質(zhì)量月活動方案2022

1、Word 質(zhì)量月活動方案2022 為了確?；顒尤〉脤嵭?，經(jīng)常要依據(jù)詳細狀況預(yù)先制定活動方案，活動方案是為某一活動所制定的，包括詳細行動實施方法細則，步驟等!下面給大家共享關(guān)于質(zhì)量月活動方案2022(精選)，歡迎閱讀! 質(zhì)量月活動方案【篇1】 為實現(xiàn)“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打造中建裝備制造品牌”，為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)懷質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司打算舉辦20_年“質(zhì)量月”活動。 一、指導(dǎo)思想 本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完善品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量掌握活動，全員參加，全面提高員工素養(yǎng)，強化

2、質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命;進一步加強質(zhì)量管理掌握工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 二、主要活動內(nèi)容 1、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20_年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：公司領(lǐng)導(dǎo)，副組長：_，_，組員：質(zhì)量管理部全員。 2、大力營造“質(zhì)量月”的深厚氛圍。開展形式多樣的宣揚活動，樂觀引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為的良好氛圍。 1)、8月底在大樓辦公區(qū)域、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣揚，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 2)、9月1

3、日質(zhì)量部負責(zé)組織召開公司20_年質(zhì)量月活動動員大會。 3)、準時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給公司員工。 3、制作“質(zhì)量月”宣揚欄。在公司宣揚櫥窗上進行“質(zhì)量月”宣揚教育，宣揚“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展?fàn)顩r。開設(shè)“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣揚欄”，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)、以簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣揚功效。 4、學(xué)習(xí)和研討。動員各部門、各車間組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量掌握程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，進一步完善質(zhì)量體系。同時研討20_年將要上報的五項課題。激發(fā)新同志參加活動的熱忱，提高已參加小組成員活動的水平，對今后

4、更好開展活動將起到有效的關(guān)心。另外，鼓舞大家樂觀參加網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學(xué)習(xí)新學(xué)問，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識。 5、有獎?wù)魑?、有獎建議、有獎問答。 1)、征集“創(chuàng)先爭優(yōu)：理論與實踐”論文。從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體(如：記敘文、談?wù)撐?、詩歌、散文?不限，字數(shù)500字以上，內(nèi)容健康，樂觀向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個車間在質(zhì)量月活動期間，必需于9月25日前至少提交1篇應(yīng)征文章，9月30日前，活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評比，評出前三名賜予100元嘉獎。 2)、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動：在質(zhì)量部設(shè)立看法箱

5、，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深化挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進看法或建議。公司實施建議有獎(只要從有利于公司的角度動身，看法或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)，即獎10元);對可立刻實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再嘉獎100500元。9月1日起作為公司一項嘉獎內(nèi)容：“金點子建議活動”，長期保持和實施。 3)、質(zhì)量學(xué)問競答。依據(jù)全國質(zhì)量月活動內(nèi)容及公司管理手冊中對質(zhì)量的方面的要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量掌握、質(zhì)量改進等方面，9月20日以問卷競答形式，抽出前10名(成果合格者)，賜予一等獎2名各300元，二等獎3名各200元，三等獎5名各100元嘉獎

6、。 6、質(zhì)量檢查。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，樂觀開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 1)、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行狀況、現(xiàn)場指導(dǎo)的準時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及訂正和預(yù)防措施的落實狀況等。9月16日對車間進行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，其次天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月25日為其次次質(zhì)量綜合檢查，評出優(yōu)秀班組，曝光不合格品狀況，提出訂正預(yù)防措施，并

7、懲罰到責(zé)任人。 2)、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠?zé)，下一工序發(fā)覺由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)覺人向自檢員反映，并記錄，班組長確認，再由自檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評定人確認，罰款金額1050元。 3)、評比“質(zhì)量標(biāo)兵”?！百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個車間報1名)，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必需提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的熟悉、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成果、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由公司在活動總結(jié)期評比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎獎金500元。 7、問題溝通。每周五上午由質(zhì)檢部經(jīng)理聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任

8、人召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出解決方案、訂正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個責(zé)任人，準時確認本周消失的質(zhì)量懲罰問題。 8、供貨商的評價。對于外協(xié)、外購件的檢驗及供貨狀況，質(zhì)量部每月對外購件進行進貨檢驗統(tǒng)計，方案在9到12月份對目前公司供貨較大、問題較多的供應(yīng)商通報物資部，由物資部針對其質(zhì)量、成本、交期、協(xié)作度等進行考察，提出改進要求、改進方案，跟蹤改進狀況，突出示范效應(yīng)，帶動其他廠商的主動改進，提高外協(xié)、外購件的質(zhì)量水平。 9、總結(jié)及評估改進成果。 通過這次質(zhì)量月實施活動，可以使員工們提高共作謹慎度，盡自己最大的力量確保各項工作保質(zhì)保量的完成，為之后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。 質(zhì)量月活動方案【

