供熱企業(yè)2021年行政工作報告

1、 13/13供熱企業(yè)2021年行政工作報告供熱企業(yè)2021年行政工作報告第1篇 各位職工代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表公司行政班子向大會報告工作，請予審議。 一、2012年工作回顧 過去的一年，在市委、市政府的親切關懷下，在市國資委的正確領導下，我們以建設和發(fā)展城市集中供熱為己任，緊緊抓住 暖房子 工程攻堅之年的良好機遇，圍繞既定的工作目標和重點，扎實推進企業(yè)文化建設，著力提高供熱服務質量和管理水平，圓滿完成了2012年的各項工作。截止2012年末，實現(xiàn)銷售收入億元,同比增長0%；新發(fā)展供熱面積萬平方米，實現(xiàn)供熱收費面積1萬平方米，室溫合格率達到98%以上。 為實現(xiàn)上述工作目標，我們主要做了以下

2、工作： 1、全力做好供熱生產(chǎn)，供熱服務質量躍上新臺階 上個采暖期結束后，集團公司加大了技術改造和節(jié)能改造力度。首先對一次網(wǎng)的閥門井、補償器、管網(wǎng)進行隱患排查，及時更換影響冬季供熱安全的1米管線、32臺補償器和各類閥門臺。其次，對集團公司的鍋爐房、換熱站進行了設備檢修、換熱器清洗。針對去年二次網(wǎng)漏水嚴重、供熱情況不佳的居民小區(qū)進行供熱管線大修、改造，完成既有管網(wǎng)改造 6200米 。第三，聯(lián)系督促供熱設施自管產(chǎn)權單位，對供熱設施進行檢修維護，提高供熱設備的完好率，降低了管網(wǎng)運行風險。 采暖期，按照市政府 彈性供熱 的要求，我集團于 2012年10月22日 提前三天開栓供熱，為此多付出供熱成本544

3、萬元。但是我們積極響應政府號召，全力投入到 抗嚴寒、保供熱 攻堅戰(zhàn)中，充分發(fā)揮了供熱行業(yè)的排頭兵作用，在社會上贏得了良好的口碑。 運行期，我們加強管網(wǎng)調節(jié)，加大熱網(wǎng)巡查力度，組建實時供熱搶修隊伍，實施供熱區(qū)域網(wǎng)格化管理，完善搶修預案，踐行報修后半個小時內(nèi)到達現(xiàn)場的服務承諾。集團公司供熱區(qū)域范圍內(nèi)，有省委、市政府等個重點單位，供熱服務和質量的好壞，直接關系到長春市供熱工作的好壞，直接影響到我集團公司的企業(yè)信譽和形象。我們在保證企事業(yè)單位和居民供熱達標的前提下，重點為上述單位和部門提供優(yōu)質服務，并不斷提高服務水平。 2、大力加強開發(fā)建設，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強 一年來，集團公司以 暖房子 工程建設為

4、契機，發(fā)揮開發(fā)建設的拉動作用，進一步積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，組織建設長春熱電一廠新廠供熱管網(wǎng)工程,對分公司的鍋爐進行大修，新建換熱站13座，上述舉措大大提高了集團公司熱網(wǎng)的供熱和調峰能力。另外，按照市政府要求和集團實際情況，承擔了2座小鍋爐房兼并和改造工作，接收供熱面積5. 5萬平方米 。這項工程，解決了600戶居民多年來采暖不達標的問題，落實了國家節(jié)能減排的工作目標。 3、實施科技興企，推進技術進步節(jié)能減排 一方面加強與電廠的溝通、協(xié)調，保證各項參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求；另一方面充分應用變頻裝置系統(tǒng)，隨氣溫的變化調整供暖溫度，科學調整外網(wǎng)，確保遠近端水力平衡，避免近端過熱造成熱量浪費，最大限度降低熱耗

5、的同時節(jié)約電能；此外，進一步完善區(qū)域鍋爐運行方案，既滿足常規(guī)供熱需求，又滿足緊急情況下補充熱源增量需求。通過對熱網(wǎng)全方位、多角度的調控，實現(xiàn)熱網(wǎng)經(jīng)濟運行，力求達到最佳運行狀態(tài)。 我們還成立了熱網(wǎng)巡線機構，建立相應的績效考核機制，加大熱網(wǎng)失水的查處力度，嚴控熱網(wǎng)失水率。此外，設立8個供熱計量試點單位，加強供熱計量改造，為供熱計量推廣和實施供熱計量收費做好充分準備。 4、狠抓安全生產(chǎn)工作，建立安全長效機制 按照 誰主管 、 誰負責 的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立安全生產(chǎn) 一崗雙責 制度，落實管理責任制。開展道路安全、消防安全、建筑安全等專項整治活動，全年共進行綜合性檢查次，下達責令整改通知書

