部門(mén)員工工作收獲總結(jié)

1、PAGE 頁(yè)碼14 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)14部門(mén)員工工作gngzu收獲總結(jié)工作的時(shí)間久了,自然就會(huì)有自己的收獲和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在到了年末快將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái),好好的看看自己的成長(zhǎng)和缺乏吧,下面是為大家整理的關(guān)于部門(mén)員工工作收獲總結(jié)，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 部門(mén)員工工作收獲總結(jié)1 自入職公司以來(lái)，一向從事一線維修電工工作，多年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè).主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)： 一.思想政治學(xué)習(xí)及民主方面 我用心參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé). 二.生產(chǎn)方面 1.貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工平安用電意識(shí)，增強(qiáng)職工職責(zé)心. 2.

2、落實(shí)完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度. 3.加強(qiáng)班組用電平安管理，穩(wěn)固平安根底. 4.一個(gè)確保，用電者要確保自身平安和他人平安. 三.培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面 多年來(lái)，我用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)根本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系.每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，受到一致的好評(píng). 四.在降耗方面 在節(jié)能方面，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少奉獻(xiàn).如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬(wàn)度.同時(shí)

3、又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春. 五.實(shí)踐生產(chǎn)方面 在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例. 1.檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首.尾端電否正確; 2.測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞.繞組中有否斷路.短路及接地等現(xiàn)象; 3.通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等.利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好.及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平. 總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，

4、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.多年來(lái)，工廠未發(fā)生一齊電氣引起的人生平安故障，而工廠透過(guò)屢次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化.合理化. 部門(mén)員工工作收獲總結(jié)2 時(shí)光荏苒，新年在即，20-年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20-年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn).彌補(bǔ)缺乏.更新觀念.與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)我們的力量. 一.全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在過(guò)去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)自身的努力，為公司的生存和開(kāi)展做了一些工作. 二.全面提高全體設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平 由于公司規(guī)模不斷壯大.銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展，對(duì)設(shè)計(jì)人

5、員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高.為了適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展和拓展市場(chǎng)的需求，公司組織員工培訓(xùn).為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的根底，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的技術(shù)水平，根本上能夠適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展和順應(yīng)市場(chǎng)需求. 三.部門(mén)內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來(lái)，技術(shù)部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué).互關(guān)互愛(ài).紛圍和諧.與銷(xiāo)售部.生產(chǎn)部等部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決.對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)解決.為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用. 四.總結(jié)教訓(xùn).彌補(bǔ)缺乏.以利再戰(zhàn) 一年來(lái)，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)缺乏，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力

6、，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失.上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤. 五.新的一年里的工作重點(diǎn) 在新的一年里，技術(shù)部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平，使我們的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展需要和拓展市場(chǎng)需要. 六.希望與建議 希望公司能在條件允許的情況下，多為技術(shù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次.這樣才可能迅速提高他們的設(shè)計(jì)水平，也有利于企業(yè)的全面提升和開(kāi)展. 我堅(jiān)信在新的一年中，技術(shù)部依舊會(huì)保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力.努力高質(zhì)量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 部門(mén)員工工作收獲總結(jié)3 隨著時(shí)間飛快的流逝，對(duì)

7、于這學(xué)期的學(xué)生工作也告一段落，在這個(gè)無(wú)比寬闊實(shí)踐舞臺(tái)上，文藝部揮灑熱情，勇于挑戰(zhàn)，回憶這一學(xué)期的工作歷程，我們?cè)?jīng)彷徨過(guò)，我們?cè)?jīng)辛苦過(guò)，但是我們始終沒(méi)有放棄過(guò).短短的幾個(gè)月工作時(shí)間內(nèi)，在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，在廣闊同學(xué)的大力支持和鼎立協(xié)助下，經(jīng)過(guò)文藝部和其他部門(mén)的共同努力和辛勤工作，克服了種種困難，我們以極大的熱情和積極的態(tài)度較出色地完成了這一學(xué)期的任務(wù).我們不斷改良工作方法，革新工作模式，拓寬工作領(lǐng)域.做出了自己的奉獻(xiàn).這一學(xué)期來(lái)，我們文藝部在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)著.開(kāi)展著.探索著，進(jìn)步很大，收獲也不小.為了以后能夠更好的開(kāi)展工作，提高我們的工作能力，效勞同學(xué)，在此做總結(jié)如下：

