高校文化管理與戰(zhàn)略管理關(guān)系研究

1、高校文化管理與戰(zhàn)略管理關(guān)系研究高校文化管理與戰(zhàn)略管理關(guān)系研究引言管理與文化之間存著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)，文化管理決定了組織行使職權(quán)的范圍，同時(shí)也可以控制組織的行為，為其開展提供更多便利，所以說(shuō)，建立完善的文化管理制度，可以有效進(jìn)步高校各種戰(zhàn)略思想的推行，沒有科學(xué)文化管理做支持，其各種戰(zhàn)略便是無(wú)根之木，必然會(huì)失去生長(zhǎng)下去的養(yǎng)分與動(dòng)力，而反過(guò)來(lái)說(shuō)，假如沒有合理的戰(zhàn)略思想作為引導(dǎo)，那么高校文化也必然會(huì)失去吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有正確對(duì)待兩者的關(guān)系，才可以收到事半功倍的效果。一、高校文化的根本理論廣義的說(shuō)，大學(xué)文化是精神、制度以及物質(zhì)等方面的文化總和，所謂的精神文化，就是指大學(xué)內(nèi)部的核心內(nèi)容，是一個(gè)學(xué)校開展至今

2、所積累下來(lái)的信仰、追求以及價(jià)值觀等等。其中也包括，道德觀以及校風(fēng)學(xué)風(fēng)等等。這些精神文化浸透在教學(xué)、科研以及學(xué)校管理的各個(gè)方面，對(duì)人們的行為有著潛移默化的影響，每一所大學(xué)都有著屬于自己的精神文化，也就是人們常說(shuō)的辦學(xué)理念、學(xué)校精神。那么制度文化那么是指各種各樣的規(guī)章制度。物質(zhì)文化就是學(xué)校文化心態(tài)，是學(xué)校教學(xué)設(shè)備，科研才能等方面的表達(dá)，也是精神文化與制度文化的物質(zhì)載體，是一所大學(xué)綜合實(shí)力的集中表達(dá)。總而言之，精神文化、制度文化以及物質(zhì)文化構(gòu)成了完好的高校文化體系，并且三者之間有著互相影響與制約關(guān)系，不可分隔，其中，高校精神文化占據(jù)這最為關(guān)鍵的地位，其他兩個(gè)方面有著不同程度的影響，制度文化是精神文化

3、得以發(fā)揚(yáng)的傳承的保障，也是影響這精神文化的形成。物質(zhì)文化是精神文化與制度文化的基矗由此可見，只有科學(xué)的進(jìn)展高校文化管理，才可以有效推動(dòng)高校戰(zhàn)略思想的貫徹和落實(shí)，高校文化對(duì)高校開展影響深遠(yuǎn)，因此，必須加以高度重視。二、高校文化管理與大學(xué)戰(zhàn)略管理的關(guān)系高校戰(zhàn)略管理是其文化管理中不可缺少的一局部，也可說(shuō)是高校文化管理的一種反映。高校戰(zhàn)略管理，通常都是在特定的高校文化中產(chǎn)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理生，高校文化的特點(diǎn)決定了高校戰(zhàn)略管理的步驟，方法和措施。一在制定高校戰(zhàn)略的初期階段，高校文化是其根據(jù)和根底，其中大學(xué)的指導(dǎo)者、戰(zhàn)略管理者必需要結(jié)合本校的特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，將學(xué)校的開展前景，使命進(jìn)展全面

4、分析，從而確立各種戰(zhàn)略目的，和觀念里策略。每一所學(xué)校的辦學(xué)理念，辦學(xué)目的以及教學(xué)定位不同，其學(xué)校文化也不盡一樣，并且一所大學(xué)其文化系統(tǒng)的形成建立，需要經(jīng)歷相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一旦形成，再次進(jìn)展變革就顯得非常困難。所以說(shuō)，高校文化管理必需要與其戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)，戰(zhàn)旅管理也必然要與大學(xué)文化相適應(yīng)，兩者一定是統(tǒng)一的關(guān)系，這樣才可以和諧開展，使大學(xué)文化為其戰(zhàn)略管理效勞，從而因勢(shì)利導(dǎo)，有效推動(dòng)高校的開展與進(jìn)步。二在施行高校戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，大學(xué)文化就成為了其各種制度得以實(shí)現(xiàn)的根底和保障，科學(xué)文化管理可以為各種戰(zhàn)略制度的落實(shí)，鋪平道路，加快是落實(shí)的速度。戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過(guò)程管理，也是全員參與的過(guò)程，而大學(xué)文化管

