基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的企業(yè)ＣＥＯ更替時(shí)機(jī)模型

1、基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的企業(yè)更替時(shí)機(jī)模型摘要：e更替是企業(yè)開(kāi)展中的重大戰(zhàn)略問(wèn)題之一,已有研究說(shuō)明其與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換存在親密關(guān)系。在分析兩者關(guān)系的根底上，運(yùn)用占線理論，建立了動(dòng)態(tài)的e更替時(shí)機(jī)模型，并對(duì)占線模型的競(jìng)爭(zhēng)比進(jìn)展了證明和分析，提出了最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)策略,并認(rèn)為，最優(yōu)更替時(shí)機(jī)的選擇關(guān)鍵在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換本錢(qián)的大小，假如該本錢(qián)大于不更替所帶來(lái)的損失，那么就不要進(jìn)展e更替，反之就更替。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換；e更替；模型abstrat：eturnverisneftheststrategiissues.researheshaveindiatedthatthereislsedrelatinshipbeteeneturnverands

2、tragetiturnarund.basednanalyzingtherelatinship,thispaperusesthenlinethery,andestablishesadynaidelabutthehanefeturnver.afterprvingandanalyzingnthepetitiverati,itprpsestheptialpetitivestrategy.thispaperhldsthatthehiefptialpetitivestrategydependsnthestsfstragetiturnarund.ifthestsaregreaterthanthelssesf

3、nthanging,nttturnveristhebetter;tturnveristhebetternthentrary.keyrds：strategiturnarund;eturnver;del引言戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思想,是對(duì)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的重要探究,它從企業(yè)整體的層面提出了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略性對(duì)策。有研究顯示，e的人選關(guān)系到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的成敗。比方，brennean認(rèn)為,假如現(xiàn)任e的決策才能具有缺陷,他們本身并不能改變自己所制定的戰(zhàn)略,即使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的必要性和緊迫性,可能也不具備產(chǎn)生正確的戰(zhàn)略所需要的才能，因此選擇那些具備當(dāng)前情境所需要才能的

4、e是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成功的前提之一；lapha等在研究中發(fā)現(xiàn),由于要減輕被企業(yè)內(nèi)外關(guān)鍵相關(guān)利益者指責(zé)的壓力,推卸自己對(duì)衰退結(jié)果的責(zé)任,現(xiàn)任e通常不會(huì)客觀的評(píng)價(jià)衰退原因和情境,將導(dǎo)致制定出遠(yuǎn)離企業(yè)真實(shí)衰退原因和情境的轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,從而不但不能改變企業(yè)績(jī)效,反而可能導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入繼續(xù)衰退或破產(chǎn)等的厄運(yùn)之中；zieranzeitz認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效的衰退導(dǎo)致關(guān)鍵的相關(guān)利益者對(duì)現(xiàn)任e的信任度下降,因此只有更替現(xiàn)任e,才能顯示企業(yè)變革的決心與行動(dòng),從而鼓勵(lì)關(guān)鍵相關(guān)利益者為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換所必需的資源。在現(xiàn)有的關(guān)于企業(yè)e的更替研究中，往往只是通過(guò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)靜態(tài)的測(cè)評(píng)e，以得出是否進(jìn)展更替的結(jié)論；另一類比擬多的是通過(guò)實(shí)證分析，

5、研究企業(yè)e更替的原因及產(chǎn)生的影響。綜合以上研究，根本表現(xiàn)為對(duì)動(dòng)態(tài)的更替機(jī)制考慮的較少，由于將來(lái)信息存在這很大的不確定性，在動(dòng)態(tài)進(jìn)展e更替時(shí)，假如沒(méi)有輔助性決策方法和手段，企業(yè)決策會(huì)有較大的盲目性。占線理論可以解決動(dòng)態(tài)最優(yōu)更替時(shí)機(jī)問(wèn)題。el-yaniv首先提出并研究了連續(xù)時(shí)間的占線交換管理問(wèn)題，該模型假設(shè)決策人滿足某項(xiàng)任務(wù)需求的同時(shí)會(huì)存在一個(gè)未知費(fèi)用支出流有界范圍內(nèi)變化的連續(xù)函數(shù)，目的函數(shù)尋找較優(yōu)的任務(wù)轉(zhuǎn)化策略以降低本錢(qián)。bearde通過(guò)試驗(yàn)?zāi)M方法得到如下的結(jié)論：模擬選擇時(shí)機(jī)比理論上的最優(yōu)選擇時(shí)機(jī)提早。babaiff考慮了一種占線機(jī)制下的秘書(shū)問(wèn)題，通過(guò)擬陣atrids設(shè)計(jì)了競(jìng)爭(zhēng)比為(lgk)競(jìng)

