制造業(yè)供應鏈系統(tǒng)決策優(yōu)化解決方案

1、制造業(yè)供應鏈系統(tǒng)決策優(yōu)化解決方案技術創(chuàng)新，變革未來從規(guī)劃到計劃，制造企業(yè)如何實現(xiàn)供應鏈決策優(yōu)化制造業(yè)供應鏈發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)高科技半導體公司S&OP案例分享工程機械制造商庫存優(yōu)化案例分享中國制造業(yè)面臨的幾大挑戰(zhàn)勞動力 成本上升商業(yè)環(huán)境 變化客戶和消 費者需求 升級同業(yè)競爭 白熱化中國勞動力低成本的優(yōu) 勢正在逐漸喪失生產(chǎn)工廠向東南亞等勞 動力成本更低的國家和 地區(qū)轉移對品質和定制化要求越來越高產(chǎn)品快速迭代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類/配 置越來越多依賴勞動成本和規(guī)模效 應的低端制造業(yè)，在國 內市場競爭激烈企業(yè)出海，面臨全球化市場競爭電子商務，線上線下多渠道供應鏈商業(yè)政策，法律法規(guī)的 變化國家間的貿易摩擦制造

2、業(yè)的供應鏈轉型供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃供應鏈計劃供應鏈執(zhí)行中長期產(chǎn)能規(guī)劃全球供應網(wǎng)絡布局產(chǎn)品的供應策略以及產(chǎn)品復雜度管理完善基礎信息系統(tǒng)，如ERP, MES, PLM, SRM等大數(shù)據(jù)平臺的搭建，RFID、定位、云技術等的應用需求計劃，生產(chǎn)計劃，庫存計劃，分銷計劃如何調優(yōu)計劃的敏捷性，能夠快速響應內部/外部的變動從企業(yè)內部各部門獨立管理轉變?yōu)槠髽I(yè)內供應鏈協(xié)同管理從公司內部到供應鏈上下游各節(jié)點企業(yè)間的供應鏈協(xié)同管理案例一：某高科技半導體公司S&OP案例分享案例二：某工程機械制造商庫存優(yōu)化案例分享工程機械行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢工程機械行業(yè)市場份額集中度不斷提高，行業(yè)競爭十分激烈，國內外廠商高度 競爭2018年行業(yè)整

3、體盈利提升，但企業(yè)缺乏對于供應鏈科學化，精細化的管理手 段，成本也持續(xù)攀升客戶需求不斷升級變化，產(chǎn)品的更新迭代加快，產(chǎn)品的配置多樣，涉及的物料 種類激增，供應鏈管理難度大企業(yè)擴大國際化布局，越來越多的制造商開始在其他國家地區(qū)建立生產(chǎn)基地和 分銷網(wǎng)絡LLamasoft技術方案：庫存結構與策略優(yōu)化綜合考慮不同的需求特性（正態(tài)分布/非正態(tài)分布）識別多層級供應鏈結構中最優(yōu)的庫存存放點和庫存策略通過模擬仿真驗證庫存策略的效果數(shù)據(jù)清理需求分析需求分類補貨期內需求分布安全庫存優(yōu)化庫存策略建議需求分析需求分類多層級庫存優(yōu)化DemandTime歷史需求數(shù)據(jù)# of OccurrencesDemand歷史需求分布

4、統(tǒng)計Stocking Site Safety Stock 38358Daily Demand Mean9889.008Immediate Lead Time:16 DAYSCoverage = 16 DAYSMax Lead Time: 16 DAYSCZ_ATHENsDC_ATHENSMFG_PACIFICOVDNHOM115CAFIHOM115CAFIHOM115CAFIMFG_PACIFICOMFG_PACIFICOMFG_PACIFICO48845-137-01(1 unit)S1A37665(1 unit)Stocking Site Safety Stock 15194Daily D

5、emand Mean 2396Immediate Lead Time:5 DAYSService Time: 2 DAYSCoverage = 9 DAYMax Lead Time: 61 DAYSNon-Stocking Site Safety Stock DOS 0Daily Demand Mean 3162Immediate Lead Time:1 DAYService Time: 5 DAY SCoverage = 0 DAYMax Lead Time: 56 DAYSNon- Stocking SiteNon-Stocking Site Safety Stock 34427.76Da

6、ily Demand Mean33295Immediate Lead Time:19 DAYSService Time: 19 DAYSCoverage = 19 DAYMax Lead Time:19 DAYS48030-023-01HOM115CAFIDC_MECHANICSBURGS1A37665Stocking Site Safety Stock 24778.58Daily Demand Mean8805Immediate Lead Time:8 DAYCoverage = 8 DAYMax Lead Time: 8 DAYSS1A3766548845-137-0148030-023-

