現代企業(yè)財務管理觀念的創(chuàng)新

1、現代企業(yè)財務管理觀念的創(chuàng)新企業(yè)的目的是增加財富，企業(yè)財務管理目的是實現股東財富的最大化。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，已浸透到企業(yè)的每一個部門、每一個活動中，涉及企業(yè)的方方面面。隨著世界經濟一體化進程的加快，企業(yè)所處的環(huán)境越來越復雜，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地，現代企業(yè)管理者必須以戰(zhàn)略的目光對待財務管理在企業(yè)的核心位置并進展觀念創(chuàng)新。一、現代企業(yè)制度的建立提升了財務管理在企業(yè)管理中的中心地位現代企業(yè)制度是適應社會化大消費要求和市場經濟的“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度?，F代企業(yè)應是以其全部法人財產自主經營、自負盈虧，對出資者承當資產保值增值的法人實體。

2、伴隨現代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內涵和外延及其功能地位發(fā)生深入變化。強化企業(yè)的財務管理是現代企業(yè)在劇烈的市場競爭中得到以生存和開展，現代企業(yè)制度得以保證和施行的重要環(huán)節(jié)。二、現代企業(yè)財務管理的特征現代企業(yè)財務管理是對傳統(tǒng)財務管理的“揚棄，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，強調資金的時間價值、風險價值、信息價值，涉及企業(yè)管理各個方面，毋庸置疑，成為企業(yè)管理的中心。財務管理活動包括資金的籌集、投放、消耗、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和開展；資金的投放決定著企業(yè)的開展方向和潛力；資金的耗資關系著企業(yè)的消費本錢和競爭才能；資金的回

3、收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任一方面決策對企業(yè)的生存和開展都關系重大。三、財務管理觀念的創(chuàng)新現代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財的權利，同時也將現代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念?，F代社會中，信息是商品，任何商品都有價值，會計信息也有價值。信息載體在網絡財務下財務信息無紙化而變成網頁數據，可供相關使用者隨時提齲使越來越多的上市公司利用互聯(lián)網公司網站放置企業(yè)財務報告供投資者或股東隨時

4、隨地的查閱，顯著增強了信息的時效性。財務信息的即時生成，也實現了財務管理由靜態(tài)向動態(tài)管理的跨越。財務數據的處理的實時性要求財務人員通過迅速、準確、全面地搜集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供根據，對企業(yè)消費經營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經營管理的決策根據，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復雜的市場經濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業(yè)一切相關因素的開展變化。企業(yè)應追求長期持續(xù)安康的開展。企業(yè)經營猶如“逆水行舟，不進那么退，企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經濟下，風險與報酬同增，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運

5、動中必須合理安排財務構造，克制企業(yè)財務決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期的可持續(xù)開展。企業(yè)的理財活動環(huán)境，復雜多變，企業(yè)不可防止地承當一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經營過程中的資本構造風險，投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險。將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。加強資金管理，確保效益的實現。實行資金集中管理，用活用好資金。財務部門將其所屬單位的一切主營收入全部納入企業(yè)的收入賬戶，資金由企業(yè)集中調度使用，以保證消費、建立、投資的資金需要。為了減少資金沉淀、停滯，使有限的資金形成合力，企業(yè)可以考慮成立“資金結算中心，集中貨幣資金結算，將收支業(yè)務統(tǒng)一辦理，按照經濟活動的輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網，使企業(yè)及時理解資金狀況，進展集中管理和調度，提供便利條件。要實在加強貨款回收，盤活資金。由于市場機制的不健全和其他因素的影響，目前企業(yè)貨款沉淀的數額較高，因此，應合理調整貨款期限和種類，形成比擬穩(wěn)定的現金流量，保證外債歸還的相對平衡。在掌握利率變動的情況下，及時調整業(yè)務合同的簽約日期和貸款利率，盡可能減少利息支出。同時，要組織力量及時回收貨款，財務部門應和