物流管理的獲利機(jī)理

1、物流管理的獲利機(jī)理第一頁，共十一頁。企業(yè)利潤的三個(gè)來源： 生產(chǎn)是企業(yè)利潤的第一源泉，即企業(yè)從生產(chǎn)中獲取利潤，通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)作業(yè)流水線，在提高生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上獲取利潤。市場是企業(yè)利潤的第二源泉，即企業(yè)的利潤來自于市場份額的擴(kuò)大和銷售額的提高。物流管理是企業(yè)的第三利潤源泉。物流在銷售過程中占535的比例，占全部生產(chǎn)過程95的時(shí)間，因此，通過改善物流管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤的空間可能較大。 第二頁，共十一頁。物流管理獲利方法第三頁，共十一頁。從減少庫存時(shí)間中獲得利潤庫存時(shí)間的減少就意味著整個(gè)生產(chǎn)過程的縮短，勞動效率的提高。在互聯(lián)時(shí)代，速度和效率成為企業(yè)新的生存法則。 比競爭對手的庫存時(shí)間少

2、得多的能力成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉，因?yàn)樗涌炝速Y金周轉(zhuǎn)、提高了資本效益、減少了貨損、增加了倉庫吞吐能力、控制了成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第四頁，共十一頁。假定DELL與其競爭對手的資金規(guī)模一樣，設(shè)為m，那么總生產(chǎn)準(zhǔn)備能力相同，即存貨量相同，設(shè)為c。由于DELL保存5天的生產(chǎn)存貨，那么用于每天的資金m/5，每天的生產(chǎn)準(zhǔn)備能力是c5，DELL的競爭對手如果保持存貨30天，那么用于每天的資金是m/30，每天的生產(chǎn)準(zhǔn)備能力是c30，是DELL的16；如果保持45天的存貨，那么就是DELL的19；如果保持90天的存貨，那么就是DELL的118。當(dāng)資金規(guī)模一樣時(shí)，DELL要比其競爭

3、對手的競爭能力高出56、89，甚至1718。第五頁，共十一頁。還可以假設(shè)DELL與其競爭對手的日生產(chǎn)準(zhǔn)備能力一樣，即日存貨量一樣，觀察所需要的資金額。DELL所需要的資金總額僅是其競爭對手的16，19甚至是118。顯然資金成本要比競爭對手低56、89，甚至1718。 第六頁，共十一頁。從裝卸、倉儲的標(biāo)準(zhǔn)化中要速度 在物流過程中，裝卸活動是不斷出現(xiàn)和反復(fù)進(jìn)行的，它出現(xiàn)的頻率高于其它各項(xiàng)物流活動，每次裝卸活動都要花費(fèi)很長時(shí)間，所以往往成為決定物流速度的關(guān)鍵。 第七頁，共十一頁。建立穩(wěn)定的供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高物流效率 發(fā)展伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系已成為最佳的物流基礎(chǔ)。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資

4、源集成與優(yōu)化利用的思想。 發(fā)展有效的組織間的作業(yè)安排，將顧客和供應(yīng)商都作為業(yè)務(wù)伙伴，減少重復(fù)勞動和浪費(fèi)，把注意力集中在主要業(yè)務(wù)上，有助于取得共同成功。第八頁，共十一頁?，F(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)造了物流效率發(fā)達(dá)國家配送已普遍采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、自動搬運(yùn)系統(tǒng)、大規(guī)模分揀、光電識別、條型碼等。隨配送規(guī)模的擴(kuò)大和計(jì)算機(jī)的微型化，計(jì)算機(jī)管理配送取得很大進(jìn)展：一是信息傳遞與處理系統(tǒng)；二是計(jì)算機(jī)輔助決策；三是計(jì)算機(jī)與其他自動化裝置的操作控制。第九頁，共十一頁。小 結(jié) 企業(yè)正是通過對運(yùn)輸、存儲、包裝、物料搬運(yùn)、訂單處理、生產(chǎn)選址的管理，提高了物流的速度和效率，從而為企業(yè)帶來了新的利潤源泉。事實(shí)上，物流效率的管理是企業(yè)的一種能力，是在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)效率的能力，從而打造了企業(yè)的核心競爭力。第十頁，共十一頁。內(nèi)容總結(jié)物流管理的獲利機(jī)理。假定DELL與其競爭對手的資金規(guī)模一樣，設(shè)為m，那么總生產(chǎn)準(zhǔn)備能力相同，即存貨量相同，設(shè)為c。由于DELL保存5天的生產(chǎn)存貨，那么用于每天的資金m/5，每天的生產(chǎn)準(zhǔn)備能力是c5，DELL的競爭對手如果保持存貨30天，那么用于每天的資金是m/30，每天的生產(chǎn)準(zhǔn)備能力是c30，是DELL的16。當(dāng)資金規(guī)模一樣時(shí)，DELL要比其競爭對手的競爭能力高出56、89，甚至