù)門店店員智能要貨基礎(chǔ)檔案客戶組織物料倉庫 供應(yīng)商 會計期間門店自采門店日結(jié)數(shù)據(jù)門店要貨單門店出入庫單基礎(chǔ)檔案食材成本U8cloud智能供應(yīng)鏈會員成長體系會員營銷會員卡會員營銷門店檔案點餐收銀菜品檔案日結(jié)數(shù)據(jù)POS&會員到貨確認(rèn)入庫對賬買方供應(yīng)商賣方基礎(chǔ)檔案物料客戶供應(yīng)商訂單確認(rèn)供方發(fā)貨對賬確認(rèn)銷售協(xié)同友云采組織

20、人員竹林人家云融合應(yīng)用介紹門店點餐收銀業(yè)務(wù)1，客戶自助取簽（點菜），新鮮夠得到，所見即所得RFID竹簽2，RFID讀取器，自動讀取竹簽，獲取點餐菜品，桌號信息，自動傳遞iPad的用友紅火臺點餐系統(tǒng)竹林人家云融合應(yīng)用介紹門店點餐收銀業(yè)務(wù)3，點餐信息推送至各檔口，進(jìn)行菜品準(zhǔn)備竹林人家云融合應(yīng)用介紹門店點餐收銀業(yè)務(wù)4，支付方式靈活快速，可以直接收銀臺買單或微信支付買單竹林人家云融合應(yīng)用介紹門店點餐收銀業(yè)務(wù)5，紅火臺收銀形成銷售日結(jié)單，自動同步到U8 cloud，形成銷售應(yīng)收憑證竹林人家云融合應(yīng)用介紹門店點餐收銀業(yè)務(wù)竹林人家云融合應(yīng)用介紹餐飲行業(yè)成本核算成本按多角度進(jìn)行計算和分析，提供管理改進(jìn)建議竹林人家云融合應(yīng)用介紹集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)管理集團(tuán)統(tǒng)一會計期間，統(tǒng)一的會計科目，統(tǒng)一的會計核算政策集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理竹林人家云融合應(yīng)用介紹集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理竹林人家云融合應(yīng)用介紹門店要貨竹林人家云融合應(yīng)用介紹采購業(yè)務(wù)協(xié)同1,采購訂單協(xié)同：竹林人家在U8 cloud發(fā)出采購