2023年總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇

1、 PAGE 頁碼 21 / NUMPAGES 總頁數(shù) 212023年總結(jié)大會(huì)dhu領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇總結(jié)zngji與方案fng n正好zhngho相反.方案是設(shè)想未來，對(duì)將要開展的工作進(jìn)行安排.總結(jié)是回憶過去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作.所以總結(jié)和方案這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，總結(jié)是方案的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)也是制定下一步工作方案的重要參考.下面給大家分享一些關(guān)于2023年總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇,供大家參考.2023年總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo).各位同志：今天是_月_ 日，再過_ 天我就在_ 局工作整整一年了.回首過去，感觸頗深.一年的鍛煉使

2、自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與省.市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開.在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的缺乏之?感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心.上任伊始，我感到一種前所未有的壓力.這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏.但是，我還是充滿信心地來到了_ 這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí).這是做好市局dang組交給我的重任.帶好_ 局這一班人.收好每一分稅的首要前提.有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感.所以我想我既然來了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé).對(duì)我的干部負(fù)責(zé).近一

3、年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長(zhǎng)的鼎立幫助更使我感到欣慰.盡管在這里不談成績(jī)，但是，我確實(shí)取得了一些成績(jī)，這都是_ 局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的.感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力.我認(rèn)為，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉?cǎi){馭全局的能力.這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì).做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高.也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省.市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想.這樣才能防止憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保

4、證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益.感想之三，群眾是一切工作的力量源泉._ 局長(zhǎng)來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅.這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾.制度是靠人落實(shí)下去的，再完善.再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比擬好的效果.所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要保護(hù)有佳.首先是“嚴(yán)管，放任自流等于害干部.要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位.其

5、次是“保護(hù)，不保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo).只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去.感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范.做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明.這是我的一個(gè)觀點(diǎn).領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不管在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用.所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一.言出必行.放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去.在_ 的這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊?重要建設(shè)工程安排.大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，

6、增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督.管住自己，就一定能管住自己的干部.這是我的又一個(gè)觀點(diǎn).威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔.與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件.從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由.應(yīng)該說，近一年來，我對(duì)自身.對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對(duì)大宗物品采購(gòu).人事任免.基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生.感想之

7、五，要積極鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用.事無巨細(xì)，事必躬親有時(shí)表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳.做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用.這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的根底上更好地為納稅人熱情效勞.這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí).一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階.干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向開展是人人所想，但工

8、作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的.下面就剖析一下自己存在的缺乏之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改良.問題之一，深入基層調(diào)研少.對(duì)基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹.分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到_ 局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研.前幾天發(fā)動(dòng)干部廣泛給班子提意見時(shí)，有的同志就提出了這一問題.讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作.在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比

9、擬體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了.事實(shí)上這種想法不對(duì)，同志們?cè)谝黄鸸ぷ魇切枰枷虢涣鞯?，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對(duì)面地交心.談心.從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有局部同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了.因此，今后我要按_ 局長(zhǎng)“三個(gè)對(duì)照，三個(gè)反思的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立dang的“從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點(diǎn)，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求.同時(shí)要將干部.dang委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去.這樣一

10、步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步.問題之二，工作布置多親自檢查少.主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對(duì)下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量.自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，很少親自催促檢查，或者只是過問一下，有時(shí)布置多了連過問都忘了.現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實(shí)，表達(dá)到_ 局長(zhǎng)講的“三個(gè)對(duì)照，三個(gè)反思就是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感不是太強(qiáng)，在這里也有必要進(jìn)行自我批評(píng).說實(shí)話，做為一個(gè)基層的分局局長(zhǎng)不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立效勞意識(shí).既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實(shí)際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成