6、爭(zhēng)策略。一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與e更替大量相關(guān)實(shí)證研究證明，處于危機(jī)中的企業(yè)，這兩種戰(zhàn)略都可能促使企業(yè)轉(zhuǎn)換成功。但是，相對(duì)于運(yùn)營(yíng)性改變而言，改變現(xiàn)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)換需支付更多的本錢(qián)，并且風(fēng)險(xiǎn)也比擬大。而當(dāng)企業(yè)處于危機(jī)中時(shí)，資源尤其稀缺，時(shí)間也異常緊迫，這在客觀上限制了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)性轉(zhuǎn)換行動(dòng)。因此，一旦企業(yè)e決定使用極其稀缺的資源進(jìn)展戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)換行動(dòng)時(shí),必須具有充分的理由說(shuō)服自己以及其他相關(guān)利益者。而采取的轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略要與危機(jī)原因相匹配。當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略的改變程度，是由企業(yè)危機(jī)發(fā)生的程度所決定的?，F(xiàn)任e通常堅(jiān)持在不改變現(xiàn)有戰(zhàn)略根底上的運(yùn)營(yíng)性轉(zhuǎn)換行動(dòng)；而新任e那么會(huì)從根本上改變現(xiàn)有戰(zhàn)略。那么，在

7、不需要改變現(xiàn)有戰(zhàn)略或改變較小的時(shí)候，也就沒(méi)有必要更替現(xiàn)任e；反之，那么應(yīng)該進(jìn)展e更替。假如e更替不需要付出代價(jià)，那么更替與否對(duì)于企業(yè)或許并不成為問(wèn)題，但實(shí)際上，e更替不僅不是免費(fèi)的，而且可能給企業(yè)帶來(lái)宏大的損失與風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)為理解聘現(xiàn)任e可能要支付巨額的違約金如，2022年惠普前總裁卡莉獲得的離任金高達(dá)2140萬(wàn)美元；另一方面，新任e帶來(lái)的新的戰(zhàn)略施行，需要大量的資金支持和承受宏大的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)給付現(xiàn)任e的違約金。但假如不進(jìn)展e的更替，現(xiàn)任e所執(zhí)行的現(xiàn)有戰(zhàn)略又缺乏以化解企業(yè)危機(jī)，企業(yè)同樣要面臨宏大的損失。因此，在企業(yè)詳細(xì)作出是否e更替的決策時(shí)，不僅僅是定性地看是否需要通過(guò)e更替

8、來(lái)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，進(jìn)而化解企業(yè)危機(jī)，而且要定量地把握更替的時(shí)機(jī)，即通過(guò)比擬何時(shí)進(jìn)展更替能給企業(yè)帶來(lái)更小的損失。由以上分析，可以建立企業(yè)危機(jī)、e更替與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系，見(jiàn)下列圖所示。二、e更替時(shí)機(jī)模型構(gòu)建一問(wèn)題描繪在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)處于日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，也面臨著來(lái)自方方面面的危機(jī)。其中包括與企業(yè)e直接相關(guān)的危機(jī)，例如決策才能的缺陷使得企業(yè)業(yè)績(jī)下降，管理才能難以處理企業(yè)困境，或是某些事件使得關(guān)鍵相關(guān)利益者對(duì)原e的信任的下降，等等。在處理這些危機(jī)的時(shí)候，可以通過(guò)兩種方式，一是一般性完畢如現(xiàn)任e進(jìn)展有效的措施化解了危機(jī)，或是企業(yè)倒閉；二是進(jìn)展e更替促使其完畢。此時(shí)，企業(yè)面臨著兩難的選擇問(wèn)題。即，假如

