物資進(jìn)場管理制度

1、物資進(jìn)場管理制度（1）鋼材棟號長提前2-3日填寫材料需用計劃（工長算量）一工程總工 或生產(chǎn)經(jīng)理審核需用數(shù)量一材料員填寫材料采購計劃（根據(jù)現(xiàn)場實際 庫存）f工程物資部經(jīng)理審核采購數(shù)量f工程經(jīng)理審批，采購員方可 聯(lián)系供方進(jìn)行采購。材料進(jìn)場前，由收料員提前通知需用本批材料的棟號長，提前 做好進(jìn)場驗收準(zhǔn)備（道路平整暢通、選定卸料地點），門衛(wèi)做好車輛 進(jìn)場登記臺賬，由司機填寫車輛進(jìn)場登記臺賬內(nèi)容（本車攜帶物資的 名稱、規(guī)格、數(shù)量等），并簽字確認(rèn)；材料進(jìn)場時，物資部進(jìn)行拍照留存影像資料（影像資料須清晰, 便于追溯），由材料供應(yīng)商、材料計劃需用人（棟號長）、工程收料 員、工程物資部經(jīng)理、勞務(wù)材料員共同參與驗

2、收（鋼筋采取兩種驗收 方式：012 （含中12）以上螺紋鋼點支、10 （含10）以下盤螺、 盤元過泵，過泵選擇地泵與電子泵兩種方法），工程班子成員隨機抽 查并進(jìn)行監(jiān)督；假設(shè)發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題（鋼材：嚴(yán)重彎曲、生銹、明顯不達(dá)標(biāo) 等），應(yīng)拒收，將材料退還供應(yīng)商，并要求及時更換無質(zhì)量問題的材 料。點支、過泵完畢后，收料員及時填寫物資驗收記錄和物資質(zhì)量 驗收記錄，內(nèi)業(yè)資料員根據(jù)鋼材理論重量計算出現(xiàn)場點支鋼材重量和 現(xiàn)場過泵鋼材泵單重量進(jìn)行匯總，要求材料供應(yīng)商提供鋼材原始出場 泵單，由物資部經(jīng)理對兩者數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析，后報工程經(jīng)理閱；由供應(yīng)商提供蓋有本單位紅章的送貨單（注明載貨車輛車牌號 及物資大寫數(shù)量

3、），現(xiàn)場填寫本次鋼材進(jìn)場數(shù)量，由雙方參與驗收人 員簽字認(rèn)可（4人以上）并交內(nèi)業(yè)資料員入賬；庫管員及時開據(jù)領(lǐng)料單由勞務(wù)指定材料員簽字領(lǐng)料；內(nèi)業(yè)資料員及時填寫物資取樣送檢通知單，通知實驗室并配合 實驗員對物資進(jìn)行取樣并及時送檢，物資部保存試驗返還結(jié)果記錄, 并及時通告工程部進(jìn)場材料是否合格。材料進(jìn)場后，由保安看守卸料，卸料完畢后，空車放行。（2）模板、木方棟號長提前1-2日填寫材料需用計劃（工長算量）一工程總工 或生產(chǎn)經(jīng)理審核需用數(shù)量一材料員填寫材料采購計劃（根據(jù)現(xiàn)場實際 庫存）f工程物資部經(jīng)理審核采購數(shù)量f工程經(jīng)理審批，采購員方可 聯(lián)系供方進(jìn)行采購。材料進(jìn)場前，由收料員提前通知需用本批材料的棟號

4、長，提前 做好進(jìn)場驗收準(zhǔn)備（道路平整暢通、選定卸料地點），門衛(wèi)做好車輛 進(jìn)場登記臺賬，由司機填寫車輛進(jìn)場登記臺賬內(nèi)容（本車攜帶物資的 名稱、規(guī)格、數(shù)量等），并簽字確認(rèn)；材料進(jìn)場時，物資部進(jìn)行拍照留存影像資料（影像資料須清晰, 便于追溯），由材料供應(yīng)商、材料計劃需用人（棟號長）、工程收料 員、工程物資部經(jīng)理、勞務(wù)材料員共同參與驗收（模板、木方驗收方 式：模板點張、木方點根），工程班子成員隨機抽查并進(jìn)行監(jiān)督；假設(shè)發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題（模板：破損、厚度不達(dá)標(biāo)等；木方: 嚴(yán)重彎曲、腐蝕等），應(yīng)拒收，將材料退還供應(yīng)商，并要求及時更換 無質(zhì)量問題的材料。點數(shù)完畢后，收料員及時填寫物資驗收記錄和物資質(zhì)量驗收記