5、理，那么是對(duì)全體師生意識(shí)的集中管理，統(tǒng)一的意識(shí)和愿望，必然增加學(xué)校的核心凝聚力，并促進(jìn)各種戰(zhàn)略部署的建立和施行。再者，科學(xué)高校文化管理，可以使師生的集體感更加強(qiáng)烈，其價(jià)值觀也會(huì)越來(lái)越向著集體利益看齊，久而久之，它們的思想行為與學(xué)校文化就會(huì)越來(lái)越統(tǒng)一，這種文化實(shí)際上就是對(duì)其行為方式的一種無(wú)形的約束與管理，人們的行為得以標(biāo)準(zhǔn)，任何戰(zhàn)略管理都可以順利進(jìn)展。最后，就是大學(xué)戰(zhàn)略管理睬在一定程度上導(dǎo)致大學(xué)文化的變革，上文所闡述的都是高校文化管理與高校戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的情況，實(shí)際上它們兩者之間也會(huì)存在互相矛盾的現(xiàn)象，這樣的問(wèn)題一旦出現(xiàn)，那么就會(huì)非常有可能導(dǎo)致大學(xué)文化的變革。三在高校戰(zhàn)略評(píng)估以及調(diào)整時(shí)期，其文化

6、管理也同樣發(fā)揮這重要作用，可是說(shuō)戰(zhàn)略制度施行效果如何，會(huì)出現(xiàn)什么樣的為難題，在很大程度上都會(huì)與文化管理有關(guān)，因此，管理人員必需要根據(jù)這些情況，及時(shí)進(jìn)展處理，從而使到達(dá)進(jìn)步學(xué)?？沙掷m(xù)開展的目的。三、大學(xué)戰(zhàn)略管理引發(fā)大學(xué)文化的變革上文所闡述的是高校戰(zhàn)略管理與其文化相協(xié)調(diào)的情況，在實(shí)際的管理過(guò)程中兩者還存在這互相矛盾的情況，下面做詳細(xì)分析：一受到學(xué)校長(zhǎng)久以來(lái)的文化觀念影響，一局部管理者，其對(duì)于外部環(huán)境的改變敏感度不夠，或者是，一些管理制度曾經(jīng)在某一個(gè)學(xué)校開展階段有過(guò)非常顯著的效果，但是與目前的現(xiàn)狀已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，可是，這些管理者還一直堅(jiān)持這些思想，即便是學(xué)校戰(zhàn)略管理發(fā)生變化，它們的思想意識(shí)，還是固執(zhí)得

7、不可改變，那么這樣以來(lái)，矛盾必然會(huì)出現(xiàn)。二戰(zhàn)略制約型大學(xué)文化，即大學(xué)文化與大學(xué)戰(zhàn)略相抵觸，成為大學(xué)戰(zhàn)略施行或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至開展的桎梏。尤其是當(dāng)大學(xué)的環(huán)境發(fā)生急速的變化，不得不對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整時(shí)，傳統(tǒng)的大學(xué)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略施行的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的大學(xué)文化，塑造出與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的大學(xué)文化。三戰(zhàn)略非相關(guān)性大學(xué)文化，即大學(xué)文化對(duì)大學(xué)戰(zhàn)略無(wú)明顯影響。究其原因：大學(xué)尚未形成主導(dǎo)型文化氣氛；沒有形成人們公共的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么；大學(xué)文化沒有在辦學(xué)中發(fā)揮實(shí)際作用。在此情況下，大學(xué)文化既可能向戰(zhàn)略支持型方向開展又可能向戰(zhàn)略制約型方向開展。不難看出，大學(xué)文化是一把雙刃劍，既能有益于大學(xué)戰(zhàn)略的制定與施行，又有可能成為阻礙因素。大學(xué)指導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，大學(xué)文化急劇的、全面的變革在多數(shù)情況下難以辦到，但逐步的調(diào)整并非不可能；這種變革既需要決心，需要講求方式方法，又需要耐心，需要時(shí)間。四、完畢語(yǔ)從上文兩者關(guān)系研究中得出，實(shí)現(xiàn)高校文化與戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)的措施，既可以是象征性的，也可以是實(shí)際性的，所謂象征性就是指人與人之間的溝通，積極的進(jìn)展高校文化重要的宣傳等，從而使人們對(duì)于高校文化有更加深入的認(rèn)識(shí)，明確大學(xué)文化發(fā)揚(yáng)和傳承過(guò)程中，所需要的制度以及措施，這樣其行為才可以得到端正。后者就是學(xué)校詳細(xì)的進(jìn)展一些選拔人