2022上半年工作個人總結10篇

1、第 PAGE34 頁 共 NUMPAGES34 頁2022上半年工作個人總結10篇 2022上半年工作個人總結1 忙忙碌碌，不知不覺，20-半年時間已經過去。這半年中，我們電氣嚴格執(zhí)行中心機電部規(guī)定的點檢工作內容。在這樣的情況下，我們電氣還是出現(xiàn)不少稀奇古怪故障，同時我們也學到了不少知識，也豐富了我們工作經驗。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，降低工作負擔，提高工作效率。以下是本人這半年的實際工作進行了總結。 一、嚴格執(zhí)行中心機電部規(guī)定的點檢工作內容。 我們在做半年檢電機保養(yǎng)時，不怕工作的煩瑣，每臺電機進行仔細檢查，不放過每個環(huán)節(jié)。結果我們發(fā)現(xiàn)了315電

2、機，320電機，2102電機，電機內引出線線鼻變色，我們做相應的處理。使機電事故在萌芽狀態(tài)中消滅掉，避免大事故的發(fā)生。 二、改革創(chuàng)新。 我們選煤廠運輸皮帶多，溜槽也就多，防堵開關也多。在防堵開關上我們做好多的改造，有當皮防堵開關，有拉線防堵開關，重錘防堵開關，翻板防堵開關，溢流式防堵開關。根據(jù)運輸皮帶物料不同，就使用不同的防堵開關。綜保復位，904矸石皮帶，由于崗位工看設備多，有時候離現(xiàn)場很遠，去給綜保復位需要好長時間。如果是上位機可以使綜保復位，這樣崗位工就省時間，也減輕崗位工工作負擔。經過實驗斷電可以使綜保復位。我們做了一些改造，實現(xiàn)上位機復位。 三、提高工作效率。 我們在運輸皮帶機的機頭

3、與機尾都安裝三防插座箱。這有效方便檢修時用電，同時也省去了電工跟著檢修工接電和拆線，減少了電工的工作量，提高工作效率。部分照明也使用了光控開關控制，省去了崗位工天天去停送照明電。減少崗位工不必要工作。 四、上半年電氣故障及處理措施。 20-年1月份矸石運輸皮帶機，箱式高壓配電室，G2高壓進線開關柜合不上。由于設計上的不合理，柜內的合閘繼電器長期帶電工作，使繼電器線圈骨架受熱高溫變形，促使線圈短路。造成沒有控制電，高壓G2柜無法合閘。處理措施是使用速斷斷路器開關代替合閘繼電器，消除容易發(fā)生的事故點，使這樣的事故永遠不再發(fā)生。 20-年6月份在生產過程中，主廠房CPU突然死機。廠房所有的設備都停下

4、，唯有矸石外運皮帶運輸機902、903設備沒有停下，904皮帶機停下，造成903機頭堆滿了矸石，皮帶也有部分損傷。而設備停不下的原因是902、903使用了機械保持式接觸器，停止時需要plc輸出停止命令方可停下，cpu死機無法在有輸出。這起事故說明了設計上不夠成熟，也證明了我們工作經驗不足。從而我們在這起事故中，學到了不少經驗和知識。我們改造方案是;plc輸出一個常置電源，接在一個接觸器的線圈上，接觸器常閉點一邊接控制電，另一邊接接觸器停止控制線上。通過我們做實驗完全可以使用，這樣就實現(xiàn)了以前控制線路的不足之處。 五、下半年工作計劃。 加強班組的技能培訓;視頻理論培訓;安全培訓;按時完成內頁中工

5、作項目。 1、我們電氣班組要求新員工每個月少休息三天，目的是讓新員工跟著老員工多學習工作中技能、技巧，熟悉現(xiàn)場電氣設備(開關)的位置、功能和接線。每次改造控制線路讓他們理解工作原理并且讓新員工動手接線。 2、我們擠時間讓員工在電腦上視頻學習plc編程，并且把視頻下載下讓每個員工下班回家學習。讓他們盡快能夠掌握處理上位機簡單的問題，比如(plc死機、plc丟程序、plc程序上傳和下載，等等)。 3、讓電氣員工必須知道、懂的(電氣高低壓操作規(guī)程)，這樣才能確保人身安全。并且參加廠部安檢員對員工每月安全培訓和考試，增強每個員工對安全的認識。 4、不折不扣地完成中心機電部規(guī)定(內頁工作項目)。夏季配電

