某項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及合同管理

1、福建省寧德德至武夷山山高速公路路寧德段路基土建工工程A5合合同段項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃中鐵隧道股股份有限公公司寧德寧武高高速公路AA5合同段段項(xiàng)目經(jīng)理理部二00九年年十一月概 述為更好地實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管管理，圓滿滿完成合同同承諾，滿滿足業(yè)主和和上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目目的要求，特特制定項(xiàng)目目實(shí)施規(guī)劃劃。一、項(xiàng)目總總體管理目標(biāo)根據(jù)寧武高高速公路AA5標(biāo)施工工難度大、工期緊、地質(zhì)復(fù)雜雜、各方期期望值高等等特點(diǎn)，確確立項(xiàng)目總總體目標(biāo)是是：“以樹立企企業(yè)形象為為目標(biāo)，以以工期、成成本管理為為中心，抓抓好安全質(zhì)質(zhì)量為基礎(chǔ)礎(chǔ)，1000%兌現(xiàn)合合同承諾。形成卓越越的項(xiàng)目氛氛圍，造就就一批優(yōu)秀秀人才，實(shí)實(shí)現(xiàn)社會效效益和經(jīng)濟(jì)

2、濟(jì)效益最大大化”。進(jìn)度目標(biāo)：確保提前前1個月工期期，努力爭爭取提前22個月完工。質(zhì)量目標(biāo)：做到開工工必優(yōu)、一一次成優(yōu)，確確保質(zhì)量全全優(yōu)。工程程一次驗(yàn)收收合格率1100%，優(yōu)優(yōu)良率達(dá)到到95%以以上，隧道道工程達(dá)到到不滲不漏漏不裂。安全文明施施工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五杜絕，一一控制、三三消滅，一一創(chuàng)建?！蔽宥沤^：杜絕死亡亡事故，重重傷事故，重重大機(jī)械事事故，重大大交通事故故，重大火火災(zāi)事故。一控制：年輕傷率率控制在112以內(nèi)。三三消滅：消消滅違章指指揮，違章章作業(yè)，慣慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建寧武武高速公路路A5標(biāo)安安全文明施施工樣板工工地。 成本目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)成本控制制，做好合合同管理，確確保責(zé)任成成本

3、不虧。環(huán)境保護(hù)目目標(biāo)：確保保工程所處處的環(huán)境達(dá)達(dá)到環(huán)保要要求。二、項(xiàng)目部部職責(zé)項(xiàng)目部是項(xiàng)項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)質(zhì)量、成本本控制、合合同履行等等的責(zé)任主主體，對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行總總體策劃、管理、控控制，并以以合同管理理為基礎(chǔ)，對對外負(fù)責(zé)與與業(yè)主溝通通和業(yè)務(wù)往往來、合同同管理、變變更和索賠賠的組織工工作， 履行工期期、質(zhì)量承承諾，跟蹤蹤了解業(yè)主主意向、社社會環(huán)境、其它施工工單位信息息，及時分分析、調(diào)整整施工指導(dǎo)導(dǎo)思想，樹樹立企業(yè)應(yīng)應(yīng)用的社會會形象。對對內(nèi)分四個生產(chǎn)作作業(yè)隊(duì)、（物物資部）、中心試驗(yàn)驗(yàn)室等六個相對獨(dú)獨(dú)立管理單單位進(jìn)行工工期、質(zhì)量量、安全、成本的控控制管理。1.1 代代表股份公司全全面履行寧寧武高

4、速公公路A5標(biāo)標(biāo)段項(xiàng)目的的合同，全全面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的施施工管理，確確保安全、質(zhì)量、工工期、成本本控制，滿滿足合同和和上級的要要求。1.2 認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行股股份公司管管理制度，建建立健全各各種內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度和和管理實(shí)施施細(xì)則。1.3 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與地方縣級級以上政府府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及其他他單位之間間的關(guān)系。1.4 負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目進(jìn)行有效效的計(jì)劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制。1.5 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的費(fèi)用控制制和項(xiàng)目資資源的調(diào)控控，有權(quán)對對不合適的的資源進(jìn)行行調(diào)配。1.6 負(fù)負(fù)責(zé)審定重重大技術(shù)方方案，組織織編制實(shí)施施性施工組組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)目策劃書書；科研項(xiàng)項(xiàng)目的組織織工作；關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目