9、篇2】 根據(jù)建設(shè)公司關(guān)于開展20_年“質(zhì)量月”活動的通知要求，結(jié)合公司實際，為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進一步提高、工程隱藏驗收等資料進一步完善等方面的工作，經(jīng)公司討論，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。詳細活動方案和措施如下： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo)，增加全員質(zhì)量意識，活動方案全員參加質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營造全員重視質(zhì)量管理、參加質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。 二、活動主題 建設(shè)質(zhì)量強企，共創(chuàng)美妙生活 三、重點活動支配 (一)成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 為了公司

10、“質(zhì)量月”活動順當(dāng)開展，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是： (1)擬定本次活動的目標(biāo)。 (2)組織質(zhì)量月宣揚活動。 執(zhí)行小組： 組長： 副組長： 小組成員：各部門負責(zé)人、項目部專業(yè)工程師。 “質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是： (1)組織本次活動的各項工作。 (2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。 (二)詳細內(nèi)容開展 活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣揚標(biāo)語。 時間：20_年9月1日-20_年9月30日 地點：工地醒目位置 內(nèi)容：制造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量 負責(zé)部門：各項目部。 活動二：質(zhì)量、平安大檢查 時間：20_年9

11、月中旬 范圍：項目等。 檢查方式：各項目部20_年9月1日-20_年9月10日進行自查自糾活動;20_年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，并對整改狀況進行監(jiān)督。 負責(zé)部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。 活動三：組織工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2022)學(xué)習(xí)教育活動。 時間：20_年9月1日-20_年9月10日。 地點：辦公室 內(nèi)容：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2022)。 負責(zé)部門：綜合部、工程管理部。 活動四：開展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。 時間：20_年9月10日-20_年9月20日

12、。 內(nèi)容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。 要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實際進行選題)進行討論;各部門于20_年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。 負責(zé)部門：工程管理部、各項目部。 活動五：“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道 時間：20_年9月1日-20_年9月25日。 要求：各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。 負責(zé)部門：綜合部 四、詳細要求 (一)細心組織、重在落實。 “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視，樂觀參加、細致謀劃、細心部署，各部門、項目部

13、要在行動上落實，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動順當(dāng)開展。 (二)部門聯(lián)合，共同提高。 “質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參加人員要提高熟悉切實的根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準全面、全方位、全過程的進行檢查，對于查處的質(zhì)量問題準時整改。 (三)立足創(chuàng)新、增加實效。 各項目部在樂觀參加公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深化現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng)新工作思路，確?！百|(zhì)量月”活動取得實效。 五、總結(jié)與獎懲 9月底，由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個

14、人賜予嘉獎;公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與協(xié)作的個人賜予懲罰。從以下幾個方面進行評比： 1.對本次活動做出的貢獻; 2.參加本次活動的樂觀性; 3.協(xié)作質(zhì)量、平安大檢查及整改狀況; 4.各項活動的開展及實施狀況。 質(zhì)量月活動方案【篇3】 一、活動目的： 依據(jù)政府經(jīng)濟工作會議進一步深化推動“質(zhì)量提升”活動的會議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求，結(jié)合世博食品平安管理閱歷，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作方案，通過益民集團“質(zhì)量月”各項活動的開展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年策略規(guī)劃的順當(dāng)實施。 二、活動主題： 抓質(zhì)量水平提升，促進

15、展方式轉(zhuǎn)變。 三、活動支配準時間節(jié)點： 本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動分為宣揚預(yù)備、活動實施及總結(jié)溝通三個階段，詳細支配如下： (一)宣揚預(yù)備階段 時間節(jié)點：9月上旬。 活動支配： 1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作方案和詳細狀況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。 2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣揚“質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問，開展合理化建議等活動，營造全員參加“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。 (二)活動實施階段 時間節(jié)點：9月中下旬，部分活動連續(xù)至12月。 活動支配： 1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月

16、活動。同時應(yīng)樂觀協(xié)作上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團，益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。 2、“質(zhì)量月”征文活動。 本次征文活動以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理閱歷、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工的工作閱歷。稿件由各單位推舉，集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推舉至技質(zhì)部。 3、“質(zhì)量月”專題講座活動。 在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品平安問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。 4、參觀溝通活動。 “質(zhì)量月”期間集團將支配一次質(zhì)量管理參觀溝通活動，參

17、觀兩家企業(yè)(集團內(nèi)和集團外各一家)。本次參觀溝通將以現(xiàn)場觀摩和主題溝通的形式開展。時間定在9月下旬。 5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。 在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時隨時做好預(yù)備接受光明集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團也將根據(jù)全年質(zhì)量管理工作方案，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。 (三)總結(jié)溝通階段 時間節(jié)點：10月11月初。 本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)溝通會，光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的.總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)溝通階段著重完成以下工作： 1、依據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食