6、室防洪、配電室防高溫、冬季低壓風機、精煤倉放料口、廠房管道防凍等工作，確保設備正常運行。 六、回顧過去，對比今朝。 在我廠領導的正確帶領下和員工的辛勤勞作，無論在安全上、員工的技能上還是紀律等方面都有了明顯進步。我們在上半年的基礎上，去更好完成下半年生產計劃與機電檢修計劃。 2022上半年工作個人總結2 20-年上半年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千，這半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。，我將深刻地對半年來工作上的得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司今年下半年年會更好。 一、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中精調車間根據(jù)制造部的生

7、產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在車間領導和全體員工的積極支持下合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度15月車間完成了公司及制造部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。在15月里共調試入庫1227輛，其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。6_4(K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、)，8_4(K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、

8、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、)，6_2(O56：1輛、)，4_2(B46：2輛)。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，2利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)需要及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車輛調試方法。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要我們每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操

9、作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 雖然車間的設備故障率較低，但大部分沒有設備的使用說明書及維修保養(yǎng)手冊。我們設備管理員員還是克服了技術力量薄弱的困難、收集相關文件按照相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、維修記錄、并為每套設備建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司新車型的增加，各崗位人員對新車型不熟悉。給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，車間提前對新車型進行了培訓，保證員工能掌握新車型的調試技能，做到在領班及各級領導

10、的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、安全生產方面 在過去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，安全形勢復雜，安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障體系，設立安全員及班組安全員，落實安全生產責任牢筑安全防線。我們車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產提供了強有力的人力保障。加強安全檢查，排除事故隱。 2022上半年工作個人總結3 半年來，御景城服務中心在上級部門的領導監(jiān)督下，在全體同仁的共同努力下銀灣品牌精的指引下，緊緊圍繞公司的品質要求，認真開展工

11、作較圓滿的完成了上半年的工作現(xiàn)將總結如下; 一、維修方面 今年雨水季節(jié)來臨全對小區(qū)內所有空置房屋進行巡察發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)一要求客服員整理歸類，然后及時上報工程部，要求派專人進行維修。由于上報及時所以在雨季來臨時沒有造成更嚴重的滲漏問題。 針對小區(qū)內所有樓道感應燈，由于是聲控所以損壞的比較頻繁，經由水電工選用質量及材質比較好的底座后損耗明顯降低。 二、保安方面 上半年在全體保安員的共同的努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷，配套設施過差，人員素質過低，專業(yè)知識不夠足等。為此五月份進行了一次保安大革新，首先實行淘汰制，淘汰了平時工作不認真，紀律

12、性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個新臺階。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩，但為了整個小區(qū)的工作正常運行我不后悔。其次在自身管理方面，我堅持每周一、五小會半月一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術與管理的專業(yè)培訓，學習完后用考備回來的課件組織所有保安學習。同時每周一、五組織全體保安進行軍事訓練。 在外來人員管理方面，我保安部一天24小時不間段巡邏，一律實行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財產和生命安全。 三、保潔方面 本小區(qū)保潔認真遵守管理處的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內公共區(qū)域衛(wèi)

13、生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶，扶手單元門污績，嚴格按公司品質部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。 為使服務質量得道飛躍式的提升，加強了對崗位員工的培訓，員工對小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時間短，服務意識差等原因，有時員工在做正確的事情，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此，服務中心將典型的事件形成了案例，放在崗亭組織學習，教育員工做事要注意方式方法。經過半年來的努力、全體員工的服務意識及處理問題的能力有了極大的提高。 以上是本服務中心半年以來的工作情況總結。我們深知，在服務工作中還存在一定的不足之處。與其它服務中心相比。還存在很大差距。相應的問題在日后的工作中，我們還會

14、揚長避短，努力克服改正，力爭為公司做出更大的貢獻。 四、下半年的工作打算 1、培養(yǎng)市場。樹立品牌意識 2、總結上半年的工作經驗。做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度提高我們企業(yè)的知名度。 3、配合開發(fā)商做好一切工作 4、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系。 5、完善日常管理。開展便民工作提高住戶滿意度。 2022上半年工作個人總結4 轉眼間上半年已經過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現(xiàn)將這半年的工作

