淺談開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)信用體系的建設(shè)

1、淺談開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系的建立【論文關(guān)鍵詞】開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系【論文摘要】對(duì)建筑市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，說(shuō)明了搭建好開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)管理平臺(tái)，建立開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系是建筑市場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，也是保障建筑市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。由于開(kāi)發(fā)區(qū)處于我市濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的前沿，并且進(jìn)入了戰(zhàn)略機(jī)遇期，而建立工程在一個(gè)新區(qū)的開(kāi)展建立中和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中起到舉足輕重的作用，因此進(jìn)一步抓好建筑市場(chǎng)的管理，拓展新思路，探究新途徑尤為必要。1建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)與興隆國(guó)家相比，相關(guān)法律法規(guī)尚不健全，建筑企業(yè)綜合管理程度有待進(jìn)步，主要表如今信譽(yù)缺失、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)、任意壓縮建立工期等。而搭建好開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市

2、場(chǎng)管理平臺(tái)，建立開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系是建筑市場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，也是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入良性化循環(huán)的必要手段，這樣才能使我們的建筑管理程度在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下處于領(lǐng)先地位。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)建筑工程管理效勞中心的成立，為我們抓好建筑市場(chǎng)的管理搭建了一個(gè)平臺(tái)，它將建筑市場(chǎng)管理中的質(zhì)量管理、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的管理、招標(biāo)投標(biāo)管理等由分散到集中、建筑市場(chǎng)中的各種信息也因此可以充分的整合并加以利用，這將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)的管理起到促進(jìn)作用。建立建筑市場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制應(yīng)從信譽(yù)體系建立開(kāi)始，即從企業(yè)信譽(yù)檔案，建立行為人的信譽(yù)檔案入手，逐步建立建筑市場(chǎng)的淘汰制并向良性化競(jìng)爭(zhēng)延伸。要建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制，必須加強(qiáng)信譽(yù)

3、資料監(jiān)視的量化管理和信息化管理，因此建立開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)信譽(yù)檔案、建立行為人的信譽(yù)檔案在建立良好的區(qū)域信譽(yù)制度中有著舉足輕重的作用。目前開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)尚無(wú)信譽(yù)體系，因此應(yīng)從企業(yè)信譽(yù)建立為重點(diǎn)和打破口，逐步向個(gè)人信譽(yù)體系延伸。從信譽(yù)數(shù)據(jù)源的建立和開(kāi)發(fā)來(lái)看，目前開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)信譽(yù)數(shù)據(jù)的采集已具備了條件，只是如何進(jìn)展整合和充分利用并逐步延伸的問(wèn)題，最后實(shí)現(xiàn)建立參與人與信譽(yù)效勞企業(yè)信譽(yù)數(shù)據(jù)的共享。目前開(kāi)發(fā)區(qū)建筑施工監(jiān)理企業(yè)信譽(yù)管理機(jī)制已根本形成，而且獲得了良好的效果。根據(jù)以往在開(kāi)發(fā)區(qū)施工和監(jiān)理管理的情況，定期進(jìn)展成果發(fā)布，成果的發(fā)布可以采取多種渠道，如利用媒體、管理中心的大屏幕、網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)階段進(jìn)展資格預(yù)審時(shí)向建立

4、單位直接提供，這樣建立了開(kāi)發(fā)區(qū)更加完善的建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及對(duì)企業(yè)和參與建立行為人的約束機(jī)制。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為也形成了強(qiáng)有力的制約，建筑企業(yè)為了生存和開(kāi)展，必須建立良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，保障自己的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，保證自己的信譽(yù)檔案沒(méi)有污點(diǎn)。這樣建筑企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)和品牌意識(shí)的加強(qiáng)，行業(yè)自律性的加強(qiáng)，企業(yè)將可以真正主動(dòng)按照質(zhì)量第一原那么開(kāi)展建立，使企業(yè)質(zhì)量管理程度進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建立程序、建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)等的控制，還可以從不同角度來(lái)進(jìn)一步保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。2建立建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系的途徑21建立三站職能聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制。建立企業(yè)和建立行為人的信息庫(kù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑工程管理效勞中心的成立

5、為開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)管理創(chuàng)造了非常有利的條件，使我們對(duì)區(qū)域建筑市場(chǎng)可以得到綜合的理解，可以進(jìn)展綜合t生利用與治理。從招投標(biāo)開(kāi)始，可以進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制，充分利用建管站和質(zhì)量監(jiān)視站各自的職能，嚴(yán)密跟蹤工程建立的全過(guò)程。將建筑管理過(guò)程中對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)、人才(包括管理人員、各工種的高級(jí)操作人員)形成的信息資源建立信息庫(kù)，這種信息庫(kù)涵蓋的內(nèi)容全面，包括每個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)、各企業(yè)中每個(gè)分公司的評(píng)價(jià)、每一個(gè)管理人員的評(píng)價(jià)、參與某個(gè)工程的操作人員的評(píng)價(jià)(挖掘出高級(jí)操作工，為搞精品工程提供效勞)、某個(gè)工程工程的評(píng)價(jià)，企業(yè)或個(gè)人不良記錄等等。2-2建立宏觀與微觀相結(jié)合的信譽(yù)跟蹤體系建筑管理中的宏觀即對(duì)建筑

