結(jié)構(gòu)杯創(chuàng)優(yōu)計劃及措施

1、優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃和措施1、工程概況定陶縣人民醫(yī)院樓工程，位于定陶縣人民醫(yī)院院內(nèi)。建筑總面積 13250.06 平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，一層，地上十層，建筑高度 39.6m。2、質(zhì)量目標(biāo)分部、分項工程一次驗收100%，結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，竣工工程確保“泰山杯”、力爭“魯班獎”。3、創(chuàng)優(yōu)措施針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我方將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流

2、的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。3.1 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則3.1.1 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理，強化“項目管理，”。3.1.2 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3.1.3 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底到位，嚴(yán)格獎罰制度。3.1.4 建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決執(zhí)行。3.1.5 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和等制度。3.1.6 廣泛深入開展質(zhì)量職能

3、分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。3.1.7 利用計算機技術(shù)等先進的管理進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。3.1.8 大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。3.1.9 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。3.1.10 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。3.2 建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模

4、式，以 ISO 9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。3.2.1 機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)隊質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理合約管理專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任

5、工程師按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO9001項目經(jīng)理公司總部監(jiān)理公司業(yè)主目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見上圖。3.2.2 質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2.項目總工程師參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程管理部、機電管理部（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實施工程過程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)

6、量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，保護措施到位。（5）組織分部工程定。4、工程技術(shù)部（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。5、物資管理部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證的收集、整理。6、質(zhì)量監(jiān)督部（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的情況。（2）組織檢查各工序的施

7、工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及工程的定。（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品”或“質(zhì)量問題通知”，并監(jiān)督檢查其。（5）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。3.2.3 組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項目經(jīng)理、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機電等各個

8、分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3 實施“過程精品”工程的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)是：全面對接市場，實施“過程精品”，這已在我公司已完工和在施工過程中獲得極大成功。3.3.1 過程精品應(yīng)指導(dǎo)的原則1、遵守水渠原理：“將項目的行為、協(xié)作的行為看作是水的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫?！睆娬{(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。2、堅持各負(fù)其責(zé)：項目進行分工后，

9、各負(fù)其責(zé)，決不允許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3、加強管理：在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4、強調(diào)創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”：在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)，以過程精品保證精

10、品工程。3.3.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1、加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量：只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大設(shè)計和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接或。特別是確保在土建工程與機電工程、土建工程和精裝修工程之間的有效合理銜接，為施工提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。2、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定（1）按照業(yè)

11、主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進行選型和采購。（4）對材料設(shè)備采購、加工、進行過程控制。（5）對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。3、對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明

12、書，對材料、設(shè)備有疑問的進貨。（2）物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作，不合格的分供方從中予以除名。（4）嚴(yán)格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具

13、體質(zhì)量要求按工程分部工程子分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任到了最基層。（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格實施。（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程

14、標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。（5）實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常重要。（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有都處于受控狀態(tài)。（7）協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。（8）通過

15、工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.4 質(zhì)量管理程序3.4.1 質(zhì)量保證體系3.5 工程試驗在工程施工中，工程試驗工作尤為重要，我歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量的進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和。針對本工程實際情況制定出具體詳細(xì)的試驗方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司后實施。3.5.1 現(xiàn)場試驗要求1、各負(fù)其職的原則（1）現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確主要職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲。在人力物力上支持試驗工作。（2）現(xiàn)場物資部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負(fù)責(zé)

16、取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負(fù)全責(zé)。復(fù)驗同樣最終由物資部門提供。2、各專業(yè)要對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任（1）混凝土施工：每次澆筑混凝土，要向試驗室辦理委托合格合格合格合格進入下道工序監(jiān)理檢查認(rèn)可工 程 質(zhì)師 量復(fù) 監(jiān)檢 理責(zé) 進 任行 工初 程檢 師工序操作技術(shù)交底審批方案請試驗室成型試塊。要注明混凝土強度等級、施工部位、方量、所用原材、配合比（商品混凝土情況）。試驗室將混凝土強度交混凝土專業(yè)工長，由其交技術(shù)部資料員。如未委托，發(fā)生漏做，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)。（2）鋼筋施工：按照國家規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)與鋼筋有關(guān)的試驗委托。如發(fā)生鋼筋焊接、機

