2023年最新的財務策略的是

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2023年最新的財務策略的是 財務策略 金融危機下的企業(yè)財務策略 金融危機下的企業(yè)財務策略 摘要：文章從經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的影響入手，提出了在經(jīng)濟危機下，企業(yè)應當選擇安全穩(wěn)健策略和逆勢增長策略的財務策略，促進企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。 關鍵詞：經(jīng)濟危機 財務危機 財務策略 現(xiàn)代企業(yè)面對經(jīng)濟危機的沖擊，只要采取了正確的財務策略，就能夠根據(jù)瞬息萬變的環(huán)境及時做出理性的反映，順利、安全地度過危機，使得當經(jīng)濟復蘇到來時，企業(yè)更容易獲得發(fā)展的機會。 一、危機與財務策略 在金融危機時期，經(jīng)濟增速放緩甚至負增長，導致消費不足、失業(yè)增加

2、、企業(yè)倒閉，對經(jīng)濟社會的正常運行和發(fā)展造成嚴重的不利影響。 企業(yè)在經(jīng)營過程中，隨時可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，從而引發(fā)財務危機。所謂財務危機，是企業(yè)無力支付到期債務或費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，其實質(zhì)是由于企業(yè)對財務風險失去控制而造成的。 財務策略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為了謀求長期生存和不斷發(fā)展，根據(jù)企業(yè)資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動做出合理的財務資源規(guī)劃培育并不斷提高自身獨特的財務能力，以便支持企業(yè)的長遠發(fā)展的一種全局性、綜合性的企業(yè)管理工作。 二、金融危機對我國企業(yè)的影響 金融危機及經(jīng)濟衰退對現(xiàn)代企業(yè)的沖擊和考

3、驗是嚴峻的。尤其是在全球經(jīng)濟一體化和國際分工高度化，企業(yè)長期以來用外需來支持經(jīng)濟的發(fā)展模式等，都決定了它們在金融危機爆發(fā)后面I臨窘境，特別是玩具、紡織服裝出口等行業(yè)。正所謂 覆巢之下，焉有完卵 !由于許多企業(yè)未能高度重視金融危機的風險及其可能的擴散效應，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加技術投資，采用恰當?shù)呢攧詹呗?，使它們在金融危機中必然舉步維艱。 三、金融危機下企業(yè)財務策略的選擇 金融危機的影響從區(qū)域向全球、從虛擬經(jīng)濟到實體經(jīng)濟、從外向型經(jīng)濟向內(nèi)需經(jīng)濟的不斷擴散和蔓延，給企業(yè)財務管理帶來了深刻的影響。企業(yè)可以選擇以下策略來應對金融危機。 1.安全穩(wěn)健策略。 (1)增加融資渠道。金融危機時往往引起企業(yè)融資

4、困難，企業(yè)要進行多渠道籌資，除銀行貸款外。企業(yè)要積極運用票據(jù)、債券、信托、融資租賃、售后回租等方式，而且避免用短期資金進行長期投入，這樣必然會使風險更大，而是應該考慮長錢短用或長短匹配。 (2)調(diào)整投資方向。企業(yè)應當考慮調(diào)整投資，特別是對于非核心、盈力能力不強、發(fā)展前景不明朗的產(chǎn)品減少投入，淘汰舊設備，以保證核心產(chǎn)品的資源、資金需要。同時，加強新產(chǎn)品、新技術的適當投入，增加培訓項目，為下一步新市場與新客戶的開發(fā)做好充足的準備。比如：當次貸危機尚在美國本土肆虐的時候，廣東家電企業(yè)已經(jīng)開始主動調(diào)整出口市場策略，根據(jù)廣州海關數(shù)據(jù)，去年前三季度，廣東對拉美、中東(17國)和東盟等新興市場出口增長均超過

5、3成，分別出口24.4億美元、19億美元和14.1億美元，分別增長33.4%、45.3%和42.2%。 (3)加強成本費用控制。成本費用的控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。企業(yè)要將有限的資源用到最需要的地方，這是每一個企業(yè)都要面對的問題，企業(yè)要采取靈活多樣的措施進行成本費用的控制。比如：對企業(yè)的材料、工資、間接費用進行嚴格的日常控制，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。同時，針對成本、費用差異發(fā)生的原因進行及時糾正，保證成本費用最小化，企業(yè)應當通過精細化管理來提高勞動生產(chǎn)率。 (4)建立財務預警機制。財

