人力資源主管年度總結(jié)

1、人力資源主管年度總結(jié)人力資源主管年度總結(jié) 篇1 xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作： 聘請工作： 樂觀以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。 聘請的成果： 1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作 2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷

2、維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯 3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù) 4)利用聘請較好宣揚(yáng)公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣揚(yáng)與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標(biāo)改善。 聘請口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范： xx年3月份開頭起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開頭嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分

3、不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。樂觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市嘗歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，樂觀的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。 針對網(wǎng)絡(luò)聘請： 調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準(zhǔn)時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，準(zhǔn)時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也

4、是最常用方法; 人力資源主管年度總結(jié) 篇2 20 xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，*礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了*礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與支配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)

5、完成20 xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障?；仡?00 x年，人力資源部主要做了以下工作 一 連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在200 x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力氣為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將

6、技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，留意實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。 二 協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。 歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企

7、業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立寬闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)看法和200 x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬支配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。 依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用廣播、召開專題會議、下

8、發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)看法、中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬支配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法等方式做好員工的思想工作，向?qū)掗焼T工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了*礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真開放崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、

9、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭辯等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭辯，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求看法及廣泛的爭辯，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。 三 對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行普查。 依據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管

10、理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟識，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力氣、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力氣、管理力氣等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力氣普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心支配，

11、設(shè)計印發(fā)了1600份員工綜合力氣信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理力氣、與別人相處力氣指數(shù)、語言表達(dá)力氣、文字寫作力氣到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力氣等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工依據(jù)本人實際力氣進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工依據(jù)個人實際力氣進(jìn)行打分。4、最終由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合力氣信息庫。員工綜合力氣信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”

12、供應(yīng)保障。 人力資源主管年度總結(jié) 篇3 我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有準(zhǔn)時入職的狀況，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的關(guān)懷下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。 一、工作職責(zé)主要有以下三方面。 1、 聘請。計時計件人員的聘請，聘請應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。 聘請質(zhì)量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并樂觀與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人

13、標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。 聘請準(zhǔn)時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證聘請準(zhǔn)時率，有效避開因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不行避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布聘請信息，讓應(yīng)聘者更好的熟識相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、把握電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最終，分析需求人員類型，樂觀與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇聘請渠道。心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)聘請渠道。 2、 人事變更、員工考核。 人事變更，包括升

14、職試用、調(diào)職試用、兼任試用等; 在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)準(zhǔn)時了解變更人員相關(guān)信息、工作閱歷、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時樂觀與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員進(jìn)行考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、力氣，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其供應(yīng)改進(jìn)措施，并提出試用期間的考核要求。最終綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門協(xié)商是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。 員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位

15、工作性質(zhì)，與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問題，是否達(dá)到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié)。最終綜合各方信息，準(zhǔn)備是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。 心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有確定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)樂觀讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分熟識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公正性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公正公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公正;最終考核前應(yīng)做好充分預(yù)備，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。 3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、

16、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等; 心得體會：該項工作流程雖不簡潔，但需特殊細(xì)心，對于一些報批、蓋章 的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。 二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。 1、人事工作閱歷不足。缺乏人事方面的專業(yè)學(xué)問，自身工作經(jīng)受膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。 2、工作不夠細(xì)心，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。 3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。 三、日后工作展望。 1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進(jìn)展。 2、加強(qiáng)自身細(xì)心問題的熬煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真、工

17、作細(xì)心的良好習(xí)慣。 3、加強(qiáng)人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實踐相結(jié)合。 4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。 5、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象。 6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。 四、結(jié)語。 在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)懷是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠意的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作樂觀性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始

18、終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 人力資源主管年度總結(jié) 篇4 時間匆忙，從不回頭。然而一起經(jīng)受的歲月，卻固執(zhí)地扎根在我的內(nèi)心，任憑時間無情的沖刷，照舊歷久彌新。在此刻，我懷著一種簡潔的心情總結(jié)過去一學(xué)期的工作。在上學(xué)期里，我們的工作總體來說是成功的，這離不開各位部長、主管以及干事們的團(tuán)結(jié)合作和無私付出，但是在每個活動中或多或少都存在著錯誤或者不完善的地方，下面我將一個個活動開放來講，寫出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我們部門的第一個活動，在當(dāng)時人手不足的狀況下我們照舊較好地完成的任務(wù)，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的閱歷，也歸功于各位hrs的無私付出

19、。 但是對于消逝的問題我們照舊不行忽視。主要問題及改正措施有以下： 1.人手不足。由于一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導(dǎo)致部門的人手嚴(yán)峻不足。每個人的任務(wù)都很重，基本都要逃課才能完成任務(wù)。我的想法是設(shè)定規(guī)章制度，規(guī)定南校退出的干事必需要留下來幫忙直到招新結(jié)束。 2.物資遺失 收攤時場面簡潔混亂導(dǎo)致物資遺失，建議是每次的物資負(fù)責(zé)人確定要支配成兩位，每一位在每次收攤的時候去各自負(fù)責(zé)的地方關(guān)懷擺攤負(fù)責(zé)人收攤，并用短信通知下午的擺攤負(fù)責(zé)人物資的存放地方和相關(guān)數(shù)量。 3.打印錯誤 建議是是由負(fù)責(zé)文檔的人去打印，這樣消逝錯誤可以盡早發(fā)覺，畢竟別人并不是很生疏文檔的內(nèi)容，可能有些錯誤要到

20、后來關(guān)鍵時刻才發(fā)覺。 4.面試不專業(yè) 面試官在面試中照舊消逝很多問題，例如語言不夠簡潔明白、小動作和心情化等問題。面試官需要在面試前多查閱相關(guān)資料，提升自身的面試素養(yǎng)。建議在面試前夕進(jìn)行培訓(xùn)。 5.報名人數(shù)較少 由于我們?nèi)肆κ钦行碌呢?fù)責(zé)部門，所以我們要時刻以社聯(lián)為重，不能去很明顯地為自己部門拉人，還要幫弱勢的部門拉人，所以會消逝報名我們部門人數(shù)較少的狀況。我的想法是在拉人前要在內(nèi)部統(tǒng)一一份說辭，當(dāng)然是要以社聯(lián)為前提下，較隱蔽的宣揚(yáng)人力。 二、hr系列培訓(xùn) 說實話這個活動我也是第一次接觸，總體可以說比較順當(dāng)，但是有些問題照舊不容忽視。這次由于分工的不合理，有些人負(fù)責(zé)太多工作，導(dǎo)致打印資料不準(zhǔn)時，資料在培訓(xùn)開頭之后才送到，大大影響了效率。在支配工作時應(yīng)當(dāng)