5、作作業(yè)指導(dǎo)書書；組織編編寫竣工文文件、工程程總結(jié)。1.7 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總總體、年、季、月施施工計(jì)劃安安排；按時時組織上報(bào)報(bào)各類統(tǒng)計(jì)計(jì)和計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價價報(bào)表，完完善文件資資料歸檔管管理工作。1.8 在在片區(qū)項(xiàng)目目部的統(tǒng)一一部署下，協(xié)協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目周邊的的經(jīng)營開發(fā)發(fā)工作。三、項(xiàng)目管管理制度為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目總體目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目部部制定本管管理制度來來規(guī)范項(xiàng)目目實(shí)施過程程中的行為為，希望各各作業(yè)班組組認(rèn)真按照照管理制度度的要求來來落實(shí)工作作，以卓越越的意識來來塑造精品品工程，為為股份在公路建筑市市場乃至全全國的工程程施工領(lǐng)域域，保持一一流的企業(yè)業(yè)形象貢獻(xiàn)獻(xiàn)力量。項(xiàng)目管理制制度主要體體現(xiàn)量化管管理和子項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

6、制，將整個個項(xiàng)目分作作5個作業(yè)班組組負(fù)責(zé)5個子項(xiàng)目目，每個子子項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)責(zé)，從成本本和工期等等方面形成成完整的程程序和嚴(yán)格格量化的過過程控制，以以求項(xiàng)目在在各方面做做到有思路路，有計(jì)劃劃，控制執(zhí)執(zhí)行到位。項(xiàng)目的管理理制度主要要包括以下下幾個方面面：1、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理2、合同管管理3、技術(shù)管管理4、安全、質(zhì)量和文文明施工管管理5、成本管管理（資金金及財(cái)務(wù)管管理）6、項(xiàng)目管管理評審制制度7、項(xiàng)目事事務(wù)管理（包包括：項(xiàng)目目部崗位職職責(zé)，工程程信息管理理，項(xiàng)目文文件資料的的管理）8、項(xiàng)目資資源管理（包包括：人力力資源管理理，物資管管理，設(shè)備備管理）9、科研及及項(xiàng)目專家家小組工作作制度計(jì)劃進(jìn)度管管理

7、（責(zé)任任部門：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、總工工程師、工工程部、作作業(yè)班組）計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目目總體計(jì)劃劃，項(xiàng)目部部每月266日下達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)度管理：各作業(yè)班班組根據(jù)項(xiàng)目部部確定的總總體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分分解，制定定相應(yīng)的計(jì)計(jì)劃，并將將分解的計(jì)計(jì)劃傳達(dá)到到每一個施施工人員，使使參與項(xiàng)目目的人員在在共同的目目標(biāo)下執(zhí)行行相應(yīng)的職職責(zé)，對于于計(jì)劃完成成的情況，將將作為管理理人員績效效考核的依依據(jù)。合同管理（責(zé)責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理理、工程部部、合同組組）項(xiàng)目部合同同管理采用用分類和分分級相結(jié)合合的原則進(jìn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目部與各各作業(yè)班組組的關(guān)系體體現(xiàn)為：以以合同管理理為基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目成本總總體控制，責(zé)責(zé)任成本

8、分分級負(fù)責(zé)與與行政協(xié)調(diào)調(diào)的管理關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目的合同同管理包括括起草簽訂訂合同、處處理合同糾糾紛、索賠賠、變更、驗(yàn)工計(jì)價價、履行主主合同承諾諾等事宜。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)工程主合合同的執(zhí)行行，并對各各作業(yè)班組組的合同執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和管理理。各作業(yè)班組組協(xié)助項(xiàng)目部部執(zhí)行好主主合同，作作好本作業(yè)業(yè)班組的合合同管理工工作。技術(shù)管理（責(zé)責(zé)任部門：總工、工工程部、作作業(yè)班組技技術(shù)人員）執(zhí)行技術(shù)管管理規(guī)定，及及時規(guī)范施工技技術(shù)資料，是是確保項(xiàng)目目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)的前提提，是現(xiàn)場場進(jìn)行安全全、質(zhì)量、成本控制制的保證。安全、質(zhì)量量和文明施施工管理（責(zé)責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組組）安全是工程程施工的重重要前提，也也是

9、施工企企業(yè)保證市市場的基礎(chǔ)礎(chǔ)，本制度度將從安全全設(shè)施建設(shè)設(shè)、安全保保證體系的的實(shí)施、各各作業(yè)班組組安全施工工重點(diǎn)注意意事項(xiàng)、安安全意識等等方面對安安全生產(chǎn)做做出詳細(xì)要要求。工程質(zhì)量是是企業(yè)的生生命，是工工程施工永永遠(yuǎn)追求的的主題。各各級管理人人員和技術(shù)術(shù)人員要重重視工程質(zhì)質(zhì)量，按項(xiàng)項(xiàng)目部審定定的質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，去去體現(xiàn)到每每一個人和和每一道工工序。按時時進(jìn)行質(zhì)量量檢查，強(qiáng)強(qiáng)化工程實(shí)實(shí)施過程中中的過程控控制，確保保每一單元元工程質(zhì)量量優(yōu)良。文明施工管管理以爭創(chuàng)創(chuàng)文明施工工樣板工地地為目標(biāo)，以以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求求為準(zhǔn)則，以以推行5SS文明施工工管理方式式作為提升升企業(yè)形象象的主要手手段。成本管理