15、和學習情況總結如下： 一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。 二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。 三、文件管理工作： 半邊年共寫會議記錄_篇，同時完成各個部門文件的上傳下達工作。 四、人事管理工作： 上半年在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我的效果，另一方面還完成了部門招聘任務;網絡招聘我采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網站長期合作

16、，對高要求的崗位有時讓網站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。 五、日常行政事務工作： 在的車輛管理上和的使用上，協(xié)助經理完成相應的工作。 六、資料辦理工作： 辦理營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。 七、制度建設方面： 在各種制度的基礎上，繼續(xù)完善的車輛管理制度及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為節(jié)約費用。根據(jù)的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。 八、的審批流程上： 重新定制各的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資、裝飾、建筑的各種費用審批流程。在各的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。 九、參與投標文件的制作： 分別

17、參與了礦業(yè)集團、產學研基地、醫(yī)院等標書的制作，分別和和深圳等保持溝通和聯(lián)系。 十、不足之處： 在環(huán)境美化工作中有待提高;在文化建設中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調好同其他部門的工作關系。 2022上半年工作個人總結5 1、美滿公司內部辦理軌制;部分責任帶領明了分工的職責，加強責任考核; 內部辦理軌制經過議定將近一年多來的履行，仍然有很多同等理的處所，為使企業(yè)的辦理軌制更趨于美滿，財務部將聯(lián)合集體辦理的要求，與有關部分進行批改。 部分責任帶領之間明了分工職責，根據(jù)年初簽訂的責任公約，

18、構造落實強化到位，帶領之間彼此相信，遇事不推諉，搞好通力幫忙，對分擔內容加強責任考核力度，做到獎罰明了; 2、針對此次突擊查抄與堆棧辦理員的交易表面測驗，公道調整配合人力資本，連續(xù)加強培訓力度與堆棧辦理查抄監(jiān)督力度; 本年以來，人事方面至今一貫未獲得鞏固，財務部分的氣力比擬擬較薄弱，經過議定近期突擊查抄工作與堆棧辦理員的突擊測驗，我們將根據(jù)庫房各位辦理人員的特點，一方面將對人員從頭配合搭配，進行高效有序的構造，另外一方面連續(xù)加強培訓，讓每一名堆棧辦理人員都要做到對各庫的交易熟悉，真正做到駕熟就輕，文化本質與交易辦理程度都要有質的進步，本年3月電腦真正聯(lián)網，辦理員的電腦操縱程度另有待于進一步進步

19、，我們將在這方面加強培訓，使每一名辦理人員都能熟悉電腦、把握電腦操縱，扎結壯實進步每個辦理員的交易辦理程度，集會以后我們將嚴厲對堆棧辦理員履行目標辦理與績效辦理，肯定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工錢掛勾，真正做到獎罰明了。 3、加強團隊構筑，富裕闡揚財務本能機能部分的效用： 作為財務部的責任帶領，既是一名財務工作人員，也是財務辦理軌制的構造者，要有嚴謹、耿介的工作風格和當真細致的工作立場，對條線人員要自動指導，做到上行下效，救助條線人員辦理題目，富裕闡揚團隊的互助精神，學進步、趕進步、超進步，在條線中展開比賽活動，闡揚團隊的氣力，擰成一股繩，勁往一處使;在堅定原則的同時，我們堅定“三個

20、如意二個安心”，三個如意是“讓客戶如意、讓員工如意、讓各部分主管帶領如意”，二個安心是“讓集體公司帶領安心，讓公司的老總與各級帶領安心”; 4、加大各項費用把握力度，富裕闡揚財務的核算與監(jiān)督本能機能; 本年是精益辦理年、效益如意年、科技立異年，我們將連續(xù)加強各項費用的把握，利用財務監(jiān)督本能機能，考核把握好各項開支，在財務核算工作中經心盡職，當真處理考核每一筆交易; 5、搞好財務分析，為帶領供給有效的參考根據(jù); 我知道公道高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)辦理和決議計劃程度進步的緊張路子，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科進修、向車間的教授傅進修、向冊本進修，為企業(yè)的出產策劃銷售，做

