領導學（第三版）第09章領導者用人

1、第9章 領導者用人9.1領導者人的含義和作用9.2人才的識別與考察9.3人才的選拔原則、方法與方式9.4人才的使用與管理學習目標組織競爭的核心是人才的競爭。組織要想在激烈競爭中生存和發(fā)展，就必須擁有足夠的能力引進、培養(yǎng)并保留一大批具有寬闊胸襟、國際化視野、先進的專業(yè)技能的人才。因此，研究領導者的用人之道，是領導學的一項重要內容。通過本章的學習,了解領導者用人的含義、作用和方法。明確領導者如何有效選拔、管理人才。9.1領導者人的含義和作用9.1.1領導者人的含義領導用人，主要是指領導者或領導集團在實施領導活動的過程中，憑借自身的職權，按照一定的隸屬關系和干部管理權限，對下屬加以選拔、使用和培養(yǎng)等

2、一系列組織行為過程。領導用人，從領導學的角度看，它主要包含兩大方面的內容：一是選干；二是用才。9.1.2用人在領導活動中的地位和作用1) 用人是領導者的基本職能 2)用人關系到事業(yè)的興衰成敗 3) 人是實現領導決策的組織保證9.2人才的識別與考察9.2.1 人才的含義和特性1） 所謂人才，是指才能較高，以其創(chuàng)造性的勞動成果，對社會發(fā)展和人類進步做出一定貢獻的人。2）人才的特性（1）創(chuàng)新個性。（2）喜歡公平競爭機制。（3）有成就欲。（4）有冒險精神。（5）存在的廣泛性。（6）動態(tài)性。9.2.2人才的識別與考察1) 識別人才的條件（1）要有愛才之心。（2）要有識才之能。（3）要有辯才之功。（4）要

3、有容才之量。2) 識別人才的方法（1）觀察法。（2）試用法。（3）考績法。9.3人才的選拔原則、方法與方式9.3.1選拔人才的原則德才兼?zhèn)湓瓌t公開競爭原則放手鍛煉原則人才可塑原則能力重于學歷原則注重實績原則9.3.2人才選拔的方法審察他過去的行為聘任有責任感的人雇傭適合組織文化的人9.3.3人才選拔的方式選任制:是指由所屬群體的成員直接選舉該群體的主要領導人的方式。委任制:主要是通過組織部門、人事部門對現有員工的日?？己?，由上級領導來決定委任人選?？既沃?是通過面向全社會公開報名，選用同一類型試題測試不同的應試者，從中比較選擇出優(yōu)勝者任職的一種方法。聘任制:是某一組織通過登門聘請或張榜招賢等形

4、式擇優(yōu)選聘人才的一種方式。9.4人才的使用與管理9.4.1人才的使用 人才使用是領導用人的核心問題，在人才使用過程中首先要遵循以下幾個方面原則：1)不拘一格，適時任用2)因事設人，量才任職3)揚長避短，各盡所能（1）用人要決在于用其所長。（2）要善于用人之所長。（3）要能短中見長，變短為長。4)用人不疑，放手使用（1）用人不疑，疑人不用，是用人的重要原則。（2）在用人過程中要注意克服一些不良的心理狀態(tài)。主要分為以下幾種： 報恩心理。 報復心理 用親心理。 選“熟”棄“生”心理。 取“近”棄“遠”心理。9.4.2人才的管理1) 熱情關心，積極保護(1）要熱情關心人才。(2）要勇于保護人才。 其一，要使人才盡快擺脫困境。 其二，要敢于為人才的失誤承擔責任。 其三，要敢于抵制對人才的無原則吹捧和不適當的使用。2) 精心培訓，教育監(jiān)督3) 賞罰分明，善于激勵4) 有效開發(fā)，合理流動復習思考題1. 用人在領導活動中的