17、械連接，應(yīng)按接頭數(shù)批量，委托試驗室取樣試驗。由鋼筋工長向技術(shù)部資部員交接頭試驗。（3）砌筑施工：根據(jù)砌筑方量，委托試驗室成型試塊（按照標(biāo)準(zhǔn)要求）。（4）防水施工：根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求委托進行防水材料的試驗。（5）回填土施工：分層夯實后，委托試驗室進行干密度試驗，合格后才能回填上面一層。3、現(xiàn)場試驗室3.5.1 現(xiàn)場試驗室，接受物資部門和專業(yè)責(zé)任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，管理，做好試塊養(yǎng)護工作，以及齡期試塊的強度試驗工作，試驗、登記。3.5.2 凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則主要有：鋼材、鋼鉸線、水泥、砂、石、防水材料、混凝土外加

18、劑、砌塊材料，防水材料等。其中水泥當(dāng)?shù)贸隹鞙y強度或短齡期強度合格后方可使用。3.5.3 上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。3.5.4 試驗工作的主要內(nèi)容1、原材料試驗（1）鋼筋試驗：鋼筋進場后先試驗后使用。應(yīng)嚴(yán)格按批驗收，每批重量不大于 60t。每批應(yīng)由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的綱筋組成。若同一批有幾個爐號，當(dāng)不多于六個爐號，爐號間的含碳量之差不大于 0.02%，含錳量之差不大于 0.15%，可

19、作一混合批驗收。否則應(yīng)逐個爐號驗收。（2）本項目卷材防水及涂膜防水，按其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分批取樣試驗，合格后才能使用。2、工序試驗（1）混凝土試驗：澆筑混凝土以每一工作班、每 100m3、不超過 100盤，每一工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣至少制作一組標(biāo)養(yǎng) 28 天試塊。檢驗折模等強度同條件養(yǎng)護試塊另加。冬季施工另增加二組試塊，一組用于同條件養(yǎng)護。工程、同一樓層 250m3（2）砌筑砂漿試塊：砌筑砂漿以同一砌體為一取樣。（3）鋼筋連接試件：鋼筋焊接以 300 頭為一批，機械連接以 500頭為一批，取樣試驗。（4）防水蓄水試驗。3.6 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工方

20、案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進行簡單闡述。3.6.1 鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要求進場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中對鋼筋的綁扎、定位、等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。以確保原材質(zhì)量。1、鋼筋綁扎及連接實測項目見下表：2、具體控制措施項次項目 允許偏差（mm） 檢查方法1綁扎骨架寬、高10尺量長102受筋間距10尺量排距5彎起點位置203箍筋橫向筋焊接網(wǎng)片間距20尺量（連續(xù) 5個間距）網(wǎng)格尺寸204保護層厚度基礎(chǔ)10尺量柱、梁5板

21、、墻、殼35鋼筋電弧焊連接焊縫寬0.7d量規(guī)或尺量厚度0.3d長度6電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面4尺量7等強直螺紋接頭外露絲扣目測8梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點搭接目測入支座、節(jié)點錨固垂直度（1）為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即鋼筋上的水泥漿，避免其凝固后難以清除。（2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋要求操作工人先劃線后綁扎。（3）工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。（4）在鋼筋工程中，總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這筑頑癥。（5）通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距

22、。（6）鋼筋綁扎后，在土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格、經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。3.6.2 模板工程1、模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。墻、柱模板選用覆膜多層板，2、模板工程允許偏差項目見下表：項次項目允許偏差（mm）檢查方法1軸線位置柱、墻、梁5尺量2底模上表面標(biāo)高5水準(zhǔn)儀3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)10尺量柱、墻、梁4、-53、模板質(zhì)量具體控制措施（1）為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的

23、位置。（2）通過完善的模板體系和先進的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。（3）在結(jié)構(gòu)施工中框架柱、筒剪力墻等避免模板變形，在保證混凝土內(nèi)實外美的同時提高了施工速度。（4）室外墻（頂板及框架梁部位模板）選用覆膜多層板（竹膠板），這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后混凝土表面光滑等優(yōu)點。3.6.3 混凝土工程4層高垂直度層高5m6經(jīng)緯儀或吊線尺量層高5m85相鄰兩板表面高底差2尺量6表面平整度5靠尺塞尺7陰陽角方正方尺塞尺順直線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移3拉線尺量9預(yù)埋管、螺栓中心線位移3拉線尺量螺栓外露長度+10、-010預(yù)留洞口中心線位移+10拉線尺量尺寸+10、-011門窗洞口中心線位移拉線尺

