工程管理軟件教學(xué)大綱

1、PAGE PAGE - 6 -本科生課程大綱課程名稱工程管理軟件（ProjectManagementSoftwa）課程代碼110104101203課程屬性工作技能課時/學(xué)分32/2課程性質(zhì)必修實踐學(xué)時責(zé)任教師 課外學(xué)時課程屬性：公共基礎(chǔ)/通識教育/學(xué)科基礎(chǔ)/專業(yè)知識/工作技能，課程性質(zhì)：必修、選修一、 課程介紹 1.課程描述：工程管理軟件主要講述Project 2010項目管理軟件的基礎(chǔ)知識和在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。 HYPERLINK /view/1155692.htm t /_blank Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理 HYPERLINK /view/

2、1928598.htm t /_blank 工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本的計劃、控制。Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。軟件設(shè)計目的在于協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進度、管理預(yù)算和分析工作量。2.設(shè)計思路： 本課程要求工程管理專業(yè)學(xué)生掌握應(yīng)用計算機技術(shù)對工程項目進行科學(xué)的管理，將所學(xué)的項目管理知識與計算機技術(shù)結(jié)合起來，對工程項目實施有效的管理。課程內(nèi)容大致包括以下三方面內(nèi)容：項

3、目的組織與優(yōu)化、工程項目進度管理、工程項目成本管理。（1）項目的組織與優(yōu)化：項目的組織主要包括項目創(chuàng)建、項目信息設(shè)置、項目日歷建立、任務(wù)的編輯、任務(wù)的組織、任務(wù)信息設(shè)置、任務(wù)相關(guān)性的設(shè)置、項目資源的創(chuàng)建、資源費率設(shè)置、資源分配、項目成本管理等內(nèi)容。項目的優(yōu)化主要包括三方面的內(nèi)容：項目工期優(yōu)化、項目資源優(yōu)化、項目成本優(yōu)化。該部分內(nèi)容以學(xué)生上機操作為主，適當?shù)刂v授Project 2010的基礎(chǔ)知識，目的是加強學(xué)生的實際操作能力。（2）工程項目進度管理 項目進度管理是 HYPERLINK /view/65955.htm t /_blank 項目管理的一個重要方面，它與項目成本管理、 HYPERLIN

4、K /view/1996630.htm t /_blank 項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排 HYPERLINK /view/8439.htm t /_blank 資源供應(yīng)，節(jié)約 HYPERLINK /view/3530046.htm t /_blank 工程成本的重要措施之一。項目進度管理是根據(jù) HYPERLINK /view/842485.htm t /_blank 工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程

5、。工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。該部分內(nèi)容以學(xué)生上機操作為主，適當?shù)刂v授Project 2010的基礎(chǔ)知識，目的是加強學(xué)生的實際操作能力。（3）工程項目成本管理項目成本管理是項目經(jīng)理為使 HYPERLINK /view/4226015.htm t /_blank 項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、 HYPERLINK /view/723446.htm t /_blank 核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、 HYPERLINK /view/2057372.ht

6、m t /_blank 成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。該部分內(nèi)容以學(xué)生上機操作為主，適當?shù)刂v授Project 2010的基礎(chǔ)知識，目的是加強學(xué)生的實際操作能力。3. 課程與其他課程的關(guān)系本課程的先修課程為項目管理學(xué)，由于該軟件是基于項目管理的計算機技術(shù)，所以學(xué)生必須要先修項目管理學(xué)，熟練掌握項目管理的知識內(nèi)容，才能更好的理解和運用該軟件，在該軟件的教學(xué)過程中，對涉及到的項目管理知識將不做講解。二、課程目標 工程管理軟件是一門講述如何結(jié)合項目管理軟件Project 2010進行項目管

7、理的專業(yè)必修課。本課程的教學(xué)目標是使學(xué)生能夠掌握項目管理的基本知識、項目的組織、項目的優(yōu)化、項目的跟蹤、項目進度報表以及多重項目管理等內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)習(xí)了這門課程后能夠獨立地應(yīng)用Project 2010項目管理軟件進行工程項目的管理、控制及優(yōu)化，為實際的工程管理領(lǐng)域生產(chǎn)服務(wù)。三、學(xué)習(xí)要求 要完成所有的課程任務(wù)，學(xué)生必須： （1）按時上課,上課認真聽講，積極參與課堂討論、隨堂練習(xí)和測試。本課程將包含較多的隨堂練習(xí)、討論等課堂活動。 （2）按時完成常規(guī)練習(xí)作業(yè)。這些作業(yè)要求學(xué)生按電子版形式提交，只有按時提交作業(yè)，才能掌握課程所要求的內(nèi)容。延期提交作業(yè)需要提前得到任課教師的許可。 （3）完成教師布置的