7、01Other 18 components模擬仿真Target Service Level : 97% SCG Simulation : 95% Average Inventory : 35 Total Backorder : 28策略效果驗證需求分類歷史需求數(shù)據(jù)分析-歷史實際SKU需求數(shù)據(jù)需求分類根據(jù)統(tǒng)計分布，對SKU按需求進行分類計算補貨期內的需求分布多層級庫存優(yōu)化根據(jù)網(wǎng)絡結構，保證服務水 平，設置安全庫存水平與預測結合，提出庫存策略 建議模擬仿真使用隨機函數(shù)模擬需求，測試庫存策略有效性還可以自定義需求數(shù)據(jù)公司總部位于美國密歇根州安娜堡11個分支機構遍布 全世界全球擁有530+ 員工100

8、%專注于供應鏈 設計與決策方案運用LLamasoft技術進行供 應鏈決策超過 130億美金LLamasoft客戶發(fā)現(xiàn)成 本節(jié)省和服務效率提升 價值支持了超過3,000供應鏈優(yōu)化規(guī)劃項目750全球客戶高德納全球供應鏈25強企業(yè)其中24家25%年收入用于研發(fā)50% 的財富 100企業(yè)使用LLamasoft技術對 其供應鏈進行建模，分 析和優(yōu)化當前系統(tǒng)無法滿足需求無法快速智能地進行戰(zhàn)略決策我們需要供應鏈決策支持中心缺乏單一的端到端數(shù)據(jù)參 考模型難以訪問關鍵策略和指標應用程序缺少高級分析無法評估假設情況和有沖 突的權衡仍有很多計劃在電子表格 中進行關鍵差距現(xiàn)有系統(tǒng)供應商管理貿易管理補貨生產(chǎn)計劃S &

9、OP庫存管理WMSTMS需求計劃訂單管理CRM供應鏈過程如何更快做出更明智的決策數(shù)字化決策的關鍵缺乏單一的端到端數(shù)據(jù)參 考模型難以訪問關鍵策略和指標應用程序缺少高級分析無法評估假設情況和有沖 突的權衡仍有很多計劃在電子表格 中進行我們需要現(xiàn)有系統(tǒng)關鍵差距供應商管理貿易管理補貨生產(chǎn)計劃S & OP庫存管理WMSTMS需求計劃訂單管理CRM整合和協(xié)調所有數(shù)據(jù)源信息和指標的可視化全方位的分析求解器和算 法執(zhí)行假設分析并評估各職 能之間的權衡供應鏈分析和決策的專用 工具S供u應pp鏈ly流C程hain ProcessesLLamasoft 產(chǎn)品的典型應用領域端到端供應鏈 網(wǎng)絡產(chǎn)品流優(yōu)化基于客戶服務的成

10、本優(yōu)化(Cost to Serve)Scenario.CustomerNameCZ-802 CZ-117 CZ-115 CZ-466 CZ-903 CZ-916 CZ-527 CZ-191 CZ-625 CZ-306 CZ-377 CZ-179 CZ-361 CZ-218 CZ-470 CZ-626 CZ-526 CZ-691 CZ-786 CZ-355 CZ-627 CZ-354 CZ-310 CZ-767 CZ-422 CZ-438 CZ-233 CZ-498 CZ-420 CZ-647 CZ-504 CZ-248 CZ-757 CZ-501 CZ-406 CZ-234 CZ-688 CZ

11、-508 CZ-641 CZ-629 CZ-285 CZ-898 CZ-324CZ-562CZ-551CZ-561CZ-591 CZ-860CZ-725CZ-584sConstraint0.00.5Baseline 0.0-0.5CTS Opt - 0.5Product 0.0 Constaints-0.5CTS Opt - 0.5Customer-0.50.5CTS Opt 0.0-0.5Margin Percenta. Margin Percenta. Margin Percenta. Margin Percenta.供應能力優(yōu)化（包括 產(chǎn)能規(guī)劃、一體化產(chǎn) 銷計劃、S&OP支持）企業(yè)供應鏈

12、級別的模擬仿真供應鏈多階庫存優(yōu)化DemandVariabilityFinished GoodsHolding CostsSourcing ProductionVariabilitVyariabilityTransport TiTmraensport TimeTransport Time Variability VariabilityVariability$風險分析和 應急方案支持多渠道供應鏈優(yōu)化運輸路徑優(yōu)化和 運輸車輛資源優(yōu)化基于時間序列及 內外部相關因素 需求預測供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃 工廠/倉庫等設施選址為什么選擇LLamasoft？LLamasoft的優(yōu)勢認可的領先品牌是全球供應鏈規(guī)劃解決方案的領導者。受到包括FORTUNE100/高德納供應鏈TOP25在內的高端供 應鏈領先企業(yè)的認可成熟的軟件集萃了三個世界頂尖供應鏈優(yōu)化軟件的精華（包括ILOG，CAST）大量持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投入豐富的案例20多年積累了超過2500個供應鏈優(yōu)化設計項目案例。很多著名的企業(yè)客