24、量寬、高拉線尺量對角線12插筋中心線位移5尺量外露長度10、010為保證工程質(zhì)量，在混凝土施工過程中，按要求留置施工試塊并及時送檢；混凝土施工中將全面混凝土施工質(zhì)量責(zé)任制，明確分工責(zé)任到人。1、混凝土工程允許偏差項目見下表：2、質(zhì)量控制的具體措施項次項目允許偏差（mm）檢查方法1軸線位置基礎(chǔ)15尺量獨立基礎(chǔ)10柱、墻、梁82垂直度層高5m8經(jīng)緯儀吊線尺量層高5m10全高（H）H/1000 且H303標(biāo)高層高10水準(zhǔn)儀尺量全高304截面尺寸基礎(chǔ)寬、高+8、-5尺量柱墻、高+8、-55表面平整度8靠尺塞尺6角、線順直度拉線尺量7保護層厚度基礎(chǔ)尺量柱、梁、墻、板8電梯井筒長寬對定位中心線+25、0經(jīng)

25、緯儀尺量筒全高H 垂直度H/1000 且H309陽臺、雨罩位移吊線尺量10預(yù)留孔、洞中心線位置15尺量11預(yù)埋螺栓中心線位置10尺量螺栓外露長度5（1）混凝土到場后必須每車檢測坍落度，并做好。同時混凝土的出廠時間、進場時間、開始澆筑時間、澆筑完成時間，以保證混凝土的質(zhì)量澆筑的整體性。（2）澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時應(yīng)配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。（3）混凝土澆筑后做出明顯的標(biāo)識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。（4）為保證混凝土拆模強度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強

26、度，如達(dá)到拆模強度方可拆模。3.6.4 砌筑工程1、磚砌體尺寸、位置的允許偏差見下表:2、質(zhì)量控制的具體措施項目允許偏差（mm）軸線位置偏移10垂直度每層5表面平整度混水墻、柱5水平灰縫平直度混水墻7水平灰縫厚度（10 皮磚累計數(shù)）混水墻8寬度5門口高度+15、(-5)10（1）測量放出主軸線，砌筑施工彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。（2）墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。（3）墻體每天砌筑高度不宜超過 1.8m。（4）注意配合墻內(nèi)管線安裝。（5）墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工。（6）橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。3.6.5 抹灰工程1、施工控制要點

27、（1）基層處理：根據(jù)混凝土墻體的平整度狀況，并將凸出部位混凝土剔除;提前一天灑水濕潤墻體。（2）甩毛：用水重量的 20%108 膠涂刷基層，待膠不粘手時用水泥砂漿在墻上甩毛；甩毛砂漿終凝后灑水養(yǎng)護，待有較高強度（約 3 天）時方可進入下道工序。（3）放線：依據(jù)樓層控制線放出墻體灰餅控制線。（4）做灰餅：依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅，灰餅間距控制在 1.51.8m。抹灰厚度控制在 18mm 以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況做豎向水平標(biāo)筋。（5）界面處理：待標(biāo)筋有一定強度后磚墻與砌塊墻必須先潤濕透水，等干燥或無水后跡方可作業(yè)。混凝土必須先套膠：將 108膠水溶液（1：3）采用滾筒均勻地涂在干凈的上，

28、稍干后方可進入下一道作業(yè)。（6）頭遍底灰：抹灰砂漿為 1：2.5(中砂),厚度控制在 5mm 左右。（7）固定抹灰護角：依據(jù)灰餅的高度做出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質(zhì)的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于 100mm，并進行養(yǎng)護。（8）中層抹灰：用 1:3 的水泥砂漿，厚度控制在 710mm，砂漿上墻后與基層有一定的附著力時方可刮平、搓平。（9）面層抹灰：有素水泥砂漿在上墻，厚度控制在 12mm，壓光，終凝后灑水養(yǎng)護。（10）面層，報驗。2、抹灰工程的允許偏差見下表:3.6.6 防水工程施工保證措施1、參與施工的管理及施工操作均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗。2、必須對防水主材及其輔材的優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進場的材料復(fù)試。滿足要求后方可進行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強度等進行試驗合格后方可使用。序 號項目允 許 偏 差（mm）1表面平整22陰、陽角垂直23立面垂直34陰、陽角方正25分格條（縫）垂直33、防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材為的破壞，造成滲漏。