10、（責(zé)責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組組）施工成本控控制是在保保證工程質(zhì)質(zhì)量、工期期等方面滿滿足合同要要求的前提提下，對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用支出控制制在計(jì)劃成成本規(guī)定的的范圍內(nèi)，以以保證成本本計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。成本管理是是必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以合同管管理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，資金管管理為核心心，通過強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場控控制來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本目標(biāo)標(biāo)。資金使用的的核心是資資金投入的的計(jì)劃性、目的性，從從確保工程程需要的最最低費(fèi)用出出發(fā)，做好好投資計(jì)劃劃、資金使使用計(jì)劃、階段性費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃（費(fèi)費(fèi)用定額、指標(biāo)），保證資金的合理、有效利用。結(jié)合業(yè)主的的相關(guān)管理理辦法，項(xiàng)項(xiàng)目部制定定驗(yàn)工計(jì)價價和計(jì)量支支付的流程程和方式，作業(yè)班組按相關(guān)程序辦理計(jì)量支付

11、。項(xiàng)目管理評評審制度（責(zé)責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組組）項(xiàng)目管理評評審制度是是通過一些些量化的指指標(biāo)對作業(yè)業(yè)班組主要要行政和技技術(shù)負(fù)責(zé)人人的考核方方式，根據(jù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰罰。整個項(xiàng)目由由許多子項(xiàng)項(xiàng)目組成，凡凡是一項(xiàng)任任務(wù)必須有有明確的工工期、安全全、質(zhì)量、成本要求求，根據(jù)需需要配備相相應(yīng)的資源源，納入子子項(xiàng)目的管管理。根據(jù)據(jù)子項(xiàng)目的的大小，作作業(yè)班組和和項(xiàng)目部分級級進(jìn)行控制制，項(xiàng)目部部對項(xiàng)目一一般控制到到分部工程程，具體到到每項(xiàng)工作作的實(shí)施由由作業(yè)班組組進(jìn)行控制制。子項(xiàng)目的控控制過程是是：指定子子項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、由子子項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組織方方案和技術(shù)術(shù)討論、實(shí)實(shí)施及過程程控制、子子項(xiàng)目內(nèi)部部考核

12、與評評定及項(xiàng)目目部對子項(xiàng)項(xiàng)目考核評評審。每個個子項(xiàng)目形形成一個閉閉合的管理理環(huán)，通過過每個子項(xiàng)項(xiàng)目的有效效實(shí)施，提提高每項(xiàng)工工作的決策策科學(xué)性和和實(shí)施的有有效性，形形成有效的的工期、安安全、質(zhì)量量管理體系系。項(xiàng)目事務(wù)管管理：項(xiàng)目目部崗位職職責(zé)，需搜搜集的工程程信息，項(xiàng)項(xiàng)目文件資資料的管理理（責(zé)任部部門：工程程部、辦公公室）工程信息系系統(tǒng)管理，其其主要任務(wù)務(wù)是明確參參與項(xiàng)目的的各單位以以及項(xiàng)目部部內(nèi)部信息流程程，相互間間信息傳遞遞的形式、時間和內(nèi)內(nèi)容；確定定信息收集集和處理的的方法、手段段。項(xiàng)目任務(wù)是是建立、健健全與完善善項(xiàng)目信息息系統(tǒng)，靠靠信息系統(tǒng)統(tǒng)的良好運(yùn)運(yùn)行來確保保信息管理理的可控、有效。

13、項(xiàng)目事務(wù)管管理包括有有關(guān)政策、制度規(guī)定定、政府以以及上級有有關(guān)部門批批文、工程程往來函件件的收集、整理、反反饋與落實(shí)實(shí)，項(xiàng)目日日常管理文文件、會議議紀(jì)要、工工程日志等等資料的編編寫以及項(xiàng)項(xiàng)目日常事事務(wù)管理等等等。在項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部事事務(wù)管理上上，要確定定專人負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)與反反饋，確保保高效、高高質(zhì)量完成成事務(wù)。項(xiàng)目資源管管理：人力力資源管理理，物資管管理，設(shè)備備管理（責(zé)責(zé)任部門：辦公室、物資部）各作業(yè)班組組應(yīng)建立完完善的人力力資源管理理制度，對對作業(yè)班組組的員工進(jìn)進(jìn)行量化的的績效考核核，建立完完備的物資資和設(shè)備管管理。項(xiàng)目部主要要履行對物物資供應(yīng)管管理、提出出作業(yè)班組組資源配備備計(jì)劃、作作業(yè)班組間間資