8、一定量的案例分析等作業(yè)。這些作業(yè)能加深對課程內(nèi)容的理解、促進同學(xué)間的相互學(xué)習(xí)、并能引導(dǎo)對某些問題和理論的更深入探討。 （4）要認真完成期末的綜合作業(yè)，該作業(yè)對所學(xué)的所有內(nèi)容進行了綜合的考核，對該軟件的學(xué)習(xí)進行了綜合的訓(xùn)練。四、教學(xué)內(nèi)容序號主題計劃課時主要內(nèi)容概述1. 項目管理概述、創(chuàng)建新項目創(chuàng)建項目1Project 2010介紹；講解如何創(chuàng)建Project 項目2. 隨堂練習(xí)練習(xí)1創(chuàng)建軟件開發(fā)項目；創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目3.管理項目任務(wù)組織任務(wù)1講述如何創(chuàng)建并組織項目任務(wù)4.隨堂練習(xí)練習(xí)1管理報警系統(tǒng)項目任務(wù)；管理軟件開發(fā)項目任務(wù)5.管理項目資源創(chuàng)建資源1講解如何創(chuàng)建并管理項目資源6.隨堂練習(xí)練習(xí)1

9、創(chuàng)建道路施工項目；管理軟件開發(fā)項目資源7.項目成本管理查看項目成本1講述如何管理項目成本8.隨堂練習(xí)練習(xí)1管理軟件開發(fā)項目成本；管理道路施工項目成本9.課堂練習(xí)1錦繡龍城工程項目4針對前面所學(xué)知識結(jié)合錦繡龍城工程項目進行具體操作10.美化項目文檔美化項目0此部分內(nèi)容要求自學(xué)11. 跟蹤項目進度項目實施控制1對項目的進度及成本進行實施控制12. 隨堂練習(xí)練習(xí)1美化道路施工項目；美化報警系統(tǒng)項目；跟蹤軟件開發(fā)項目；跟蹤道路施工項目13. 課堂練習(xí)2地下室施工項目4針對目前所學(xué)知識結(jié)合地下室施工項目進行具體操作14. 分析與調(diào)整項目項目優(yōu)化1講述如何進行項目的工期優(yōu)化及資源優(yōu)化15. 隨堂練習(xí)練習(xí)1

10、分析報警系統(tǒng)項目；調(diào)整軟件開發(fā)項目16.記錄項目信息跟蹤項目1對項目的進度及成本進行實際跟蹤17.隨堂練習(xí)練習(xí)1記錄軟件開發(fā)項目信息；記錄報警系統(tǒng)項目信息18.課堂練習(xí)3維修供水管道項目4對所學(xué)知識進行綜合運用，解決維修供水管理項目工程管理19.項目報表管理；分析財務(wù)進度輔助內(nèi)容介紹1講述項目報表功能；進行財務(wù)狀況分析20.隨堂練習(xí)練習(xí)1創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表；創(chuàng)建道路施工項目報表；分析報警系統(tǒng)項目財務(wù)進度；分析道路施工項目財務(wù)進度21.綜合測試測試4布置綜合測試要求，學(xué)生利用兩周時間查找資料，準備項目素材，完成綜合測試要求。利用4個學(xué)時上課時間解答學(xué)生疑問。五、參考教材與主要參考書 1、選用教

11、材： Project 2010項目管理從新手到高手，楊繼萍、吳軍希、孫巖主編，清華大學(xué)出版社，2011年6月出版。主要參考書：中文版Project 2010實用教材，耿松濤主編，清華大學(xué)出版社，2014年1月出版。Project2010中文版項目管理標準教程，清華大學(xué)出版社，2012年6月出版。六、成績評定（一）考核方式 E.其他 ：A.閉卷考試 B.開卷考試 C.論文 D.考查 E.其他（二）成績綜合評分體系： 成績綜合評分體系比例%1.平時作業(yè)成績30%2.課堂練習(xí)成績20%3.綜合作業(yè)成績50%總計附：作業(yè)和平時表現(xiàn)評分標準作業(yè)的評分標準得分嚴格按照作業(yè)要求并及時完成，基本概念清晰，解決問題的方案正確、合理，能提出不同的解決問題方案。90-100分基本按照作業(yè)要求并及時完成，基本概念基本清晰，解決問題的方案基本正確、基本合理。70-80分不能按照作業(yè)要求，未及時完成，基本概念不清晰，解決問題的方案基本不正確、基本不合理