生產成本及期間費用管理制度

1、工/vp好好學習天天向上中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)生產成本及期間費用管理制度總則為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規(guī)范其核算內容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經濟效益，根據會計法和新企業(yè)會計準則有關規(guī)定，結合本企業(yè)生產經營特點，特制定本制度。成本計算方法與成本項目根據公司產品生產特點和管理要求，主要采用分批法計算產品成本。22公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產成本進行總分類核算。直接材料，核算企業(yè)生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他

2、直接材料。直接人工：核算企業(yè)直接從事產品生產、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等）。燃料及動力：核算企業(yè)生產過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。制造費用：核算企業(yè)各個生產單位（分廠、車間）為生產產品、提供勞務等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產單位管理人員的薪酬和生產單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等

3、。制造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等。差旅費：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費用辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。水電費：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費用。2.7.5.的折舊費。2.7.6.用。折舊費：核算車間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產按照規(guī)定計提2.7.7.租賃費:核算車間租入固定資產所支付的租金費。機物料消耗：核算車間非直接用于產品、勞務的一般消耗材

4、料，包括工藝過2.7.8.程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。2.7.9.低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。2.7.10.運輸費:核算車間為組織生產、裝運部件、產品而發(fā)生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發(fā)生的費用。2.7.11.用。車輛使用費：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費2.7.12.保險費:核算車間的固定資產、流動資產進行財產保險所支付的保險費用。技術資料費：核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產率、節(jié)約原材料而進行的小型技術改造所發(fā)生的設計費和制圖等費用，包括生產設計部門的日常經

5、費。2.7.13.2.7.14.試驗檢驗費：核算車間對材料、產品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。2.7.15.勞動保護費：核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產的安全裝置、衛(wèi)生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。2.7.16.停工損失:核算車間因季節(jié)性生產和大修理期間停工所發(fā)生的損失。2.7.17.其他制造費用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。2.8.制造費用的分配采用生產工時比例分配法。修理費：車間所使用固定資產和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費2.9.財務部月末根據車間傳遞過來的“產品成本計算單”將“制造費用”分配到各批

6、完工產品中，“制造費用”科目期末無余額。2.10.財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制銷售費用明細表及簡要費用分析報告上報公司領導。注：在產品的盤盈、盤虧和毀損的核算:盤盈沖減管理費用;盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用;在產品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業(yè)外支出。ujixruj.SSbopcon好好學習天天向上中國3000萬經理人首選培訓網站ujixruj.SSbopcon好好學習天天向上中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)德信誠精品培

7、訓課程（部分）（按住CTRL并點擊課程名稱打開課程詳細介紹）H內審員系列培訓課程查看詳情A0109001:2008內審員培訓班（IS09001內審員）A02ISO14OO1:2OO4內審員培訓班A03ISO/TS16949:2OO9內審員培訓A04OHSAS18OO1:2OO7標準理解及內審員培訓A05IECQ-HSPMQC08000C內審員培訓A06ISO13485:2OO3醫(yī)療器械質量體系內審員培訓A07SA8000社會責任內審員培訓（SA8000內審員）A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內審員培訓班A09ISO14O64:2OO6內審員培訓班A10GB/T23331-2009能源管理體系內審

8、員培訓A15量規(guī)儀器校驗與管理實務（儀校員培訓內校員培訓）A16ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18優(yōu)秀管理者代表訓練營（MR管理代表訓練）建JIT精益生產現場管理系列課程查看詳情P01JIT精益生產與現場改善培訓班P02生產合理化改善-IE工業(yè)工程實務訓練營P03PMC生產計劃管理實務培訓班（生管員培訓）P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班（倉管員培訓）P05目視管理與5S運動推行實務培訓班P06采購與供應鏈管理實務（采購員培訓）疋中基層管理干部TWI系列訓練查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實務公開課（班組長公培訓）M02優(yōu)秀班組長現場管理實務培訓班M

9、03優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班M04優(yōu)秀班組長生產安全管理實務培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程（執(zhí)行力培訓）M07如何做一名優(yōu)秀的現場主管培訓班M08中基層現場干部TWI管理技能提升（TWI培訓）M09有效溝通技巧培訓班（團隊溝通企業(yè)內外部溝通）M10企業(yè)內部講師培訓班（TTT培訓）M11MTP中階主管管理才能提升培訓班（MTP培訓）M12高效能時間管理培訓班|BTS16949五大工具與QC/QA/QE品質管理類查看詳情Q05TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練（五大工具培訓）Q06APQP&C先期質量策劃及控制計劃培訓Q07DFMEA設計潛在失效模式分析培訓（DFMEA培訓）Q08PFMEA程

10、潛在失效模式及效應分析訓練營Q09MSA測量系統分析與儀器校驗實務Q10SPC統計過程控制培訓課程（SPC訓練）Q11CPK制程能力分析與SPC統計制程管制應用訓練Q12QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓練班（QC7&SPC培訓）Q03品質工程師（QE質量工程師）實務培訓班Q02品質主管訓練營（品質經理人訓練）Q01杰出品質檢驗員QC培訓班Q13品管常用工具QC七大手法培訓（舊QC7培訓）Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓（新QC7培訓）Q04QCC品管圈活動訓練課程（QCC培訓）零節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓（節(jié)能降耗培訓）E03GBT23331-2009能源管理體系知識（GB