14、源協(xié)調(diào)調(diào)及對作業(yè)業(yè)班組資源源管理體系系的監(jiān)督功功能，對職職責(zé)不到位位或資源設(shè)設(shè)備配備不不合理的情情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整和清場場?？蒲屑绊?xiàng)目目專家小組組工作制度度（責(zé)任部部門：總工工、工程部部）由項(xiàng)目部總總工程師牽牽頭，成立立項(xiàng)目專家家小組，專專家小組成成員包括業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理中相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的專家家，項(xiàng)目部部總工程師師、技術(shù)人人員以及各各作業(yè)班組組技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，定期期舉行會議議，為生產(chǎn)產(chǎn)中的重大大技術(shù)問題題提供決策策意見。分 論一、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度管理辦辦法1、計(jì)劃下下達(dá)項(xiàng)目部在作作業(yè)班組建建議計(jì)劃的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)施組計(jì)計(jì)劃及現(xiàn)場場施工能力力分年、季季、月下達(dá)達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃劃，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)日日期為每月月的26日日

15、。每月26日日召開生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會，分分析當(dāng)月生生產(chǎn)進(jìn)度和和下達(dá)下月月生產(chǎn)計(jì)劃劃。計(jì)劃以以正式文件件下發(fā)。2、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行各作業(yè)班組組接到項(xiàng)目部部下達(dá)的生生產(chǎn)計(jì)劃后后，對年、季、月計(jì)計(jì)劃要進(jìn)行行周密布置置，制訂保保證措施；對月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行細(xì)細(xì)化、分解解，由作業(yè)業(yè)班組技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人做做出當(dāng)月的的生產(chǎn)計(jì)劃劃：內(nèi)容要要全面，措措施要具體體，任務(wù)要要層層分解解落實(shí)到位位，當(dāng)月任任務(wù)重點(diǎn)要要突出。接到生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃后，作作業(yè)班組要要及時將信信息傳達(dá)至至各責(zé)任部部門、作業(yè)業(yè)層；作業(yè)業(yè)班組每天天組織相關(guān)關(guān)人員召開開交班會，分分析解決生生產(chǎn)中存在在的問題，作業(yè)班組調(diào)度收集交班會信息，并將解決不了的問題及時反饋到

16、項(xiàng)目部。作業(yè)班組必必須堅(jiān)持工工序分析，每每天由生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理分分析工序耽耽誤時間和和責(zé)任人，并并建立考核核和獎罰制制度。3、進(jìn)度信信息反饋各作業(yè)班組組要及時傳傳達(dá)各種生生產(chǎn)指令，按按規(guī)定的日日報(bào)形式每每天晚上88：00前前通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（如不能能用網(wǎng)絡(luò)可用電電話）報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部。由由項(xiàng)目部匯總總后報(bào)股份份公司、片片區(qū)項(xiàng)目部部、業(yè)主、監(jiān)理。4、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的嚴(yán)肅肅性及調(diào)度度會議項(xiàng)目部堅(jiān)持持每周定期期召開生產(chǎn)產(chǎn)分析會，分分析作業(yè)班班組生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、安全全、質(zhì)量、資源配置置等情況，及及時給作業(yè)業(yè)班組作出出指導(dǎo)性意意見。生產(chǎn)分析會會在項(xiàng)目部部會議室召召開；一般般由作業(yè)班班組首先書書面匯報(bào)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況：當(dāng)月月完成

17、主要要實(shí)物工作作量，完成成百分比；提出問題題落實(shí)情況況和存在的的問題、生生產(chǎn)進(jìn)度情情況分析、建議采取取的措施方方案或解決決問題的責(zé)責(zé)任部門，以以及需要項(xiàng)項(xiàng)目部重點(diǎn)點(diǎn)解決和協(xié)協(xié)調(diào)的問題題；項(xiàng)目部部根據(jù)月計(jì)計(jì)劃，提出出指導(dǎo)性意意見，以滿滿足計(jì)劃需需要。分析析會的另一一項(xiàng)職能就就是生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)，對作作業(yè)班組內(nèi)內(nèi)部以及作作業(yè)班組之之間的資源源進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。根據(jù)需需要項(xiàng)目部部可臨時組組織一些生生產(chǎn)進(jìn)度或或技術(shù)問題題專題會。二、合同管管理辦法為代表股份份公司履行行好合同，維維護(hù)企業(yè)的的利益不受受損失，特特制定合同同管理辦法法。1、原則根據(jù)股份公公司合同管管理辦法及及寧武高速速公路A55標(biāo)合同文文件有關(guān)規(guī)規(guī)定，

