施工進度計劃及材料、設備

1、目錄一、施工進度計劃及材料、設備 . HYPERLINK l _bookmark1 11、 工期計劃 . HYPERLINK l _bookmark1 12、 工程前期準備 . HYPERLINK l _bookmark1 13、 工程進度控制流程圖 . HYPERLINK l _bookmark2 34、 文檔編制及提交 . HYPERLINK l _bookmark3 45、 進度計劃保障措施 . HYPERLINK l _bookmark4 56、 擬投入的主要施工機械設備表 . HYPERLINK l _bookmark5 8一、施工進度計劃及材料、設備1、工期計劃1. 施工進度控制根

2、據(jù)施工招標文件，項目總工期： 45 日歷天2. 組織管理措施（1）從項目經理部結構、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選調技術 素質好、責任心強、有豐富施工管理經驗的管理人員充實施工第一線，健全項目經 理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督，確保優(yōu)質、高速提 供可靠保證。（2）搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調配以施工進度為中心，進入施工 現(xiàn)場的勞動力全部通過公司的統(tǒng)一培訓、考核，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工，為工程施工提供可靠的、足夠的勞動力。（3）在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全 面計劃管理和目標管理，跟蹤調整實施計

3、劃，運用動態(tài)的管理方法和手段，編制各 分部分項工程的進度計劃以指導控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制 計劃為保證，運用企業(yè)內部的有利條件，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（4）項目經理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的 安排，下達施工任務單，把施工進度與每個干部職工的經濟利益掛鉤，項目經理部 定期考核。（5）強化施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃安排施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時調 整，并采取切實可行的措施。（6）做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理 小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質，減少疾病，使職工有充

4、 足的精力參加施工。（7）成立協(xié)調領導小組，充分履行總包單位的管理職能，單位的施工進度進行 預控，安排施工進度計劃時統(tǒng)一考慮，充分配合，合理安排工藝流程，穿插施工， 確保工期目標的實現(xiàn)。2、工程前期準備1施工現(xiàn)場的考察：了解施工現(xiàn)場的特殊要求。設計圖紙現(xiàn)場復核： 依據(jù)設計圖紙進行現(xiàn)場復核， 復核的內容包括： 安裝位置、數(shù)量是否準確有效；保護接地的位置是否有冗余。安排設備、儀表的存放地：落實施工現(xiàn)場的設備、材料存放地，是否需要防護（防潮、防水、防曝曬）配備必要的消防設備，儀器儀表的存放地要求安全可靠。環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設施。做好雨期施工準備工作

5、：包括施工人員的防護措施；施工設備運輸及搬運的防 護措施；施工機具、儀表安全使用措施。23、工程進度控制流程圖34、文檔編制及提交文檔管子階段 文檔名稱 提交時間理項目計劃人員架構項目啟動實施方案安全生產保障措施項目啟動前 1 周提交質量保障措施進度保障措施開工報告開工準備單項工程施工計劃單項工程施工方案單項工程開工前 3 天提交材料申請表日報、日計劃工程停（復）工通知單項目文工程設計變更申請單檔簽證工程量表剩余工程物資入庫單匯總表工程施工測試記錄施工現(xiàn)場照片當天提交隨工檢查、 隱蔽工程驗收及質量驗收記錄匯總表工程施工進度計劃 (調整計劃 )報審表已安裝工程量明細表竣工技術文件初驗前 7 天提

6、交初驗 初驗報告初驗申請表 初驗前 7 天提交4文檔管理例行文檔子階段終驗周報月報階段總結文檔名稱終驗申請表竣工文檔工程項目周報工程項目月報進度總結技術總結提交時間終驗前 7 天提交每周日 17： 00 前提交每月最后一天下班前提交階段定期提交5、進度計劃保障措施我公司將結合地域、氣候、人文環(huán)境、建設方的進度要求編制月度以及周進度計劃，內容包含有復勘進度計劃、施工進度計劃、物料采購進度計劃、驗收進度計劃、開通進度計劃。并對計劃實施跟進。比對計劃與實際進度情況，進行調整，以求滿足建設方的總體進度要求。1、保證工程進度組織措施抽調富有管理經驗啟年富力強的干部和施工經驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍。按照公司