8、 一.部門(mén)職責(zé) 1.組織籌劃學(xué)院各類(lèi)文藝活動(dòng)，協(xié)助學(xué)院舉辦大型文藝晚會(huì); 2.負(fù)責(zé)院內(nèi)文藝人才的開(kāi)掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺(tái)和時(shí)機(jī); 3.通過(guò)舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)，令同學(xué)們提高各類(lèi)文藝系修養(yǎng).欣賞水平和鑒賞能力; 4.協(xié)助和指導(dǎo)各班自發(fā)組織的小型娛樂(lè)活動(dòng); 5.與學(xué)院一些文藝社團(tuán)配合，組織舞會(huì)開(kāi)辦音樂(lè)活動(dòng).校園歌手大賽，豐富我院學(xué)生的校園生活. 二.部門(mén)內(nèi)部管理 1.配合學(xué)院年度工作方案，搞好各項(xiàng)文藝活動(dòng)，豐富了大家的課余生活，積累了經(jīng)驗(yàn). 2.加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)各部及學(xué)院各類(lèi)社團(tuán)的交流; 3.積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù); 4.在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

9、實(shí)事求是，積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新的問(wèn)題，迎接新的挑戰(zhàn). 三.部門(mén)例會(huì) 每周四下午我們將舉行部門(mén)內(nèi)部例會(huì)，全體成員根本準(zhǔn)時(shí)出席.在例會(huì)中干事們積極發(fā)言，為文藝部開(kāi)展工作提出意見(jiàn)和建議. 四.本學(xué)期所完成的工作 一舞會(huì)的舉辦. 20-年-月-日晚上19點(diǎn)，于活動(dòng)中心3樓舉行“舞步踏春主題舞會(huì).在全體團(tuán)學(xué)干事的幫助下，我們文藝部將舞會(huì)辦得熱鬧非凡. 二第463期周末文化廣場(chǎng)的舉辦. 20-年-月-日晚19點(diǎn)，我們?cè)诨顒?dòng)中心3樓舉辦了我院周末文化廣場(chǎng)，在各領(lǐng)導(dǎo)和干部的指導(dǎo)下，在全體干事的努力和支持下，這次活動(dòng)舉辦的非常成功. 三參與.配合學(xué)校和院級(jí)其他活動(dòng). 本學(xué)期，我部門(mén)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與和配

10、合學(xué)校和學(xué)院活動(dòng)包括“舞蹈大賽.“技能大賽.“第-屆景觀設(shè)計(jì)大賽等. 這學(xué)期的工作根本完成，文藝部本著積極.樂(lè)觀.勇敢的態(tài)度迎接一次次挑戰(zhàn)，美麗地完成一個(gè)個(gè)任務(wù).在這學(xué)期的工作中總結(jié)了上學(xué)期工作中的諸多缺乏，接受校學(xué)生會(huì)的幫助，以及學(xué)院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)，努力把文藝活動(dòng)部建設(shè)成為一只戰(zhàn)斗力強(qiáng).思想覺(jué)悟高的團(tuán)隊(duì).當(dāng)然也有缺乏之處：開(kāi)展的活動(dòng)太少，沒(méi)有真正的做到群眾化;沒(méi)有太多的創(chuàng)新活動(dòng);互動(dòng)性不強(qiáng).下一步，我們將不斷總結(jié)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步與提高. 部門(mén)員工工作收獲總結(jié)4 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20-年度根本有效yu_ io地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東

11、西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多.但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果.現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下： 一.樣板制作 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低. 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素. 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕. 封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏. 二.日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不

