建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院調(diào)度管理與調(diào)度信息傳遞規(guī)章制度

1、調(diào)度治理與調(diào)度信息傳遞制度1 目的與范圍1.1 為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化治理，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，嚴(yán)謹(jǐn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高運(yùn)營質(zhì)量，規(guī)范調(diào)度行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營受控，信息傳遞暢通，特制定本制度。1.2 本制度適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中調(diào)度治理與信息傳遞。2 組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部設(shè)調(diào)度室，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度（下稱調(diào)度）數(shù)名，與各部門（工段）生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)（見附錄）。3 職責(zé)3.1 調(diào)度室是公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的年度、季度、月度打算、各類生產(chǎn)治理，并執(zhí)行公司治理方針、目標(biāo)和要求，檢查、督促各二級機(jī)構(gòu)落實(shí)生產(chǎn)組織打算、設(shè)備治理打算、產(chǎn)品質(zhì)量打算等工作的職能機(jī)構(gòu)；3.2

2、當(dāng)班調(diào)度是本公司生產(chǎn)過程中的首席執(zhí)行官，對公司生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行效果負(fù)直接責(zé)任；3.3 部門或相關(guān)工段服從調(diào)度室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室的各項(xiàng)調(diào)度指令，對本部門生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行質(zhì)量負(fù)治理責(zé)任；3.4 部門、工段負(fù)責(zé)建立本部門的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度指令及時(shí)得到貫徹執(zhí)行；3.5 當(dāng)班調(diào)度有權(quán)依照品質(zhì)要求對原燃材料、半成品、成品庫存進(jìn)行調(diào)配，對公司的物流流量負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)物料平衡負(fù)責(zé)。4 生產(chǎn)治理區(qū)域界定4.1 石灰石破裂工段區(qū)域1 從石灰石料場下料口 石灰石預(yù)均化堆場堆料機(jī)；4.2 原料工段區(qū)域1 石灰石堆場取料機(jī) 原料系統(tǒng) 生料均化庫頂窯系統(tǒng) 熟料儲存；區(qū)域2 輔料堆場（粘土、砂

3、巖） 原料系統(tǒng)；區(qū)域3 原煤堆場 煤磨系統(tǒng)原煤倉 區(qū)域4 高溫風(fēng)機(jī) 循環(huán)風(fēng)機(jī)尾排風(fēng)機(jī)4.3 燒成工段區(qū)域1 生料均化庫底預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯篦冷機(jī)熟料庫頂區(qū)域2 煤磨系統(tǒng)原煤倉煤磨系統(tǒng)區(qū)域3 余熱發(fā)電系統(tǒng)4.4 水泥工段區(qū)域1 混合材堆場（混合材、石膏、石灰石）水泥配料站區(qū)域2 熟料庫底水泥磨配料站區(qū)域3 水泥磨配料站水泥粉磨系統(tǒng)水泥庫頂4.5 包裝工段區(qū)域1 水泥庫底水泥包裝機(jī)袋裝水泥上車機(jī)區(qū)域2 水泥庫底散裝水泥裝車裝置5 生產(chǎn)調(diào)度治理程序5.1 部門（工段）必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時(shí)限，向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況和必要的相關(guān)數(shù)據(jù)；5.2 當(dāng)班調(diào)度對阻礙生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、氣的調(diào)配及各主機(jī)設(shè)備

4、的正常開停），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中操縱，必要時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或越級報(bào)告；5.3 當(dāng)班調(diào)度應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題自行處理或解決，對確實(shí)無能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問題，應(yīng)逐級向上報(bào)告；5.4 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大工藝事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身安全事故、自然災(zāi)難或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)，部門（工段）要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，當(dāng)班調(diào)度在向本部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)組織力量，采取必要的措施，防止事故的進(jìn)展或擴(kuò)大，對需要愛護(hù)現(xiàn)場時(shí)，必須采取相應(yīng)的愛護(hù)措施。5.5 各部門（工段）內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)一律自行解決；部門間不涉及到第三者資源的工作協(xié)調(diào)由雙方自行解決，確實(shí)是客

5、觀存在解決不了的問題，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決或上報(bào)處理；5.6 關(guān)于制約生產(chǎn)的復(fù)雜問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，重大問題請示經(jīng)理部批示給予解決；5.7 工作協(xié)調(diào)解決的優(yōu)先級不是，安全與質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、成本與銷售、設(shè)備與生產(chǎn)；5.8 生產(chǎn)工藝線上的主機(jī)設(shè)備（指礦山工段破裂機(jī)，窯、原料磨、煤磨、水泥磨）開停必須事先向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告，由當(dāng)班調(diào)度報(bào)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可執(zhí)行（緊急故障或愛護(hù)除外，但處理完畢后仍須向調(diào)度匯報(bào)）；5.9 主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)（指礦山工段的破裂機(jī)，窯、原料磨、煤磨、水泥磨），中控操作員要立即向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度要立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并以手

6、機(jī)短信方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)（要有停機(jī)時(shí)刻、故障緣故、處理人），故障處理結(jié)束后，主機(jī)開啟運(yùn)行，當(dāng)班調(diào)度要立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并以手機(jī)短信方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)。夜班調(diào)度在早上7：30之前，以手機(jī)短信方式將全天公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題發(fā)送公司總經(jīng)理；5.10 主機(jī)設(shè)備在搶修過程中，當(dāng)班調(diào)度必須在現(xiàn)場進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)控，確保搶修進(jìn)度受控；5.11 窯工藝線的系統(tǒng)檢修、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車完成后，在點(diǎn)火前由調(diào)度室組織生產(chǎn)與維修的部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，確定點(diǎn)火時(shí)刻，公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由當(dāng)班調(diào)度下達(dá)點(diǎn)火指令，操作員按時(shí)執(zhí)行操作，當(dāng)班調(diào)度督促操作員嚴(yán)格按照升溫曲線升溫，確保按時(shí)投料；5.

7、12 生產(chǎn)過程中水、電、氣調(diào)度、由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度； 5.13 堅(jiān)持停送電書面簽審制度，為杜絕人身安全事故發(fā)生，必須堅(jiān)持停送電“一只筆”；5.14 當(dāng)班調(diào)度必須勤下現(xiàn)場，檢查發(fā)覺問題，對存在問題，以調(diào)度通知形式向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)書面整改通知，限期整改。夜班調(diào)度必須到礦山檢查工段的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場照明，對存在問題，以調(diào)度通知形式向責(zé)任單位反饋，并在第二天的生產(chǎn)晚會(huì)上對檢查情況進(jìn)行通報(bào)。對未按要求完成的，各調(diào)度月底進(jìn)行匯總，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，納入責(zé)任單位月度考核中；5.15 當(dāng)班調(diào)度要加強(qiáng)偏遠(yuǎn)崗位的檢查力度，尤其是各單位的結(jié)合部位的現(xiàn)場治理，對存在問題，在生產(chǎn)晚會(huì)上予以通報(bào)，并落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，限期整

8、改；5.16 當(dāng)班調(diào)度在生產(chǎn)晚會(huì)結(jié)束后30分鐘內(nèi)，必須將“日清日結(jié)”上墻，夜班和白班調(diào)度對“日清日結(jié)”執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)跟蹤，并將完成情況及時(shí)上墻，在第二天的生產(chǎn)晚會(huì)前，所有驗(yàn)證必須結(jié)束。對“日清日結(jié)”未完成項(xiàng)，月底由白班調(diào)度進(jìn)行匯總，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，納入相關(guān)單位月度考核中；5.17 當(dāng)班調(diào)度除準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄調(diào)度臺帳外，還必須在考核專用記錄本上對當(dāng)班期間發(fā)生的責(zé)任停機(jī)事故、日發(fā)運(yùn)打算兌現(xiàn)情況進(jìn)行記錄，為月度公司考核會(huì)提供考核依據(jù)；5.18 周調(diào)度會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的要緊負(fù)責(zé)人和專業(yè)領(lǐng)頭人參加，會(huì)議內(nèi)容要求檢查上周生產(chǎn)經(jīng)營打算、紀(jì)要完成、落實(shí)情況，協(xié)調(diào)工作并提出下周的工作重點(diǎn)安排。6 調(diào)度的治理

