2020公司人力資源年終工作參考總結(jié)范文

1、2021公司人力資源年終工作參考總結(jié)范文2021公司人力資源工作總結(jié)一、20 xx年人力資源工作總述。20 xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。二、人力資源根本情況。截至20 xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛2021人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20 xx年12月31日

2、公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司運(yùn)營業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢操縱，按照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)備、通訊、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、

3、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，操縱好人員數(shù)量和人工本錢。(三)實(shí)業(yè)按照高速公路建立材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛按照海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資歷條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員材料。四、積極推進(jìn)人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，構(gòu)成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。公司本部按照公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理

4、暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修正完善公司員工考勤治理施行細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人開展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大

5、加強(qiáng)。為不斷加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)才能，提高員工的素養(yǎng)和才能，滿足公司及員工個(gè)人開展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)

6、月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：XX質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資歷、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作才能。廣東新粵培訓(xùn)工作效果明顯。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級(jí)工程經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)

7、展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展才能培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從從公司開展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)展公司物流治理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)展績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力

8、資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)按照用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核治理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中構(gòu)成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的場(chǎng)面。七、以信息化建立為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源治理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。按照集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告操縱系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的

9、電子信息化建立。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源治理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)(南粵物流)材料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。2021人力資源總監(jiān)個(gè)人年底工作總結(jié)范文參加公司半年以來，按分工主要圍繞工程籌劃，人力資源，工程二期啟動(dòng)做了一些工作，詳細(xì)如下：一、圍繞工程定位與規(guī)劃進(jìn)展多方征詢論證

10、和調(diào)整優(yōu)化。按照思銳參謀公司提供的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求，采取了多種渠道多種方法搜集意見，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)參考。1.依托專業(yè)參謀公司進(jìn)展征詢。把調(diào)查選擇參謀公司過程當(dāng)做征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋選擇，先后接觸了近十家國內(nèi)知名參謀公司，廣泛征集專業(yè)意見。對(duì)重要信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，2.通過業(yè)內(nèi)行家進(jìn)展征詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，與業(yè)內(nèi)行家里手進(jìn)展交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。3.結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與征詢工作有機(jī)結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人，征詢對(duì)工程的意見。4.通過對(duì)類似工程調(diào)查，搜集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便調(diào)查工程。先后調(diào)查了工程。搜集了相關(guān)

11、信息，并對(duì)本地工程進(jìn)展屢次調(diào)查比照。二、招商工作方面與次主力店進(jìn)展了初步接觸。先后對(duì)專業(yè)商戶進(jìn)展調(diào)查和約談，初步理解了類似品牌對(duì)物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平，為進(jìn)一步合作奠定了根底。三、就與專業(yè)參謀公司合作進(jìn)展專門討論征詢向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)參謀公司合作的必要性，范圍和方式等征詢題上意見不一。對(duì)此，我專門對(duì)與商業(yè)參謀公司如何合作，聘請(qǐng)參謀公司與自組商業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系等多方征求意見，進(jìn)展分析，力求既能利用專業(yè)經(jīng)歷，又節(jié)約本錢費(fèi)用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自建商業(yè)團(tuán)隊(duì)情況決定與參謀公司合作的范圍。四、重點(diǎn)圍繞商業(yè)團(tuán)隊(duì)建立，做好人力資源工作商業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘組建是工程順利進(jìn)展

12、的重要根底。按照商業(yè)高管招聘難度大的特點(diǎn)，我采取多種方式廣泛接觸，重點(diǎn)約談。1.通過即有人脈關(guān)系獵頭。按照招聘要求，將熟人關(guān)系進(jìn)展梳理排序，逐一接觸，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象反復(fù)約談。做好深化細(xì)致的勸說工作，先后約談重點(diǎn)對(duì)象七人。預(yù)備正副職搭配三套方案，視情勢(shì)而定?，F(xiàn)已施行其中方案，其中有的人員輸送至集團(tuán)其他單位。2.向社會(huì)招聘。通過選擇共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計(jì)八人，為商業(yè)團(tuán)隊(duì)后期需求儲(chǔ)藏了人員。3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財(cái)務(wù)、文員等十余人，選用兩人。4.做好集團(tuán)人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團(tuán)副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團(tuán)其他單位高管招聘工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對(duì)高管人員的招聘，需要協(xié)調(diào)各方意見，從高從嚴(yán)做好調(diào)查工作和勸說工作?，F(xiàn)根本上達(dá)成一致，立即上崗。5.作重做好新進(jìn)人員的思想工作。招聘的目的是使用，進(jìn)人的目的是留人。按照本人體會(huì)，體察新進(jìn)人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會(huì)遇到各種困難，我主動(dòng)照顧他們，交心談心，協(xié)助他們適應(yīng)民企文化，盡早度過磨合期。五、注重平時(shí)學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作要求。盡管過去對(duì)商業(yè)地產(chǎn)并不陌生，但工作要求的深度不同，平時(shí)能注重理解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識(shí)，以盡量適應(yīng)工作要求。六、存在的征詢題由于知識(shí)經(jīng)歷和才能所限，工作中還存在不