設(shè)備有償使用管理在國有大型水電施工企業(yè)中的運(yùn)作

1、設(shè)備有償使用管理在國有大型水電施工企業(yè)中的運(yùn)作設(shè)備是企業(yè)的主要消費(fèi)工具，是企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。在水電施工行業(yè)中，傳統(tǒng)的設(shè)備管理形式已越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的要求，本文結(jié)合近幾年水電施工設(shè)備管理工作的創(chuàng)新與理論，闡述了設(shè)備有償使用管理在國有大型水電施工企業(yè)中的運(yùn)作方式和方法。水電施工企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展一般實(shí)行承包責(zé)任制，工程法施工在水電行業(yè)得到普遍應(yīng)用和推廣，追求工程工程最正確經(jīng)濟(jì)效益成為水電施工管理的主要課題，設(shè)備作為施工的主要技術(shù)手段是制衡企業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)完成工程工程的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已大大落后于現(xiàn)代施工的要求，這主要表如今：1施工工程對設(shè)備自管自用、設(shè)備配置“大

2、而全、“小而全，導(dǎo)致設(shè)備配置既不經(jīng)濟(jì)又不合理，增加了工程施工本錢；2設(shè)備沒有從企業(yè)開展戰(zhàn)略方向上按系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)籌配置，先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備難以引進(jìn)和推廣，無法形成核心競爭力，使有限的投資達(dá)不到預(yù)期效果；3設(shè)備維修保養(yǎng)工作缺乏有效地指導(dǎo)與監(jiān)視，造成使用單位“重使用、輕保養(yǎng)，縮短了設(shè)備正常使用壽命；4工程間設(shè)備調(diào)劑困難，使用效率低下，造成設(shè)備資源浪費(fèi)；5設(shè)備資產(chǎn)管理監(jiān)控體系不健全，設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況成色與財(cái)務(wù)賬面凈值不符，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重，既影響設(shè)備后期使用，又使工程經(jīng)濟(jì)考核缺乏公正性和科學(xué)性。因此，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)展改革，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、考核到位的運(yùn)作體系，是保證國有資產(chǎn)保值增值

3、的必要手段，是推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的重要途徑。1、設(shè)備有償使用管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)開展的有效途徑設(shè)備有償使用就是設(shè)備需求單位按照合同約定，向設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位支付設(shè)備使用費(fèi)后，獲得一定期限的設(shè)備使用權(quán)。對國有大型水電施工企業(yè)而言，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)設(shè)備委托給設(shè)備經(jīng)營單位統(tǒng)一管理后，按有償使用方式提供應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的直屬工程部或子分公司使用，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)劃、配置、組織、使用、維修和經(jīng)營結(jié)算等全過程管理的互相制衡與約束，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和市場經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律。通過設(shè)備有償使用管理，有利于合理調(diào)配設(shè)備資源，發(fā)揮企業(yè)核心裝備優(yōu)勢；有利于對設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，保證設(shè)備的完好率、利用率

4、；有利于科學(xué)合理使用資金，不斷進(jìn)步設(shè)備裝備實(shí)力，充分發(fā)揮設(shè)備效率；有利于降低設(shè)備運(yùn)行本錢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和盈利才能。2、設(shè)備有償使用管理2.1組織體系設(shè)備有償使用管理實(shí)行三權(quán)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)別離，即企業(yè)集團(tuán)是設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位，由其職能部門負(fù)責(zé)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；設(shè)備經(jīng)營單位負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營；企業(yè)集團(tuán)直屬工程部和子分公司是設(shè)備使用單位，負(fù)責(zé)設(shè)備的平安運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)等。設(shè)備有償使用管理以工程施工為載體，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、有償使用的原那么，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成兩級(jí)設(shè)備租賃市場，即企業(yè)集團(tuán)設(shè)立設(shè)備經(jīng)營單位管理一級(jí)設(shè)備租賃市場，各子分公司設(shè)備部門管理二級(jí)設(shè)備租賃市常2.2配置