18、項(xiàng)目目部采用分分類和分級級結(jié)合的原原則進(jìn)行合合同管理。2、職責(zé)2.1 項(xiàng)項(xiàng)目部職責(zé)責(zé)2.1.11項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)工程主合合同的執(zhí)行行管理，牽牽頭處理主主合同的索索賠、變更更等事宜。2.1.22項(xiàng)目部組織織金額超過過50萬元元的合同起起草、談判判、簽訂等等工作，并并上報(bào)股份份公司主管管部門。2.1.33根據(jù)主合合同要求，結(jié)結(jié)合工程實(shí)實(shí)際，做好好日常合同同執(zhí)行管理理工作。2.1.44項(xiàng)目部對各各作業(yè)班組組分包、采采購等合同同進(jìn)行管理理，并對各各作業(yè)班組組的合同執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2.1.55項(xiàng)目部成立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長長，總工、書記為副副組長，各各部門主管管為成員的的合同管理理小組，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中

19、合同同評審、簽簽訂、履行行等管理工工作。2.1.66合同組具體體負(fù)責(zé)合同同管理及資資料收集、整理、歸歸檔等業(yè)務(wù)務(wù)，工程部部負(fù)責(zé)合同同管理及執(zhí)執(zhí)行中的工工程技術(shù)指指導(dǎo)。2.2 作作業(yè)班組職職責(zé)2.2.11作業(yè)班組組協(xié)助項(xiàng)目部部做好主合合同履約，負(fù)負(fù)責(zé)及時收收集、整理理索賠、變變更等事宜宜的原始資資料，原始始資料應(yīng)合合理、有據(jù)據(jù)、詳實(shí)、齊全（包包括書面資資料、現(xiàn)場場取樣、試試驗(yàn)結(jié)果、勘察結(jié)果果、圖象資資料等）。2.2.22各作業(yè)班組組成立以作業(yè)業(yè)班組負(fù)責(zé)責(zé)人為組長長的合同管管理小組，所所有對外合合同的簽訂訂通過管理理小組的工工作來進(jìn)行行，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部審批批或備案。2.2.33做好本作業(yè)業(yè)班組日常常

20、合同管理理工作，各各種需要上上報(bào)合同資資料的收集集、整理。3、變更與與索賠3.1 變變更設(shè)計(jì)3.1.11變更設(shè)計(jì)計(jì)的申請由由工程部填填寫，內(nèi)容容包括變更更部位、變變更理由、工程量及及費(fèi)用增減減，并附變變更方案、必要的圖圖表、資料料。工程價價款超過330萬的方方案變更或或30米以上上的圍巖類類別變更，作業(yè)班組通知項(xiàng)目部審核后再按程序上報(bào)；待業(yè)主變更設(shè)計(jì)辦法出來后，再做具體調(diào)整。3.1.22變更價款款超過300萬的方案案或30米米以上圍巖巖類別變更更現(xiàn)場會勘勘時，由工工程部組織織或委托。會勘紀(jì)要要由工程部部起草，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部審核核后辦理駐駐地設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字字手續(xù)。3.1.33接到變更更設(shè)計(jì)通知知單后

21、及時時分發(fā)到相相應(yīng)的作業(yè)業(yè)班組并實(shí)實(shí)施。3.2 變變更索賠的的基礎(chǔ)資料料由工程部部或作業(yè)班班組準(zhǔn)備，保保證原始資資料的完整整性、規(guī)范范性。4、計(jì)量與與支付4.1 工工程量清單單4.1.11工程量清清單數(shù)量計(jì)量時應(yīng)以以實(shí)際完成成并經(jīng)監(jiān)理理工程師確確認(rèn)的數(shù)量量（施工圖圖數(shù)量）為為準(zhǔn)。4.1.22工程量清清單的變動動工程量清單單在承包人人中標(biāo)后，一一般不允許許再改動，只只有按合同同規(guī)定辦理理工程變更更時，才允允許對工程程量清單按按下列方式式進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的修改和和補(bǔ)充。 變更工工程數(shù)量時時，清單項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容及及單價按合合同條款有有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 由于工工程性質(zhì)（或或項(xiàng)目）變變更或數(shù)量量增加而引引起變更或或

22、新增單價價時，按合合同條款規(guī)規(guī)定程序執(zhí)執(zhí)行。4.2 工工程計(jì)量4.2.11計(jì)量的主主要依據(jù) 工程量量清單及說說明 施工設(shè)設(shè)計(jì)文件（施施工圖） 工程變變更指令及及修訂的工工程量清單單 費(fèi)用增增減的審批批文件 其它雙雙方協(xié)商的的費(fèi)用4.2.22計(jì)量原則則 工程質(zhì)質(zhì)量不符合合規(guī)定的要要求、質(zhì)量量不合格的的產(chǎn)品，堅(jiān)堅(jiān)決不予計(jì)計(jì)量，直至至返工修復(fù)復(fù)缺陷，經(jīng)經(jīng)再次驗(yàn)收收通過后方方予計(jì)量。 按合合同文件和正式簽簽認(rèn)的費(fèi)用用項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、計(jì)量量單位進(jìn)行行計(jì)量，未未經(jīng)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可的項(xiàng)目目不予計(jì)量量。 超過規(guī)規(guī)定時間的的將延遲計(jì)計(jì)量。4.2.33工程計(jì)量量程序單元工程驗(yàn)驗(yàn)收等有關(guān)關(guān)原始資料料的整理由由作業(yè)班組組產(chǎn)生