21、好保本點與范圍效益、銷售訂價分析等等，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并聯(lián)合企業(yè)整體計謀，為企業(yè)決議計劃和辦理供給有力的財務信息贊成; 6、加強應收款催收辦理力度，把握好庫存材料與產品，進步資金的運行質量，公道把握資金的利用： 公司成長至今，出產資金的籌集，一貫是個頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣緊張，我們公司的緊張?zhí)攸c是物質采購量大、出產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個緊張本能機能，精良的銀企干系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，如今我們只能在應收款辦理與庫存辦理長進行把握，緊縮庫存，公道出產，把握資金的流向，使庫存原輔材料在包管出產的同時把握到最底線，在資金尤其緊急的環(huán)境下，財務

22、部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作; 7、連續(xù)做好各部分工錢獎金的核算工作： 本年公司對各部分都簽訂了責任公約，我財務部將連續(xù)嚴謹細致而當真地根據(jù)責任公約嚴厲考核結算工錢，并構造資金確保工錢的發(fā)放;以上工作是我財務部屬半年的緊張工作，另有與集體搞好過渡跟尾、廢品的辦理、典范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不敷趕進步，立足根本爭進步”，這不是句空論，號角之聲響起我們就要付諸與舉動，利用團隊精神集思廣益，財務條線掃數(shù)人員重點思慮如安在辦理上立異，如安在履行本錢把握上做文章!總之，今后的工作中，照客歲初責任帶領集會上的那句話：我將連續(xù)地總結與檢討，連續(xù)地鞭策本

23、身并富裕能量，進步本身本質與交易程度，以適應期間和企業(yè)的成長，與各位互助進步，與公司互助成長。 以上是財務工作總結匯總，敬請各級帶領賜與責怪斧正。在今后的工作傍邊，我將一如既往的竭力工作，連續(xù)總結工作經驗;竭力進修，連續(xù)進步本身的專業(yè)知識和交易本領，以新形象，新面貌，為公司的光輝成長而竭力搏斗。 2022上半年工作個人總結6 為了總結經驗，尋找差距，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20-年上半年工作總結如下： 一、制度建設 1、20-年_月為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學進行公司薪酬規(guī)范化管理。 2、20-年_月為建立科學規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立

24、員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲備人才管理辦法”待通過公司領導審核后下發(fā)執(zhí)行。 二、招聘與配置 公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流動的需求。為此，人事部在人才招聘過程中，嚴格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 20-年上半年共收到簡歷_份，篩選通過簡歷_份，安排面試_人次，復試_人次，招聘入職_人次。 除了常規(guī)的網絡招聘之外，人事部還主動走出去進行現(xiàn)場招聘，拓寬招聘渠道，20-年上半年人事部積極參加各類社會招聘會及校園招聘會共計_場。 三、公司人力資源分析 員工是企業(yè)的寶貴財富，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關鍵性工作

25、。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下： 1、調整試用期期限及待遇：去年_月初，經公司批準人事部對試用期的期限及相關待遇進行了調整：由原來的_個月調整為_個月，工資由每月-元調整為每月20-元。 2、制定合理的薪酬福利制度：20-年_月，人事部制定并下發(fā)了薪酬福利管理制度。強調崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。 3、開辟職務晉升通道：20-年人事部通過組織“班長及副經理”等基層、中層管理崗位的競聘，為普通員工開辟了“公平、公開、公正”的職務晉升通道。 三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20-年_月-日，在職員工_人，比去年同期增

26、加了_人。編制總滿足率達_%，基層崗位合計缺編_人，滿編率達_%。20-年上半年離職總人數(shù)為_人，比去年同期降低_%。 通過統(tǒng)計匯總分析相關數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿_年但不_年的人員比例偏小，僅為_%。20-年上半年離職人員中，在公司工作滿_年不足_年就離職的人員占總離職人數(shù)的_%。具體如下： 通過與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿一月離職的，原因主要是實際工作內容與心理預期差距較大;入職半年離職的多半與直接或間接領導的管理方式有關;入職_年后離職的，大多是因為晉升空間所限導致的。 針對以上情況，人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點：在招聘過程中要認真向求職者描述工作環(huán)境、