18、品平安以及“質(zhì)量月”活動的開展?fàn)顩r，通過改進質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理力量。 2、結(jié)合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動，做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推舉工作。 3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。 質(zhì)量月活動方案【篇4】 根據(jù)江蘇省建設(shè)廳關(guān)于開展20_年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知(蘇建函工20_503號)文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實際，打算于今年9月開展以“質(zhì)量平安是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 仔細貫徹落_，進一步完善制度、強化監(jiān)管，引導(dǎo)和動員全社會增

19、加質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)懷質(zhì)量的良好社會氛圍，促進我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟又好又快進展做出新貢獻。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動取得實際效果，各項工作得以順當(dāng)實施，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 成 員： 三、主要任務(wù) (一)仔細組織好學(xué)習(xí)和宣揚工作 依據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動通知精神，開展形式多樣、豐富多彩的宣揚活動，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報刊等宣揚工具，使“質(zhì)量月”活動取得實實在在的成效。 (二)促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收掩蓋率達到100% 組織檢查江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)章(以下簡稱規(guī)章)

20、貫徹落實狀況，仔細討論開展住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作消失的新狀況、新問題，促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收掩蓋率達到100%，切實提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿足度。 (三)全面實行建筑節(jié)能監(jiān)管措施 切實抓好建筑節(jié)能設(shè)計和施工圖設(shè)計審查工作，進一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測、竣工驗收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度，確保建筑節(jié)能專項設(shè)計、專項審圖、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實。在“質(zhì)量月”活動和建筑節(jié)能專項檢查中， 一是仔細檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合狀況， 二是對檢查中發(fā)覺的問題堅決依法處理， 三是做好民用建筑節(jié)能條例的宣貫工作。 (四)加強勘察設(shè)計質(zhì)量管理 開展施工圖審查質(zhì)量檢查，并對全

21、市勘察設(shè)計行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特殊是注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(特殊是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)狀況抽查，進一步提高勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任意識。 (五)抓好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查 對重點工程、重點工地、重點監(jiān)管對象的施工現(xiàn)場的建筑原材料進行飛行檢查，對不同批號、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進行施工現(xiàn)場隨機取樣、封樣，專人負責(zé)送檢，對飛行檢查中發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進行通報，責(zé)令整改，情節(jié)嚴峻的要賜予行政懲罰。 四、詳細分工 (一)質(zhì)檢站負責(zé)開展江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)章(以下簡稱

22、規(guī)章)貫徹落實狀況檢查工作。 (二)建筑工程處牽頭負責(zé)開展施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設(shè)計處協(xié)作開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測中心詳細負責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測工作。 (三)科研設(shè)計處和審圖中心共同負責(zé)對勘察設(shè)計單位質(zhì)保體系建設(shè)狀況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準的狀況進行抽查，人防抗震處協(xié)作開展抗震標(biāo)準執(zhí)行狀況的抽查。 (四)科研設(shè)計處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節(jié)能閉合管理中專項設(shè)計、專項審圖、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實開展檢查。 (五)“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織好自查、專項檢查、飛行檢查和宣揚、教育、培訓(xùn)、活動，加強對縣(市、區(qū))“質(zhì)

23、量月”活動指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，詳細由建筑工程處將書面總結(jié)材料報省建設(shè)廳工程建設(shè)處，將分戶驗收專項檢查匯報材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗收示范小區(qū)推舉表和建筑原材料抽查取樣送檢狀況匯總、明細表報送省質(zhì)監(jiān)總站。 質(zhì)量月活動方案【篇5】 一、指導(dǎo)思想 本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽，仔細貫徹集團公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。 二、活動目的 經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素養(yǎng)，強化質(zhì)量意識，堅固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理掌握工作，確保本項目部的質(zhì)

24、量管理體系能夠有效運行。 三、活動主題 本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。 四、活動時間 20_年9月1日至20_年9月30日。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實推動工程質(zhì)量月活動的順當(dāng)進行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下： 組長：姜傳偉項目經(jīng)理副組長：李華兵(項目總工)。 組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責(zé)人 六、活動的步驟和時間支配 本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行： 第一階段：宣揚階段(20_年9月1日至9月10日)。 其次階段：自查自糾階段(20_年9月11日至9月15日)。 第三階段：檢查整改階段(20_年9月16日至20_年9月25日) 第四階段

25、：總結(jié)階段(20_年9月26日至9月30日) 七、活動的重點資料 1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會 項目全體人員及各施工隊主要管理人員參與，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。 2、廣泛宣揚、深化發(fā)動 、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部構(gòu)成興奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。 、要廣泛宣揚質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻熟悉到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責(zé)的態(tài)度，仔細、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中。 、要強化全員意識，經(jīng)過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣揚板報等方式

26、和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。 、根據(jù)分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣揚標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實施效果情景賜予必需嘉獎;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出訂正預(yù)防措施，并懲罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，賜予必需的嘉獎; 3、仔細討論、制定方案 項目部領(lǐng)導(dǎo)成員高度重視，在仔細回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動實施細則和推動方案。 4、學(xué)習(xí)文件、理清思路 實行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，根據(jù)項目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案和重點學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時間不少于3天，要強化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到仔細思索，深化剖析，理