9、進(jìn)展更替，會(huì)產(chǎn)生一定的更替本錢(qián)；假如不進(jìn)展更替，當(dāng)前的危機(jī)可能會(huì)加劇，使企業(yè)蒙受更大的損失。假設(shè)危機(jī)的持續(xù)時(shí)間為k，假設(shè)k是的，那么此問(wèn)題是一個(gè)離線問(wèn)題。問(wèn)題的求解較為容易，當(dāng)危機(jī)造成的損失大于進(jìn)展e更替所產(chǎn)生的本錢(qián)時(shí)，那么及時(shí)進(jìn)展e更替；反之，那么不更替。然而，現(xiàn)實(shí)中的k往往是不能事先知道的，此時(shí)的決策并非是簡(jiǎn)單的計(jì)算和大小的比擬。標(biāo)準(zhǔn)的占線問(wèn)題所描繪的是在k不能事先知道的情形下，設(shè)計(jì)一種策略，使得企業(yè)可以把握進(jìn)展e更替的時(shí)機(jī)選擇。二模型的假設(shè)1.e更替前，企業(yè)已對(duì)備選人員進(jìn)展了評(píng)價(jià)，做好了更替e的方案；一旦交換，公司一切恢復(fù)正常。2.e危時(shí)機(jī)使企業(yè)蒙受一定的損失，假設(shè)在單位時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)所造

10、成的損失是確定的，設(shè)為p。3.危機(jī)的持續(xù)時(shí)間為k。4.e危機(jī)的完畢只有通過(guò)兩種方式，一是一般性完畢假設(shè)危機(jī)到最終總是能一般性完畢，二是進(jìn)展e更替促使其完畢假設(shè)危機(jī)完畢后企業(yè)不需要額外本錢(qián)來(lái)恢復(fù)到正常狀態(tài)，即恢復(fù)本錢(qián)不影響到問(wèn)題的討論。5.進(jìn)展e更替需要本錢(qián)，設(shè)為，且p假如p，那么應(yīng)在e危機(jī)剛發(fā)生時(shí)就進(jìn)展更替。三離線的最優(yōu)解危機(jī)的持續(xù)時(shí)間為k時(shí)，離線的最優(yōu)解是rp=inkp，四占線策略的更替函數(shù)當(dāng)企業(yè)對(duì)于危機(jī)持續(xù)的時(shí)間無(wú)法知道時(shí)，就變成了一個(gè)復(fù)雜的占線求解問(wèn)題。設(shè)占線更替的一般策略為：危機(jī)持續(xù)到時(shí)刻后企業(yè)決定進(jìn)展e的更替，那么占線更替的本錢(qián)為n=kpkttp+kt假設(shè)危機(jī)實(shí)際持續(xù)的時(shí)間kt，企業(yè)

11、就會(huì)等待危機(jī)自然完畢，此時(shí)本錢(qián)為kp；假設(shè)危機(jī)實(shí)際持續(xù)的時(shí)間kt，企業(yè)在t時(shí)刻之前等待危機(jī)自然完畢，t之后進(jìn)展了e的更替，此時(shí)本錢(qián)為tp+。五占線策略的競(jìng)爭(zhēng)比根據(jù)占線理論，假如對(duì)于任意危機(jī)持續(xù)時(shí)間k，存在一個(gè)常數(shù)?藿，使得占線策略的本錢(qián)滿足n?藿rp，那么說(shuō)占線策略具有競(jìng)爭(zhēng)比?藿，競(jìng)爭(zhēng)比?藿反映了占線策略與離線策略的接近程度。三、競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)比分析根據(jù)上述本錢(qián)函數(shù)，設(shè)計(jì)一個(gè)將來(lái)信息為未知的占線策略，使占線策略比擬離線策略總是小于等于常數(shù)?藿，可以得到以下定理。結(jié)論本文在對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)展研究的根底上，分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與e更替之間的關(guān)系，認(rèn)為e更替以否要從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的角度來(lái)考慮，關(guān)鍵在于時(shí)機(jī)的把握，并

12、將占線理論應(yīng)用到企業(yè)e的更替時(shí)機(jī)的選擇上，建立了占線策略的更替模型，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比進(jìn)展了分析和證明，提出了e更替的最優(yōu)占線策略。在此分析的根底上，結(jié)合實(shí)際企業(yè)管理中e的更替狀況，認(rèn)為e的更替關(guān)鍵取決于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換本錢(qián)與不更替所造成損失之間的比擬。在當(dāng)今日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，既有大量e更替成功化解企業(yè)危機(jī)的案例，也有e的更替不當(dāng)導(dǎo)致更進(jìn)一步危機(jī)的實(shí)例。總之，e更替是企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的重大問(wèn)題。本文旨在對(duì)相關(guān)問(wèn)題提供借鑒。參考文獻(xiàn)：1簡(jiǎn)兆權(quán),李垣.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究框架及其思維方式的討論j.廣州市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(3):1-6.2brenneang.rightaayandallatne：hesa

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