火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理常見問題及對(duì)策分析

1、火力發(fā)電廠的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理常見問題及對(duì)策分析摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)轉(zhuǎn)型成了當(dāng)今社會(huì)的熱門話題，火電廠的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理工作也需隨著時(shí)代的開展不斷完善。本文就火力發(fā)電廠在消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理工作中遇到的問題展開討論并提出相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞火力發(fā)電廠；消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理；對(duì)策一直以來，火力發(fā)電廠為社會(huì)開展提供了充足的電力能源，為廣闊人民群眾效勞。但如今發(fā)電行業(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：煤炭?jī)r(jià)格居高不下，發(fā)電廠出廠電價(jià)偏低，煤電價(jià)格倒掛，使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。火力發(fā)電廠在電價(jià)、電量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，只有下大力量做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理工作，合理地控制本錢，才能使企業(yè)逐漸“扭虧為盈，走出困境?；鹆Πl(fā)電廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理的常

2、見問題我國(guó)火力發(fā)電廠的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理工作是在方案經(jīng)濟(jì)體制的背景下，為適應(yīng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法要求建立起來的。改革開放以來，方案經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是原有方案經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)管理制度仍然沒有發(fā)生根本改變，新的統(tǒng)計(jì)管理要求又不斷增加。面對(duì)這一形勢(shì)，不少火力發(fā)電廠的統(tǒng)計(jì)管理人員審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮了自己的主觀能動(dòng)性，在完成國(guó)家法律規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，緊跟企業(yè)改革的步伐，不斷為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型積極進(jìn)展探究。但也有相當(dāng)一部分火力發(fā)電廠的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作至今還沒有走出困境，主要表如今：對(duì)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不清有些火力發(fā)電廠的管理者對(duì)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)還停留在方案經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，把消費(fèi)統(tǒng)

3、計(jì)單純地看成是“交報(bào)表，完全沒有意識(shí)到消費(fèi)統(tǒng)計(jì)的管理、決策等輔助職能。在這種意識(shí)的指導(dǎo)下，消費(fèi)統(tǒng)計(jì)信息完全是用于上報(bào)的，而并非為發(fā)電廠自身效勞，于是敷衍和造假就在所難免了。在理論上，仍然在業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算根底上施行統(tǒng)計(jì)核算。也就是說這種統(tǒng)計(jì)核算制度僅僅是對(duì)發(fā)電廠內(nèi)部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展加工整理、分析研究并提出改良建議，缺乏面對(duì)市嘗面對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任制。這樣也就意識(shí)不到統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的才能。特別是發(fā)電廠的指導(dǎo)對(duì)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理不重視，影響消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理在發(fā)電廠內(nèi)部的定位，造成統(tǒng)計(jì)管理的意識(shí)、方法手段和組織構(gòu)造的落后。消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理缺乏應(yīng)有的應(yīng)變才能發(fā)電廠的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理工作，涉及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的方

4、方面面。在方案經(jīng)濟(jì)年代。發(fā)電廠的統(tǒng)計(jì)工作只需具備兩個(gè)職能：填交報(bào)表給上級(jí)部門，“唯上效勞；統(tǒng)計(jì)消費(fèi)方案完成情況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，發(fā)電廠的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理也應(yīng)完成由傳統(tǒng)單純的消費(fèi)型統(tǒng)計(jì)向全方位消費(fèi)經(jīng)營(yíng)型統(tǒng)計(jì)的轉(zhuǎn)變，很多發(fā)電廠沒有意識(shí)到體制的改革給統(tǒng)計(jì)管理工作帶來的沖擊，沒有相應(yīng)加強(qiáng)拓展統(tǒng)計(jì)管理工作。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法落后由于統(tǒng)計(jì)資料主要供上交政府機(jī)構(gòu)與主管部門，而國(guó)家現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)制度所采集的數(shù)據(jù)龐雜，且大多側(cè)重于反映企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、資產(chǎn)規(guī)模、消費(fèi)才能等，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)少，有些指標(biāo)已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。企業(yè)不具備自己建立指標(biāo)體系的動(dòng)力與才能。企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方法上，仍然沿用

5、過去的全面調(diào)查、層層上報(bào)匯總的方法，大體上說是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單登記與匯總。由于很少認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)的決策支持功能，也就使用不到統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與決策的現(xiàn)代方法。本錢控制意識(shí)淡薄在我國(guó)，電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)，很長(zhǎng)一段時(shí)間是受方案經(jīng)濟(jì)控制的，方案經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)躲避了很多風(fēng)險(xiǎn)。在方案經(jīng)濟(jì)控制下，發(fā)電廠只要完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)電任務(wù)就可以了，不用考慮發(fā)電本錢的問題，本錢管理意識(shí)比擬淡保隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立本錢管理的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理工作，只有精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和開展。火力發(fā)電廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)策拓展發(fā)電廠統(tǒng)計(jì)管理的內(nèi)容新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)電廠統(tǒng)計(jì)管理的內(nèi)容也面臨著變革

6、。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系確實(shí)立，發(fā)電廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)的根本職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過去的主要為上級(jí)效勞轉(zhuǎn)為主要為企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效勞，由過去的填表型向企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)軌。因此，發(fā)電廠必須建立一套既能滿足上級(jí)政府和部門統(tǒng)計(jì)的需要，又能為發(fā)電廠微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效勞的完善的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理體系。加強(qiáng)火電廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理的方法新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)管理方法應(yīng)可以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而進(jìn)展快速、科學(xué)、高效的統(tǒng)計(jì)加工和整理，以滿足企業(yè)在高頻率、快節(jié)奏的信息社會(huì)的管理需求。傳統(tǒng)的以描繪統(tǒng)計(jì)和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計(jì)形式已無法滿足時(shí)代的需要，應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法、決策方法和綜合評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理的推斷才能和動(dòng)態(tài)分析才能，為企業(yè)全方位

7、、多層次地提供效勞。增強(qiáng)火電廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理的本錢控制意識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電廠必須樹立本錢控制意識(shí)，企業(yè)管理層要高度重視本錢管理，要把本錢控制納入到消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理的范疇，把本錢管理作為重要的考核指標(biāo)，對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的指導(dǎo)進(jìn)展本錢管理方面的考核，使其在本錢管理方面樹立較強(qiáng)的責(zé)任心。完善火電廠消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理的組織管理體制，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建立按照?統(tǒng)計(jì)法?規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、裝備統(tǒng)計(jì)人員。在會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)登記和計(jì)算工作，可由有關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任。隨著企業(yè)這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢(shì)必不斷減少。企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織及其工作人員在文化構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造上要分層次逐步調(diào)整，專職統(tǒng)計(jì)人員必須具備綜合各種統(tǒng)計(jì)資料的才能、分析研究的才能和協(xié)調(diào)才能。結(jié)論假如一個(gè)企業(yè)沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)根據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管