9、工作職責(zé)及權(quán)限6.1 公司生產(chǎn)調(diào)度設(shè)置三班作業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提早接班并進(jìn)行下列工作：聽取上班調(diào)度介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；聽取上班調(diào)度對遺留問題的處理意見；查看上班調(diào)度的值班記錄和“日考日清”記錄；6.2 當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)對上一班調(diào)度交代遺留問題進(jìn)行處理；對本班有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況進(jìn)行報(bào)告、處理和記錄；6.3 生產(chǎn)調(diào)度要把調(diào)度和現(xiàn)場巡查兩種工作方式有機(jī)結(jié)合起來，保證調(diào)度信息準(zhǔn)確；6.4 值班調(diào)度必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物流流量，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)，掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和進(jìn)廠情況；6.5 調(diào)度必要時(shí)有權(quán)

10、用調(diào)度令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)部門限期解決某項(xiàng)問題，依照生產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)度車輛，在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度公司各部門及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備，有關(guān)方面必須無條件配合執(zhí)行；6.6 當(dāng)班調(diào)度要加強(qiáng)中控三樓會(huì)議室的治理，要求桌椅擺放整齊，保持會(huì)議桌、門窗、地面潔凈，做到人走關(guān)門關(guān)燈，部門領(lǐng)導(dǎo)加大會(huì)議室和調(diào)度室的檢查力度，對不合格項(xiàng)納入當(dāng)班調(diào)度月度考核中；6.7 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)對下列內(nèi)容進(jìn)行考核：拒絕執(zhí)行調(diào)度指令或有意拖延執(zhí)行調(diào)度指令；工作越級匯報(bào)（重大事項(xiàng)除外）或隱瞞不報(bào)；有意擾亂調(diào)度程序；不按職責(zé)履行或違反調(diào)度程序；調(diào)度指令執(zhí)行不力，造成后果；“日考日清”未完成項(xiàng)；6.8 調(diào)度

11、產(chǎn)生的文件、記錄：調(diào)度臺帳調(diào)度令和調(diào)度通知生產(chǎn)晚會(huì)記錄和“日考日清”記錄調(diào)度會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況驗(yàn)證記錄月度考核專用記錄（責(zé)任停機(jī)事故）7 附則7.1 本制度由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；7.2 本制度于2014年9月20日編制下發(fā). 生產(chǎn)調(diào)度治理網(wǎng)絡(luò)圖公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室破碎 工段原料工段燒成工段水泥工段處包裝工段品質(zhì)部設(shè)備部電氣部生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)治理制度 1 目的與范圍1.1 為提高企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量治理水平，確保使用科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)與質(zhì)量情況，為指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營、預(yù)測決策提供可靠的依據(jù), 特制訂本制度；1.2 本制度適用于緬甸旦多淼公司各部門。應(yīng)用于產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、

12、要緊財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、能源消耗統(tǒng)計(jì)、原燃材料統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)、 產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)、技術(shù)開發(fā)統(tǒng)計(jì)，以及確定抽樣方案、數(shù)據(jù)分析、性能評定、不合格品分析和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)評價(jià)等。2 定義2.1 統(tǒng)計(jì)工作過程一般分為統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)資料的開發(fā)利用五個(gè)相關(guān)時(shí)期；2.2 敘述統(tǒng)計(jì)方法：指統(tǒng)計(jì)工作的初步時(shí)期。要緊運(yùn)用搜集和顯示這兩種方法，目的在于描述事物觀測結(jié)果；2.3 分析統(tǒng)計(jì)方法：在敘述統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，采納分析與解釋這兩種技術(shù)剖析事物的狀況或決定趨勢以及可能進(jìn)展的情況。3 相關(guān)文件3.1 國家工業(yè)統(tǒng)計(jì)要緊指標(biāo)解釋3.2 國家水泥企業(yè)質(zhì)量治理規(guī)程3.3 國家建筑材料及

13、非金屬礦工業(yè)要緊統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋4 職責(zé)與要求4.1 生產(chǎn)部是公司統(tǒng)計(jì)主管部門,負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)計(jì)工作的治理及統(tǒng)計(jì)方法的選定。統(tǒng)計(jì)方法一經(jīng)確立，各部門在開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須遵照執(zhí)行，如需修改，須經(jīng)生產(chǎn)部同意。公司選定的統(tǒng)計(jì)方法的四要素即為搜索、顯示、分析、解釋，應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法采納敘述統(tǒng)計(jì)法和分析統(tǒng)計(jì)方法相結(jié)合；4.2 統(tǒng)計(jì)工作要本著科學(xué)與客觀性的原則,統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)的解釋及計(jì)算方法，需按國家有關(guān)文件和企業(yè)有關(guān)規(guī)定要求填寫。5 統(tǒng)計(jì)方法選定5.1 統(tǒng)計(jì)方法選定的目的和原則5.1.1 統(tǒng)計(jì)方法選定的目的a. 通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，講明當(dāng)前的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量水平，識不生產(chǎn)工藝質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)，顯示過去的工作成效

14、；b. 統(tǒng)計(jì)方法用于生產(chǎn)過程操縱，能夠減少質(zhì)量波動(dòng)，防止不合格品的出現(xiàn)，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能；c. 質(zhì)量分析中使用統(tǒng)計(jì)方法，使因素分析更加數(shù)量化、具體化，從而能夠分清主次。實(shí)施科學(xué)的改進(jìn)措施、方案，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；d. 統(tǒng)計(jì)方法的選定必須滿足質(zhì)量治理的要求，要有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和工作質(zhì)量的改進(jìn)；e. 統(tǒng)計(jì)方法的選定必須滿足工藝治理的要求，有助于工藝參數(shù)的優(yōu)化，提高工藝技術(shù)水平和工藝改進(jìn)。5.1.2 統(tǒng)計(jì)方法選定的原則a. 客觀性原則是統(tǒng)計(jì)方法的選用必須和客觀實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)資料的收集方式，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析都必須尊重客觀實(shí)際，各種數(shù)據(jù)資料要實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假；b. 先進(jìn)性原則是統(tǒng)計(jì)方法

15、的不斷進(jìn)步為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提高提供了有力保證。要積極采納國內(nèi)外先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和操縱方法，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的治理和技術(shù)水平；c. 可比性原則是在行業(yè)、地區(qū)以至國際間都能夠比較，不同時(shí)期能夠比較。一方面應(yīng)注意到現(xiàn)代化的進(jìn)程和國際上的慣例，另一方面還要注意適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。重要的指標(biāo)更新時(shí)要逐步代替，同時(shí)制定出相應(yīng)的換算方法；d. 系統(tǒng)性原則是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，由于彼此間的相互依存和相互制約關(guān)系，從而形成系統(tǒng)的指標(biāo)群統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系通過一系列的指標(biāo)系統(tǒng)描述生產(chǎn)經(jīng)營全過程及差不多特征。5.2 統(tǒng)計(jì)方法的選定5.2.1 依照企業(yè)統(tǒng)計(jì)整體設(shè)計(jì)所確定的生產(chǎn)與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和目的來選擇統(tǒng)計(jì)方法;5.2

16、.2 各部門依照本部門的實(shí)際情況，參照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，明確指標(biāo)概念和口徑范圍，確定抽樣方法及頻次，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;5.2.3 統(tǒng)計(jì)主管部門負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門，對各部門提交的方案進(jìn)行評審、認(rèn)可；5.2.4 生產(chǎn)、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)主管部門按選定認(rèn)可的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行操縱和統(tǒng)計(jì)分析，并評審其有效性與適用性;5.2.5 各部門要將所選定的統(tǒng)計(jì)方法及其使用情況寫成書面報(bào)告，包括有關(guān)建議、意見，報(bào)告統(tǒng)計(jì)主管部門;5.2.6 統(tǒng)計(jì)主管部門負(fù)責(zé)評價(jià)選定的統(tǒng)計(jì)方法的適用性，如能滿足要求，則形成制度統(tǒng)一執(zhí)行，否則返回5.2;5.2.7 使用部門負(fù)責(zé)編制適用的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)結(jié)果；5.2.8 主