11、T23331標準理解）A18ISO5OOO1能源管理體系內審員培訓（ISO5OOO1內審員）A12ISO9OOO/ISO14OOO一體化內審員培訓班A13ISO14OO1/OHSAS18OO1體系二合一內審員培訓班A14ISO9OOO/ISO14OOO/OHSAS18OO1一體化內審員培訓班德信誠精品企業(yè)內訓課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內訓班（1-3天）P07年終盤點與庫存管理實務內訓班（1-2天課程）M13高績效團隊及執(zhí)行力提升訓練營（團隊執(zhí)行力1-2天）Q15FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內訓（FMEA內訓1-3天）Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內訓（QC7內訓1-2天）A11ISO

12、內審員審核技巧提高班（ISO內審員提高班）A23ISO1OO12測量管理體系內審員培訓（ISO1OO12內審員）A22C-TPAT體系反恐驗廠培訓班（精品內訓課程）A21ISO2OOOOIT服務管理體系標準理解與實施培訓A20ISO27OO1信息安全管理標準理解及內審員培訓A19ISO1OO15培訓管理體系標準理解與實施培訓德信誠深圳培訓中心 HYPERLINK E-mail: HYPERLINK mailto:55top55 55top55報名表下載公開課計劃表銷售費用銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用以及專設銷售機構的各項經費。公司設“銷售費用”科目進行總分類

13、核算，設置以下項目進行明細核算:321.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。辦公費：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。折舊費：核算銷售部門所用固定資產按照規(guī)定提取的折舊費。修理費：核算銷售部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。運輸費：核算在產品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的運輸費。裝卸費：核算在產品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔

14、的裝卸費等。包裝費：核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發(fā)生的包裝費。保險費：核算在產品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的貨物保險費及車輛保險費銷售服務費：核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務費用。廣告費：核算銷售部門支付的用于產品廣告宣傳的廣告費、資料費。展覽費：核算銷售部門支付的用于產品參加各種展覽所發(fā)生的費用。租賃費：核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費。差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。會議費：核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：好

15、好學習社區(qū)U9好好學習天天向上中國3000萬經理人首選培訓網站3.2.16.業(yè)務招待費：核算銷售部門為銷售產品而支付的業(yè)務招待費。3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。3.2.18.代銷費：核算委托外單位代銷本公司產品而發(fā)生的手續(xù)費。3.2.19.其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。銷售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；3.3.2.按照銷售費用占產品銷售額的比例提成的辦法；3.3.3.實行銷售費用包干控制。銷售費用應按年

16、度、月度編制銷售費用預算表由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節(jié)獎超罰。3.5.財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費用總額編制銷售費用明細表及相關分析報告上報公司領導。管理費用管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產經營活動所發(fā)生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經營管理中發(fā)生的、或者應當由公司統一負擔的公司經費等。4.2.公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費

17、、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。4.2.2.房產稅:核算公司按規(guī)定支付的房產稅。4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅：核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。4.2.4.車船稅：核算公司按規(guī)定支付的車船稅。4.2.5.印花稅：核算公司按規(guī)定支付的印花稅。4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。土地損失補償費：核算公司在生產經營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。ujixruj.SSbopcon好好學習天天向上中國3000萬經理人首選培訓網站ujixruj.SSbopcon好好學習天天向上中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)更多免費資

18、料下載請進：好好學習社區(qū)折舊費：核算管理部門所用固定資產按照規(guī)定提取的折舊費無形資產攤銷：核算企業(yè)專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產的攤銷。某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或者其他資產實現的，其攤銷金額應計入相關資產成本，而不包括在管理費用中。開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。上繳管理費用：核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費用。差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費。會議費：核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費用。辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。修理費：核算管理部門所用固定資產和

19、低值易耗品的經常修理費用。機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料。車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。董事會費：核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。咨詢費:核算公司向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。聘請中介機構費：指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產評估等支付的費用。訴訟費:核算公司因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用。排污費:核算

20、公司按照規(guī)定繳納的排污費。運雜費：核算公司管理部門發(fā)生的運雜費。檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產品質量發(fā)生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費。勞動保護費：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。4227.財產保險費：核算公司對經營管理用財產物資進行保險而發(fā)生的財務產保險費。租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。倉庫經費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。綠化衛(wèi)生費：核算公司對廠區(qū)進行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費。技術轉讓費：核算公司使用非專利技術所支付的費用。研究與開發(fā)費：核算公司研究開發(fā)新產

21、品、新技術、新工藝所發(fā)生的產品設計費、工藝規(guī)程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產品試制和技術研究有關的其他經費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產確認條件的也列入管理費用。業(yè)務招待費：核算公司為業(yè)務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關系協調費用。存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。其他管理費用：核算不能列入以上項目的管理費用。管理費用控制辦法：管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數