27、工作內容，不夸大，不隱瞞;加強對公司中基層管理者的培訓，進一步提高中基層管理者的管理水平;盡快下發(fā)并執(zhí)行儲備人才管理辦法。 四、培訓與開發(fā) 20-年上半年，人事主要培訓工作統(tǒng)計： 1、員工在職培訓：共計_次，_個課時，_人次 2、新員工入職培訓及轉正：共計_次，_個課時，_人次 3、薪酬政策專題講解：共計_次，_個課時，_人次 4、人才儲備方案研討：共計_次，_個課時，_人次 五、績效管理 20-年人事部的重要工作之一就是全面推進公司績效管理。經過半年的運行，各部門對于績效管理流程已經比較熟悉，制定的考核指標合理性把握較好，相比剛實行時，評價標準也更量化，更明確了。 人事部針對每個月的績效管理

28、情況進行了分析，分析報告均于每月_號提交至公司審閱。_月主要側重于各部門目前存在的問題以及改進建議，_月側重于公司整體績效考核相關數(shù)據(jù)的，_月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進建議。 六、員工社保管理 20-年上半年人事部按照國家有關政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的辦理，辦理新增_人，轉移_人，暫停_人，變更_人。辦理差錯率為_。 20-年人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進入到工傷賠付階段。 七、工作存在的不足及整改措施 (一)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。 (二)團隊建設：人事部成員較少，專業(yè)力量不足，專業(yè)水平

29、還不足，需要加強人事部人員招聘，加強內部員工專業(yè)知識學習。 (三)對公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。 (四)公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標并不符合“有導向性的、有時間限制的、有質量要求的、可量化的、可達到的”這五個基本特點。 八、下半年工作計劃 (一)開展多種形式的員工培訓工作，調動員工想學習、愛學習的熱情; (二)加強與員工的溝通，經常到各部門進行走訪、調研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題; (三)加強人事部員工專業(yè)知識的學習; (四)加大公司急需高端人才的招聘

30、力度; (五)強化對管理層的“績效管理”培訓，進一步加強公司中高管績效管理能力。 2022上半年工作個人總結7 20-年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，

31、抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高，為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下： 一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門按計劃實施了_次員工業(yè)務技能及企業(yè)文化的培訓，同時考核_次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過

32、培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品。 二、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。 三、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用

33、部門確認到位與否。 四、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。 (一)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。 (二)合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 (三)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用控制。 (四)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。 (五)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行

34、安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。 (六)大量清理酒店地下夾層的報廢資產，盤活廢棄資產資金。五、按酒店領導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī)化。 六、部門積極參加大廈開展的各項活動，例如：演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運物資6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。 七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同

35、時，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果，部門三月份共拆除公共區(qū)域及_至_層非經營區(qū)燈泡-個，改進客房區(qū)的開關燈時間，每月節(jié)約-多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。 八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經濟效益。為了做好接待工作，部門必須提前對設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據(jù)接待的要求與特殊性，加強對部門人員的禮節(jié)禮儀進行培訓，并把員工行為準則詮釋到實際工作中。 九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關問題，20-年_月_日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議，項目部針對各部門匯總的-

36、項問題，一一進行回復，到20-年_月_日項目部已完成_項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共_項交項目部，項目部進行了書面答復，至今已完成_項，還有_項問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。 十、根據(jù)_(北方)管理有限公司有關安全文件及_分局、-街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時間內整改完畢。 十一、結合-(北方)管理有限公司“關于進行20-年質量管理工作明查的通知”精神，部門先對各區(qū)域設備設施先進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，針對酒店進行的自查，立即進行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店

37、各項工作。 十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作日報，做到發(fā)生安全事故及時上報，及時處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營業(yè)場所、辦公區(qū)域進行巡視檢查，堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。 工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃： 一、以“預防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，認真學習上級精神，認真貫徹，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經常針對各種設備設施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認真填寫班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，做好安全生產例會的

38、記錄和教育。 二、注重工程安全教育和日常檢查二個方面，工程安全教育抓長效管理，堅持經常性的教育，時刻繃緊安全這根弦。無論是新老員工，結合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問題進行逐項篩查，特別是隱蔽工程，做到事項歸類，細化到點，避免跳項漏點;檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結合，二是細致入微與整體把握相結合，三日提出整改意見，逐項核算成本，逐人逐項落實。 三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進度，保障裝修的順利進行并結合酒店實際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點，對酒店所有輸電線路運行進行全面檢查，防止因超負荷運行而發(fā)