17、管部門負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，每季度召開一次統(tǒng)計(jì)會(huì)議，不斷更新統(tǒng)計(jì)技術(shù)或方法。 6 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用程序6.1 生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)方法關(guān)于通用性的生產(chǎn)、消耗等指標(biāo)，執(zhí)行國家頒布的統(tǒng)計(jì)方法，以確保指標(biāo)的可比性、統(tǒng)一性。要緊過程生產(chǎn)能力方面的統(tǒng)計(jì)方法按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2 所有產(chǎn)量的時(shí)刻段統(tǒng)一為0：00-24：00。7 報(bào)送時(shí)刻治理程序7.1 日報(bào):有關(guān)單位將數(shù)據(jù)于每日8:20前電話報(bào)生產(chǎn)部,9:00前報(bào)送書面報(bào)表。生產(chǎn)部匯總后10：00前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)；7.2 月報(bào)：生產(chǎn)月報(bào)于每月1日上午書面報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部每月1日下午將相關(guān)報(bào)表報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)、及各部門；能源（包括電力、柴油、原材料等）消耗與庫存

18、月報(bào)于每月2日12：00前報(bào)生產(chǎn)部；勞動(dòng)工資月報(bào)及要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)于每月10日前報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部按公司及統(tǒng)計(jì)局規(guī)定時(shí)刻按期報(bào)出。8 報(bào)表治理 8.1 總則8.1.1 各類報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科學(xué)、統(tǒng)一、精簡、合理的原則，并要求符合公司CIS形象；8.1.2 各類報(bào)表要有序收集整理、并留有底根，保證可追溯性，其收集、歸檔按公司相關(guān)制度執(zhí)行。8.2 報(bào)表編號8.2.1 各部門對外報(bào)表編號按上報(bào)單位統(tǒng)一制定的表號填報(bào),若無表號,則按公司規(guī)定的編號方法進(jìn)行編號；對內(nèi)報(bào)表和各種原始記錄按公司規(guī)定的報(bào)表編號方法進(jìn)行編號。8.3 對外報(bào)表治理程序8.3.1 對外報(bào)表的種類各部門按生產(chǎn)部下發(fā)的對外報(bào)表清單中的報(bào)表

19、予以報(bào)送，清單中未列入的報(bào)表不許對外報(bào)出。8.3.2 對外報(bào)表的增加與廢止對新增的對外報(bào)表，由各部門提出方案，將表樣送生產(chǎn)部審核、報(bào)批登記后方可對外報(bào)出。對廢止的對外報(bào)表，由各部門提出方案，交生產(chǎn)部備案，在總目錄中予以注銷。8.3.3 對外報(bào)表的格式按下發(fā)部門的要求格式編制，紙張按內(nèi)容多少可采納A4或8K紙。8.3.4 對外報(bào)表的數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)、能源、安全、打算、環(huán)保類數(shù)據(jù)一律由生產(chǎn)部提供。企業(yè)治理、勞動(dòng)工資類數(shù)據(jù)一律由辦公室提供。要緊財(cái)務(wù)指標(biāo)類數(shù)據(jù)一律由財(cái)務(wù)處提供。質(zhì)量類數(shù)據(jù)一由生產(chǎn)部提供。8.3.5 對外報(bào)表的審核對外報(bào)表實(shí)行三級審核制度，即制表人自審，本部門統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)審，領(lǐng)導(dǎo)終審。三審

20、制度實(shí)行逐級負(fù)責(zé)的原則。注：各類快報(bào)除外。 8.4 對內(nèi)報(bào)表治理制度8.4.1 對內(nèi)報(bào)表的種類 依照公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，可分為生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、安全、打算、環(huán)保、財(cái)務(wù)等方面。8.4.2 對內(nèi)報(bào)表的增加與廢止對新增的對內(nèi)報(bào)表，由各部門提出方案，將表樣送生產(chǎn)部審核、登記后方可對外報(bào)出。對廢止的對內(nèi)報(bào)表，由各部門提出方案，交生產(chǎn)部備案，在總目錄中予以注銷。8.4.3 對內(nèi)報(bào)表的格式a. 報(bào)表的紙張統(tǒng)一為A4規(guī)格,依照內(nèi)容可橫排也可豎排,但全年格式必須統(tǒng)一，表頭、表腳部分公司統(tǒng)一格式設(shè)計(jì)；b. 報(bào)表標(biāo)題采納宋體20號字(Excel狀態(tài)) ；c. 報(bào)表表頭、表腳采納仿宋體12號字(Excel狀態(tài))；d

21、. 報(bào)表主體內(nèi)容采納仿宋體，字號依照表格內(nèi)容決定。8.4.4 對內(nèi)報(bào)表的數(shù)據(jù)要求 各類報(bào)表的數(shù)據(jù)采集應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。8.4.5 對內(nèi)報(bào)表的審核對內(nèi)報(bào)表實(shí)行二級審核制度，即制表人自審，本部門統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)審，簽字或蓋章后方可生效。9 附則9.1 本制度由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；9.2 本制度2002年首次公布并實(shí)施，并于2005年12月再次討論修訂。附表一.直接能夠得到的數(shù)據(jù)附表二.依照計(jì)量裝置獵取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)附表三.依照國家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法推算的數(shù)據(jù)附表四.生產(chǎn)物料平衡圖附表一、直接能夠得到的數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)提供部門適用于報(bào)表名稱運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻石灰石破裂機(jī)運(yùn)行記錄原料車

22、間原煤均化進(jìn)料運(yùn)行記錄原料車間生料磨生產(chǎn)日志生料車間生產(chǎn)日報(bào)煤 磨生產(chǎn)日志燒成車間生產(chǎn)月報(bào)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)日志燒成車間水泥磨生產(chǎn)日志成品車間包裝機(jī)包裝車間銷售量散裝貨單供銷部銷售日報(bào)、月報(bào)、生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)、工業(yè)生產(chǎn)、銷售總量及要緊產(chǎn)量月報(bào)、建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷存情況月報(bào)、要緊工業(yè)產(chǎn)品銷售與庫存袋裝原燃材料原煤進(jìn)廠數(shù)貨單供銷部重點(diǎn)耗能企業(yè)能源購、銷、存情況表、生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)、大宗原材料收發(fā)存報(bào)表鐵礦石進(jìn)廠數(shù)原煤庫存數(shù)實(shí)地盤存平衡公式鐵礦石庫存供水、供電水、電的耗用量水表、電表電氣部生產(chǎn)月報(bào)附表二：依照計(jì)量裝置獵取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱項(xiàng)目計(jì)量裝置（代號）數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)提供部門適用于報(bào)表名稱產(chǎn)品產(chǎn)量熟料入

23、窯生料稱計(jì)量料耗生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)、工業(yè)生產(chǎn)、銷售總量及要緊產(chǎn)量月報(bào)、建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷存情況月報(bào)、要緊工業(yè)產(chǎn)品銷售與庫存、建材產(chǎn)品出廠價(jià)格月報(bào)生料各原材料稱計(jì)量干基比例日志石灰石依照礦車裝載量計(jì)算運(yùn)行粘土記錄材 料 消 耗 量生料入窯生料計(jì)量稱生產(chǎn)生產(chǎn)月報(bào)石灰石石灰石計(jì)量稱日志硅鋁質(zhì)原料硅鋁質(zhì)原料計(jì)量稱原煤煤計(jì)量稱生產(chǎn)重點(diǎn)耗能企業(yè)能源購、銷、存情況表、生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)、大宗原材料收發(fā)存報(bào)表鐵礦石鐵礦石計(jì)量稱日志附表三、依照國家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法推算的數(shù)據(jù)名稱項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)或公式數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)提供部門適用于報(bào)表名稱質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)廠石灰石CaCO3CaCO3=C（Hol）V（Hol）-C（NaOH）5

