倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)

1、倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)1 春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的消逝，總讓我們?cè)谛枰厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使倉庫的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 20 xx年工作回顧： 20 xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)全都、克難攻堅(jiān)，依據(jù)集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服

2、務(wù)效率快速提高。上半年樂觀協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，樂觀推動(dòng)倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。 我們的做法是： 一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證 倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量特殊重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)樂觀參加公司組織的植

3、樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的準(zhǔn)時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。 二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，慢慢達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的 為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。依據(jù)貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開頭，協(xié)調(diào)組織

4、外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力關(guān)懷和支持下始終有條不紊的進(jìn)行著，估量此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。 三、科學(xué)把握庫存物資 隨著公司的不斷進(jìn)展，尤其是去年公司大修方案選購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加熟識(shí)到提高選購方案精確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資選購方案的監(jiān)控，樂觀實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對(duì)庫房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，依據(jù)倉儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加

5、快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)分散力 學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合力氣和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力氣的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，特別收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到樂觀主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

6、質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、靜靜奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作樂觀，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和分散力。 五、建議 1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位; 2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。 六、存在的不足 1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的

7、經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的大事，給我們時(shí)刻敲著警鐘; 2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象; 3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多; 4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探究爭(zhēng)論交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理方法; 5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。 七、20 xx年工作方案 總結(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方

8、案，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們方案在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)： 1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求; 2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷進(jìn)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù); 3、依據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將連續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力氣; 4、樂觀推動(dòng)公司的5S管理

9、活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境漂亮化工廠的要求。今年的工作，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們始終在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)四周，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團(tuán)更加絢爛輝煌的明天! 倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)2 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。 一、材料申購 依據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由

10、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)備品備件方案表，嚴(yán)格依據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和選購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 二、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格把握材料庫存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存

11、和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分類擺放。依據(jù)材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的潔凈。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，依據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)方案，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。 四、材料發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)

12、取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。 五、倉庫管理目標(biāo) 在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉庫材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。 (1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境潔凈，所存放的物料井然有序; (2)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象; (3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行; (4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定

13、，做到賬、卡、物相符。 倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)3 回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來的工作，并有針對(duì)性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀關(guān)心協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)

14、開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展

15、奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為95%以上。 放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，樂觀協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20 xx年的配送任務(wù)。 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)

16、量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。 20 xx年存在的主要問題： 1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不生疏，所以消逝平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)

17、爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中消逝的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。 、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)依據(jù)規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通、不依據(jù)方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。 通過上述問題

18、，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是困難的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)消逝新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)消逝的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消逝的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公正，獎(jiǎng)罰分明;連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)懷員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消逝，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，

19、如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺(tái) 落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施方案，ZUI終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 倉庫20 xx年度的工作目標(biāo)： 1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2、庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。 3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。 4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間把握在30分鐘之內(nèi)。 5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施

20、階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司進(jìn)展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺(tái)。 改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，

21、實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)4 歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中xx物流又走過一個(gè)春秋，在同事的支持和關(guān)懷下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、內(nèi)部管理 1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。 2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫。 3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不

22、徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。 4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力氣為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并潔凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。 二、遵紀(jì)守法 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素，樂觀遵守倉庫管理紀(jì)律，聽從上級(jí)支配。 三、貿(mào)易平安 加強(qiáng)平安倉儲(chǔ)宣揚(yáng)、教育工作，提高全體職工的平安意識(shí)。 1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來公司檢查，很少有平安隱患，假如有些小的問題也能夠準(zhǔn)時(shí)解決，把隱患扼殺到搖籃里。 2、做好員工

23、的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期支配人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組特地組織人員編寫員工平安手冊(cè)發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律力氣。 4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有平安、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、平安疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。 通過上述的宣揚(yáng)、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防平安生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好平安工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。 四、崗位職責(zé) 1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即確定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。依據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺

24、放和發(fā)料工作。 2、做好倉庫帳目 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)依據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的精確庫存以便精確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。 3、做好月報(bào)工作 每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門，以便于決策者能夠準(zhǔn)時(shí)支配調(diào)整下一步的工作。 4、做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是準(zhǔn)時(shí)精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準(zhǔn)時(shí)在下一道工序需要

25、之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準(zhǔn)時(shí)協(xié)作兄弟部門入庫以便準(zhǔn)時(shí)出貨。 5、做好下屬人員的支配工作 包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。 困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的樂觀性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的平安生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的平安生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)

26、階。 倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)5 xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?，F(xiàn)將xx年倉庫管理工作匯報(bào)如下： 一、工作回顧及感想： 自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。 我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為

27、了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我慢慢摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰精確。 從十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的.關(guān)心下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。 四、堅(jiān)持定期整理倉庫。 認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消退了倉庫凌亂

28、不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。 五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。 經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為生疏，能夠嚴(yán)格依據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。 六、存在的不足 1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深化細(xì)致，需要連續(xù)努力。 2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較簡(jiǎn)潔，微觀把握還需下大力氣。 3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡(jiǎn)潔臨時(shí)性消逝空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 七、20 xx年工作方案 1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，

29、創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。 3、堅(jiān)持定期整理倉庫，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊急現(xiàn)象。 4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 新的一年，也是一個(gè)新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的努力。 倉管員年終個(gè)人工作總結(jié)6 這一年在倉庫管理的工作上有了那么一點(diǎn)成長(zhǎng)，就是時(shí)間太短，一下子一年就就過去了，假如說還要取得好的成果，那么就只能在下一個(gè)年段了。下面是我這一年的工作總結(jié)： 作為一個(gè)倉管員，我的工作就是嚴(yán)

30、格的把關(guān)倉庫物品的管理。我每天的職責(zé)就是檢查每個(gè)倉庫的物品是否良好，檢查儲(chǔ)存物品的環(huán)境是否合適。在有人需要從倉庫取出物品的時(shí)候，我認(rèn)真的登記取出物品的信息，從物品的價(jià)格到數(shù)量，一一都要登記好，這樣在每個(gè)月查倉庫物品的多少的時(shí)候，就有一個(gè)清晰的了解，不會(huì)弄混東西，也不會(huì)造成物品的丟失。 對(duì)于倉庫的管理，我很嚴(yán)格，尤其是重要的物品，我一般都會(huì)要對(duì)方獲得領(lǐng)導(dǎo)的同意，還要有書面的申請(qǐng)書，我才會(huì)放他進(jìn)來拿，對(duì)待工作必需負(fù)責(zé)任，不然一旦有損失，我必需要去擔(dān)當(dāng)，但是就我本人而言，確定是負(fù)擔(dān)不起的，也是無法擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸬?，那我就必需把好每一關(guān)，讓大家依據(jù)規(guī)定來。 這一個(gè)工作其實(shí)是無味的，就自己一個(gè)人坐在倉庫外的辦公室里守著，每天都是一樣的工作，但是即使是這樣，我也是很努力的在做，沒有放松，只要我在這崗位上一天，我就不會(huì)松懈。這一年，管理著浩大的倉庫，很累，但是累的值得，在這難關(guān)，回頭看的時(shí)候，我發(fā)覺自己都沒有犯錯(cuò)，所做的工作都很認(rèn)真，而且都完成了的。我其實(shí)內(nèi)心里還是比較歡樂的。本年度我的工作有一些進(jìn)步，我覺得這份工作也還是不錯(cuò)的。這是我的力氣氛圍內(nèi)的，