投資置業(yè)有限公司重大事項決策制度

1、XXXX投資置業(yè)有限公司重大事項決策制度第一章 總則第一條 為貫徹民主集中制，切實加強國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，增強抗腐防變和抵御風(fēng)險能力，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，依據(jù)中國共產(chǎn)黨章程、中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）、中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的通知和上級黨委的有關(guān)要求，結(jié)合我公司實際工作，特制訂本制度。第二條 “三重一大”是指重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用制度。（以下簡稱“三重一大”制度）。第三條 “三重一大”事項決策必須遵序以下原則：（一）堅持集體決策原則。“三重一大”事項決策必須堅持由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。（二）堅持依法依

2、規(guī)決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策必須遵循國家法律法規(guī)，黨內(nèi)規(guī)章制度。（三）堅持民主決策制度，“三重一大”事項決策必須充分發(fā)揚民主廣泛征求意見。（四）堅持科學(xué)決策原則，“三重一大”事項決策必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。重點強化決策前的信息收集、調(diào)研、論證、評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（五）堅持規(guī)范決策原則，“三重一大”事項決策必須按照儀事規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)干部各自職責(zé)，權(quán)限進行。第二章 “三重一大”事項的主要范圍第四條 重大決策事項包括：（一）貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)和以上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施等事項。（二）公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。（

3、三）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。（四）資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、機械設(shè)備及車輛購置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。（五）公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項；需提交職工代表大會審議的重要事項。（六）員工年度考核及獎懲的有關(guān)事宜。上報各級、各類（黨群相關(guān)）先進集體、先進個人等事項。（七）重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（八）內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（九）黨的建設(shè)、公司企業(yè)文

4、化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（十）審查、討論、批準(zhǔn)黨員發(fā)展工作，并報上級黨委備案。（十一）黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（十二）對公司違法違紀(jì)違規(guī)人員的處理。（十三）根據(jù)民主評議對不合格的黨員提出處理意見。（十四）工作、共青團工作部署和重大問題。（十五）支委會上上級黨委作出的重要請示、報告。（十六）其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（十七）其他需要由集體討論、研究、決定的重大問題和重要事項。第五條 重要干部任免（一）重要人士任免：是指公司中層管理人員的調(diào)整、免除、提拔、解聘、公司重要崗位工作人員的招聘、公司各崗位的增減等。（二）管理人員的選拔、管理、培訓(xùn)、教育。（三）

5、公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（四）公司重要崗位人員的調(diào)整。（五）應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。第六條 重要項目安排（一）養(yǎng)護打、中小修計劃、大宗物資采購等。（二）公司重大工程專項項目。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他項目。（四）重大項目調(diào)整：公司內(nèi)部工程項目建設(shè)過程忠變更金額達合同5及以上的、經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整、國有資產(chǎn)報廢處置變賣、員工薪酬方案調(diào)整等。第七條 大額度資金使用（一）公司年（月）度計劃的大額度資金使用。（二）公司未列入預(yù)算（計劃）的資金使用。（三）公司專項資金使用。（四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。（五）其他大額度資金使用。第三章

6、 “三重一大”事項的議事程序第八條 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。第九條 “三重一大”集體決策制度，主要通過支委會、董事會和全體干部職工大會等形式進行。第十條“重大決策”集體研究的程序：（一）相關(guān)科室提出重大決策的初步方案，分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出集體研究建議。（二）主要領(lǐng)導(dǎo)確定集體研究的基本方案。（三）召開支委會或董事會，初步形成統(tǒng)一意見，確定征求意見范維和政務(wù)公開方式。（四）征求意見，并做好意見匯總，反饋。（五）召開支委會或董事會進行集體研究，按照民主集中制作出決定。（

7、六）由相關(guān)科室形成會議紀(jì)要，以便監(jiān)督實施和檢查。第十一條 ”重要干部任免獎懲“集體決策的程序是：干部任免：經(jīng)過溝通醞釀、召開競崗動員會議、組織報名、競職演講、民主測評、組織考察、會議研究、任職公示、安排談話，最后行文任命。干部獎懲：根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)或處罰規(guī)定，召開支委會研究決定。第十二條“重要事項安排”集體決策的程序是：（一）相關(guān)科室做好調(diào)查研究提出重要事項的初步意見、方案，科室負責(zé)人做好審核把關(guān)。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取意見的基礎(chǔ)上，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出集體研究建議。（三）召開主委會或董事會，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室工作匯報，集體研究形成共識，進行決策。（四）對需要公開內(nèi)容的事項，選擇適當(dāng)?shù)男问胶蜁r機

8、進行公開。（五）由相關(guān)科室形成的會議紀(jì)要，以便監(jiān)督和檢查。第十三條 “大額度資金使用”集體決策的程序是：（一）相關(guān)科室申報大額度資金使用方案和預(yù)算，由財務(wù)部初審，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核。（二）資金使用方案報支委會或董事會討論，初步形成統(tǒng)一意見，必要時進行項目可行性論證，并通過適當(dāng)形式征求意見。第四章 責(zé)任追究與考核實施“三重一大”集體決策制度事關(guān)重大，納入領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，適用并執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及追究辦法。第十四條 責(zé)任追究包括批評教育、組織處理和紀(jì)律處分三種形式。責(zé)任追究按照干部管理權(quán)限及有關(guān)程序辦理。對于不重視、不認真履行此項制度的干部，進行誡勉談話批評教育；對屢犯不改，違反民主集中制原則、拒不執(zhí)行或擅自更改集體研究、集體決策在制度或個人獨斷專行、少數(shù)人決定“三重一大”問題，造成重大損失或惡劣影響的，視情節(jié)輕重按照有關(guān)條例給予組織處理或黨紀(jì)處分。第十五條 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三種一大”決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的處理，違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；給國有企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。第十六條 實施責(zé)任追究，要實事求是，分清集體責(zé)任