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文檔簡介

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年項目部下半年工作計劃最新項目部年度工作計劃精選_篇項目部即項目管理_(organizationofprojectmanagement)項目部是指實施或參與項目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。本文是最新的項目部年度工作計劃精選。最新項目部年度工作計劃精選一:根據(jù)我們項目部目前的管理狀況,加大管理力度,真正做到精細(xì)管理,提升項目管理水平,完成處下達的_年各項指標(biāo),將做如下打算:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度,文件精神及處_次職代會精神,以_為指導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,努力提升項目管理水平。2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、化工作,提升施工工地形象和文明四區(qū)的創(chuàng)建水平,堅決杜絕輕傷以上安全事故,制定安全管理制度,加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,層層簽定安全責(zé)任書,將安全目標(biāo)層層分解,做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查,對安全隱患不能及時整改,安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的嚴(yán)狠緊和_年安全管理的嚴(yán)肅性,_后召開安全會議,對去年_工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人_進行免職處理,班子成員進行每人_元的罰款,技術(shù)員和檢查員每人_元的罰款。3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下,為保證_年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,我們根據(jù)工程任務(wù)情況,已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃,并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編

3、制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,做到周計劃保月計劃,月計劃??偣て冢侄翁岢霾牧嫌媱?,做到工期不滯后。針對_工程的的具體情況,我們項目部擬定于_開工,開工后著手和業(yè)主溝通,對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價,通過招標(biāo)落實確定工程分包隊伍。4、實行工號負(fù)責(zé)制,簽定責(zé)任書,工號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任,每月考核一次,考核結(jié)果與工資掛鉤,對管理不負(fù)責(zé)任,工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進行撤換。5、加強材料管理,堅持比價采購,貨比三家,在材料進場管理上堅持材料員、工號負(fù)責(zé)人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,并做好出庫記錄。做到帳物相符,每月_日根據(jù)耗料情況

4、,對現(xiàn)場剩余材料進行盤點,掌握材料的使用情況,如發(fā)現(xiàn)帳物不符,堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。6、加強工程預(yù)算和措施變更的管理,做到工程預(yù)算和施工同步,有關(guān)簽證變更與施工同步。7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理,做到一工序一交底,堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,積極推廣新技術(shù)、新工藝,通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核。9、每月_日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,由工號負(fù)責(zé)人審核,做到耗料真實準(zhǔn)確,對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析,分別算出預(yù)算人工費,材料費、機械費,為

5、每月召開經(jīng)濟分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。10、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,掌握每月經(jīng)濟運行情況,通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,并對癥下藥,加以整改和落實。11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是人體,那么財務(wù)管理就是醫(yī)生,是專門對經(jīng)營管理進行體檢的,經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費和管理費用情況,以及資金使用和資金回收情況,是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。12、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,做到人盡其才,各盡所用,避免出工不出力的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,優(yōu)化平面布置,避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直

6、提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。13、加大對護場人員的管理,雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,外界并無偷盜行為,但由于有多家施工單位,彼此有偷盜行為不可避免,為此建立管理人員夜間查崗制度。14、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,加大工程款的回收力度,避免因材料款賒欠額度過大,材料價格上浮的現(xiàn)象。剛剛過去的_年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,已經(jīng)來臨的_年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,廣大職工充滿熱情和斗志的一年,作為我們_項目部將乘我處形勢喜人,形勢逼人的強勁東風(fēng),克服缺點,發(fā)揚優(yōu)點,團結(jié)干部職工,奮發(fā)圖強,頑強拼搏,給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,我們將以嶄新的姿態(tài)迎接_年的到來。最新項目

7、部年度工作計劃精選二:_年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司_年工作目標(biāo)和重點工作安排文件后,結(jié)合蒼南項目具體情況,在_年的施工任務(wù)工作中,項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神,為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造輝煌。一、_年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在_年_月完成全部工程施工;2.安全無一切事故,事故頻率為零;3.質(zhì)量優(yōu)良率達_%以上,工程一次驗收合格率達_%,創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標(biāo)華潤電力(溫州)有限公司2_mw級超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項目部準(zhǔn)備重點抓好

8、以下幾個方面的工作:1、加強精神文明建設(shè)、增強團隊協(xié)作:深入學(xué)習(xí)貫徹_精神,認(rèn)真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。以_精神為指導(dǎo),深入貫徹_,加強精神文明建設(shè)增強團隊協(xié)作意識。2、確保施工安全。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,堅持站班會、三交三查和安全檢查活動,完善安全防護設(shè)施,認(rèn)真遵守安全規(guī)程,確保生產(chǎn)安全。牢固樹立一次做好的質(zhì)量理念,確保工程實體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違

9、紀(jì)和事故處理三本臺帳。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持百年大計,質(zhì)量第一的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)

10、量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4、做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面。一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活

11、動,并做到以下幾點:1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。3、提高工作效率、成效開展工作:在新的一年,項目部有計劃地、有針對性地開展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強將,發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用,做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作,積極開展技術(shù)創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和科技成果,加強安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊伍建設(shè),培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。管理工作務(wù)實踐行,提高工作效率、成效開展工作。_員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和

12、合作意識,提高員工工作能力,有成效性的開展工作。4、確保工程進度。為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工_設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程2022年項目部下半年工作計劃(二)亳州渦河大橋項目部_年下半年工會工作計劃中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會,緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益,以積極做好職工的貼心工作為切入點,超前謀劃_年下半年開展工會工作活動的內(nèi)容。切實確保有目標(biāo)