23、，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部工程程部匯總后后報(bào)總工程程師審核。4.3 工工程支付4.3.11中期支付付程序 作業(yè)班班組將經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師簽認(rèn)認(rèn)的計(jì)量和和批示意見見提交項(xiàng)目目部，由項(xiàng)目部部匯總后向向總監(jiān)進(jìn)行行簽認(rèn)計(jì)量量。 最終批批復(fù)后項(xiàng)目目部對作業(yè)班組組進(jìn)行支付付。4.3.22項(xiàng)目部與作業(yè)班組組合同價款款分劈原則則 項(xiàng)目部部在考慮項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)、難易程度度、市場行行情下組織織分劈，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)稅金，作業(yè)班組組對生產(chǎn)責(zé)責(zé)任成本負(fù)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目大小臨臨的使用進(jìn)進(jìn)行細(xì)化和和優(yōu)化，對對作業(yè)班組組按責(zé)任單單價據(jù)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)工的辦法法執(zhí)行。5、分包管管理5.1 分分包的形式式允許分包的的形式為勞勞務(wù)協(xié)作型型、機(jī)械

24、租租賃型、專專業(yè)分包型型。5.2 分分包工程的的確定分包工程采采用審批制制度，擬分分包工程由由作業(yè)班組組先填寫“勞務(wù)協(xié)作作報(bào)告”，報(bào)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)；未未批準(zhǔn)的，作業(yè)班組不得擅自分包。作業(yè)班組是是工程質(zhì)量量、安全、工期、成成本的直接接控制者和和責(zé)任人，也也是分包工工程合同訂訂立、履行行、管理的的責(zé)任主體體。5.3 分分包管理5.3.11分包的原原則和要求求 原則上上作業(yè)班組組工程分包包應(yīng)建立在在資源不足足，有利于于主合同履履行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行。 所有工工程項(xiàng)目必必須先簽合合同，方予予進(jìn)行施工工。 執(zhí)行國國家法規(guī)、合同文件件、子公司司及程序文文件中相關(guān)關(guān)分包規(guī)定定。5.3.22分包程序序 報(bào)批作業(yè)班組

25、確確定分包工工程及項(xiàng)目目后，由作作業(yè)班組負(fù)負(fù)責(zé)人填寫寫勞務(wù)協(xié)作作報(bào)告（包包括分包方方式、分包包項(xiàng)目等），提提交項(xiàng)目部部審批；項(xiàng)目目部審批后后,作業(yè)班班組需填寫寫“施工單位位/勞務(wù)協(xié)協(xié)作方調(diào)查查及評定記記錄”，項(xiàng)目部同意意后方可發(fā)發(fā)包。否則則，項(xiàng)目部部將不予撥撥付該部分分工程的工工程款。 單價分分析和確定定對于不同工工程按以下下規(guī)定執(zhí)行行：a、費(fèi)用在在50萬元元以下的主主體工程或或主體工程程的附屬工工程由作業(yè)業(yè)班組組織織人員分析析確定，簽簽認(rèn)合同后后送合同組組備案。b、50萬萬元以上的的非主體工工程和主體體附屬工程程，作業(yè)班班組報(bào)項(xiàng)目部合同同組審核。c、造價在在50萬元元以上的主主體工程，作業(yè)班

26、組報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，還需按子公司相關(guān)規(guī)定辦理。 承包方方資格和資資格審查為確保工程程質(zhì)量，作作業(yè)班組要要嚴(yán)格對承承包方資格格審查，分分包單位必必須有相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)和和施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，主要檢檢查營業(yè)執(zhí)執(zhí)照是否有有效，資質(zhì)質(zhì)證書是否否經(jīng)過年審審，法人代代表委托是是否符合規(guī)規(guī)定，承包包的工程是是否與經(jīng)營營范圍一致致，是否具具有履約能能力等。所所有資料一一律查原件件，收存復(fù)復(fù)印件。收收存復(fù)印件件主要有營業(yè)執(zhí)照照、資資質(zhì)證書、法定定代表人身身份證明書書、法法定代表人人授權(quán)委托托書、安全資質(zhì)質(zhì)證書、稅務(wù)登登記證。原則上采用用招標(biāo)的方方式擇優(yōu)選選擇施工隊(duì)隊(duì)伍。 工程計(jì)計(jì)量、支付付作業(yè)班組負(fù)負(fù)責(zé)工程責(zé)責(zé)任成本及及享