5、原那么與方式設(shè)備配置要圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營目的和長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，遵循“優(yōu)先挖潛、調(diào)劑，適當(dāng)外租外聯(lián)，必需方可購置的原那么，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況量力而行，并采取分級(jí)管理的形式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)造的不斷優(yōu)化與晉級(jí)。在工程中標(biāo)后，由施工工程部制定設(shè)備需求方案，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后，由企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理部門進(jìn)展設(shè)備組織，內(nèi)部可以調(diào)劑使用的由設(shè)備經(jīng)營單位組織調(diào)配，滿足設(shè)備配置要求的那么按照設(shè)備采購程序進(jìn)展新購。2.3價(jià)格體系設(shè)備使用價(jià)格是設(shè)備有償使用管理的核心，它既要保證設(shè)備投資者的收益，又要滿足企業(yè)工程設(shè)備使用本錢在投標(biāo)預(yù)算范圍內(nèi)，還要低于市場設(shè)備租賃行情，保持設(shè)備有償使用的競爭力，以謀求設(shè)備所有者、經(jīng)營者和使用者三

6、方共贏。在制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備有償使用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將設(shè)備使用年限分為經(jīng)濟(jì)使用壽命期和后期使用壽命期，在經(jīng)濟(jì)使用壽命期回收設(shè)備原值的95%和財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)使用壽命期內(nèi)設(shè)備年度新度系數(shù)逐年遞減，以加速折舊的方式收取設(shè)備使用費(fèi)。經(jīng)濟(jì)使用壽命完畢，企業(yè)集團(tuán)組織對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)鑒定后，對設(shè)備進(jìn)展大修并重新評(píng)估設(shè)備價(jià)值和后期使用壽命，按上述方式繼續(xù)收取設(shè)備使用費(fèi)。2.4運(yùn)作方式設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進(jìn)展消費(fèi)的技術(shù)物質(zhì)基矗設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：規(guī)劃、論證、采購、驗(yàn)收、使用、維修、更新和報(bào)廢等。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)在建工程施工和總體開展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)一配置具有核心競爭力的主要大型設(shè)備，將設(shè)備資產(chǎn)委托給

7、設(shè)備經(jīng)營單位管理。組織管理：設(shè)備經(jīng)營單位根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理部門的設(shè)備購置或調(diào)配方案，與設(shè)備使用單位簽定?設(shè)備有償使用合同?后，根據(jù)設(shè)備實(shí)際分布情況將設(shè)備組織進(jìn)場，并完成新購設(shè)備的驗(yàn)收交接手續(xù)。人員管理：設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備經(jīng)營單位派現(xiàn)場代表對施工設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和管理。大型骨干和專業(yè)特種設(shè)備，由設(shè)備經(jīng)營單位裝備機(jī)長和主要操作人員，通用設(shè)備那么只裝備機(jī)務(wù)管理員，其他設(shè)備操作人員那么由設(shè)備使用單位招聘選用。所有設(shè)備操作人員上崗前都要進(jìn)展資質(zhì)認(rèn)定和崗前培訓(xùn)，考核合格后才能正式上機(jī)操作運(yùn)行。維修保養(yǎng)管理：現(xiàn)場設(shè)備日常性的維修保養(yǎng)工作由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的大修那么由設(shè)備經(jīng)營單位負(fù)責(zé)，設(shè)備大修尋求設(shè)備制造廠

8、家的技術(shù)支持，詳細(xì)修理工作委托工程部或有資質(zhì)的專業(yè)廠家完成。設(shè)備大修時(shí)，由設(shè)備經(jīng)營單位向企業(yè)集團(tuán)專題申報(bào)，修理費(fèi)用從已提取的設(shè)備使用費(fèi)包括設(shè)備大修基金中支出?，F(xiàn)場設(shè)備進(jìn)嘗安裝、撤除費(fèi)用由設(shè)備使用單位承當(dāng)，設(shè)備按照工程部的要求自進(jìn)場之日起按月收取設(shè)備使用費(fèi)。設(shè)備日常維修保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備操作人員工資待遇包括設(shè)備機(jī)長由設(shè)備使用單位承當(dāng)。設(shè)備使用費(fèi)按照內(nèi)部有償使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?設(shè)備使用合同?確定。在核算設(shè)備使用費(fèi)時(shí)，新購設(shè)備使用超過半年后可以因渡汛、施工方案調(diào)整等特殊原因申請報(bào)停，但一年內(nèi)只允許報(bào)停一次，設(shè)備報(bào)停期間按正常使用費(fèi)的1/4收取停滯費(fèi)。設(shè)備使用完畢在退場前由工程部對設(shè)備進(jìn)展一次全面的維修保養(yǎng)