13、、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作,促進項目部全面工作快速有序推進。一是做好職工的貼心工作,充分體現(xiàn)主人翁地位。_年下半年項目工會繼續(xù)堅持以穩(wěn)定職工隊伍、促進兩個文明建設(shè)為總體目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神,全面落實_年度工會工作意見。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神,在生活上關(guān)心職工,因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境,設(shè)身處地的改善職工福利,開展多樣文化體育活動;不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品;在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆、白糖、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑用品。二是注重企業(yè)文化建設(shè),塑造項目良好形象。嚴(yán)格按照公司和集團公司以人為本,精細(xì)化管理的理念

14、,結(jié)合本項目實際情況,在企業(yè)文化建設(shè)方面全員參與,全方位實施。堅持做到項目部駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,彰顯企業(yè)和職工的風(fēng)采。三是加強職工安全教育培訓(xùn),確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。安全工作是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的主要組成部分,是項目管理的永恒主題,項目工會始終把安全管理作為經(jīng)營活動的重中之重,把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,建立健全安全_機構(gòu),重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作,通過舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、_培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題,使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性,

15、并堅持過程安全檢查和控制力度,采取有效措施預(yù)防安全事故,確保安全工作萬無一失和職工健康安全。四是堅持民主管理制度,積極推行企務(wù)公開。進一步加強民主管理、民主監(jiān)督,凝聚員工的智慧和力量,充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)民主管理的積極性和實現(xiàn)自我價值,從而保證員工隊伍的穩(wěn)定和項目全面建設(shè)健康發(fā)展。把項目總體工作思路、經(jīng)營目標(biāo)、工程內(nèi)部分包、“三項招標(biāo)”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等,利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報,增強透明度,使廣大職工消除思想凝慮,樹立參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神,改善人際關(guān)系,激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。五是廣泛開展勞動競賽活動。項目部工會制定以“比進度、比質(zhì)

16、量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào),創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要內(nèi)容的勞動競賽實施辦法,從_領(lǐng)導(dǎo)、競賽內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、表彰獎勵辦法都進行了細(xì)化,堅持每個月進行考核評比,評選“星級職工”。項目工會_年下半年重點工作計劃2022年項目部下半年工作計劃(三)_年工作計劃根據(jù)我們項目部目前的管理狀況,加大管理力度,真正做到精細(xì)管理,提升項目管理水平,完成處下達的_年各項指標(biāo),將做如下打算:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度,文件精神及處_次職代會精神,以_為指導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,努力提升項目管理水平。2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,堅決杜絕輕傷以上安全事故,制定安

17、全管理制度,加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,層層簽定安全責(zé)任書,將安全目標(biāo)層層分解,做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查,對安全隱患不能及時整改,安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和_年安全管理的嚴(yán)肅性,_后召開安全會議,對去年_工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人_進行免職處理,班子成員進行每人_元的罰款,技術(shù)員和檢查員每人_元的罰款。3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下,為保證_年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,我們根據(jù)工程任務(wù)情況,已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃,并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,做到周計劃保月計劃,月計劃保總工期,分段提出材

18、料計劃,做到工期不滯后。針對_工程的的具體情況,我們項目部擬定于_開工,開工后著手和業(yè)主溝通,對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價,通過招標(biāo)落實確定工程分包隊伍。4、實行工號負(fù)責(zé)制,簽定責(zé)任書,工號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任,每月考核一次,考核結(jié)果與工資掛鉤,對管理不負(fù)責(zé)任,工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進行撤換。5、加強材料管理,堅持比價采購,貨比三家,在材料進場管理上堅持材料員、工號負(fù)責(zé)人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,并做好出庫記錄。做到帳物相符,每月_日根據(jù)耗料情況,對現(xiàn)場剩余材料進行盤點,掌握材料的使用情況,如發(fā)現(xiàn)帳物不符,堅決

19、查辦相關(guān)責(zé)任人。6、加強工程預(yù)算和措施變更的管理,做到工程預(yù)算和施工同步,有關(guān)簽證變更與施工同步。7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理,做到一工序一交底,堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,積極推廣新技術(shù)、新工藝,通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核。9、每月_日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,由工號負(fù)責(zé)人審核,做到耗料真實準(zhǔn)確,對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析,分別算出預(yù)算人工費,材料費、機械費,為每月召開經(jīng)濟分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。10、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,掌

20、握每月經(jīng)濟運行情況,通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,并對癥下藥,加以整改和落實。11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的,經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費和管理費用情況,以及資金使用和資金回收情況,是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。12、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,做到人盡其才,各盡所用,避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,優(yōu)化平面布置,避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。13、加

21、大對護場人員的管理,雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,外界并無偷盜行為,但由于有多家施工單位,彼此有偷盜行為不可避免,為此建立管理人員夜間查崗制度。14、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,加大工程款的回收力度,避免因材料款賒欠額度過大,材料價格上浮的現(xiàn)象。剛剛過去的_年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,已經(jīng)來臨的_年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,廣大職工充滿熱情和斗志的一年,作為我們_項目部將乘我處形勢喜人,形勢逼人的強勁東風(fēng),克服缺點,發(fā)揚優(yōu)點,團結(jié)干部職工,奮發(fā)圖強,頑強拼搏,給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,我們將以嶄新的姿態(tài)迎接_年的到來。2022年項目部下半年工作計劃(四)為了加快房地產(chǎn)公司的工

22、作進程,合理、有效的制定年度工作計劃,切實保障各部門、各崗位工作的順利開展,針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。一、體制改革采用多項目運作模式,雙線管理。各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),如:財務(wù)、采購、人員、考核等??偣矩?fù)責(zé)財務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資),中高層人員(招聘、調(diào)度、管理),資源開發(fā)(土地),建筑材料采購。項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。二、強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式,中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用,以下派的方式給各項目部配置,既受項目部經(jīng)理管制,又受總公司監(jiān)督。各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。建立人才梯隊,為人員甄選、更新作儲備。三、組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置,重新設(shè)計新的

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