24、0m1000）100%抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、化學(xué)分析生產(chǎn)品質(zhì)處質(zhì)量日報(bào)、質(zhì)量月報(bào)、要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)熟料的KH值KH=CaO-（1.65Al2O3+0.35Fe2O3）2.8SiO2熟料的SM值SM=SiO2/（Al2O3+Fe2O3）熟料的IM值IM=Al2O3/Fe2O3煤樣水份（Mar）Mar=（m干燥前質(zhì)量-m干燥后質(zhì)量）/M100%煤樣灰份（AaD）Aad=m燃燒后殘?jiān)|(zhì)量/M100%煤樣揮發(fā)份（VaD）Vad=（m-m加熱后質(zhì)量）/m100%-Mad空氣干燥水份%煤樣固定值（FcaD）Fcad=100（MadVad）煤樣分析熱值（Qnet.at）Qnet.at=3586073.7

25、VaC702MaD+173.6CRC焦渣特征-395.7Aad原材料、能源消耗指標(biāo)噸熟料燒成標(biāo)準(zhǔn)煤標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量/熟料產(chǎn)量煤消耗量室統(tǒng)計(jì)部門依照計(jì)量秤通過平衡而來；用電量來源于總降電能表生產(chǎn)品質(zhì)處保全處要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)、能源報(bào)表噸熟料燒成實(shí)物煤燒成實(shí)際耗煤量/熟料產(chǎn)量各工序噸產(chǎn)量電耗工序用電量/工序產(chǎn)量設(shè)備利用率指標(biāo)生料磨臺時(shí)產(chǎn)量生料產(chǎn)量/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻各品種產(chǎn)量是依照計(jì)量秤平衡而來生產(chǎn)品質(zhì)處生產(chǎn)月報(bào)、要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)回轉(zhuǎn)窯臺時(shí)產(chǎn)量熟料產(chǎn)量/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻/日歷時(shí)刻100%回轉(zhuǎn)窯單位體積小時(shí)產(chǎn)量小時(shí)產(chǎn)量/窯內(nèi)體積主機(jī)設(shè)備完好率要緊設(shè)備完好臺數(shù)/要緊設(shè)備總臺數(shù)檢查計(jì)件保

26、全處設(shè)備完好率報(bào)表勞動(dòng)生產(chǎn)率全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率商品熟料/全員人數(shù)人數(shù)來源于辦公室生產(chǎn)部要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工業(yè)增加值/全員人數(shù)工人實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率商品熟料/工人人數(shù)附表四：生產(chǎn)物料平衡圖期初庫存熟料生產(chǎn)量期末庫存商品熟料=+ 原 煤 熟料產(chǎn)量消耗比例生料生產(chǎn)量期初庫存本期消耗量期末庫存=+ 石灰石秤 硅鋁質(zhì)秤 鐵礦石秤 石灰石鐵 礦 石硅鋁質(zhì)原料石 灰 石 量=期末庫存 + 本期消耗量期初庫存硅質(zhì)原料生產(chǎn)量 = 期末庫存 + 本期消耗量期初庫存原 煤 消 耗 量 + 期末庫存 = 期初庫存 + 本月購進(jìn) 物料盤點(diǎn)治理方法Q/CHG03.20(03)-2003A11 目的為了規(guī)

27、范緬甸旦多淼公司熟料及原燃材料盤點(diǎn)和物料平衡程序，真實(shí)反映公司生產(chǎn)物資狀況和物料消耗情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算治理提供真實(shí)、準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù)，特制定本方法。2 范圍本方法適用于緬甸旦多淼公司所有原燃材料。原材料：指熟料、生料、石灰石、砂巖、鐵礦石、粘土、原煤等。誤差：指因盤點(diǎn)方法和工具因素，可能造成的盤測值與真實(shí)值的差異?？丈睿褐笍纳蠋旎蚴炝洗髱鞙y量孔放繩或皮尺垂直測量，庫內(nèi)物料與庫頂測量孔下口檐間的距離。實(shí)深：指通過測量，庫內(nèi)物料的實(shí)際高度。3 相關(guān)文件公司統(tǒng)計(jì)治理方法、公司物料容重表、計(jì)量治理方法、公司統(tǒng)計(jì)治理制度。4 盤點(diǎn)組織在公司分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部牽頭，組織生產(chǎn)部

28、各工段、設(shè)備部、電氣部、品質(zhì)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)處等部門協(xié)同參加物料的盤庫核查工作。5 盤點(diǎn)時(shí)刻盤點(diǎn)時(shí)刻：每月的月末最后兩天內(nèi)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)；平常依照治理需要即時(shí)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。6 盤點(diǎn)資料整理6.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料盤點(diǎn)的核算和物料平衡工作，及時(shí)匯總并整理好盤點(diǎn)資料，擬定盤點(diǎn)和盈虧分析、處理報(bào)告。盤點(diǎn)后在兩天內(nèi)完成盈虧分析和處理報(bào)告；6.2 公司盤點(diǎn)報(bào)告要上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)。7 盤點(diǎn)工具使用帶刻度的皮尺或帶刻度的專用測量繩。盤點(diǎn)熟料庫的測量工具要有一定的韌性，能耐高溫。8 實(shí)物盤點(diǎn)方法和計(jì)算要求8.1 所有物料盤點(diǎn)計(jì)算截止時(shí)刻為當(dāng)天的零點(diǎn)。8.2 45m熟料庫盤點(diǎn)和計(jì)算方法見附件。8.3 儲存圓庫：以當(dāng)時(shí)

29、所測實(shí)際空深作為計(jì)算依據(jù)，考慮零點(diǎn)至盤點(diǎn)時(shí)刻的進(jìn)出庫情況，得出物料平均空深，依照各庫有效堆料高度扣除平均空深為物料實(shí)際平均高度，乘以所測單庫橫截面積和物料容重得出該庫盤點(diǎn)時(shí)刻庫存數(shù)，調(diào)整實(shí)測時(shí)段物料進(jìn)出庫數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫存。8.4 堆棚儲料庫：依照物料儲存空間和形狀，分區(qū)按長方體或圓錐、圓柱計(jì)算出體積，乘以物料容重得出該庫盤點(diǎn)時(shí)刻庫存數(shù)，調(diào)整實(shí)測時(shí)段物料進(jìn)出庫數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫存。8.5 露天堆場：依照物料堆放范圍、形狀，按三棱柱或圓錐計(jì)算高度進(jìn)行推算體積，乘以物料容重得出該庫盤點(diǎn)時(shí)刻庫存數(shù)，調(diào)整實(shí)測時(shí)段物料進(jìn)出庫數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫存。8.6 其他不

30、規(guī)則儲庫或堆場：將其分解為規(guī)則形體分不計(jì)算。8.7 物料容重按股份公司品質(zhì)部于下發(fā)的最新物料容重執(zhí)行。8.8 統(tǒng)計(jì)人員在收集齊全盤庫數(shù)據(jù)后，進(jìn)行綜合整理，對有疑異的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)通知參加盤庫的人員重新進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，盤庫所得結(jié)論數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)所有參與人員確認(rèn)簽字。9 庫存盈虧分析和處理9.1 盈虧分析盤點(diǎn)出現(xiàn)盈虧阻礙因素較多，有計(jì)量秤不準(zhǔn)確造成的，有庫結(jié)構(gòu)造成測量誤差的，有測量工具造成的，有人為因素造成的，要認(rèn)真分析，找出要緊阻礙因素。9.1.1 要緊物料消耗的角度進(jìn)行分析9.1.1.1 熟料：熟料產(chǎn)生盈虧要緊是生料入窯秤不準(zhǔn)確、生料折算熟料參數(shù)偏大或偏小、發(fā)運(yùn)秤出現(xiàn)偏差造成；要通過對生料、原煤、石灰石的