6、份，排查隱患處。通過檢查有效治理了各類事故隱患，預防了事故發(fā)生，使生產(chǎn)安全專項整治工作取得了實效。此外，我們還安排萬元的安全生產(chǎn)專項資金，用于更換消防器材，發(fā)放勞保用品，改善作業(yè)環(huán)境等。 5、細化各項管理工作，管理水平不斷提高 一是全年共編制了5個管理文件，修改完善了107個崗位考核細則，進一步提高了各項管理的標準化、精細化水平。二是加強財務管理，強化資金管理和控制，提高了資金利用率，降低了財務費用，最大限度地保證了企業(yè)的發(fā)展建設所需資金。三是強化培訓機制，全年共進行各類專業(yè)培訓11項，累計參加各項專業(yè)培訓人數(shù)達2600多人次，培訓率達到98。通過培訓，全面提高了職工的綜合素質。 6、多種經(jīng)營

7、取得新突破，影響力不斷提升 7、加強企業(yè)文化建設，核心競爭力進一步加強 利用集團公司20年廠慶系列活動的召開，充分培育企業(yè)文化，通過、制作紀念冊和新聞媒體報道等形式，大力宣傳公司的各項新舉措，新進展以及工作中所取得的新成效。另外新辦公樓的投入使用，為全體職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境。在集團的關懷下，還為職工分了大米、水果，這些好事、實事、貼心事，使職工們感受到了企業(yè)的關懷，激發(fā)了職工的使命感、榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力。 8、集團公司其他各項工作都圍繞著集團中心工作有序地開展，無論是技術設備管理、物資管理、經(jīng)營收費管理，還是行政管理、后勤管理，各單位都能積極主動工作，認真落實上級文件精神，增強創(chuàng)新

8、意識，提高工作水平，為集團去年的發(fā)展做出了積極貢獻。 集團公司的變化令人矚目、集團公司的發(fā)展振奮人心。這些成績的取得，是黨委、董事會正確領導的結果，是全體職工頑強拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表集團公司向同志們，并通過大家向奮戰(zhàn)在供熱發(fā)展第一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！ 在看到成績的同時，我們還要清醒地認識到工作中存在的不足，如企業(yè)管理粗放，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還存在差距；職工創(chuàng)新管理意識不強，工作激情下降，整體素質有待提高；供熱管網(wǎng)老化，導致管網(wǎng)泄漏事故頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)受到嚴重威脅；各換熱站的基礎管理水平不夠均衡，成本觀念還有待進一步提升。這些問題都需要我們高度重視，下大氣力加以解決。

9、二、2013年工作部署 2013年是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是集團公司確定的 管理提升年 。市國資委對我們的工作寄予厚望，我們要堅持穩(wěn)中求進，以優(yōu)化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，以優(yōu)質生產(chǎn)服務提高社會效益，以人本管理提高職工素質，以技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能降耗，確保全年各項工作扎實、高效開展，為全面建設幸福長春做出新的貢獻。 工作目標：實現(xiàn)主營業(yè)務收入總額為*億元，發(fā)展供熱面積*萬平方米，用戶室溫合格率達98%以上。 為完成上述目標，今年要做好如下工作： 1以加快供熱發(fā)展為核心,不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 大力發(fā)展供熱面積是全年工作的重中之重。積極做好熱電廠及區(qū)域鍋爐熱源點周邊的供熱負荷調查工作，加

10、大北部新城、南部新城區(qū)域供熱用戶的發(fā)展力度，做好其他管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)用戶發(fā)展、復網(wǎng)和城區(qū)小鍋爐房拆除并網(wǎng)工作，力爭全年新發(fā)展面積*萬平方米，并按時收繳入網(wǎng)建設費。 2.以做好供熱生產(chǎn)為基礎，全力確保供熱安全穩(wěn)定 供熱期間要細致巡查管網(wǎng)運行情況，出現(xiàn)供熱運行事故必須30分鐘內(nèi)進入搶修現(xiàn)場，及時排除管網(wǎng)輸送故障。加強與電廠的溝通、協(xié)調，完善電廠熱網(wǎng)與區(qū)域鍋爐房運行方案，保證各項參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求和緊急情況下補充熱源增量需求，確保熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。 采暖期結束后，各供熱單位要對管網(wǎng)進行一次全面普查，排除危及供熱安全的隱患，制定切實可行的大修技改實施方案，使檢修、技改工作真正服務于供熱運行實際。 積極做

