現(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作計劃

1、第 PAGE34 頁 共 NUMPAGES34 頁現(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作方案管理是統(tǒng)攬各項工作的綱領(lǐng)，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略，我們的管理者沒有停頓過對“創(chuàng)新管理求開展，塑造名 現(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作方案1我于_年3月來到了_工程部，該同志可以遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從指導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司開展，切身想到公司及工程部的利益，堅決公司會不斷的開展、壯大，對公司的將來充滿了熱情與

2、期望。無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于_工程是國外工程，工作中的困難語言上的交流，假如無法交流，那工作就根本無法進(jìn)展。但我仍能以很短的時間融入到工作里，可以在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已可以獨立的與施工方交流。根據(jù)工程的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)展審核。在施工頂峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原那么，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)

3、量問題，堅決要求施工方進(jìn)展整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，可以與施工方一起商量，找出問題的解決方法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，可以及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或防止問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。在工作量核算方面，可以做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方可以結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，可以明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)展核對。對于工作量上存在有較大偏向而需要扣除的部分，可以給于施工方合理的解釋，并使施工方可以認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計

4、算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，可以虛心承受，并及時進(jìn)展更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也可以及時給與增補(bǔ)?？梢宰龅搅斯胶凸?，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必需要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，可以指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。我在生活中積極開拓進(jìn)取，進(jìn)步工作程度。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力進(jìn)步自己處理實際問題的才能;講究方法，注重實際，加強(qiáng)自己工作才能和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作進(jìn)步到一個新的程度。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力進(jìn)步綜

5、合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)步對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實根底。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題可以多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)歷和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場理論經(jīng)歷實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工程度的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)開展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建立和開展作出自己的奉獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以

6、極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去?，F(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作方案2三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了工程組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、考慮、掌握，對地產(chǎn)工程有了一定深度的理解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的理論經(jīng)歷，對以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)展總結(jié)如下：1、學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量防止在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解工程

7、管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的工程管理規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為根據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)歷。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧部分，準(zhǔn)確細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。2、新的感受：主觀能動性。華東人家工程工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作

8、和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，方法總比困難多，一定可以完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。3、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入本質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要工程組成員之間更加高效嚴(yán)密地互相協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門可以單獨完成的，除

9、了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程方案合理的安排，同時還得聯(lián)絡(luò)、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的詳細(xì)方案，并深化貫徹執(zhí)行。4、對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定可以很好的完成工作任務(wù)!5、防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重

10、觀察和考慮，擅長及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析p 問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些可以威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)展的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)視。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)視、幫助施工

11、單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警覺。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定互相理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們工程的進(jìn)展來說并沒有什么好處;而合作才是成功的根底，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目的，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)展到更高、更遠(yuǎn)!以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)歷缺乏，層次不夠，還有許多缺乏之處，敬請指導(dǎo)指正!現(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作方案

12、3在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了_個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)展溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：一、管理理論缺乏管理經(jīng)歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速進(jìn)步自己的管理知識、更新自己的知識構(gòu)造，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。二、工作中

13、的缺乏1、_月份發(fā)生了一起事故，雖然起于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)視不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。4、對于車間的整理自己沒有可以及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。5、對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和進(jìn)步。進(jìn)一步進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。三、制定工作方案明年將遵照公

14、司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案說明確工作目的。四、個人建言1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司如今所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的

15、那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的破綻，亡羊補(bǔ)牢，要把這破綻補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)指導(dǎo)的期望。2、對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)展平安培訓(xùn)。前段時間工作中不盡如人意，這段時間深化反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司指導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。現(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作方案4三個月的時間即將過去了，在這一段時間

16、里，我參與到了工程組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、考慮、掌握，對地產(chǎn)工程有了一定深度的理解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的理論經(jīng)歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，現(xiàn)針對本人在07月02日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)展總結(jié)如下：1.學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量防止在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解工程管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的工程管理規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)，去逐一落實細(xì)節(jié)、解

17、決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為根據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)歷。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧部分，準(zhǔn)確細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。2.新的感受：主觀能動性。華東人家工程工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對。遇到

18、問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了，正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，方法總比困難多，一定可以完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入本質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要工程組成員之間更加高效嚴(yán)密地互相協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門可以單獨完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程方案合理的安排，同時還得聯(lián)絡(luò)、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等

19、多方面的情況，制定實用高效的詳細(xì)方案，并深化貫徹執(zhí)行。4.對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定可以很好的完成工作任務(wù)!5.防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和考慮，擅長及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析p 問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需

20、要對那些可以威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)展的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)視。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)視、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警覺。在工程管理中，對

21、施工單位也應(yīng)該保持一定互相理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們工程的進(jìn)展來說并沒有什么好處;而合作才是成功的根底，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目的，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)展到更高、更遠(yuǎn)! 以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法?，F(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作方案5時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌如今酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走，必需要更加艱辛奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的時機(jī)，

