2022年鐵路運(yùn)輸車站安全工作計劃范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年鐵路運(yùn)輸車站安全工作計劃范文為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效預(yù)防各類行車責(zé)任事故的發(fā)生，根據(jù)我處_年_號文_做好鐵運(yùn)處_年安全生產(chǎn)工作_之精神。全力加強(qiáng)我站的安全生產(chǎn)管理，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出努力。根據(jù)上級文件精神及我站生產(chǎn)實(shí)際，制定_年安全工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想以鐵運(yùn)處_年安全生產(chǎn)工作意見為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全制度，狠抓現(xiàn)場管理，確保我站鐵路運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行。二、工作目標(biāo)(一)杜絕一般D類及以上事故發(fā)

2、生，力爭持續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無事故。(二)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級標(biāo)準(zhǔn)。(三)加強(qiáng)站場管理，消滅路外傷亡責(zé)任事故。(四)努力實(shí)現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率_%，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、安全生產(chǎn)工作計劃為實(shí)現(xiàn)_年的安全生產(chǎn)各項責(zé)任目標(biāo)，我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：(一)加強(qiáng)職工安全思想教育當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營形勢困難，運(yùn)量較低，在此情況之下，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要，容不得半點(diǎn)差錯。我站將在職工大會、交接班、二五學(xué)習(xí)等各種職工會議上加強(qiáng)職工的安全思想教育，提升安全生產(chǎn)理念。從查隱患、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實(shí)入手，展開職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育。(二)健全安全管理制度，狠抓制度落實(shí)_年，我站將著重在接發(fā)列車

3、、調(diào)車作業(yè)、車輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié)、停留車輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實(shí)現(xiàn)制度細(xì)化。同時嚴(yán)格落實(shí)“崗位描述”“手指口述”工作法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的“自控、互控、他控”。同時，強(qiáng)化車站領(lǐng)導(dǎo)及班組長安全工作職責(zé)，每月仍繼續(xù)堅持由站領(lǐng)導(dǎo)、各班組長及生產(chǎn)骨干參加的車站安全辦公例會，認(rèn)真對工作中存在的問題進(jìn)行分析討論，擬定整改辦法，并落實(shí)整改責(zé)任人，力爭做到在車站能力范圍內(nèi)，整改問題不過天，把一線的問題解決在一線。落實(shí)汛期“三防”冬季“四防”工作的各項部署，與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)車站行車作業(yè)安全。(三)加強(qiáng)站場管理為杜絕站場內(nèi)路外傷亡責(zé)任

4、事故的發(fā)生，車站在實(shí)行車站、班組二級管理的基礎(chǔ)上，完善各崗位責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)站場的綜合治理與管理，杜絕站場內(nèi)閑雜人員的逗留、掃煤等現(xiàn)象。站場作業(yè)期間，車站領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，深入一線，查隱患，重落實(shí)，把事故控制在苗頭狀態(tài)。在冬季，重點(diǎn)要做好站場道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實(shí)工作，保證道岔設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護(hù)工作，有問題及時向車站匯報、處理。春、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時按車站的要求及時清理站場雜草和包干衛(wèi)生。各班組長認(rèn)真做好班組內(nèi)的管理工作，落實(shí)好處及車站布置的各項安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前后組織人員加強(qiáng)對站場重點(diǎn)地段及部位的

5、巡視力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高“三多”認(rèn)識，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。(四)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作在車站職工安全培訓(xùn)方面，將繼續(xù)實(shí)行“一班一題、一周一案例、每月一考核”等學(xué)習(xí)形式。緊密結(jié)合技規(guī)、安規(guī)及我處頒布實(shí)施的行車組織規(guī)則、車站行車組織細(xì)則等內(nèi)容，抓住崗位作業(yè)重點(diǎn)，進(jìn)行針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，在職工培訓(xùn)考核中，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，依照處績效工資分配細(xì)則等規(guī)定，使學(xué)習(xí)成績與職工工資掛鉤，以此來提高學(xué)習(xí)積極性。另外，為更好地把理論知識與實(shí)際操作聯(lián)系起來，在_年，我站將計劃每季度組織一次由車站值班員、信號員、調(diào)車組人員等重要工種參加的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動，以此來提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平，