31、盤點(diǎn)盈虧來分析熟料的盈虧，校驗(yàn)發(fā)運(yùn)計(jì)量秤準(zhǔn)確度。9.1.1.2 原煤：原煤產(chǎn)生盈虧要緊是熟料盈庫或虧庫，造成實(shí)際多消耗或虛消耗原煤，另一方面是原煤進(jìn)廠就有虧噸現(xiàn)象。第三是假如原煤堆放和取料不規(guī)范，原煤堆不規(guī)則，產(chǎn)生測量誤差。9.1.1.3生料：生料產(chǎn)生盈虧要緊是熟料產(chǎn)生盈虧，另一方面是入生料磨秤不準(zhǔn)確。9.1.2 測量誤差角度分析因測量工具和儲庫結(jié)構(gòu)的阻礙，對盤點(diǎn)結(jié)果會(huì)存在一定阻礙。假如盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)較大，應(yīng)多次測量，進(jìn)行復(fù)核，消除人為因素的阻礙。同時(shí)選擇精確測量工具，減少工具上的阻礙。9.2 盈虧處理9.2.1 盤點(diǎn)盈虧處理9.2.1.1 盤點(diǎn)出現(xiàn)的盈虧，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以書面形式上報(bào)公

32、司總經(jīng)理審批后予以確認(rèn)。9.2.1.2 盈虧分析報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審批確認(rèn)簽字后，生產(chǎn)部方可按盈虧分析結(jié)論對物料庫存進(jìn)行調(diào)整。9.2.1.3 盤點(diǎn)表和盈虧分析處理意見在盤點(diǎn)后三天內(nèi)上報(bào)集團(tuán)計(jì)統(tǒng)室。9.2.1.4 經(jīng)調(diào)整后的物料庫存和消耗作為當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營評價(jià)依據(jù)，任何人員不得擅自變更。9.2.1.5 依照盤庫盈虧分析，對產(chǎn)生誤差的各方面要進(jìn)行操縱和校驗(yàn)。9.2.1.6 加強(qiáng)對供應(yīng)商的治理，關(guān)于虧損部分要求供應(yīng)商理賠。9.2.1.7 對內(nèi)部各物料秤要進(jìn)行校驗(yàn)調(diào)整。9.2.1.8 加強(qiáng)生產(chǎn)組織治理，減少生產(chǎn)上的白費(fèi)和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。9.2.2 45米熟料庫盈虧處理9.2.2.1 假如采納第七種盤

33、點(diǎn)方法，熟料庫存出現(xiàn)1500噸以上盈虧（1500噸是測量誤差），應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量，并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。9.2.2.2 假如采納第一至第六種盤點(diǎn)方法，熟料庫存盈虧在5000噸以上（5000噸是測量誤差和大庫結(jié)構(gòu)誤差），對扣除5000噸誤差后的盈虧，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量。并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。假如三次以上（含三次）盤點(diǎn)盈庫或虧庫均在5000噸以上，講明要緊不是誤差的緣故，而是確實(shí)存在盈虧，應(yīng)對盈虧作相應(yīng)調(diào)整。并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。9.2.2.3假如在生產(chǎn)中每個(gè)熟料卸料口均完好，而放不出熟料，則實(shí)際庫存按1萬噸核算，帳面庫存與1萬噸之差認(rèn)定為虧庫，生產(chǎn)單位要相應(yīng)核減熟料產(chǎn)

34、量。假如卸料口出現(xiàn)堵塞，生產(chǎn)單位要設(shè)法打通，不能因卸料口堵塞而阻礙發(fā)運(yùn)和庫存盤點(diǎn)核定。10 附則10.1 本方法由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；10.2 本方法于2014年制定下發(fā)執(zhí)行。附：直徑45米熟料庫盤點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定（一）、45米熟料庫庫容指標(biāo)1、45m熟料庫最大總庫容統(tǒng)一規(guī)定為50000噸熟料容重按品質(zhì)部參數(shù)1.5噸/m3計(jì)算，下同2、45米熟料庫在所有卸料口完全放空的情況下，最低庫存統(tǒng)一規(guī)定為10000噸（1萬噸）。3、45米熟料庫最大有效庫容統(tǒng)一規(guī)定為40000噸（5-1=4萬噸）。4、45米熟料庫卸空率規(guī)定為80（45100）。（二）、45米熟料庫盤點(diǎn)方法及計(jì)算公式目前，公司內(nèi)熟料庫盤點(diǎn)采

35、取在熟料庫頂多點(diǎn)測量（三線庫僅有一孔），取測量空深的平均值來計(jì)算熟料庫存。然而由于庫頂直徑僅14m，而熟料庫底直徑45m，測量點(diǎn)不能有效代表整個(gè)庫物料的平均高度，測量出來的庫存代表性較差，庫存存在誤差，然而目前大庫受設(shè)計(jì)上的限制，不能在直徑45m的面積上取點(diǎn)。通過對熟料大庫盤存掌握的經(jīng)驗(yàn)，對不同空深（實(shí)深）時(shí)段的庫位選擇不同的盤點(diǎn)計(jì)算公式和修正參數(shù)。1、測量孔的選擇選擇四個(gè)測量孔，位于與中間皮帶垂直的十字線上，十字線上每孔距中心下料口6米。2、庫存盤點(diǎn)計(jì)算公式、測量實(shí)深在5.2米以下時(shí)（不含5.2米）。按最低庫存2萬噸核算實(shí)際庫存。、測量實(shí)深超過5.2米（含5.2米），小于7米時(shí)（含7米）。參

36、考計(jì)算公式為：G實(shí)深，指直徑45米熟料大庫的圓筒部分，每米圓筒能儲存的熟料數(shù)量，3.141522.52熟料容重（下同），按品質(zhì)部規(guī)定的熟料平均容重1.50噸/立方米計(jì)算，2386噸/米。、測量實(shí)深大于7米，小于14米時(shí)（含14米）。參考計(jì)算公式為：G（實(shí)深-L），L為修正參數(shù)（下同），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為1.48。、測量實(shí)深大于14米，小于20米時(shí)（含20米）。參考計(jì)算公式為：G（實(shí)深-L），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2。、測量實(shí)深大于20米時(shí)，小于35米時(shí)（含35米）。參考計(jì)算公式為：G（實(shí)深-L），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2。因資料有限，此參數(shù)需觀測驗(yàn)證。、測量實(shí)深大于35米時(shí)，小于3

37、9.48米時(shí)（含39.48米）。參考計(jì)算公式為：G20+（實(shí)深-20）3。、熟料只進(jìn)庫、不出庫，當(dāng)進(jìn)料累計(jì)達(dá)到1.5萬噸以上時(shí)。能夠?qū)⑽锪峡醋魇菆A柱體加圓錐體來計(jì)算，現(xiàn)在測量的庫存準(zhǔn)確度相對較高。同時(shí)能夠利用兩個(gè)時(shí)刻段的熟料進(jìn)料來推斷驗(yàn)證生料入窯秤和生料折算熟料參數(shù)的正確性。本方法相對以上第六種方法要精確一點(diǎn)，缺點(diǎn)是連續(xù)不出庫會(huì)阻礙了公司發(fā)運(yùn)組織，這種方法在銷售淡季時(shí)應(yīng)用較好。參考計(jì)算公式為：G實(shí)深-19.48+19.483。勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放治理規(guī)定1 目的和范圍為了加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品治理工作，有效發(fā)揮其勞動(dòng)防護(hù)作用，維護(hù)公司形象，防止流失現(xiàn)象的發(fā)生。參照公司勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放治理規(guī)定，結(jié)合本公司