22、我也相信，經(jīng)過這些年的煅練，我有才能去承當(dāng)更多的責(zé)任。一、工作的歷程我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開場工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙繁忙碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的探究出了一些規(guī)律，開場有方案的去開展工作，工作也就開場順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作才能得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下到達(dá)區(qū)域的峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條消費線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期

23、，萬物開展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開場虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點，為了補(bǔ)長自己的缺乏，我開場有方案的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我如今正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么沉著而有智慧。也許我還沒到達(dá)這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，開展

24、自己的人生與管理之道。我的業(yè)績是頭兩年帶半自動消費線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜歡，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我獲得了優(yōu)秀的成績。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單消費線，這種消費線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的才能我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的消費線，我已經(jīng)滿意。從帶雜單消費線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理才能等一些缺乏得到了煅煉進(jìn)步。開場帶汽車產(chǎn)品時，由于是新消費線、新環(huán)境，開場也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，如今消費線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)?/p>

25、力強(qiáng)線。在出廠檢異常這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時“一看，二試，三通過”的原那么。二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)歷及缺乏剛開場工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給消費帶來的宏大效益，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時后來管理經(jīng)歷的積累，漸漸更加透徹的理解其中的道理。同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加受騙時各種培訓(xùn)及分析p 報告，我的工作才能提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善獲得成功打下了很好的根底。以下是四年來對我?guī)椭葦M大的一些方法：1、在消費線開展宣傳6S

26、活動，通過“易看、易取、易放”原那么對消費線工夾具、設(shè)備進(jìn)展了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6S比照活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的程度，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間。我在半自動線獲得的改善效

27、果大部分得益于開展TPM活動。3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)消費線是否有問題”為目的，打造成簡單、一目了然的消費線。目視化能把消費線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量比照、方法比照進(jìn)步整體的才能;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以進(jìn)步成品率。4、廣泛聽納員工的意見，進(jìn)步員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、

28、多改善，自己會更加聰明。5、常用七大手法、IE方法去分析p 消費線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的才能離專業(yè)程度的差距。理論與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速。在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點等，進(jìn)步員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

29、2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協(xié)助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面開展。比方像其它消費線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊的整體程度。3、沒有很好的搜集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建立性的建議。4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不明晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開場練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的缺乏。三、工作方向我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己消費線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項才能的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以進(jìn)

30、步自己的織組統(tǒng)籌才能。1、針對自己存在的缺乏，去改善缺乏的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。2、經(jīng)常與主管溝通反響，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動紀(jì)律參加到員工工資評比。5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。6、將IE技能及質(zhì)量手法在消費中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與理論讓自己在精益管理方面的才能到達(dá)專業(yè)程度。7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法那么，堅持執(zhí)行一生。8、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力。四、開展自己的管理特色在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也探究著屬于自己

31、的管理方式，記得剛開場當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其別人那樣去管理消費線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要開掘具有自己特色的管理形式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工，多咨詢員工的意見，進(jìn)步員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性強(qiáng)。我作過分析p ，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原那么性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的根本要求。4、高質(zhì)量、高效率的去工作。5、定期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我

32、總體的思想是建立一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊，雖然這一思想有許多缺乏的地方，但我會不斷去探究完善，以形成自己的哲學(xué)。通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目的變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。現(xiàn)場主管工作總結(jié)和工作方案6消費現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟通過多年消費現(xiàn)場管理崗位上的理論，讓我更深化體會到了管理 大師彼得德魯克所言:“歸根到底，管理是一種理論，其本質(zhì)不在 于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果;其權(quán) 威就是成就”。為此，我將管理當(dāng)中積累的一些切身感受和經(jīng)歷，與 大家分享，拋磚引玉。一、對

33、主管角色的認(rèn)知。職責(zé)、方案抓住關(guān)鍵，責(zé)任、任務(wù)明確到人; 檢查、監(jiān)視不折不扣，總結(jié)、輔導(dǎo)務(wù)實到位; 評判、獎懲及時公正，培訓(xùn)、糾偏持續(xù)緊抓; 學(xué)習(xí)、改善與時俱進(jìn)，團(tuán)隊、氣氛激情活潑。二、對主管根本素質(zhì)要求的認(rèn)知。首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強(qiáng)自身的修煉， 對自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé)。 其次，主管要具備果斷、敢抓、敢管、敢批評的氣質(zhì)特征，具有 凡事徹底的工作風(fēng)格和決心。 第三，對待工作、問題是非態(tài)度鮮明，忌諱模棱兩可和模糊不清， 在下屬面前不可表現(xiàn)出猶豫不決和拖拖拉拉。 第四，富有激情、熱情地面對每個人，讓人感受到陽光。 第五，時時提醒自己:自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊的風(fēng)格，下面的人時 時在觀

