基層競爭管理中需要需注意的幾個問題

1、 基層競爭管理中需要需注意的幾個問題競爭，作為基層管理中的一種行之有效的方法，能使基層員工的工作熱情和工作積極性得到極大的提高，使其主觀能動性得到前所未有的張揚，也使基層工作上一個新的臺階，從而給基層單位帶來成績和榮譽。但是在實踐中如果控制不好，也會帶來一系列的問題。譬如個別員工為了自身利益而采取有損于集體利益的策略；為了自身競爭力的提高，而有損單位整體競爭力的提高；為了自身競爭利益而出現(xiàn)不團結，不合作的現(xiàn)象等等。所以說，在基層競爭管理中要想獲得長久的管理效果，還必須對競爭管理加以有效引導和控制，根據(jù)形勢調(diào)整競爭管理策略、制度，以解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的各種問題。在我們對競爭管理進行控制和解決問題的過

2、程中，有幾個問題應引起我們管理者的重視。 首先，對普通基層單位來說，管理者在實施競爭管理時最好與制度管理結合起來，把競爭管理作為制度管理的一部分，作為它的一個子系統(tǒng)。也就是要根據(jù)本單位的實際情況形成一個有序的合理的競爭管理制度。使本單位內(nèi)部的競爭能得以正規(guī)、有序的健康發(fā)展，盡可能地避免其負面作用的影響。這個競爭管理制度是否可操作，是否合理，是管理成敗的關鍵之一。必須引起管理者的高度重視。 其次，要合理地處理好幾個方面的關系。一是內(nèi)部競爭與外部競爭的關系，也就是說個人競爭與單位整體競爭的關系。內(nèi)部員工個人之間的競爭必須服從單位整體競爭的需要。必須以此為前提和基礎。二是競爭與合作關系。在單位內(nèi)部，

3、尤其是現(xiàn)代技術條件下，很多工作都是需要大家合作才能完成，從而基層單位處理競爭問題時，必須根據(jù)工作實際情況來確定競爭的辦法和制度。千萬不可忽視了對員工們的合作意識的培養(yǎng)。lOCalHoST要把它當作競爭管理的一部分來進行，不要把合作與競爭對立起來。要實行有合作的競爭，有競爭的合作。要從制度上就開始解決這個問題。三是員工之間個人競爭修養(yǎng)的關系，就是在工作中進行正當有序的競爭，不要有惡意競爭存在，不要有為了打擊別人競爭力的損人利已、損人不利已的行為和現(xiàn)象存在。而這主要就是要靠制度和平時的教育以及有效監(jiān)督機制來實現(xiàn)。 第三是要處理單項競爭與員工個人整體競爭力的問題。對基層單位來說，有時為了在某一時期突出某一特定項目的發(fā)展，會進行單項競爭。譬如說重視產(chǎn)量質(zhì)量等。處理不好就會導致員工只對某些工作有興趣而放松其他工作，從而最終影響基層單位的整體發(fā)展。這時我們就要根據(jù)單位的實際工作、人員情況，制定一項綜合競爭制度，把各單項競爭都包含進去。但要根據(jù)不同重要程度確定不同的比重，并根據(jù)各工作階段進行適當調(diào)整，以更好地提高個人的綜合競爭力，提高單位的整體競爭力，更好地促進單位工作向前發(fā)展。 其實，在基層單位進行有效的競爭管理，是一個很復雜過程，也是一個不斷變化的過程，時間在變，人員在變，環(huán)境在變，一切都在變化之中。這樣對管理者來說，就必須敏銳地發(fā)現(xiàn)管理中的新