38、生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期的實(shí)際需要，經(jīng)公司研究決定，對職員勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放治理規(guī)定進(jìn)行修改。本規(guī)定適用于緬甸旦多淼公司范圍內(nèi)所有崗位。2 適用范圍本程序適用于旦多淼公司勞保用品發(fā)放的治理。3 治理職責(zé) 3.1 勞動(dòng)愛護(hù)用品由生產(chǎn)部統(tǒng)一打算，供應(yīng)部詢價(jià)、采購、保管、按規(guī)定發(fā)放。3.2供應(yīng)部批準(zhǔn)自行采購的勞動(dòng)愛護(hù)用品，供應(yīng)部在詢價(jià)時(shí)要求供貨單位提供緬甸勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營資格證。詢價(jià)后必須經(jīng)生產(chǎn)部看樣品、比價(jià)格、比質(zhì)量，共同選擇供貨廠商。勞保用品入庫時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部驗(yàn)收合格后，方可入庫結(jié)帳。4 治理程序勞保用品領(lǐng)用由單位安全員或辦事員統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，由安全部審核登記后，經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可

39、領(lǐng)料。5 治理內(nèi)容5.1 新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗職員必須通過三級安全教育。所在單位對其進(jìn)行二、三級安全教育考試合格，分配對崗后。由生產(chǎn)部按照二級單位分配對崗后的崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)各類勞保用品。職員在原崗位未配備的勞保用品，予以補(bǔ)發(fā)。5.2 職員因?qū)ｉT作業(yè)需要領(lǐng)用勞保用品的，由領(lǐng)用單位申請，生產(chǎn)品質(zhì)處審核，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，另行配發(fā)，并記入個(gè)人勞保用品登記卡。手套等小勞保用品原則上不配發(fā)到個(gè)人，由所在單位集中安排使用。5.3勞保鞋、安全帽到期領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新，工作服領(lǐng)第四套時(shí)必須以舊換新，由其所在單位安全員或辦事員將廢舊勞保用品回收，交倉庫保管員驗(yàn)收，并開具收據(jù)證明。凡無舊換新，確需領(lǐng)用的勞保用

40、品費(fèi)用按其價(jià)格的60 %到財(cái)務(wù)處交款。5.4職員依照崗位工作需要領(lǐng)取的勞保用品，使用周期已滿或因污染、腐蝕，失去防護(hù)作用的，由所在單位安全員或辦事員及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)。人為造成破損、污染、腐蝕，失去防護(hù)作用的，確需領(lǐng)用的勞保用品費(fèi)用按其價(jià)格的60到財(cái)務(wù)處交款，首次配發(fā)勞保用品不需要以舊換新。5.5 勞保用品按崗位工作需要配發(fā)，是職員勞動(dòng)愛護(hù)專用物品，職員不得以任何形式和理由轉(zhuǎn)讓他人，一經(jīng)查實(shí)將對違者予以嚴(yán)肅處理，若因此涉及非法事件的，由違者或當(dāng)事人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任。5.6 為愛護(hù)職員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全與健康，職員在生產(chǎn)崗位操作時(shí)，必須按要求著統(tǒng)一發(fā)放的勞動(dòng)愛護(hù)用品或公用勞保用品。

41、機(jī)關(guān)、后勤人員在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)或參加義務(wù)勞動(dòng)時(shí)，必須著統(tǒng)一發(fā)放的勞動(dòng)愛護(hù)用品，所需手套、口罩依照實(shí)際情況領(lǐng)發(fā)、登記，但不得超過職員核定標(biāo)準(zhǔn)。凡不按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品造成的一切后果，將追究其責(zé)任。5.7 工作服著裝要求：每年五月一日起著統(tǒng)一發(fā)放的夏季工作服，十月一日起著統(tǒng)一發(fā)放的春秋季工作服。5.8 各種緣故造成防護(hù)用品非正常損壞，且未到發(fā)放期限的，一律在原價(jià)的基礎(chǔ)上按60自費(fèi)到財(cái)務(wù)處交款，非正常損壞的安全帽，每頂20元，由其本人到財(cái)務(wù)處交費(fèi)，憑財(cái)務(wù)收據(jù)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。6 進(jìn)出公司人員勞保治理6.1 調(diào)出人員勞?？ㄓ缮a(chǎn)部提供，辦公室負(fù)責(zé)傳真到相應(yīng)公司。6.2 調(diào)入人員勞保卡由辦公室到相關(guān)單位

42、索取交生產(chǎn)部。6.3 辭職人員大勞保必須交公司7 附則7.1 本規(guī)定由生產(chǎn)部起草，并負(fù)責(zé)治理、解釋。7.2 本規(guī)定自2014年9月下發(fā)執(zhí)行。附： 職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表序號崗位工種1礦山野外作業(yè)崗爆破工 手風(fēng)鉆 鉆機(jī)工2礦山機(jī)械車輛駕駛崗反鏟 正鏟 推土機(jī) 380 礦車司機(jī) 9883汽車駕駛崗自卸車 接送車4巡檢操作崗供料巡檢工 原料巡檢工 窯巡檢工 礦山巡檢工 碼頭巡檢工5環(huán)保潤滑崗潤滑工6鍋爐作業(yè)崗鍋爐工7集中操作崗中控操作員 局控操作員8裝卸作業(yè)崗卸船機(jī)工 裝船機(jī)工 取料機(jī)工 堆料機(jī)工9機(jī)械維修崗鉗工 內(nèi)鉗工 礦

43、車修理工 焊工10特種作業(yè)崗起重工 叉車工 裝載機(jī) 架子工11水泵操作崗水泵工 管道工12精加工作業(yè)崗車工 刨工 銑工 鉆床工 下料工13電工儀表維修操作崗電工 儀表維修工 送變電工14質(zhì)量操縱崗質(zhì)量操縱工 分析工 物檢工 副調(diào)15生產(chǎn)治理崗技術(shù)員 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)治理人員 技術(shù)主管 打算統(tǒng)計(jì) 有關(guān)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)部 保全處工程處 礦山分廠 制造分廠 供銷銷售） 公司領(lǐng)導(dǎo)16生產(chǎn)輔助崗綜合辦 保潔工17機(jī)關(guān)工作人員行政主管 職能主管 公務(wù)員 資料員 秘書 保潔工 會(huì)計(jì) 行政駕駛員 處室領(lǐng)導(dǎo)18供銷綜合崗保管員 司磅員 開票員 材料員 銷售員 職能主管 處室領(lǐng)導(dǎo)19后勤服務(wù)崗治理員 炊事員 服務(wù)

44、員 浴室工20治安保衛(wèi)崗門衛(wèi)21專家公寓服務(wù)員服務(wù)員 領(lǐng)班 炊事員勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限序號標(biāo)準(zhǔn)及品種勞保用品周期（月） 夏季工作服 秋季工作服 冬季工作服雨衣長膠鞋中膠鞋翻毛皮鞋絕緣鞋 白大褂安全帽色鏡平光鏡水壺炊事員夏服炊事員秋服布手套 付/月紗手套 付/月 口罩 洗衣粉肥浴皂 塊/月崗位 1礦山野外作業(yè)崗181836242412242/月1/月2/月1/季1/月2礦山機(jī)械車輛駕駛崗2424484830301/月1/月2/月1/季1/月3汽車駕駛崗2424606030301/月1/月2/月1/季1/月4巡檢操作崗181848363618242/月2/月1/季1/月5環(huán)保潤滑崗2

45、42448363612241/月2/月1/季1/月6鍋爐作業(yè)崗2424606024362/月1/季1/月7中控操作崗2424606024241/季1/月8吊卸作業(yè)崗242460366024241/季1/月9機(jī)械維修崗12124824246183/月2/月1/季1/月10機(jī)械特種作業(yè)崗24244836481824243/月2/月1/季1/月11水泵工操作崗2424606036361/月1/季1/月12精加工作業(yè)崗2424602436241/季1/月13電器儀表維修操作崗242448364818241/月1/月維修電工2/月1/季1/月14質(zhì)量操縱崗3030606036分析12242/月操縱工2/

