房地產(chǎn)公司年度工作計劃

1、房地產(chǎn)公司年度工作計劃年度工作計劃今年以來，在董事會的下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”得到了社會的步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使各項工作上一個新，在新的年度里，將好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其年度工作計劃如下：以xx項目建設(shè)為中心，切實完成銷任務(wù)xx項目，是省、市重點工程。市委、市對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯或后退。因此，計劃：(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成期建設(shè)任務(wù)。xx期工程占地面積為60畝，總

2、投資1.元，建筑面積12.6萬方米。建筑物為xx商業(yè)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。前后務(wù)必完成期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底，二月份完成征地圍內(nèi)的無證房屋的。三月份完成征地圍內(nèi)有證房屋及國土儲備中心土地和土地的征收工作。各門的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程具體作。工程進入實施階段后，工程應(yīng)緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程應(yīng)加強工程合同、各類的存檔管理，分門別類、有

3、檔可查。建立一套完整的工程檔案。3、報建工作。工程應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進紙設(shè)計。元月份完成的設(shè)計;二月份完成擴的設(shè)計。在承辦過程中，工程應(yīng)善于理順與相關(guān)門，不得因報建而工程開工。4、工程質(zhì)量。xx項目是省、市重點工程，也是xx的形象工程。因而好工程質(zhì)量尤為重要。工程在協(xié)助工程監(jiān)理工作的同時，應(yīng)逐漸行成工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程、財務(wù)必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。(二) 切實完成年銷任務(wù)，力保工程不脫節(jié)確定的20 xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式、式寫字樓

4、的年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，到期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好銷這篇大。1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20 xx年各類樓盤的任務(wù)是1.5億元，其中一季度元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽書，該任務(wù)的承載體為策劃代理。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度銷任務(wù)，我們建議：策劃代理可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為的方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等，努力創(chuàng)造銷新模式，以形成自我銷特色。2、合理運用形式，塑造擴大銷新

5、的一年，在20 xx年的基上，將進一步擴大投入。其目的一是塑造“xx”，二是擴盤銷。、銷策劃方面，xx應(yīng)在類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、期計劃、設(shè)計新穎、創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理的置業(yè)顧問以及銷的銷，是一個有機的合作群體。新的一年，將充分運用此分。策劃代理首先應(yīng)好銷基本知識培訓(xùn)工作，使銷成為一支能吃苦、有、善推介的隊伍。其次是逐步完善銷激勵機制，在上確立銷獎勵辦法，具體的獎勵由銷起。4、拓寬融資渠道，掘社會潛能擬采取銀融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法

6、擴大資金流，以保證x項目建設(shè)資金的及時到位。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是xx建成后運的重要基。該工作開展順利與否，也的樓盤。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。按照與策劃代理所簽合同，xx應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作滯后。，上述兩書在一季度由策劃代理出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商另行起招商辦法招商在元月份出稿。中介個人工作計劃1經(jīng)過x年x個月的工作，我對有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更的收獲，自身有更的提升，結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃：一、業(yè)務(wù)的精進1、加強團

7、體的力量：在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤。2、熟識項目：最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關(guān)知識的不夠了解，在新年之后，對項目的，對知識的了解，是熟識項目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個

8、樓盤，在與之間比較能夠更好地加強對自己的心，在不斷的中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。3、樹立自己的目標(biāo)：有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月都要對自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎勵下授的任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月訂立下自己當(dāng)月的目標(biāo)，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的及之道，不時的翻動前期的工作日志，故而知新。二、自身素質(zhì)的提升的產(chǎn)品可以不同，但的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過，所以在推銷及推銷處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后

9、要大量的閱讀有關(guān)及的書籍，同時不斷的關(guān)注方面的消息，及時的充實自己，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基的做起，重新對流程進行，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關(guān)心的合同條款進行熟讀并。了解最新的法律法規(guī)知識。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)，在團隊的交流中，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的他人的方式，尤其是在之間更能學(xué)到，前期先他人在過程中，后的解答方式，經(jīng)過后期的加工，再時就能有自己的方式解答。最后，感謝所有的和同事，因為我個人的進步離不開的幫助和。20 xx年我會不斷，努力工作。我要用全的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿和