6、從而夯實(shí)車站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)效果。(五)嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升車站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我站將嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。在行車作業(yè)方面，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。特別是車站調(diào)車作業(yè)安全，一方面在加強(qiáng)調(diào)車人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，也將在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)安全監(jiān)督，完善互控制度，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé)，確保調(diào)車作業(yè)安全。二是狠抓職工“兩紀(jì)”，對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員將嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行處理，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣。在設(shè)備管理方面，主要在于道岔的潤滑保養(yǎng)，始終保持道岔轉(zhuǎn)動靈活。為此，將在道岔分片包干

7、的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評比活動，逐步提高評比標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，以此來促進(jìn)道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉(zhuǎn)動靈活，保障行車安全。(六)加強(qiáng)季節(jié)性安全預(yù)防工作冬季“四防”工作中，著力加強(qiáng)冬季“四防”工作的現(xiàn)場教育，宣傳防火、防凍的危害與預(yù)防知識，提高職工的自主保安意識。同時對值班場所及職工宿舍等場所的私拉亂扯、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。道岔維護(hù)工作方面，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時間上路做好道岔積雪的清掃和處理，防止道岔上凍。雨季“三防”工作中，重點(diǎn)做好“三防”工作的演練和巡視檢查力度，堅持_小時值班制，確保防汛梯隊的通迅_小時暢通。如發(fā)現(xiàn)影響行車的問題及時向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)

8、小組回報(時間、地點(diǎn)、詳情)。(七)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查力度車站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時對各裝車點(diǎn)工作進(jìn)行安全檢查與巡視，在站場裝車與作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場工作督促指導(dǎo)。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問題將按車站有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。針對我站作業(yè)點(diǎn)分散，人員不集中不易管理這個現(xiàn)狀，車站領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對日常安全管理進(jìn)行分片包干，成立以站長、支部書記、副站長為組長的安全管理檢查小組，依據(jù)各項規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，深入班組，深入崗位，不定時到平陌、大平、王樓站場進(jìn)行安全檢查巡視，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，督促其定時完成整改。若發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的，絕不姑息遷就，依

9、照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并安排支部黨員與相關(guān)“三違”人員結(jié)成幫教對子，監(jiān)督教育“三違”人員。同時，每月組織一次各班組長參加的班組間互學(xué)互評活動，使各裝車作業(yè)點(diǎn)之間、各班組之間能夠互相取長補(bǔ)短，共同提高我站的行車安全水平，確保行車安全。2022年鐵路運(yùn)輸車站安全工作計劃范文（二）安全生產(chǎn)方針：以法為綱，持續(xù)改進(jìn)。以人為本，管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、死亡為零；重傷為零；職業(yè)病事故為零；2、完成年度職業(yè)健康安全培訓(xùn)計劃；3、職業(yè)病普查率_；崗位塵毒低于標(biāo)準(zhǔn)；4、隱患排查率_；隱患整改率大于_；5、所有工種持證上崗率_；6、重大爆炸、火災(zāi)事故為零；惡性交通事故為零；千人負(fù)傷率小于_。為實(shí)現(xiàn)_年安全生

10、產(chǎn)目標(biāo)，銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾:安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)；管理者對事故的預(yù)防負(fù)責(zé)，對事故的后果負(fù)責(zé)；安全、環(huán)保、衛(wèi)生、健康，營造愉悅環(huán)境；建立安全長效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。銅板帶廠員工莊嚴(yán)宣誓：為了個人生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我要時刻注意安全，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。并采取以下保證措施確保方針落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：一.以法為綱，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，各級領(lǐng)導(dǎo)要以_來指導(dǎo)安全管理的各項工作，牢記關(guān)于安全工作的一系列重要指示精神，從講政治的高度和對人民群眾生

11、命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度時刻把安全工作放在首位。牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，既要認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計消除事故隱患，防止事故發(fā)生。2.要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)法是我國安全生產(chǎn)方面的一部綜合性法律，是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器。安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，國家實(shí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作，堅決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，實(shí)行安全工