46、月1/季1/月15生產(chǎn)治理崗303060366024241/季1/月16供銷綜合崗36366060361/季1/月17機(jī)關(guān)工作人員36361/季1/月18后勤服務(wù)崗36366060361218181/季1/月19治安保衛(wèi)崗361/季1/月20生產(chǎn)輔助崗3636361/季1/月21專家公寓1/季1/月22首次配發(fā)數(shù)量221111111111122備注: 治安保衛(wèi)崗配發(fā)參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 潤滑工防油手套2個(gè)月1付 專家公寓配發(fā)服務(wù)行業(yè)服裝（參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）臨時(shí)勞務(wù)用工治理方法1 目的與范圍為加強(qiáng)臨時(shí)勞務(wù)用工的治理，嚴(yán)格按照“誰使用、誰治理、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到合理用工，杜絕白費(fèi)，提高效率，確保

47、人身設(shè)備安全,特制定本方法。本方法適用于緬甸旦多淼公司內(nèi)的所有臨時(shí)勞務(wù)用工。2 用工范圍2.1 在生產(chǎn)過程中突發(fā)性工藝設(shè)備故障、事件造成的漏料跑料、漏料、堵料、清倉的清理工作。2.2 生產(chǎn)性搶修、打算停窯檢修、技術(shù)改造、大批量備件、材料的搬運(yùn)等工作。3 治理內(nèi)容3.1 公司范圍內(nèi)的所有臨時(shí)勞務(wù)用工歸口于生產(chǎn)部集中治理，統(tǒng)一打算調(diào)配。3.2 生產(chǎn)單位確因工藝設(shè)備故障漏料、打算檢修、技術(shù)改造等工作需要而發(fā)生臨時(shí)勞務(wù)用工，應(yīng)提早一天申報(bào)，以書面形式報(bào)告公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。使用的臨時(shí)勞務(wù)用工采納計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種方式，由用工申請單位、生產(chǎn)部及勞務(wù)協(xié)作單位三方對發(fā)包人工作量進(jìn)行計(jì)算核定，然后依照

48、勞務(wù)用工協(xié)議中已確定的單位價(jià)格折算成總金額一次性發(fā)包。如無法發(fā)包的按計(jì)時(shí)用工方式，由用工單位考勤，報(bào)生產(chǎn)部核定后，按實(shí)際出勤和勞務(wù)協(xié)作單位結(jié)算。各用工單位應(yīng)杜絕將臨時(shí)勞務(wù)用工作崗位工長期使用。3.3 因突發(fā)性設(shè)備故障、事件造成崗位跑料、漏料、堵料等,嚴(yán)峻阻礙設(shè)備安全運(yùn)行或立即阻礙下一道工序正常生產(chǎn)的,生產(chǎn)部調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司內(nèi)一切資源,及時(shí)安排崗位工或臨時(shí)勞務(wù)用工人員進(jìn)行積料清理.用工后由用工單位及時(shí)補(bǔ)辦臨時(shí)用工申請單。對突發(fā)性設(shè)備故障、事件,生產(chǎn)部、辦公室及責(zé)任單位組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查處理,所發(fā)生費(fèi)用按調(diào)查組處理意見執(zhí)行。3.4 用工單位的打算，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，用工單位應(yīng)

49、填寫臨時(shí)用工申請單，向生產(chǎn)部提出申請。臨時(shí)用工申請單內(nèi)容應(yīng)包括: 用工目的及需用人數(shù)；用工地點(diǎn)及時(shí)刻；工作量及可能工期；4 驗(yàn)收與結(jié)算4.1 各用工單位在完成用工任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收意見交生產(chǎn)部。生產(chǎn)部、臨時(shí)勞務(wù)用工單位及勞務(wù)協(xié)作單位到現(xiàn)場驗(yàn)收會(huì)簽后，填寫會(huì)簽意見，以作結(jié)算的原始依據(jù)。4.2 每月10日前由各用工單位將用工情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對各單位上月用工數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)處，依據(jù)勞務(wù)用工協(xié)議結(jié)算方式付款。5 安全治理5.1 臨時(shí)勞務(wù)用工人員必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一打算，勞務(wù)協(xié)作單位安排，臨時(shí)勞務(wù)用工人員必須持勞務(wù)協(xié)作單位發(fā)放的上崗

50、證方可上崗。用工單位對勞務(wù)協(xié)作單位派出的臨時(shí)勞務(wù)用工人員的持證情況有權(quán)進(jìn)行檢查，禁止無證上崗。用工單位不得隨意安排臨時(shí)勞務(wù)用工人員進(jìn)入崗位作業(yè)，否則，后果由安排人員自負(fù)。5.2 用工單位有權(quán)對進(jìn)入現(xiàn)場清倉清料的臨時(shí)勞務(wù)用工人員，進(jìn)行安全治理，提出安全注意事項(xiàng)，并指導(dǎo)其采取必要的安全防護(hù)措施進(jìn)行作業(yè)。并督促臨時(shí)勞務(wù)用工人員參加所在班組的安全活動(dòng)。5.3 各用工單位必須按“誰使用、誰治理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在安排臨時(shí)勞務(wù)用工人員時(shí)，必須遵守公司所有安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照安全治理規(guī)定及安全操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不準(zhǔn)有任何違反安全規(guī)定的行為,否則，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。5.4 對有危險(xiǎn)因素存在的作業(yè)地

51、點(diǎn)，用工單位和勞務(wù)協(xié)作單位必須派專人進(jìn)行安全監(jiān)督，并指導(dǎo)其采取必要的安全防范措施后方可進(jìn)行作業(yè)。5.5 用工單位有權(quán)對臨時(shí)勞務(wù)用工人員違反安全規(guī)定的行為，進(jìn)行考核和辭退，考核費(fèi)用從用工單位工資總額中扣除。6 附則6.1 本方法由生產(chǎn)部編制，并歸口治理。6.2 本方法于2014年9月下發(fā)執(zhí)行物料轉(zhuǎn)運(yùn)口及收塵設(shè)備治理方法1 目的及范圍為加強(qiáng)現(xiàn)場治理，提高各物料轉(zhuǎn)運(yùn)口物流量通暢及收塵設(shè)備的達(dá)標(biāo)排放，各單位必須加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)治理，理順治理流程并責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追究制，確保做到物料轉(zhuǎn)運(yùn)口周邊無積料，收塵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。本方法適用于公司范圍內(nèi)各崗位。2 治理職責(zé)2.1 公司治理

52、督查組負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物料轉(zhuǎn)運(yùn)口及收塵設(shè)備的檢查、考核治理工作，每月檢查許多于一次；2.2 各單位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的物料轉(zhuǎn)運(yùn)口及設(shè)備的日常治理、檢查、督促工作，并承擔(dān)間接治理連帶責(zé)任；2.3 各單位工段長或班組長負(fù)責(zé)本工段（班組）的物料轉(zhuǎn)運(yùn)口及設(shè)備的日常治理、檢查和督促工作，并承擔(dān)直接治理連帶責(zé)任；2.4 各轉(zhuǎn)運(yùn)口及設(shè)備衛(wèi)生的日常維護(hù)由各單位依照本部門的實(shí)際，落實(shí)相關(guān)班組或責(zé)任人（崗位工）負(fù)責(zé)，并承擔(dān)轉(zhuǎn)運(yùn)口積料及設(shè)備衛(wèi)生和收塵設(shè)備超標(biāo)排放的連帶責(zé)任，當(dāng)班期間負(fù)直接責(zé)任；2.5 各崗位人員負(fù)責(zé)當(dāng)班期間，設(shè)備跑、冒、滴、漏的物料、設(shè)備衛(wèi)生的清理（掃）費(fèi)用和收塵設(shè)備超標(biāo)排放的直接治理責(zé)任。3 治理內(nèi)

