2020年采購年度計劃書范文篇

1、采購年度計劃書范文篇猜你喜歡：采購，是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。 下面是為大家分享的采購20XX年度計劃書范文，希望大家喜歡?；厥准磳⑦^去的 20XX年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。 成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下， 下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上 ! 對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊， 為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎(chǔ)， 這也減輕了財務部工作的力度 ! 雖然

2、 20XX年的工作成績提升很快， 成績也很不錯， 但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對 20XX年工作的情況和20XX年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導指出和更正 !一、降低成本主要有以下幾方面：針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：單價降低數(shù)量增加增加服務附加值提升繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)

3、有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。二、增加收入在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。三、效率提升針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。四、物料回收了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用， 部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。五、專業(yè)素養(yǎng)提升在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，

4、給自己充電。加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己， 更代表著公司， 所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六、采購完全手冊的建立針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。七、規(guī)格化的建立針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八、團隊協(xié)作展望 20XX年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。 主動積極與各部門進行溝通及合作， 認真聽取各部門提出的建議或意見， 針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。 及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支

5、持各部門降低使用成本。對于到來的 20XX年，采購部有太多的希望和期盼， 希望公司前期遺留之問題能盡快解決， 以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。 也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程， 讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)， 樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。 同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為

6、其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查， 定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能， 收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。四、成本控制。20XX 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作

7、效率。除采購價格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20XX 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄， 提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。 同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 ; 如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為

8、一個服務性部門， 將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程， 讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)， 樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作， 為公司

9、后期的大批量生產(chǎn)做好準備。 同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查， 定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20XX本部門將進一步對本項工作進行完善。 努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，

10、 收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。20 xx 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20 xx 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄， 提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。 同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 ; 如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。年度采購工作計劃范文三：年度采購工作計劃在