12、作一票否決制。發(fā)生事故，首先要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)肅懲處，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。3.繼續(xù)完善落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度保證體系，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值班、6S月綜合評價掛旗制度、安全例會制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、風(fēng)險管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、危險作業(yè)審批制度等。實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)職工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。二.推進(jìn)6S活動和鞏固提升安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平進(jìn)一步提高1.各標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組，要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的學(xué)習(xí)和理解，把推

13、進(jìn)6S活動溶入到提高安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行質(zhì)量的工作中，力求有所創(chuàng)新和發(fā)展。逐步形成具有銅板帶廠特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行模式和理論體系。2.各單位要制訂科學(xué)規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，要貫徹以人為本的安全管理思想，注意研究人們在安全生產(chǎn)中的思想，行為變化規(guī)律，研究以預(yù)防為主的教育內(nèi)容和手段，重點(diǎn)提高人的素質(zhì)，控制人的行為。同時要加大動態(tài)管理的力度，嚴(yán)防滑坡，切實(shí)做到依法管理，以制度約束人、規(guī)范人，使之在提高職工操作技能，規(guī)范職工行為，改進(jìn)工作環(huán)境，控制事故發(fā)生方面，發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)和提高作用。3.認(rèn)真貫徹落實(shí)“洛銅安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法”每季度組織對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組定置工作的檢查、復(fù)驗(yàn)工作。4

14、.各單位要把6S理論貫穿生產(chǎn)的全過程，落實(shí)到班組機(jī)臺，春秋兩季各進(jìn)行一次地面油泥和現(xiàn)場定置專項整治活動。以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，抓好督促檢查，為生產(chǎn)提供良好環(huán)境。消除因物流加快給安全生產(chǎn)帶來的隱患。使人流和物流趨于平穩(wěn)的狀態(tài)、有序流動。以現(xiàn)場管理為契機(jī)，帶動安全生產(chǎn)。三.加大安全教育力度，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，構(gòu)建和弘揚(yáng)以人為本的企業(yè)安全文化，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的先導(dǎo)作用和塑造功能，提高全員安全意識和企業(yè)整體安全素質(zhì)。1.堅持對新進(jìn)廠職工和外來人員進(jìn)行四級安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。認(rèn)真做好安全操作合格證的復(fù)查及特殊工種的復(fù)審、體檢辦證工作，一專多能人員必須經(jīng)

15、過安全培訓(xùn)取證，否則，嚴(yán)禁串崗作業(yè)。2.利用各種形式，加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握必要的安全技能和事故急救知識。加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的上崗前安全教育以及流動作業(yè)、危險作業(yè)、節(jié)假日作業(yè)、搶修作業(yè)人員的崗前安全教育。注意研究職工心理波動對安全工作造成的影響，及時做好超前預(yù)防。3.認(rèn)真組織好全國安全生產(chǎn)月活動，百日安全競賽活動、安全評先活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)安全文化理念。4.各單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員，每周一必須分頭參加班組安全活動。活動要以學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)為重點(diǎn)，積極開展安

16、全宣傳教育活動。營造濃郁的安全文化氛圍，促使職工由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，同時保證安全管理由“事后處理”向“事前預(yù)防”“安全健康管理”轉(zhuǎn)變。活動中還要認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和反思，查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。同時研究布置本周安全工作，分析事故教訓(xùn)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、開展“三查、三想、三改”活動等，針對生產(chǎn)任務(wù)加大、節(jié)奏加快、現(xiàn)場物流增加的新形勢，組織職工查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；查一

17、查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為。以此進(jìn)一步提高職工的自我保護(hù)意識和群體保護(hù)意識。5.各單位每年要組織各工種安全技術(shù)操作規(guī)程考試一次；安全會議記錄和工作環(huán)境檢查記錄每月_日前必須上報生產(chǎn)科。6、緊密配合工會積極推廣應(yīng)用“一法三卡”，動員廣大職工全員、全過程、全方位參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。7、配合團(tuán)委認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。四.以人為本、管理創(chuàng)新1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生