12、少問(wèn)題，使得本年度客戶(hù)投訴到達(dá)了21次之多. 新客戶(hù)，新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合. 在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比擬順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力. 三.客戶(hù)投訴的解決與回復(fù) 在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶(hù)投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20-年減少2次.其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人.但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接表達(dá)了以下幾點(diǎn)： 溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠; 公司有關(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間. 四.協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試. 在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工

13、程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程. 由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素. 五.跟蹤客戶(hù)的驗(yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起20-年一次驗(yàn)貨透過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)缺乏. 六.產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺(jué)得比擬成功的工作. 觀上20-年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)20-年度做好以下之工作方案： 一.樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%. 二.15月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書(shū). 三.力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類(lèi)內(nèi)線長(zhǎng)度的標(biāo)準(zhǔn)和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋本錢(qián)降0.05元/臺(tái). 四.8月份完

14、成對(duì)原證認(rèn)書(shū)里物料用料的備案更改.尋找比原先用料更廉價(jià)的生產(chǎn)廠家.加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低本錢(qián). 部門(mén)員工工作收獲總結(jié)5 20-年轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，牛年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不尋常的一年，尤其是10月中旬發(fā)生的大客戶(hù)集體“南遷突發(fā)事件，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)結(jié)算部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任.一切為客戶(hù)著想，一切為一線效勞絕不是一句空口號(hào)，唯有先調(diào)整自己的管理理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，現(xiàn)查找問(wèn)題如下： 其一.年初至今，財(cái)務(wù)結(jié)算部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，

15、往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理. 其二.人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，信息不對(duì)稱(chēng)，忽略了與一線員工的協(xié)調(diào).溝通. 其三.主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色. 其四.忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通. 其五.工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠. 以上幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)結(jié)算部與我個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)結(jié)算部作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家.理好財(cái)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)情況以及收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的情報(bào)，以便更好地效勞于客

16、戶(hù)，效勞企業(yè)是我們財(cái)務(wù)結(jié)算部應(yīng)盡的職責(zé).在公司加強(qiáng)管理.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為.提高效勞水平.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任.因此，只有不斷的反省與總結(jié)，部門(mén)管理工作才能不斷得到提高! 面對(duì)企業(yè)眼前存在的種種困難，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，必須立足于崗位職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心，企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱;作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè).改革創(chuàng)新.拓展市場(chǎng).精益管理.永不滿(mǎn)足.顧全大局.我們要把這種精神貫穿于具體的工作中中去，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，效勞于企業(yè)這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把一切為客戶(hù)效勞.一切為一線效勞融入到工作

17、中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)效勞與財(cái)務(wù)管理這兩塊，下面就工作方案與思路具體匯報(bào)如下： 一.完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任考核. 部門(mén)內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，雖經(jīng)不斷完善，仍然有許多不合理的地方，為使部門(mén)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合總經(jīng)理室的具體要求，與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行修正. 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初總經(jīng)理室簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰清楚. 二.針對(duì)此次客戶(hù)南遷突發(fā)事件，強(qiáng)化效勞意識(shí)，合理調(diào)整組合人力資源，加強(qiáng)部門(mén)凝聚力，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與部門(mén)管

18、理檢查監(jiān)督力度; 今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)結(jié)算部的力量相比照擬薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與部門(mén)班組長(zhǎng)以上人員等突擊考核培訓(xùn)，我們根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有各崗位人員的特點(diǎn)，重新對(duì)各班人員組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織;另一方面繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓每一位結(jié)算員.收款員都要做到對(duì)新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高.今年-月新系統(tǒng)正式投入使用，各崗位的操作水平尤其是新員工的業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位操作員都能夠熟練掌握新系統(tǒng)，降低過(guò)失，減少客戶(hù)排隊(duì)等候時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)提高效勞水平. 我們將針對(duì)此次事件，嚴(yán)格對(duì)班組長(zhǎng)以上人員實(shí)施目

19、標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，一切為客戶(hù)著想，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天必須解決，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚. 三.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn).廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)各崗位人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助員工解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn).趕先進(jìn).超先進(jìn)，展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意.讓員工滿(mǎn)意.讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，二個(gè)放心是“讓客戶(hù)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心. 四.加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是市場(chǎng)生死存亡的