7、的統(tǒng)一部署組建項目經理部，按合同條件附表配備數(shù)量充足，結構合理的施工人員和機械設備，并在施工中根據(jù)情況予以加強。成立專職的選址報建協(xié)調小組項目部組織具備溝通、協(xié)調能力強的人員組成協(xié)調小組。對各施工班組的專職協(xié)調員進行管理和支撐。各施工班組設置 1 名協(xié)調人員，對施工站點進行施工前的溝通協(xié)調工作。人員培訓1）項目經理、相關人員及參加工程施工的工程隊工程技術人員要認真學習審核設計單位提供的施工圖紙，學習本工程中要求的新技術、新工藝，針對本工程的特點制定相應的措施。2）針對參加施工的技術人員和普通技術工人要進行新技術培訓，學習施工規(guī)范及新技術、新工藝標準，交代清楚有關技術要求，進行安全施工、文明施工

8、教育，強化施工人員的安全、 質量意識， 所有施工人員必須經過公司培訓后， 才允許上崗。以上人員培訓在 3 個工作日內完成。52、工程進度保證體系保證措施1）計劃實施的保證措施。根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出 關鍵，突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。根據(jù)施工計劃的要求，按施工總部署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工計劃的完成。根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成目標。同專業(yè)，同工種的施工 任務，由項目經理部統(tǒng)一調度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，由項目經

9、理部親 自組織協(xié)調，再下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日 期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須按時保質完成。強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。1）工期保證措施。根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員 的不同要求，進行階段配置；以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級，體能素質，思想素質等方面） 。做好施工準備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳季節(jié)形成大干局面。主要工程實行網絡管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。按照總的施工布置，提前作好隊伍的選擇，培訓

10、，教育考核工作，合理使用勞 動力，確保施工隊伍的整體素質。操作者必須按作業(yè)指導書施工，配備足夠的施工力量，確保工程進度。推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。后勤部門根據(jù)工程總進度計劃編制材料供應計劃，提前備好工程所需各種材料。開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。加強質量管理，嚴格“三”檢制度，做到一次性通過，杜絕返工。在工程施工中對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解， 落實到個人，排出工程施工月計劃，并將工程施工周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本控制管理。強調在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調配合，共同完成任務。當工程進度受到客6觀因

11、素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應， 以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。根據(jù)總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品 控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。3、保證進度的應急措施項目部設立值班電話，項目部駐點負責人、項目經理、專職安全員人等主要管理人員及各施工隊長的通訊聯(lián)絡手機 24 小時保持開機。項目部配有應急施工隊，其中有豐富經驗的專業(yè)施工技術人員，能夠承擔應急 突發(fā)的工程搶修、施工任務。在接到貴公司的突發(fā)任務時，在半小時內響應，安排相應專業(yè)的技術人員和應急施工隊趕赴現(xiàn)場處理。到達應急項目地點后，專業(yè)技術人

12、員及施工隊與貴公司相關負責人根據(jù)現(xiàn)場情況制定應急項目施工計劃，由項目部安排應急項目的施工。4、施工進度的管理施工進度的前期控制待工程中標后，我公司立即組成項目部及項目成員進駐現(xiàn)場，開展各項施工準 備工作首先和建設方到各點深化設計并組織材料，定案后立即在條件較好地段率先 開工，緊接著安排各施工組按平行流水作業(yè)進入正常施工，消除施工中的盲點。施 工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總 體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況

13、， 按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法， 進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實 施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工 新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工 程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；7備 注按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵

14、時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。多方溝通和緊密配合各方的配合是講究材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的配合，施工時段與車流人流高峰時段的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。6、擬投入的主要施工機械設備表序 機械或號 設備名稱1 打孔機2 電焊機3 沖擊鉆4 手提電鉆5 石材倒角機6 切割機7 噴漆槍8 打砂紙機9 空氣壓縮機手動進料圓 10鋸型號規(guī)格BX50HR2220博世GBM10-10RE4100NH9045NHYA-120MJ104數(shù)量24030301530100100102國別產地國產國產德國國產國產國產國產國產制造年份2007200720072007200620072006200720072007生產 用于施工能力 部位良好 施工過程