53、容3.1 轉(zhuǎn)運(yùn)口及輸送設(shè)備3.1.1 崗位工要不定時(shí)的對皮帶流量、下料口進(jìn)行巡檢，看物料粒度大小，有無其他雜物，看下料口是否通暢，清掃器、導(dǎo)料槽、擋皮是否處于良好狀態(tài)，皮帶不跑偏，不掉料。發(fā)覺堵料時(shí)要及時(shí)報(bào)告，并按皮帶輸送設(shè)備安全操作程序規(guī)定進(jìn)行處理；3.1.2 轉(zhuǎn)運(yùn)口及輸送設(shè)備做到減速機(jī)、電機(jī)設(shè)備上無積灰，下料口內(nèi)、外部及皮帶下部無積料。3.2 設(shè)備（收塵設(shè)備）3.2.1 崗位工要定期對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生、袋收塵、電收塵系統(tǒng)進(jìn)行檢查、維護(hù)、保潔，了解系統(tǒng)的運(yùn)行情況；3.2.2 崗位工要定時(shí)對儲氣罐進(jìn)行檢查，排放罐內(nèi)水、油等雜物。每班對灰斗、分格輪、回灰管道進(jìn)行檢查，防止堵料。不定期對導(dǎo)料槽

54、蓋板、擋皮、蝶閥以及收塵設(shè)備上部蓋板或檢查門，進(jìn)行檢查、封閉、調(diào)整，保證密封無跑、冒、漏，確保收塵系統(tǒng)在負(fù)壓狀態(tài)下運(yùn)行。做到設(shè)備見本色，地面無積料，系統(tǒng)無跑、冒、漏，環(huán)保監(jiān)測合格達(dá)標(biāo)；3.2.3 電收塵設(shè)備要做到系統(tǒng)運(yùn)行正常，電壓、電流及進(jìn)口溫度要操縱在正常范圍內(nèi)。要做好預(yù)檢預(yù)修期間的設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，做到設(shè)備見本色，地面無積料，系統(tǒng)無跑、冒、漏，環(huán)保監(jiān)測合格達(dá)標(biāo)；4 附則4.1 本方法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草并歸口治理和解釋；4.2 本方法2014年9月下發(fā)執(zhí)行工藝事故治理方法 1 目的與范圍1.1 為了加強(qiáng)對工藝事故的治理，要求操作人員嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程和巡檢規(guī)程進(jìn)行操作，盡量幸免因操作巡檢失誤

55、而造成減產(chǎn)、停產(chǎn)或設(shè)備損壞，減少工藝事故的發(fā)生，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗。1.2 本方法適用于工藝事故的確定和處理。2 工藝事故的界定2.1 因違章指揮、操作失誤、巡檢不到位、故障處理不及時(shí)、技術(shù)整改落實(shí)不力，造成停產(chǎn)、減產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備損壞、人身傷亡等稱為工藝事故。一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)及時(shí)取證，盡快查明緣故，追究責(zé)任。3 工藝事故的分類3.1 一般工藝事故造成停產(chǎn)或主機(jī)停機(jī)24小時(shí)以內(nèi)（含24小時(shí)）。3.2 工藝事故造成停產(chǎn)或主機(jī)停機(jī)24小時(shí)以上，72小時(shí)以內(nèi)（含72小時(shí)）。3.2 重大工藝事故造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)72小時(shí)以上。3.3 特大工藝事故3.3.1 造成人員重傷以上事故

56、的。3.3.2 造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的。凡因工藝事故造成設(shè)備損壞，參照本公司設(shè)備事故治理方法進(jìn)行處理。4 工藝事故的防范4.1 各技術(shù)人員、操作員、巡檢人員應(yīng)努力提高技術(shù)水平，掌握設(shè)備的性能及差不多維護(hù)保養(yǎng)知識。4.2 對工藝或設(shè)計(jì)缺陷加以整改。4.3 定期（通常以一個(gè)窯運(yùn)行周期）召開工藝技術(shù)分析會(huì)，分析現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，提出解決方案。5 工藝事故時(shí)刻的計(jì)算一般情況下，工藝事故計(jì)算時(shí)刻是從發(fā)生設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻，停機(jī)過程中因配件或其他因素造成的檢修、恢復(fù)等待時(shí)刻扣除。6 工藝事故損失的計(jì)算6.1 造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故治理方法中損失計(jì)算方法計(jì)算事故損失。6.2 事故

57、處理過程中所需人工、機(jī)械費(fèi)用等。6.3 事故處理當(dāng)中涉及到以上內(nèi)容，有幾項(xiàng)，即以幾項(xiàng)合并計(jì)算。7 工藝事故的處理7.1 工藝事故發(fā)生時(shí)的緊急處理措施7.1.1 工藝事故出現(xiàn)預(yù)兆，可能要發(fā)生、自己又不能確認(rèn)時(shí)，應(yīng)先要采取必要的防范措施，不讓事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，分廠領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度立即趕往操縱室或出事現(xiàn)場，依照報(bào)告情況快速提出處理意見。7.1.2 事故一旦發(fā)生，操作人員應(yīng)采取緊急措施，包括按操作程序停車停料等（注意按操作規(guī)程操作，不可手忙腳亂），防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大的危險(xiǎn)。7.2 工藝事故的記錄、報(bào)告及處理7.2.1 事故發(fā)生后，操作、巡檢人員要堅(jiān)守事故現(xiàn)場，并如實(shí)地、毫

58、無隱瞞地在交接班記錄本中詳細(xì)記錄發(fā)生工藝事故的部位、時(shí)刻、通過、緊急措施及設(shè)備目前的狀況等，并簽上自己的姓名。7.2.2 單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度在得到操作人員關(guān)于工藝事故的緊急報(bào)告后，應(yīng)立即通知有關(guān)部門趕往現(xiàn)場察看，并決定處理方案，組織處理。7.2.3 一般事故由本單位提出處理方案，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織力量進(jìn)行處理。7.2.4工藝事故由本單位提出處理方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織力量進(jìn)行處理。7.2.5 重大事故應(yīng)在愛護(hù)現(xiàn)場的同時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)，察看現(xiàn)場后，研究決定處理方案。7.2.6 各單位事故處理人員在接到搶修、處理任務(wù)的電話、口頭或書面通知后，不得以任何理由推辭、拖延、

59、推諉，必須全力以赴搶修處理，操作人員必須在搶修現(xiàn)場，主動(dòng)配合或協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行搶修、處理。7.2.7 發(fā)生事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后一周內(nèi)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交書面事故分析報(bào)告，工藝事故分析報(bào)告分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)事故發(fā)生的時(shí)刻、地點(diǎn)和設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號或工序組號；b)事故發(fā)生背景、通過、一切原始記錄，以及顯示報(bào)警圖表曲線記錄等；c)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失、事故緣故分析和責(zé)任者處理意見。 d)防范措施及整改方案、期限和實(shí)施部門。7.2.8 凡屬設(shè)計(jì)、制造、安裝等質(zhì)量事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問題或處理結(jié)果反饋到設(shè)計(jì)、制造、安裝單位。7.2.9 重大工藝事故由工藝質(zhì)量治理委員會(huì)組織調(diào)查，特大工藝事故按集團(tuán)和

60、國家相關(guān)法律程序組織處理。8 事故的責(zé)任分析與事故責(zé)任者的確定8.1 事故的責(zé)任分析目的在于事故責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)和職工都受到教育，吸取教訓(xùn)，幸免同類事故和其它事故的接著發(fā)生。8.2 事故責(zé)任者確定，依照事故發(fā)生的緣故，參照各類參數(shù)和規(guī)程進(jìn)行分析，連同有關(guān)人員的過失，與促成事故是否有因果關(guān)系來確定事故的直接責(zé)任者、要緊責(zé)任者和治理責(zé)任者。8.3 按責(zé)任分工和工作態(tài)度追究責(zé)任者，指個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)不負(fù)責(zé)任而造成的事故。8.4 按事故隱患來源追究責(zé)任者（上一班或幾班就差不多存在事故隱患，而沒有及時(shí)處理，應(yīng)追究這幾個(gè)班責(zé)任）；發(fā)覺在整個(gè)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，追究對事故緣故負(fù)主導(dǎo)責(zé)任的一方為主。8.5 按技術(shù)