11、好用戶管理工作。加強用戶走訪，掌握用戶動態(tài)，及時化解供、用矛盾，提高用戶投訴的辦結率，確保投訴用戶滿意，詮釋企業(yè)誠信價值。 3以精細化管理為目標，繼續(xù)提高企業(yè)管理水平 大膽探索 國企民管 的經(jīng)營模式，組織完善集團公司機構設置和部門設置，建立機關崗位考核細則，制定全員績效考核辦法，實現(xiàn)工作有標準，崗位有目標，考核有依據(jù)。著力管理制度的創(chuàng)新和落實，加強對各項管理工作的檢查，及時查找和堵塞管理漏洞，建立和集團公司名稱相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,增強企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。 4以人才興企為根本，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設 隨著供熱規(guī)模的不斷擴大，用工需求快速增長，要著力解決職工崗位轉換和提高技能問題

12、。通過強化崗位定編定員，實現(xiàn)對現(xiàn)有職工的轉崗調整，運用工資杠桿將薪酬分配向工作量大、勞動強度高的技術工人傾斜，建立 技術等級評定及晉升方案 ,引導職工由一般工種向重要技術工種轉崗。 加強職工培訓工作，制定全年培訓計劃。培訓工作要體現(xiàn)層次分明、重點突出的特點。工作重心首先強化職工思想教育培訓，使職工樹立富員強企、我強企興、與企業(yè)同呼吸共命運的觀念；其次堅持 人才興企 的工作思路，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，加強專業(yè)技術培訓，通過培訓和繼續(xù)教育等多種手段，采用 請進來、走出去 等多種方式，不斷提高全體職工的整體素質，進而打造 高素質的經(jīng)營管理隊伍、高水平的技術人才隊伍、高技能的職工隊伍 ，實現(xiàn)企業(yè)資源的不斷

13、升級。 5. 以強化能源管理為手段，切實推進企業(yè)提質增效 加強建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，在全體職工中樹立節(jié)能意識，引導職工轉變思想觀念，加快實現(xiàn)由 生產(chǎn)型 向 管理型 的轉變。加強技術改造，強化生產(chǎn)過程管理，嚴肅能源消耗指標考核，繼續(xù)采用變頻技術，完善熱網(wǎng)調節(jié)手段，改善熱網(wǎng)水力平衡；繼續(xù)做好熱網(wǎng)微機監(jiān)控系統(tǒng)，提升自控水平，降低運行能耗；加強熱網(wǎng)失水查處力度，加大檢漏設備的配置和設備操作培訓，嚴控熱網(wǎng)失水率，降低供熱運行成本，提高供熱質量。 6.以強化管網(wǎng)管理為關鍵，不斷提高平穩(wěn)運行水平 集團公司主管網(wǎng)最長已經(jīng)運行20年，加之地下管網(wǎng)運行條件情況復雜，造成管網(wǎng)漏失嚴重。因此，要積極爭取國家對陳舊

14、供熱管網(wǎng)改造的資金支持，對失水量大、熱損耗高、存在嚴重安全隱患的陳舊管網(wǎng)進行更新改造，實現(xiàn)冬季供熱穩(wěn)定、節(jié)能運行。加強對供熱管網(wǎng)設施的維護和保養(yǎng)，并定期對管網(wǎng)進行安全檢查，即時排除隱患，保證供熱管網(wǎng)設施處于安全運行狀態(tài)。 7.以企業(yè)文化建設為主旨，努力提高企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化建設要和集團公司全年培訓計劃相結合，并納入職工培訓制度和培訓體系當中，大力開展管理提升活動，突出企業(yè)發(fā)展和管理的特點，做好先進典型和先進經(jīng)驗的推廣工作，激勵全體職工頑強拼搏；積極開展精神文明創(chuàng)建活動，豐富職工文化生活，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感；有計劃的策劃媒體宣傳活動，擴大集團公司社會影響力, 推動整體工作向更高

15、層次的邁進。 各位代表，集團公司正處在科學發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關鍵時期，新的目標催人奮進，新的使命艱巨光榮。讓我們在集團班子的堅強領導下，以飽滿的工作熱情、務實的工作作風、創(chuàng)新的工作理念和強烈的責任意識，頑強拼搏，努力工作，為全面建設幸福長春做出新的貢獻！ 供熱企業(yè)2021年行政工作報告第2篇 為貫徹落實精神，促進供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作的順利進行，我市采取了以下管理考評措施： 一、成立供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作實施領導小組 為保障我市供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作的順利開展，我市專門成立了住建局供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評領導小組。 二、民主評議供熱行業(yè)安全運行