34、望、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn)。三、對主管根本才能要求的認(rèn)知。1、管理才能 通過不斷的反思、回憶和總結(jié)自己的日常工作，檢討效果如何， 側(cè)面調(diào)查和搜集大家的意見和反映以不斷進(jìn)步。 2、溝通才能 跨部門間溝通從公司利益出發(fā)，部門利益服從公司利益。對部門 內(nèi)的溝通，下屬工作中的問題、思想動態(tài)，乃至下屬生活上的問題， 主管都需要理解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。對于自己的主管， 也要主動去報告和溝通。 3、培養(yǎng)下屬的才能 讓下屬會做事，能做事，下屬做事，是主管的重要職責(zé)。工 作交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后 還要復(fù)核，所以主管自己要檢討指導(dǎo)下屬工作的有效性，必須按照復(fù) 述

35、、提問、演練、核對四部曲來做指導(dǎo)。 4、專業(yè)才能 從書本中和從實際工作中提升自己的專業(yè)才能。實際工作中向上 司、同事、下屬詢問、請教。作為基層的主管，能直接指導(dǎo)下屬的具 體工作，可以代理下屬的詳細(xì)工作。管理職位的不斷提升，專業(yè)才能 的重要性將逐漸減少。 5、工作判斷才能 對工作的好壞，事情的對錯是非，有正確的判斷和處理。工作不 管大小，該怎么做，該如何做，該由誰做，有明晰準(zhǔn)確的決斷。 6、學(xué)習(xí)才能 視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。完全主動的去學(xué)習(xí)，廣 泛的汲取專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的知識。通過交替 進(jìn)展書本學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，不停的學(xué)習(xí)，以獲得更好的、更快的進(jìn)步， 才能跟上公司的

36、開展需要。 學(xué)會贊賞和鼓勵別人，掌握匯報的藝術(shù)，建立良好的個人關(guān)系等四、對制造部職責(zé)的認(rèn)知。1、保證完成公司對本部門設(shè)定得各項職能、方案和目的，協(xié)助 公司整體策略和目的的完成。 2、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善消費管理體系(原物料控制、設(shè)備性能、 人員技能、品質(zhì)管理、預(yù)防為主等五大過程體系)，建立和完善工作 流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施行平安消費，高效、正確運行。五、對消費管理目的的認(rèn)知 。1、進(jìn)步消費效力，降低消費本錢，確保方案達(dá)成和滿足銷售。 2、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少品質(zhì)不良，進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)均齊化程度。 3、合理布局，減少在制品，使消費流暢。 4、降低人員流失。六、對消費主管運用的根本管理工具的學(xué)習(xí)。從TP

37、S 和精益消費理念，到日常中詳細(xì)用到的現(xiàn)場OJT 、走動 管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理、5S 管理、PDCA 過程管理 和問題解決方法和報告的6W2H、例外管理(異常)(Management objectives)、頭腦風(fēng)暴法(Brain storming)、SWOT 分析p 法(SWOT analysis) 80/20 管理(重點管理法)、風(fēng)險管理(Crisis management)、直接收理法(MBWA management)。都進(jìn)展了深化的學(xué)習(xí)，并形成了這樣的管理思維。七、應(yīng)對消費主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程。以下羅列的課程是我們目前掌握比擬薄弱的，這些實用的方法將 為我們提供改善和

38、創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價 值。詳細(xì)為: 人機(jī)工程學(xué)。 工序分析p :將產(chǎn)品的各個加工過程作仔細(xì)的調(diào)查，對不良部 分改良。作為消費方案、作業(yè)改善和培訓(xùn)的根本資料。 動作研究:決定最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法。 時間研究:測定各工段之凈加工時間，作為消費目的設(shè)定、 本錢估算、本錢管理的根底。 作業(yè)熟習(xí)曲線:作業(yè)會隨著消費量的累增，操作越純熟，完 成每一工段所須時間會減短，最后到達(dá)一絕對值。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn):指出正確的作業(yè)方法、時間以進(jìn)步品質(zhì)、 進(jìn)步人員技能，降低損耗。八、消費主管應(yīng)掌握的幾個根本的人力資管理工具。1、不斷檢討崗位分析p 和工作設(shè)計，優(yōu)化崗位描繪。對部門中的 各

39、個工作和崗位進(jìn)展分析p ，確定每一個工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南， 以及這個工作對員工的詳細(xì)要求，形成崗位描繪和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，組 織主管、員工、品管、人事四方評審，通過生效落實。作為選人的依 據(jù)，也是對該崗位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)展評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展員工培訓(xùn)、 調(diào)動、晉升等工作的根據(jù)。2、制定明確的部門工作目的并明晰地分解到個人。在確定了任 務(wù)與目的之后制定相應(yīng)的時間表，分配到責(zé)任人，進(jìn)展大小不等的項 目管理。詳細(xì)做法就是制訂工作方案和完成情況日報表(今天訂 明天的方案，這個表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本)，清楚 地交代每個人該做什么，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么，同時每個人的工作 要表達(dá)核心職責(zé)和本崗主要