11、為行家里手.所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理.克服浮在上面.指手劃腳的家長(zhǎng)作風(fēng)，親自催促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實(shí)際，有效地防止瞎指揮，推開工作向前開展.問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入.當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們國(guó)稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情.但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，特別是與其他局長(zhǎng)在一起學(xué)習(xí)的時(shí)間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法.問題之四，小節(jié)問題需要改良.比方：工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單;情緒急躁.愛發(fā)脾氣;開會(huì)接.打 ，與他人說話.吸煙;不管是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在.這些

12、都是我自身的弱點(diǎn)，真誠(chéng)希望同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑嵝盐?催促我，以使我盡快加以改正.當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有發(fā)覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改良，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng).總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開創(chuàng)國(guó)稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!謝謝大家.2023年總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo).同志們：今天_集團(tuán)公司隆重召開_年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司_年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)公司員工進(jìn)一

13、步認(rèn)清形勢(shì).統(tǒng)一思想.堅(jiān)決信念.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng).求實(shí)創(chuàng)新.開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗. 下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議.一._年工作回憶_年，是壓力與動(dòng)力同在.挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年.回憶過去的一年，_集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深開展.工作頭緒多.任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī).一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬元完成下達(dá)方案指標(biāo)萬元的%.需要說明_礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);_房地產(chǎn)公司因建房工程方案

14、和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司_年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，完成下達(dá)方案指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利.總之_年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的開展態(tài)勢(shì).二突出主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場(chǎng) 突出主營(yíng)業(yè)務(wù).抓好客戶工程.疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶效勞宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò).建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享.針對(duì)客戶工程工程不定因素較多.客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí).匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)

15、調(diào)，積極想方法，催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了工程的超前介入和超前管理.較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽.工程設(shè)計(jì)施工.工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍效勞.全年實(shí)施各類客戶工程工程項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元.我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)效勞.優(yōu)質(zhì)效勞是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和開展的生命線.施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程.樣板工程.象用戶中心夜深人靜.風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一.“國(guó)慶，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉.信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度

16、有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同.金額達(dá)萬余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工.管理.維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程.建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠.東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七地質(zhì)總隊(duì)住宅樓.陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中.尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣.產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后效勞上狠下功夫，提高回頭率.穩(wěn)固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛.節(jié)能降耗.降低本錢工作.如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望的有利時(shí)機(jī)，開足馬力

17、連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售.代理銷售.貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用.魯瑞_公司的“增鐵減銅優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)本錢，無形中增加了利潤(rùn).為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修工程及天泉純潔水廠的改.擴(kuò)建工程.對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)工程進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入_水電公司統(tǒng)

18、一管理，于_年月開始試運(yùn)行._房地產(chǎn)公司對(duì)_大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)_綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證.三夯實(shí)根底工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 檢查催促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的根底上，廣泛征求意見，剔除水份.實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照.施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確開展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神.認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織催促檢查電力開關(guān)廠.天合公司.建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性

19、審核做好準(zhǔn)備.按照_安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署.明確任務(wù).責(zé)任到人.各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查.通過清查根本摸清了公司資產(chǎn)“家底.認(rèn)真開展審計(jì)整改.根據(jù)_年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局_年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改.按照政策規(guī)定.充分利用有利條件，主動(dòng)做好_年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益.配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠含_礦業(yè)公司資產(chǎn).產(chǎn)權(quán).經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查.針對(duì)魯瑞_電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交.抄表公司組建

20、后，在建立健全根底資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)屢次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資.對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn).工傷保險(xiǎn).養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì).申報(bào).核對(duì).交納.并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼. 全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤(rùn)萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障.四加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深開展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng).工作頭緒多.錯(cuò)綜復(fù)雜.涉及方方面面的

21、綜合性系統(tǒng)工程.局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng).局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé).印制下發(fā)文件.作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料.明細(xì)投資股金管理.債權(quán)債務(wù).資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)資金管理和_年度財(cái)務(wù)決算打下良好基矗二是為

22、了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況. 集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì).監(jiān)事會(huì)建制.人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況.經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料.穩(wěn)固清產(chǎn)核資成果.理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu).委托承包工程.咨詢效勞等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資工程管理，是否建立健全資產(chǎn)占用.投資.拆借和擔(dān)保管理制度，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，標(biāo)準(zhǔn)工資來源.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽.