6、務預警機制是企業(yè)選擇重點檢測財務指標，確定財務危機警戒標準，監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)財務危機，及時警示有關負責人員，并分析企業(yè)發(fā)生財務危機的原因，企業(yè)財務運行潛在的問題，提出防范措施的一種制度安排，它兼有監(jiān)測、診斷和治療功能。面對金融危機，企業(yè)的外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應當具有一定的風險意識和超前意識，建立健全財務預警機制，公司的財務部門應當縮短經(jīng)濟運行分析的周期，做到月度指標分析、季度全面分析，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案，及時避免財務危機的發(fā)生。 2.逆勢增長策略。 企業(yè)應當把金融危機看成是一次機會，因為金融危機時期，一些企業(yè)的價值被低估，企業(yè)可以適時通過并購，實現(xiàn)逆勢增長。但逆勢增長需要

7、考慮幾方面的問題。 (1)對被并購企業(yè)實施整合的能力。企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的重要手段之一，然而許多企業(yè)的并購往往以失敗告終，經(jīng)過一些分析數(shù)據(jù)表明，失敗的比例竟然高達70%。其中最主要的原因就是企業(yè)在并購之初，沒能很好地評估被并購企業(yè)的業(yè)務以及在并購之后可能會遇到障礙，沒有很好地確定企業(yè)如何實施整合(特別是財務整合)。比如，四川一家名為騰中重工的民營企業(yè)，正當美國通用汽車公司遭遇破產(chǎn)危機之時，與通用公司達成了收購悍馬的初步協(xié)議。悍馬做為一外國的企業(yè)被我國企業(yè)收購，該企業(yè)首先將面臨實施整合的問題，也就是要防止水土不服。 (2)財務風險管控能力。企業(yè)有必要在經(jīng)營管理活

8、動中，建立財務風險監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)進行實時監(jiān)控。這樣，在金融危機到來之前，往往會發(fā)現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)及時，則企業(yè)可以及時做出應變，以避免和減少風險損失。此外，逆勢增長還要考慮企業(yè)目前的現(xiàn)金流和再融資能力能否支持持續(xù)的擴張，新進入的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品能否很快地適應目前的經(jīng)濟沖擊，企業(yè)擴張的目的是簡單的規(guī)模擴張還是核心競爭力的提高等等。 常言道：危機孕育著風險與機遇，在復雜多變的金融危機的環(huán)境下。系統(tǒng)地分析研究企業(yè)財務策略，可減少企業(yè)財務危機的出現(xiàn)，同時也將有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。 流動資產(chǎn)投資策略有哪些類型 流動資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條

9、件，其投資的核心不在于流動資產(chǎn)本身的多寡，而在于流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營中有效的發(fā)揮最用，即流動資金的周轉(zhuǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益能否一致。下面看一下流動資產(chǎn)投資策略的類型： 企業(yè)流動資產(chǎn)投資策略有以下三種：配合型投資策略、穩(wěn)健型投資策略和激進型投資策略。 一、配合型投資策略 配合型投資策略是指在保證流動資產(chǎn)正常需要量的情況下，適當保留一定的保險儲備量以防不測的投資組合策略。 二、穩(wěn)健型投資策略 穩(wěn)健型投資策略從穩(wěn)健經(jīng)營的角度出發(fā)，在安排流動資產(chǎn)時，除保證正常需要量和必要的保險儲備量外，還安排一部分額外的儲備量，以最大限度地降低企業(yè)可能面臨的流動性風險。 三、激進型投資策略 激進型投資策略是指企業(yè)對流動

10、資產(chǎn)的投資只保證流動資產(chǎn)的正常需要量，不保留或只保留較少的保險儲備量，以便最大限度地減少流動資產(chǎn)占用水平，提高企業(yè)的運營效率。 同時，根據(jù)動資產(chǎn)與銷售收入這一比率的高低，可將流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略分為兩類： 1、寬松的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 (1)維持高水平的流動資產(chǎn)與銷售收入比率(低收益、低風險)。 (2)對流動資產(chǎn)的高投資可能導致較低的投資收益率，但由于較高的流動性，企業(yè)的運營風險較小。 2、緊縮的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 (1)維持較低的流動資產(chǎn)與銷售收入比率(高收益、高風險)。 (2)可能伴隨著更高的風險。例如，緊縮的信用政策可能減少企業(yè)銷售收入，而緊縮的產(chǎn)品存貨政策則不利于顧客進行商品選擇，從而影響企業(yè)銷售。 (3)只要不可預見事件沒有損壞企業(yè)的流動性而導致嚴重的問題發(fā)生，緊縮的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略就會提高企業(yè)效益。 流動資產(chǎn)投資策略是指當企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模一定時，流動資產(chǎn)投資規(guī)模的選擇。其決策目標是節(jié)省流動資金的使用和占用，最好的實現(xiàn)企業(yè)利潤。 個人小結(jié)財務財務管理專業(yè)實習報告初級財務會計業(yè)務練習題答案制造企業(yè)財