27、受權(quán)利利和承擔(dān)義義務(wù)，每月月工程完工工后承包方方通過作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行行計(jì)量、支支付。作業(yè)業(yè)班組必須須?？顚Ｓ糜?。對于施施工進(jìn)度慢慢，工程質(zhì)質(zhì)量差，不不履行規(guī)定定義務(wù)的承承包方，項(xiàng)項(xiàng)目部將暫暫扣或延遲遲計(jì)量支付付。情況嚴(yán)嚴(yán)重未得到到有效整改改的，項(xiàng)目目部將通過過作業(yè)班組組進(jìn)行處罰罰直至解除除承包方合合同。5.4 合合同簽訂作業(yè)班組根根據(jù)以上規(guī)規(guī)定及審核核意見，修修改分包單單價，確定定合同條款款，簽訂分分包合同。合同的訂立立要符合合同法及中鐵鐵隧道股份份有限公司司合同管理理實(shí)施辦法法。合同條款要要規(guī)范和嚴(yán)嚴(yán)密，權(quán)利利、義務(wù)要要明確。分包單位的的合同簽署署必須是企企業(yè)的法人人代表或委委托受權(quán)代代理人。

28、合同書經(jīng)甲甲乙雙方簽簽字后，作作業(yè)班組須須報(bào)送項(xiàng)目目部和經(jīng)營營部各一份份。5.5 分分包隊(duì)伍的的管理與合合同的履行行5.5.11分包隊(duì)伍伍的管理對于分包隊(duì)隊(duì)伍和勞務(wù)務(wù)工的管理理，要納入入作業(yè)班組組各種管理理制度范圍圍之內(nèi)，不不能以分包包代替管理理，在安全全教育、理理論學(xué)習(xí)等等方面要和和職工同等等要求和對對待。5.5.22合同的履履行作業(yè)班組應(yīng)應(yīng)建立完善善的技術(shù)保保障措施來來確保合同同中就工期期、安全、質(zhì)量、資資源配置、合同承包包的全方面面履行。如如合同管理理責(zé)任制、24小時時旁站責(zé)任任制等。作業(yè)班組合合同小組應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)合同同的管理與與履行，發(fā)發(fā)現(xiàn)分包方方不履行或或不完全履履行合同時時，合同經(jīng)經(jīng)辦

29、人除書書面催促對對方繼續(xù)履履行外，應(yīng)應(yīng)立即將對對方不履行行或不完全全履行合同同的情況及及時報(bào)告主主管領(lǐng)導(dǎo)和和項(xiàng)目部合同同組。如合同不能能履行時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施，減減少損失。5.6 合合同管理未簽訂合同同的分包隊(duì)隊(duì)伍不能進(jìn)進(jìn)場施工。所有分包工工程不允許許進(jìn)行再次次分包和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。分包工程的的結(jié)算嚴(yán)格格執(zhí)行合同同條款及公公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部每季季度末對合合同的執(zhí)行行情況進(jìn)行行檢查，對對分包隊(duì)伍伍進(jìn)行調(diào)查查、評審，及及時糾正合合同履行中中的偏差，重重大合同糾糾紛提交合合同管理小小組決定，其其他有關(guān)部部門給予積積極協(xié)助。注：施工單單位/勞務(wù)務(wù)協(xié)作方調(diào)調(diào)查及評定定記錄 見見 /CXX/GC001

30、-16、其他合合同的管理理物資和主合合同設(shè)備采采購，300萬元以上上的均需報(bào)報(bào)項(xiàng)目部備案案，并按股股份公司現(xiàn)現(xiàn)行管理辦辦法執(zhí)行。三、技術(shù)管管理加強(qiáng)施工技技術(shù)管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行以以總工程師師為首的技技術(shù)責(zé)任制制，使施工工技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。1、圖紙管管理1.1 項(xiàng)項(xiàng)目部接圖圖紙后，由由工程部做做收文登記記并及時分分發(fā)各作業(yè)業(yè)班組。1.2 各各作業(yè)班組組接到圖紙紙后，立即即進(jìn)行施工工圖核對。1.2.11若有漏錯錯、偏差等等不相符現(xiàn)現(xiàn)象，兩天天內(nèi)以書面面形式報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部工程程部，由項(xiàng)項(xiàng)目部工程程部負(fù)責(zé)辦辦理不相符符現(xiàn)象答疑疑、糾正。1.2.22 圖紙復(fù)復(fù)核無誤后后，三天內(nèi)內(nèi)將圖紙現(xiàn)現(xiàn)場放樣

