綜合部年度工作計(jì)劃范文

1、綜合部年度工作參考計(jì)劃范文【綜合部年度工作打算XX】通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、考慮、總結(jié)殷總的XX年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的XX年五件大事，綜合部在XX年度工作部署上有了明確且明晰的道路和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展一、XX年度綜合部的工作方向1、完善職工隊(duì)伍建立，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支習(xí)慣公司開展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強(qiáng)執(zhí)行力。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才

2、能，依照實(shí)際情況制定培訓(xùn)打算，協(xié)助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強(qiáng)本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上處理思想認(rèn)識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、治理才能，加強(qiáng)員工向心力和凝聚力。7、努力營建潔凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享治理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞認(rèn)識，以便以后工作順利開展。二、XX年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施第

3、一部分、人力資源配合公司XX年度營銷目的的實(shí)現(xiàn)，依照公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的打算性1、人員招聘。、利用公司妨礙力和春節(jié)后人才流淌的頂峰期這個(gè)時(shí)機(jī)，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，習(xí)慣XX年人才猛增需求。、在XX年績效考核的根底上實(shí)現(xiàn)XX年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。、施行方案、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才

4、市場、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種方式。、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。、熟人針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的方式。、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層治理崗位，學(xué)校現(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。、考前須知、公司人力資源部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。、做好各項(xiàng)預(yù)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、理解特定需求，合理安排招聘渠

5、道及招聘廣告的發(fā)布。、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內(nèi)容的預(yù)備，面試結(jié)果的反響、錄用決策效率提高等，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)各部門招聘流程。、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。2、員工培訓(xùn)、思路分析、培訓(xùn)打算從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛩阈浴⒙殬I(yè)化的培訓(xùn)。、培訓(xùn)方式從單一化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會(huì)、以及戶外拓展。、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)工程，對員工進(jìn)展職業(yè)操守，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。、逐步健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重

6、員工培訓(xùn)后工作上的信息反響和信息搜集。、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。、施行方案、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓(xùn)等、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)展一次戶外拓展，能夠與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)展平安知識培訓(xùn)。、對部門治理人員進(jìn)展更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)展跟蹤評估，及時(shí)搜集培訓(xùn)對象的反響信息。3、績效考核、思路分析績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地

7、提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的打算性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。、施行方案依照開展需要進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，建立更加及時(shí)、有效地績效評價(jià)體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程治理，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作情況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達(dá)雙贏的目的。、考前須知、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因而綜合部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和咨詢題，綜合部

8、在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。、績效考核工作本身確實(shí)是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)展。4、員工治理、入離任：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離任員工進(jìn)展談心，不管是辭職依然辭退，做好離任手續(xù)辦理;不定期和員工談心，理解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對其作出反響和調(diào)整。、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤治理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對違背紀(jì)律的員工按制度進(jìn)展處分。第二部分、行政后勤治理1、制度

9、建立、完善與執(zhí)行、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要依照實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使治理向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)迫度執(zhí)行力。、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建立XX年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力，浸透到每個(gè)角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，進(jìn)展喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)，加強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、主觀性和制造性，構(gòu)成同心協(xié)力的文化氣氛。3、團(tuán)隊(duì)建立及治理、文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng)、戶外活動(dòng)，適當(dāng)組織員工進(jìn)展旅游(短線與長線)，登山、踏春等、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培

10、訓(xùn)。、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝愿。、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂活動(dòng)、知識共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會(huì)，共同分享，共同進(jìn)步。通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐步培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要開展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記本人是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目的。4、信息化建立、圍繞有利于工作效率提高、處理實(shí)際咨詢題，分步分期施行，確保效果達(dá)成。、倡導(dǎo)、引導(dǎo)并監(jiān)視使用辦公oa系統(tǒng)，公司

11、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和溝通使用群等，提高工作效率。、信息平安治理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)展加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建立、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等材料進(jìn)展管控，專人負(fù)責(zé)。、標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的治理工作。、標(biāo)準(zhǔn)公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、技術(shù)、合同等各類檔案的治理、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒(受權(quán))的治理，完成公司證照的年檢工作。、勞動(dòng)合同治理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。6、行政后勤治理、辦公用品治理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。、衛(wèi)生治理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。、車輛治理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等治理工作。綜上所述，綜合部在XX年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)本身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠獲得更大的進(jìn)步與提升。三、XX年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于杰出的治理，杰出的治理源于優(yōu)良、完善的制度。隨著公司的不斷開展，健全公司治理制度無疑是XX年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性開展的前提，注重做好招聘、儲(chǔ)藏高端人才和優(yōu)秀的根底人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3、加