16、和服務管理考評工作實施內(nèi)容 評議工作按照相關文件要求，采取 日?？己伺c年末集中測評相結合 ，按照日?？己苏?0%，年末集中測評占70%的方式，著重以服務態(tài)度、辦事公開、工作效率為考核依據(jù)。 （一）公開踐諾。各參評單位依照相關行業(yè)要求，考核服務態(tài)度、服務質量、工作效率，主要以供熱辦記錄為準。 供熱辦已將考核標準轉達至各供熱公司，并嚴格按照要求進行監(jiān)督并實施相關要求。 （二）集中測評。由住建局許局長、主管領導高局長、供熱辦金主任、各供熱單位負責人，對參評單位進行現(xiàn)場查看及集中測評。測評標準按進行測評。對不符合標準的情況，及時提出整改要求，以達到規(guī)范行業(yè)風氣的目的。 （三）綜合評分。以住建局領導小組

17、為主要考核人，由供熱辦工作人員負責進行各項考核、打分，此項分數(shù)與集中測評的分數(shù)相加，得出最終綜合分數(shù)。 我局已發(fā)布關于開展供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作的通知，詳細制定了檢查考核內(nèi)容及標準，采取了由考核小組負責開展工作的方法，在聽取各供熱單位工作匯報之后，采取實地考核、查看服務記錄、考核用戶評議等多種形式進行了考核。 考核結果做為供熱結束評優(yōu)選先的依據(jù)。考核結果的處理形式：第一年未達到考核標準（80分以上）的供熱企業(yè)，由市集中供熱管理辦公室采取行業(yè)內(nèi)部通報批評整改的措施，以提出警告，上報政府，列入準備取消供熱資質實行托管、聯(lián)并網(wǎng)名單。連續(xù)兩年未達到考核標準（80分以上）的供熱企業(yè)，取消供熱

18、資質，收回供熱許可，實行托管或按照城市供熱規(guī)劃聯(lián)網(wǎng)、并網(wǎng)取消鍋爐房。 最終我局（供熱辦）按照考核分數(shù)對各行業(yè)相關企業(yè)做出排名，金源物業(yè)、城鄉(xiāng)供熱公司核查結果成績較好均超過90分，并對評分較差的恒豐供熱公司及明盛供熱供熱公司分別為74分與70分提出提高服務態(tài)度，及時滿足住戶提出的測溫，遇突發(fā)事件時采取先施工后補辦手續(xù)等要求，并要求進一步加強管理，提高供熱行業(yè)整體工作效率。 （四）制定新規(guī)則。為進一步規(guī)范供熱行政處罰自由裁量行為，防止濫用自由裁量權現(xiàn)象，公平、公正地實施行政處罰，結合我市城市供熱管理工作實際和，通知各供熱公司自此通知公布之日起按實行，此規(guī)則將對供熱公司及用熱戶進行有依據(jù)的約束。將有

19、利于我局規(guī)范供熱行業(yè)規(guī)則，并對我局今后的工作提供有利的依據(jù)，為保證供暖質量提供保障。供熱企業(yè)2021年行政工作報告第3篇 xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標 營銷工作步步為營 孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度

20、經(jīng)營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結構得到有效改善;5、公司資質經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。 施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序 報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實 生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年 工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導項

21、目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務。 企業(yè)管理從緊從嚴 報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業(yè)的風險控制能力逐步增強。 1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度

22、清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。 2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果2021年精選公司行政工作總結2021年精選公司行政工作總結。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是

23、合同管理信息化建設深入推進，數(shù)據(jù)錄入率達標，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。 3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了。 4、產(chǎn)品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工

24、作。公司xx年質量管理目標基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。 5、安全生產(chǎn)風險得到有效控制。公司認真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為 重慶市安全生產(chǎn)先進企業(yè) 。 7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，

25、按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統(tǒng)一調劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。 8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的 雙控 措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實行網(wǎng)上審批，項目工資控制標準與產(chǎn)值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和

26、公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學習型企業(yè)，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據(jù)局部署進行適應性減員18人，減員率1.3%。 9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進，實現(xiàn)了主要業(yè)務模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三詩司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化， 總部控制+項目法施工+專業(yè)