39、生安全事故。 四、完善各項規(guī)章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。 五、與人力資源部部配合對新入職員工進行崗前用電安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。開展部門學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全

40、面提高部門員工的素質。 六、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在下半年工作質量方面要有一個飛躍的提高。 七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關部門開展檢查工作。不疏漏任何一個隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導，直至隱患消除，確保隱患整改合格。八、認真做好各項節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做

41、出了節(jié)能方案和措施： 1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高自冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調的開關的時間，把空調溫度設置在26度以上。 2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要的改為單獨控制。 半年以來，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總結各項工作所取得成果同時，應進一步認真分析存在的問題和不足，此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，培養(yǎng)出全面人才?？偨Y上半年，展望下半年，我們堅信在大廈領導

42、的正確領導下，一定能夠楊長避短，把本職工作做得更好，不辜負大廈領導對我們的期望和信任。半年來部門的各項工作得到了大廈領導的支持和鼓勵，得到了大廈各部門的理解和幫助，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級領導及同仁們表示感謝，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為貴州大廈做出更大的貢獻。 2022上半年工作個人總結8 20_年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。 一、主要工作 (一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務中進行分類，把符合未來定位及

43、高附加值的優(yōu)質客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。 (二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進IT產業(yè)進場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。 (三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務宣傳。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務，給武鋼物流管理公司送去邀請函。 (四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。 (五)加大合同

44、管理力度，提高公司掌控能力。20_年9月公司根據(jù)合同管理辦法(以下簡稱辦法)一年來的運行情況，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經總經理辦公會討論通過，于20_年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將20_年度合同執(zhí)行及無合同經營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。 二、存在的不足 (一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。 (二)由于思維慣性，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠。 (三)要從原來的經營人員轉化為公司業(yè)務人員，形成一個業(yè)務團隊還有

45、較長的路要走，業(yè)務人員的素質和相關業(yè)務知識有待提高。 三、20_年工作計劃 第一、加大跑市場力度。 市場是跑出來的，客戶是引進來的。那么，怎么跑市場?一是領導重視。領導重視就是壓力，壓力轉化為動力，可以增強業(yè)務人員主動跑市場的積極性，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作，變被動為主動。領導重視就是支持，支持就能建立自信，樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同，樹立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實現(xiàn)其人生價值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我能力。三是明確市場方向。跑市場不能盲目，要根據(jù)需求

46、有目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市場動態(tài)。增強分析市場、研究市場、把握市場的能力。 第二，明確主營業(yè)務，開辦專業(yè)市場。 主營業(yè)務指企業(yè)為完成其經營目標而從事的日?；顒又械闹饕顒樱瞧髽I(yè)收入的主要來源。首先，結合自身特點，明確主營業(yè)務。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質和多年棉花管理經驗，適合以棉花期貨交割和收儲為主，發(fā)展化工產品和煙葉收儲。 宜昌分公司在集裝箱業(yè)務上積累了不少經驗，可以把集裝箱業(yè)務打造成主營業(yè)務，逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結合當前的主營業(yè)務，充分發(fā)揮

47、成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專用線的特有資產優(yōu)勢，固化主營業(yè)務，拓展適合自身的特種業(yè)務。在明確主營業(yè)務同時，要打造一些有特色的專業(yè)市場，如棉花期貨交割市場，集裝箱業(yè)務市場，大型鋼材交易市場，城市快銷品市場，種子收儲、加工市場，竹木交易、加工市場等等。 2022上半年工作個人總結9 在公司領導的支持下，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，我們都較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的各項工作。我將自己一個月來的表現(xiàn)、細想和行動總結如下： 一、工作表現(xiàn) 每一天外出見客戶時強化自身形象，提高自身素質，對自己堅持嚴格要求，不要因為自己一個人一片天地就懶惰，忘記工作，忘記自己的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度，有職責。對待客戶必須要以誠相待，辦事處的工作的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我要正確認識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，個性在業(yè)務錘煉過程中必須要有總結和反省，當日工作當日畢，業(yè)務講效率，公司可能養(yǎng)閑人，但是不期望閑人是我。所以必須要努力，必須要學習，爭取早日突破有成績，經過這么長時間的學習和鍛煉，我在工作上已經取得必須的進步。 二、工作態(tài)度 工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自己作風建設。