23、渭南.寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng).借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐.結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了固定資產(chǎn)管理方法.資金管理方法等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處.目前加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?分析論證.五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力.去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治.學(xué)法律.學(xué)經(jīng)濟(jì).學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度.中層管理人員還參加了dang風(fēng)廉政教育.拓展訓(xùn)練.“海爾成功之路公

24、開課的授課學(xué)習(xí)等.在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解.積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文.有調(diào)研報(bào)告.也有心得體會(huì).通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職.敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展.圓滿完成工作任務(wù).提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù).我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層.效勞于基層，出主意.想方法，為企業(yè)幫困解困.一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革.開展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮

25、精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量.效勞質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展.另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造.提供貸款.解決資金缺乏.協(xié)助招攬生意.人員分流.資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境.走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面.這些非常措施對(duì)安定人心.穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用.六弘揚(yáng)企業(yè)文化.樹立企業(yè)良好形象全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事.集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待.積極參與.組成票務(wù)組.廣告宣傳組.后勤效勞組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘

26、我展開工作，“五一黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力.向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象.公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)立全國(guó)衛(wèi)生文明城市和“森博會(huì)等大型活動(dòng)，去年_集團(tuán)公司包括分子公司在內(nèi)分別獲得局工會(huì)組織的平安生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最正確節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“_電力杯橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);_電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織dang員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)立全國(guó)衛(wèi)生文明城市活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程

27、.通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞.熱愛企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民.文明職工.七持之以恒抓好平安管理平安生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存開展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的根底和前提._年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查.平安生產(chǎn)警示月活動(dòng).平安停產(chǎn)整頓和平安生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查.百日車輛交通平安競(jìng)賽和平安生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好平安和效益.平安和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好平安組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控.標(biāo)準(zhǔn)化.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中.落實(shí)在生產(chǎn)流程

28、的各個(gè)環(huán)節(jié)中.集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo).平安監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行平安到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工.臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然.公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際.結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故.防火防汛.防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司平安管理的整體水平穩(wěn)固來之不易的平安成果.通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo).在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容無視：一是平安的根底管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)根底相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的平安工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的

29、企業(yè)還不同程度存在不平安因素甚至事故隱患.二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠.工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高.三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化.集約化.規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改良.四是尚未真正牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).“訂單第一的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè).“等.靠.要.得過且過，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無策.無所適從，陷入被動(dòng). 五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督

30、不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵抗，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象.六是工程信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的.有效的工程輸送渠道及工程資料庫(kù)，缺乏工程儲(chǔ)藏.七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán).由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響.對(duì)以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決.二.目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)年前不久，國(guó)網(wǎng)公司.省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng).資產(chǎn)優(yōu)良.效勞優(yōu)質(zhì).業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的開展戰(zhàn)略目標(biāo).緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的開展戰(zhàn)略目標(biāo).毫無疑問，電力開展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐

31、步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng).對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的開展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求.李生權(quán)局長(zhǎng)兼_集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注.重點(diǎn)研究.重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)管理工作，要深入分析論證加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施.慎重操作._年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康開展.很明顯加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體表達(dá)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司_年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存開展的深層次重大課題.去年我們做了大量的調(diào)研和根底性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操

32、作，包括標(biāo)準(zhǔn)法人治理結(jié)構(gòu).理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系.進(jìn)行資源整合.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心.調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等.當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮厔×遥牧蟽r(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè).效勞行業(yè)難免受到?jīng)_擊.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落.此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏.設(shè)備陳舊老化，有的已危及到平安生產(chǎn)，設(shè)施革新改造.產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫.從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn).歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)本錢開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比.開拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)?方法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)根底相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和