5、 錄，內(nèi)業(yè)資料員根據(jù)現(xiàn)場點數(shù)數(shù)量進(jìn)行匯總，要求材料供應(yīng)商提供模 板、木方原始出場貨單，由物資部經(jīng)理對兩者數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析，后 報工程經(jīng)理閱；由供應(yīng)商提供蓋有本單位紅章的送貨單（注明載貨車輛車牌號 及物資大寫數(shù)量），現(xiàn)場填寫本次模板、木方進(jìn)場數(shù)量，由雙方參與 驗收人員簽字認(rèn)可（3人以上）并交內(nèi)業(yè)資料員入賬；庫管員及時開據(jù)領(lǐng)料單由勞務(wù)指定材料員簽字領(lǐng)料；材料進(jìn)場后，由保安看守卸料，卸料完畢后，空車放行。（3）周轉(zhuǎn)租賃材料棟號長提前1-2日（視量大?。┨顚懖牧闲栌糜媱潱üらL算量） 一工程總工或生產(chǎn)經(jīng)理審核需用數(shù)量一材料員填寫材料采購計劃（根 據(jù)現(xiàn)場實際庫存）一工程物資部經(jīng)理審核采購數(shù)量一工程經(jīng)理審批

6、, 采購員方可聯(lián)系供方進(jìn)行采購。材料進(jìn)場前，由收料員提前通知需用本批材料的棟號長，提前 做好進(jìn)場驗收準(zhǔn)備（道路平整暢通、選定卸料地點），門衛(wèi)做好車輛 進(jìn)場登記臺賬，由司機填寫車輛進(jìn)場登記臺賬內(nèi)容（本車攜帶物資的 名稱、規(guī)格、數(shù)量等），并簽字確認(rèn)；材料進(jìn)場時，物資部進(jìn)行拍照留存影像資料（影像資料須清晰, 便于追溯），由材料供應(yīng)商、材料計劃需用人（棟號長）、工程收料 員、工程物資部經(jīng)理、勞務(wù)材料員共同參與驗收（周轉(zhuǎn)租賃材料驗收 方式：鋼管、碗口點根、扣件點袋/每袋30個/抽檢、油托點根）， 鋼管、碗口要求車上堆碼整齊點數(shù)，扣件及油托要求供方人員將其卸 車并堆碼整齊，便于點數(shù)，工程班子成員隨機抽查并

7、進(jìn)行監(jiān)督；假設(shè)發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題（鋼管：彎曲、開裂等；扣件：無螺絲 螺母、重量未達(dá)標(biāo)等；碗口：彎曲、開裂、無碗等；油托：無螺母、 無托盤等），應(yīng)拒收，將材料退還供應(yīng)商，并要求及時更換無質(zhì)量問 題的材料。點數(shù)完畢后，收料員及時填寫物資驗收記錄和物資質(zhì)量驗收記 錄；由供應(yīng)商提供蓋有本單位紅章的送貨單（注明載貨車輛車牌號 及物資大寫數(shù)量），現(xiàn)場填寫本次材料進(jìn)場數(shù)量，由雙方參與驗收人 員簽字認(rèn)可（2-3人以上）并交內(nèi)業(yè)資料員入賬；庫管員及時開據(jù)領(lǐng)料單由勞務(wù)指定材料員簽字領(lǐng)料；材料進(jìn)場后，由保安看守卸料，卸料完畢后，空車放行。（4）商品混凝土嚴(yán)格執(zhí)行公司混凝土限額領(lǐng)料制度，定期或不定期的對混凝土 罐車進(jìn)

8、行方量抽查；每月混凝土結(jié)算單的數(shù)量須有混凝土工長核對并簽字確認(rèn)。（5）其它材料（地材、五金、電氣）棟號長提前1-2日填寫材料需用計劃（工長算量）一工程總工 或生產(chǎn)經(jīng)理審核需用數(shù)量一材料員填寫材料采購計劃（根據(jù)現(xiàn)場實際 庫存）一工程物資部經(jīng)理審核采購數(shù)量一工程經(jīng)理審批，采購員方可 聯(lián)系供方進(jìn)行采購。材料進(jìn)場前，由收料員提前通知需用本批材料的棟號長，提前 做好進(jìn)場驗收準(zhǔn)備（道路平整暢通、選定卸料地點），門衛(wèi)做好車輛 進(jìn)場登記臺賬，由司機填寫車輛進(jìn)場登記臺賬內(nèi)容（本車攜帶物資的 名稱、規(guī)格、數(shù)量等），并簽字確認(rèn)；材料進(jìn)場時，由材料供應(yīng)商、材料計劃需用人（棟號長）、項 目收料員、勞務(wù)材料員共同參與點數(shù)驗收，驗收當(dāng)事人對零星材料單 價有疑議的可當(dāng)場提出，需入庫的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，物資部 經(jīng)理及工程班子成員隨機抽查并進(jìn)行監(jiān)督；假設(shè)發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或送貨單與實物不相符，應(yīng)拒收，將材 料退還供應(yīng)商，并要求及時更換無質(zhì)量問題的材料和改寫與實物相符 的正確送貨單。點數(shù)完畢后，收料員及時填寫物