40、工作內(nèi)容。同時還應(yīng)該做到:此工作的目 的和意義下級是否認(rèn)同和理解?下級的真實看法怎樣的?必須在實 施和動手做之前充分宣導(dǎo)、交流和發(fā)動，消除誤解和敵意，以防止下 屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。3、重視績效管理 3.1 充分把握住績效考核的四個原那么。即公開性原那么(讓大家熟 透考核指標(biāo)和程序，考核分?jǐn)?shù)透明客觀性原那么(以事實為根據(jù)， 防止主觀臆斷和個人情感因素開放溝通原那么和及時反響原那么(通 過面談和溝通，解決大家工作中存在的問題與缺乏，便于大家進(jìn)步績 3.2部門以下人員考核指標(biāo)只設(shè)容易統(tǒng)計的絕對值指標(biāo)。部門內(nèi) 人員KPI 考核指標(biāo)化繁為簡，將部門的考核指標(biāo)根據(jù)責(zé)任不同準(zhǔn)確地 分解到各職員，分解時

41、尤其注重只設(shè)置簡潔的、關(guān)鍵的且容易統(tǒng)計(只 需統(tǒng)計指標(biāo)達(dá)成的絕對值)的指標(biāo)，放棄目前計算復(fù)雜但表達(dá)不了管 理針對性的相對值考核指標(biāo)。同時部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計和公布指 標(biāo)達(dá)成狀況。 3.3 建立每日指標(biāo)達(dá)成和累計達(dá)成的看板。通過由統(tǒng)計員將消費 方案量填入看板并計算和公布出方案量所對應(yīng)的理論能耗、物耗標(biāo) 準(zhǔn)。當(dāng)日班后，再由統(tǒng)計員通過實際產(chǎn)量反算出的實際物耗和次日公 布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板進(jìn)展比照確認(rèn)，據(jù)此作為工段長的 KPI 考核指標(biāo)，簡單實效。可以清楚地讓各級人員知道哪里沒有做好 而進(jìn)展針對性強(qiáng)的控制。 3.4 運用合理的考核方法。合理運用關(guān)鍵事件法(將下屬工作中 表現(xiàn)出來的優(yōu)秀的行為事

42、件或糟糕的行為事件記錄下來，與該員工面 談，通過關(guān)鍵行為和結(jié)果來考核)和行為錨定等級考核法(對被下屬 的工作行為進(jìn)展觀察、考核，從而評定績效)?？己思赐ㄟ^上述的工 作方案和完成情況日報表總結(jié)后進(jìn)展。 3.5 多途徑進(jìn)展績效反響。通過例會、正式交流、非正式交流、 檢查、書面匯報等方式進(jìn)展反響下屬的表現(xiàn)，搜集到一些意見和建議， 針對性地改善管理和部門工作。4、營造一支高績效的團(tuán)隊 4.1 約法三章。對部門人員專門擬文明確紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率 要求。凡有違背，必定問責(zé)、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。 4.2 培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力和快速反響才能，培養(yǎng)和下屬間的互信和團(tuán) 隊成員的自豪感，倡導(dǎo)成員多為團(tuán)隊考慮問

43、題。 4.3 對成員獲得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。 4.4 站在公司整體經(jīng)營的高度經(jīng)營團(tuán)隊。在日常中，我們常常會 碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會從公司整 體大局出發(fā)，從經(jīng)營的角度、員工關(guān)系的角度、公司長期開展等多個 角度考慮問題，基于改善、進(jìn)步、開展的目的妥善解決問題，而不是 我們常見的抱怨、互相攻擊、批評指責(zé)、部門自我保護(hù)或是自我情緒 的發(fā)泄等錯誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評甚至是 因為工作生氣惱火時，需自問一句“假如我是李總，我是陳總，將會 怎樣處理?”是“拂袖而去”、“大放厥詞”;還是“認(rèn)真對待”、“妥 善解決”，對我們提出了考驗。 4.5 進(jìn)步團(tuán)隊素質(zhì)和文化程度。通過建立業(yè)余興趣活動小組，舉 行演講、朗讀、運動比賽，舉辦英語、詩詞學(xué)習(xí)活動等，開展禮儀、 生活常識和良好理財?shù)确矫娴呐嘤?xùn)，來提升團(tuán)隊成員的素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán) 隊的凝聚力和互相關(guān)心。部長親自組織和參與，貴在持之以恒地堅持。 其中對年輕員工要開展理財和人生規(guī)劃方面的知識