9、恢復(fù)性修理，保證設(shè)備的正常成色并確保退場設(shè)備在下一個(gè)工程正常使用三個(gè)月即質(zhì)保期。人力資源管理：設(shè)備經(jīng)營單位的管理人員和大型設(shè)備機(jī)長根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際需求，在企業(yè)集團(tuán)核定的編制范圍內(nèi)進(jìn)展設(shè)置和招聘，并派駐現(xiàn)場管理人員履行設(shè)備運(yùn)行管理監(jiān)視指導(dǎo)職責(zé)。設(shè)備操作維修人員由設(shè)備使用單位招聘選用，現(xiàn)場設(shè)備管理人員那么組織對其進(jìn)展資質(zhì)審核和培訓(xùn)考核。財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織制定資產(chǎn)管理責(zé)任制，審查相應(yīng)憑證，做好設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算工作；設(shè)備經(jīng)營單位按照以收定支的原那么，將設(shè)備使用費(fèi)上繳企業(yè)集團(tuán)后按核定的指標(biāo)支配工資經(jīng)費(fèi)；設(shè)備使用單位那么嚴(yán)格按?設(shè)備使用合同?支付設(shè)備使用費(fèi)。監(jiān)視管理：設(shè)備經(jīng)營單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)

10、責(zé)任制考核，其業(yè)務(wù)管理、分配機(jī)制、人事管理和財(cái)務(wù)管理等由企業(yè)集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視，設(shè)備現(xiàn)場管理情況那么由設(shè)備使用單位進(jìn)展監(jiān)視考評(píng)。經(jīng)濟(jì)考核與設(shè)備管理指標(biāo)：主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)包括設(shè)備產(chǎn)值、資金回收率、設(shè)備折舊費(fèi)與大修費(fèi)、工資及經(jīng)費(fèi)；設(shè)備管理指標(biāo)主要是設(shè)備的完好率、利用率、出租率和事故損失率。鼓勵(lì)與約束：企業(yè)集團(tuán)按?經(jīng)濟(jì)責(zé)任書?考核設(shè)備經(jīng)營單位時(shí)，假設(shè)指標(biāo)滿足經(jīng)濟(jì)考核和設(shè)備管理指標(biāo)要求，那么對設(shè)備經(jīng)營單位進(jìn)展績效獎(jiǎng)勵(lì)。假設(shè)指標(biāo)達(dá)不到考核基數(shù)要求，那么由企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中明確減少獎(jiǎng)勵(lì)基金直至取消獎(jiǎng)勵(lì)的考核細(xì)那么。此外，還要建立設(shè)備技術(shù)狀況考核長效機(jī)制，將設(shè)備后續(xù)使用效果與設(shè)備運(yùn)行管理人員的

11、業(yè)績掛鉤，按比例進(jìn)展獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、設(shè)備有償使用管理的理論效果通過企業(yè)五年來的探究與理論，集團(tuán)公司設(shè)備有償使用管理獲得了明顯的效果：企業(yè)集團(tuán)的設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)了共享，工程工程間設(shè)備調(diào)配自如，設(shè)備閑置率逐年降低；平抑了設(shè)備市場租賃價(jià)格，有效地控制了工程設(shè)備施工本錢，無償占有和拼用設(shè)備的場面得到徹底改觀；設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行與維護(hù)管理得到科學(xué)指導(dǎo)和監(jiān)控，設(shè)備技術(shù)狀況處于受控狀態(tài)；企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)設(shè)備資產(chǎn)每年成億元遞增，形成了以洞室開挖、起重吊裝、砼施工、土石挖裝和運(yùn)輸?shù)群诵难b備構(gòu)成的設(shè)備體系，進(jìn)步了企業(yè)競爭實(shí)力；設(shè)備經(jīng)營管理獲得很好的效果，設(shè)備累計(jì)回收的設(shè)備使用費(fèi)在扣除同期設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)、人員工資和管理費(fèi)后有一定的盈余，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的保值增值。雖然在工程工程中對設(shè)備有償使用管理進(jìn)展了有益的探究和理論，它也為企業(yè)集團(tuán)在工程建立中發(fā)揮了積極作用，但是這種管理體系在管理體制、機(jī)制、方法等方面