18、產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際，與時俱進(jìn)補(bǔ)充完善規(guī)定規(guī)程。逐步實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化，做到依法治廠，有章可循，按章辦事，違章必究，提高安全工作對人、機(jī)、物、環(huán)境和管理程序的可控度。2.根據(jù)OSHMS職業(yè)安全健康管理體系，針對銅板帶廠現(xiàn)狀，積極研究探索，建立起國際通行的規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)在國際市場的競爭力，樹立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，逐步依靠科學(xué)管理、依法管理，力爭早日實(shí)現(xiàn)安全認(rèn)證。3.抓好危險源辨識、風(fēng)險評價和控制是建立職業(yè)安全健康管理體系初始狀態(tài)評審階段的一個主要工作內(nèi)容，是體系的核心要素和體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，也是一個單位做好安全管理工作的重要基礎(chǔ)工作。通過

19、發(fā)動職工親自對本崗位和周圍崗位辨識評價危險因素，提出控制措施活動，會使職工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。4.為營造有序工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造一流企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)廠安全管理由“傳統(tǒng)型”向“精益型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)“0、1、2、3、4”為構(gòu)架安全工作目標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，既“零次事故目標(biāo)(零缺陷、零事故、零傷害)；一項責(zé)任承包書(生產(chǎn)安保科同各車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽定安全責(zé)任承包書，乙方交納_元風(fēng)險抵押金，當(dāng)本單位6S考核分?jǐn)?shù)低于100分時風(fēng)險抵押金扣除，等于或高于100分時獎勵_元)；兩個

20、保證體系(專業(yè)安全保證體系、群眾安全保證體系)；三種考核辦法(6S按月考核、累計考核、績效考核)；四化管理模式(領(lǐng)導(dǎo)干部表率化、人的行為規(guī)范化、提升管理制度化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化)。通過機(jī)制的運(yùn)行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。5.制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)5.1嚴(yán)格考核5.1.1按照_年考核標(biāo)準(zhǔn)(見附件)及各項安全管理制度規(guī)定從嚴(yán)考核。5.1.2考核每月進(jìn)行一次評比，分有值考核(獎罰)和無值考核(計分)兩種。無值計分考核作為每月評定安全生產(chǎn)流動紅旗單位及對各單位安全獎罰、評先指標(biāo)分配、安全管理狀況評價的重要依據(jù)。5.2重獎重罰5.2.1對發(fā)現(xiàn)重大隱患及時

21、報告，并積極進(jìn)行整改，避免事故者；對安全生產(chǎn)提出有價值可行的合理化建議者；對在生產(chǎn)過程中搶險挽救他人避免重大傷亡事故者；對在上級部門安全檢查中受到好評者給以重獎。5.2.2對“三違”人員；對造成事故的責(zé)任者；對隱患不按期整改的單位或責(zé)任人；對發(fā)生重大未遂、險肇事故的單位；對安全工作弄虛作假者給予重罰。對違章處罰自上而下，實(shí)行“下級違章連帶上級、職工違章連帶單位”的連帶制度。安全檢查一次發(fā)現(xiàn)有三人以上(含三人)有“三違”現(xiàn)象，對當(dāng)事人及單位主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班機(jī)長、班長、加倍處罰。5.2.3在安全生產(chǎn)過程中，對由于忽視安全生產(chǎn)、玩忽職守、弄虛作假違反各種安全法律、法規(guī)和制度造成傷亡事故的主要負(fù)責(zé)人，有

22、關(guān)責(zé)任者將按照勞動法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法、_對安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰_和河南省勞動安全條例等以及集團(tuán)公司和銅板帶廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。五.加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改1.根據(jù)安全檢查制度要求，認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專項治理安全檢查，認(rèn)真做好節(jié)假日及每月_日、_日、_日、_日、_日、30(31)日的安全巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實(shí)行脫崗安全培訓(xùn)。通過教育使他們真正認(rèn)識到，安全操作規(guī)程的每一條都是血淋淋的教訓(xùn)總結(jié)出來的，字里行間都