33、支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成.認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù).我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力.西部大開發(fā).“一線兩帶.“一區(qū)七園開展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強(qiáng)根底產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有_全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞.勤奮學(xué)習(xí).能打硬仗.勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍.因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資根底和組織基矗歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有開展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后

34、一個(gè)時(shí)期的開展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年方案指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程工程和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量.保證工期.全力搞好職工住宅建設(shè).另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，奮勇拼搏.努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造_品牌.時(shí)光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20_年轉(zhuǎn)眼過去.總結(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個(gè)“慶.首先，要值得慶祝的是_在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，在

35、公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們?cè)?0_年交了一份滿意的答卷.我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝.汗水澆筑希望，勞動(dòng)表達(dá)價(jià)值.回首即將過去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的時(shí)機(jī)，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單.在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下，兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，無一起客戶大的投訴.其次，值得慶幸的是，_有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì)，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍，一顆進(jìn)取的心，是他們

36、之所以優(yōu)秀的基因.在其它同行業(yè)中，那些利用工作時(shí)間外出打牌，隨意遲到.早退.曠工.外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派.勾心斗角.爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無存，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑.對(duì)待每一個(gè)員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠(chéng)的心，用耐心細(xì)致的效勞來對(duì)待大家.管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng)，使公司更有活力.更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對(duì)管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個(gè)多月來，在我記錯(cuò)的情況下，沒有人因我記錯(cuò)來責(zé)怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對(duì)我解

37、釋.對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定.衛(wèi)生要求.生產(chǎn)用電平安制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的.從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實(shí)話我是很感動(dòng)的.善良.樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照，對(duì)于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手.2023年總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3各位同仁們：大家上午好!策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年.我們走過了忙碌多彩的20_年，迎來了充滿生機(jī)的20_年.在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候.祝大家新年快樂!一.總結(jié)與回

38、望20_年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開拓進(jìn)取的一年.通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績(jī)，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元.至此，我們由20_ _ 年1億5000萬，20_年1億6000萬開展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的開展之路.20_年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長(zhǎng)86%，較20_ _ 年增長(zhǎng)363%，真正意義上實(shí)現(xiàn)了跳躍式開展的良好勢(shì)頭!20_我們?cè)谏a(chǎn)平安問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高.平安事故發(fā)生率較20_.20_年分別下降82%

39、，56%，并且杜絕了重大平安事故的發(fā)生.20_年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計(jì)節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的開展歷程，1800多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對(duì)過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅.今天，我們已經(jīng)由沖壓供給商成功轉(zhuǎn)型為焊接供給商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓亞通在不斷開展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!二.夢(mèng)想與期望“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹.而真正支撐我

40、走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題榮耀與夢(mèng)想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng).每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將亞通打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè).那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人.朋友“我在亞通公司工作時(shí)，他們會(huì)望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光.這就是受人尊敬，被人敬仰.那么，在這新的一年里，我也要對(duì)在座的所有亞通人提出我的期望：作為一名亞通人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激-情.這種激-情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛.只有熱愛工作.對(duì)工作充滿激-情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感.作為一名亞通人，我希望每個(gè)人都能批次信任，相互關(guān)心.信任與關(guān)心是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待，和-諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量

41、的根底.目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢.既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起.那么，我希望，我們每個(gè)人.每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題.我希望，我們都能有一顆寬容心.三.未來與展望展望20_年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài).新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水，我相信20_年的亞通將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新

42、春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!謝謝!2023年總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿4今天很快樂參加_公司_年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績(jī)與收獲.在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛剛公司經(jīng)理又匯報(bào)了_年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，_年度_公司努力提升效勞品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們_公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問._公司自20_年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步開展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)效勞品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修效勞和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定.“穩(wěn)固規(guī)模，謀求開展是_公司在未來工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心_公司的開展壯大，幫助_公司穩(wěn)固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理工程，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并