倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及物料堆放方法、原則

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及物料堆放方法、原則決定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？倉(cāng)庫(kù)部門之位置因廠而異，它取決與各工廠實(shí)際需要情形，但是在決定倉(cāng)庫(kù)部門之位置時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：物料容易驗(yàn)收。物料進(jìn)倉(cāng)容易。物料儲(chǔ)存容易。在倉(cāng)庫(kù)容易工作。倉(cāng)儲(chǔ)適合而安全。容易發(fā)料。容易搬運(yùn)。容易盤點(diǎn)。有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面？倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下要求：倉(cāng)區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。每倉(cāng)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門附近，并有明確的標(biāo)牌。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能地設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名的標(biāo)牌。測(cè)定安全存量、理想最低存量或定額存量，并有標(biāo)示牌。按存儲(chǔ)容器的規(guī)格，樓面載重承受能力和壘放的限制高度，將倉(cāng)區(qū)劃分若

2、干倉(cāng)位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)明倉(cāng)位名、信道和信道走向。倉(cāng)區(qū)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)，須將安全考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置消防信道和消防門的位置，救生措施等。每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼倉(cāng)庫(kù)平面圖，反映該倉(cāng)所在的地理位置，周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。怎樣決定正常的倉(cāng)位大?。课锪蟽?chǔ)存數(shù)量可以決定物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小。最高存量、最低存量與正常存量三項(xiàng)不同的數(shù)字會(huì)影響到倉(cāng)位大小的決定。倉(cāng)位大小若取決于最低存量，則顯然倉(cāng)位太小，物料常出現(xiàn)為騰出倉(cāng)位而輾轉(zhuǎn)運(yùn)或無(wú)倉(cāng)位之現(xiàn)象。倉(cāng)位大小若取決于最高存量，常會(huì)造成倉(cāng)位過大的現(xiàn)象。因此通常以

3、正常存量決定倉(cāng)位的大小比較合適。倉(cāng)庫(kù)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)庫(kù)空間的調(diào)配在于將倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，它的目的在于：密集的空間利用，即最大的實(shí)用率，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。物料容易取得，即收發(fā)料非常方便。物料管制的最大基礎(chǔ)。物料安排最大伸縮性。物料的完全防護(hù)。集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)？零星分散眾多小倉(cāng)庫(kù)造成管理困難。而倉(cāng)庫(kù)的集中管理有以下各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：集中儲(chǔ)存或集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公或附帶設(shè)備所占的面積比例減少。物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無(wú)，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率。物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作較易指揮與監(jiān)督。物料集中儲(chǔ)存或集中管理，

4、對(duì)于物料編號(hào)統(tǒng)一有莫大幫助，而且對(duì)料賬處理工作之管理較易進(jìn)行。物料集中儲(chǔ)存集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備。物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)物料質(zhì)量與安全維護(hù)較易收到效果。物料集中儲(chǔ)存集中管理對(duì)物料計(jì)劃較能順利推行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而獲得大量采購(gòu)之利益。物料堆放有哪些原則？物料堆放時(shí)，必須考慮下列原則：多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立體堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)實(shí)用率。利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間。通路應(yīng)有適當(dāng)寬度，并保持裝卸空間，則可保持物料搬運(yùn)的順暢，同時(shí)不影響物料裝卸工作效率。不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而考慮不同的堆放方式。物料之倉(cāng)儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則

5、。物料的堆放，要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。常見的幾種物料堆放的方法五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料壘放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類壘放，登記造冊(cè)，并填物料儲(chǔ)位圖便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)，此方法適用于較小、用規(guī)則容器盛裝、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便于成盤，成板，成箱地壘放和運(yùn)輸，有利于叉車將物料整體移動(dòng)提高物料

6、的保管的搬動(dòng)效率，此方法適用于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的企業(yè)。分類管理法：將品種繁多的物料按其重要程度，進(jìn)出倉(cāng)率，價(jià)值大小，資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉(cāng)區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作材料的收發(fā)與退料物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？貨物驗(yàn)收，應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，質(zhì)量第一。貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面：品名、規(guī)格出入庫(kù)的貨物是否相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。數(shù)量明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。品質(zhì)進(jìn)出貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫(kù)出庫(kù)貨物，也就檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。賃據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？物料驗(yàn)收入庫(kù)工作，涉及到倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、物料控制、財(cái)