6、企業(yè)按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)在工程運(yùn)作過(guò)程中的約束，由于建筑產(chǎn)品不同于工廠中流水線的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品形成過(guò)程較為復(fù)雜，與管理程度直接關(guān)聯(lián)，與操作人員的素質(zhì)密不可分，甚至與工程的勘察、設(shè)計(jì)，建筑材料、施工工期、施工條件等相關(guān)，因此需要抓住施工過(guò)程中的微觀，如建筑物中某扇窗戶的施工，其施工的質(zhì)量與窗口的留置、抹灰層的施工、密封膠的質(zhì)量、打膠人員施工程度直接相關(guān)。因此在建立企業(yè)和建立行為人的信息庫(kù)的同時(shí)，還應(yīng)建立宏觀與微觀相結(jié)合的信譽(yù)跟蹤體系。如精品工程的信息跟蹤、施工管理程度和監(jiān)理管理程度較高的企業(yè)信息跟蹤、施工質(zhì)量較好的某個(gè)分項(xiàng)工程信息跟蹤與記錄、施工質(zhì)量好、進(jìn)度快的工序以及該工序的操作人員的信息跟蹤與

7、記錄，對(duì)上述各環(huán)節(jié)的影像記錄也是很必要的。只有抓好這些宏觀與微觀信譽(yù)體系的管理，才能使工程質(zhì)量不斷進(jìn)步，如利用影像資料和現(xiàn)場(chǎng)觀摩推廣精品工程，對(duì)操作人員定期培訓(xùn)，逐步建立持證上崗制度，條件成熟時(shí)建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員識(shí)別系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)人員與證件不對(duì)應(yīng)，證件資質(zhì)或操作范圍與施工分項(xiàng)不對(duì)應(yīng)等。23重視根底性管理的標(biāo)準(zhǔn)性。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作在建筑工程管理工作中，根底性管理也非常重要，假設(shè)此項(xiàng)工作做的細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，既是我們對(duì)外效勞程度的展示，也可以進(jìn)步工作效率，根底性管理工作的進(jìn)步很大程度上依賴于程序的標(biāo)準(zhǔn)化。目前開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作已具備了雛形，如建立工程質(zhì)量工作手冊(cè)，它結(jié)合歷年監(jiān)視工作的經(jīng)歷，將質(zhì)量

8、監(jiān)視管理工作的內(nèi)容，開(kāi)工備案的一些事項(xiàng)全部編入，提取建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，總結(jié)了開(kāi)發(fā)區(qū)多年來(lái)工程經(jīng)歷甚至是教訓(xùn)，并將每個(gè)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)內(nèi)容編成表格，使得監(jiān)視員在工程質(zhì)量監(jiān)視工作中形成了模板，不致于在監(jiān)視時(shí)因監(jiān)視員的程度影響檢查結(jié)果。近些年編制的質(zhì)量監(jiān)視模板將工程質(zhì)量的常見(jiàn)問(wèn)題與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，由此進(jìn)步了監(jiān)視員在監(jiān)視過(guò)程中的準(zhǔn)確性。因此，為進(jìn)步開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑工程管理程度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理勢(shì)在必行。24不斷完善信息化管理加快推進(jìn)電子政務(wù)建立，建立統(tǒng)一的政府公共信譽(yù)信息平臺(tái)。加快建筑市場(chǎng)管理的電子政務(wù)建立，依托政府公共電子政務(wù)平臺(tái)推進(jìn)建筑市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度追蹤，平安文明施工、質(zhì)量監(jiān)視、文件

9、審批、報(bào)表與上述的信譽(yù)體系建立相照應(yīng)，加快信譽(yù)信息的公開(kāi)化，加快統(tǒng)一的信譽(yù)信息市場(chǎng)的形成。25堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)成果的不斷擴(kuò)大為推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)管理的縱深開(kāi)展，還應(yīng)不斷推廣精品工程的建立，它是一個(gè)區(qū)域建筑管理程度、建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的真實(shí)表達(dá)，前述已提到了樣板工程信息庫(kù)，高級(jí)操作人員信息庫(kù)，我們可以采取多種形式的觀摩會(huì)，精品工程的推介會(huì)，在工程質(zhì)量監(jiān)視交底時(shí)放幻燈片等等。26建立效勞質(zhì)量考察體系、效勞程度考核機(jī)制，員工的獎(jiǎng)懲與效勞質(zhì)量直接掛鉤建立完善的效勞質(zhì)量考察體系、效勞程度考核機(jī)制，以完善的意見(jiàn)搜集機(jī)制作為考核員工工作成果的有效手段。工作量與工作效果利用投訴信箱、投訴 以及互聯(lián)網(wǎng)的交互功能，多方位采集投資企業(yè)對(duì)于工作人員的投訴意見(jiàn)，并組織專門(mén)的小組復(fù)核投訴的真?zhèn)?。?dāng)對(duì)一名工作人員到達(dá)一定次數(shù)的有效投訴后，實(shí)行降低其獎(jiǎng)金系數(shù)，扣發(fā)部分工資直至解聘。27改變目前固定式的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理機(jī)制目前開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理根本是固定式的，這也是為適應(yīng)國(guó)家有關(guān)規(guī)定而施行的，這種管理形式已不適于在同一區(qū)域中施工企業(yè)及人員相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)狀，因?yàn)槊恳粋€(gè)監(jiān)視員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視管理由于知識(shí)面的局限性各有所長(zhǎng)，必定隨著時(shí)間的推移造成對(duì)執(zhí)行法律法規(guī)的片面性，因此打破固定式的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理機(jī)制，采取輪回抽查的方式也是進(jìn)步建筑市場(chǎng)管理的一個(gè)手段。