10、活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標(biāo)！我會和一起協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！中介個人工作計劃2隨著202X年的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段。回顧這幾個月的工作，非常感謝和各位同事的頂力，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸墙佑|行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這三個多月來對的理解和感悟，特對xx年工作制定以下工作計劃：一、宗旨希望在202X年至少完成指標(biāo)xxxxx元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。二、目標(biāo)1.全面、較深入地掌握我們房源的地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如；2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的息，搜集息xxx個；3.鎖定有意向x；4.力爭

11、完成指標(biāo)。三、工作開展計劃眾所知，現(xiàn)代的競爭，就是的競爭。分為售前、售中和售后，而我們也是一種，所以前期工作即就是售前更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞售前來進行。1.多渠道廣泛地收集，并做步分析后錄入，在持續(xù)的息錄入過程中不斷地提自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對特點掌握的基上進一步的深入，做到在面前應(yīng)用自如、對答如流；2.對有意向的盡可能多地提供（比如根據(jù)其需要及時通知房原和等息），目的讓了解房源和，在此基上，與進行互動溝通；3.在用與交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將分類；產(chǎn)房工作計劃1本年度，在院和護理主任下，圍繞科室內(nèi)計劃開展，加強產(chǎn)房院內(nèi)感染力度，

12、重視醫(yī)患溝通，強化助產(chǎn)培訓(xùn)，保證產(chǎn)房安全，防止差錯事故發(fā)生。一、加強產(chǎn)房管理，預(yù)防院內(nèi)感生按照院感工作，委派一名助產(chǎn)士為科內(nèi)院感質(zhì)控，每月進行細(xì)菌監(jiān)測，每2次檢查，每月業(yè)務(wù)一次，每季度一次。加強科內(nèi)無菌觀念，強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生，規(guī)接生作，加強無菌作流程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染。二、重視產(chǎn)房內(nèi)溝通，預(yù)防差錯事故發(fā)生轉(zhuǎn)變模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通，教會每一位助產(chǎn)士在合適的、合適的時間說合適的話，避免引起不必要的.和糾紛。同時重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協(xié)作，打造團隊。工作中相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學(xué)會換位思考，造良好的

13、工作氛圍。三、強化助產(chǎn)培訓(xùn)，保證母嬰安全1、助產(chǎn)到產(chǎn)科的發(fā)展展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍制約我科的發(fā)展，今年將采取輪流出去的方式進行培訓(xùn)。2、強化在職培訓(xùn)，采取每晨會小講座，每重點知識提問，每月理論與作考核，讓每一位助產(chǎn)真正把知識掌握，為自己所用。3、針對產(chǎn)科危重癥進行系統(tǒng)演練，團隊協(xié)作與急救意識，不斷提急救水。每一位產(chǎn)科都要牢記流程與作注意事項，并在實戰(zhàn)中不斷熟練掌握。每月應(yīng)激預(yù)案演練一次。產(chǎn)房工作計劃2一、加強細(xì)節(jié)管理，良好的工作慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，時工作慣差，做護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中

14、，每質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)，讓科室也在質(zhì)控中逐漸形成良好的慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提參與意識，動員全科參與管理，有效提自我管理意識，提科室管理的效率。二、規(guī)業(yè)務(wù)查房，提查房效果。變往年查房應(yīng)付的局面，床護士病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，護士該病的疑、難點護理，集思廣義，提出的辦法，達(dá)到提業(yè)務(wù)水，護理的目的。同時，的過程也是的過程，?？萍膊〉闹R，規(guī)?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提護理工作的規(guī)性。三、加強業(yè)務(wù)，提整體專業(yè)水。加強專科業(yè)務(wù)知識，

15、系統(tǒng)婦產(chǎn)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科參與，輪流備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證演練，人人過關(guān)，提應(yīng)急及?？谱o理水。四、設(shè)計使用?？剖謨?，加強宣教工作。設(shè)計專科手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的形式表達(dá)，設(shè)計清新的，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)科室健教內(nèi)容，制作護理健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提宣教工作。五、申請護理科研項目，開展科研工作。已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果與。年內(nèi)全面開展效果與，進行統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫，申請材料。并全科參與科研項目，開展科研的知識，提各類整體素質(zhì)及專業(yè)水。六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20XX年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項工作一位人，小組長