機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析及提高機(jī)械管理水平的有效方法探究

1、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析及進(jìn)步機(jī)械管理程度的有效方法探究機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析及進(jìn)步機(jī)械管理程度的有效方法探究先進(jìn)的工業(yè)消費(fèi)設(shè)備是保證企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵所在，因此，我們要保持消費(fèi)設(shè)備的最正確使用性，更要保證企業(yè)快速的進(jìn)步消費(fèi)效益。經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，再好的機(jī)械設(shè)備都存在著一定的消費(fèi)問題，所以，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修就成了不可缺少的環(huán)節(jié)，更是機(jī)械設(shè)備管理的主要工作。就目前的消費(fèi)設(shè)備的技術(shù)程度來看，很對(duì)消費(fèi)廠家為了一己私利，對(duì)加工準(zhǔn)確度與裝配技術(shù)沒有嚴(yán)格的把關(guān)，在設(shè)計(jì)上沒有合理的構(gòu)造框架，這些都將成為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，直接影響了消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用與維修，才可能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)

2、濟(jì)效益。一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題近年來，許多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中都存在較為嚴(yán)重的問題，所使用的機(jī)械設(shè)備不能與企業(yè)相協(xié)調(diào)，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作往往都是單一的使用方法，更沒有使用適宜自身消費(fèi)的機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修也存在一定的差異，缺少經(jīng)濟(jì)效益的觀念，沒有投入大量的資金在設(shè)備維修上。更沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展及時(shí)的更新?lián)Q代，致使消費(fèi)技術(shù)落后。1、沒有健全的機(jī)械管理機(jī)制目前很多的大型企業(yè)都存在一種很普遍的現(xiàn)象，就是機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制主要指鼓勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制主要鼓勵(lì)施工人員為企業(yè)辦實(shí)事，做好自己的本職工作，員工做的不好就要進(jìn)展罰款，這種管理行為嚴(yán)重影響了員工對(duì)工作的主動(dòng)性，久而久

3、之就產(chǎn)生了抵觸心理，致使員工對(duì)消費(fèi)過程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企業(yè)對(duì)高級(jí)的技術(shù)人員沒有很好的重視，使企業(yè)流失大量的技術(shù)人才。2、沒有良好的組織機(jī)構(gòu)目前各個(gè)企業(yè)的管理方式都屬于家長(zhǎng)式，是企業(yè)的某個(gè)人統(tǒng)一指揮所有的管理工作，這種管理方法不能應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，將直接影響企業(yè)的開展。企業(yè)的管理者沒有很好的組織才能，不能調(diào)發(fā)開工的積極性，發(fā)揮不了管理者自身的作用。目前的企業(yè)管理中，下級(jí)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，只關(guān)心自己的工作，根本不理睬其他底下的員工，這樣就造成指導(dǎo)者與員工的不和，發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能。企業(yè)在市場(chǎng)中沒有很好的適應(yīng)才能，就目前來講，很多企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備都是針對(duì)某種工藝專用的設(shè)備，

4、施工技術(shù)專業(yè)性太強(qiáng)，假如施工工藝暫停，沒有施工任務(wù)繼續(xù)操作，那么此設(shè)備就要閑置，長(zhǎng)此下去就會(huì)報(bào)廢。企業(yè)利用大量的資金購(gòu)置專業(yè)設(shè)備，根本不能適應(yīng)市場(chǎng)的開展需求，只是一味的浪費(fèi)資源。3、對(duì)設(shè)備管理沒有充分的認(rèn)識(shí)長(zhǎng)久以來，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備最在乎的就是正常經(jīng)營(yíng)、滿足企業(yè)的消費(fèi)需求量，然而企業(yè)對(duì)設(shè)備管理沒有沒充分的認(rèn)識(shí)，沒有把設(shè)備的革新、設(shè)備的創(chuàng)造對(duì)外經(jīng)營(yíng)，沒有更好的吸納人才，更沒有良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，這都將影響企業(yè)的開展。4、設(shè)備維修系統(tǒng)落后企業(yè)只注重機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)造與消費(fèi)，只注重設(shè)備的技術(shù)程度，根本沒有重視對(duì)設(shè)備的維修。隨著設(shè)備使用技術(shù)的開展，國(guó)外的多種機(jī)械設(shè)備引入中國(guó)，并得到了廣泛的運(yùn)用，然而，國(guó)內(nèi)的

5、企業(yè)對(duì)于維修技術(shù)得不到很好的重視，維修技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)外的維修程度，國(guó)內(nèi)的維修人員只能對(duì)簡(jiǎn)單的問題進(jìn)展維修與解決，假如遇到設(shè)備的中央控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題，維修人員將束手無策，設(shè)備就會(huì)停頓使用。二、進(jìn)步機(jī)械設(shè)備管理程度的措施通過對(duì)上述一系列問題的分析，機(jī)械設(shè)備管理問題是各個(gè)企業(yè)都存在的主要問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)想要更好的立足于市場(chǎng)，開展自己的經(jīng)濟(jì)，就必須注重機(jī)械設(shè)備管理。1、建立健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制企業(yè)的開展離不開管理，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全的設(shè)備管理機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能將設(shè)備管理機(jī)制作為擺設(shè)，放置不理。建立良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的重視，進(jìn)

6、步相應(yīng)的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，這樣員工就會(huì)更好地發(fā)揮自己的技術(shù)程度，將全心投入的工作中。2、強(qiáng)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)的管理中，設(shè)備管理是主要的，企業(yè)要組織員工參與設(shè)備的管理工作中，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題要全員進(jìn)展開會(huì)討論，得出滿意的結(jié)果提出有效的解決措施，只有員工一起經(jīng)歷榮辱、互相監(jiān)視，才可以進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作精神，將企業(yè)開展得更好。3、明確機(jī)械設(shè)備的管理原那么制定設(shè)備管理檔案；做好設(shè)備的管理工作最主要的就是制定管理檔案，這是設(shè)備管理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，這樣就可以很明朗的觀察到設(shè)備出現(xiàn)的問題，進(jìn)而加強(qiáng)維修的時(shí)效性。對(duì)設(shè)備進(jìn)展養(yǎng)護(hù)；企業(yè)要想進(jìn)步自身的營(yíng)業(yè)額，就應(yīng)該在設(shè)備管理上最好充分的準(zhǔn)備，對(duì)進(jìn)展施工的設(shè)備進(jìn)展及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，按時(shí)檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止帶病作業(yè)。4、加強(qiáng)員工的技術(shù)程度與職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)的開展離不開企業(yè)員工，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，機(jī)械設(shè)備的管理與維修也需要專業(yè)的技術(shù)人員，企業(yè)要從根本上進(jìn)步員工的技術(shù)程度，進(jìn)步他們的文化程度。培養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)人才，滿足企業(yè)的開展需求；另外，使員工不斷的進(jìn)步，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，使員工杜絕一切不良嗜好，杜絕錯(cuò)誤的操作方法，要加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，正確的使用設(shè)備、愛惜設(shè)備，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