31、，要要求有軸線線、中線、水平標(biāo)高高。1.3 執(zhí)執(zhí)行文件、資料控制制程序。2、開工報(bào)報(bào)告2.1 開開工報(bào)告需需具備以下下條件和內(nèi)內(nèi)容；2.1.11投標(biāo)文件件復(fù)印件2.1.22實(shí)施性施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)2.1.33質(zhì)量保證證體系或創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.1.44實(shí)施工程程項(xiàng)目期間間的職能機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)范圍及主主要人員名名單2.1.55已進(jìn)場的的機(jī)械設(shè)備備清單（數(shù)數(shù)量、型號號、規(guī)格、完好率）及及分期設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃劃2.1.66進(jìn)場材料料的來源及及試驗(yàn)報(bào)告告2.1.77施工測量量資料及測測量儀器檢檢驗(yàn)成果報(bào)報(bào)告書2.1.88工程場地地占用計(jì)劃劃平面布置置圖2.2 開開工報(bào)告報(bào)報(bào)批2.2.11開工報(bào)告告由項(xiàng)目部部總工

32、組織織辦理，作作業(yè)班組配配合提供必必要的資料料。2.2.22開工報(bào)告告由監(jiān)理、項(xiàng)目部和作業(yè)班組組各保存一一份。2.3 開開工報(bào)告報(bào)報(bào)批要求2.3.11實(shí)施性施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由作業(yè)業(yè)班組負(fù)責(zé)責(zé)擬制、項(xiàng)項(xiàng)目部總工工負(fù)責(zé)組織織審查。2.3.22整個工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃由項(xiàng)目部部總工負(fù)責(zé)責(zé)擬制，各各作業(yè)班組組所轄工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃由作業(yè)班班組負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)擬制制。2.3.33實(shí)施工程程項(xiàng)目期間間的職能機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)范圍及主主要人員名名單由項(xiàng)目目部工程部部提供。2.3.44已進(jìn)場的的機(jī)械設(shè)備備清單和分分期進(jìn)場計(jì)計(jì)劃由作業(yè)業(yè)班組提供供。2.3.55進(jìn)場材料料試驗(yàn)和施施工檢驗(yàn)，由由各作業(yè)班班組送中心心試驗(yàn)室辦辦理，

33、各作作業(yè)班組試試驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)日常業(yè)務(wù)務(wù)。2.3.66標(biāo)段的復(fù)復(fù)測資料由由項(xiàng)目部工程程部提供，單單位工程的的施工測量量放樣、復(fù)復(fù)測資料及及測量儀器器檢驗(yàn)成果果由作業(yè)班班組提供。2.3.77工程用地地計(jì)劃及施施工場地平平面布置由由作業(yè)班組組提供，總總工組織審審核。3、施工技技術(shù)管理3.1 施施工管理3.1.11開工報(bào)告告批復(fù)后，工工程部負(fù)責(zé)責(zé)施工圖的的技術(shù)交底底、現(xiàn)場施施工測量放放樣。3.1.22工程部負(fù)責(zé)責(zé)在開工報(bào)報(bào)告批復(fù)前前按施組要要求做好人人員、機(jī)械械、物資、調(diào)遷計(jì)劃劃、場地布布置、施工工方案交底底工作。3.1.33做好施工工的動態(tài)管管理，實(shí)行行總工負(fù)責(zé)責(zé)制。 施組需需做調(diào)整時時，由作業(yè)業(yè)班組

34、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人申申請報(bào)批，項(xiàng)目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。 施工過過程中地質(zhì)質(zhì)、施工條條件、數(shù)量量發(fā)生變化化時由作業(yè)業(yè)班組負(fù)責(zé)責(zé)人當(dāng)天做做出變更設(shè)設(shè)計(jì)申請。變更設(shè)計(jì)計(jì)執(zhí)行。3.2 測測量及量測測管理3.2.11開工前各各作業(yè)班組組必須配備備滿足施工工需要的測測量和量測測儀器，并并做好儀器器的使用維維護(hù)和管理理。根據(jù)需需要項(xiàng)目部部有權(quán)在項(xiàng)項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)互相借調(diào)調(diào)測量及量量測儀器。3.2.22各作業(yè)班組組必須配備備責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)過過硬的測量量主管，測測量人員的的數(shù)量滿足足施工進(jìn)度度的需要。3.2.33根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施性施組和和施工測測量復(fù)核與與管理制度度要求，各各作業(yè)班組組制訂本作業(yè)業(yè)班組的控控制測量

35、實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并并報(bào)項(xiàng)目部部工程部，由由項(xiàng)目部工程程部有計(jì)劃劃的請股份份公司測量量總隊(duì)進(jìn)行行復(fù)核。3.2.44按照股份公司的的有關(guān)技術(shù)術(shù)管理辦法法，作業(yè)班班組要對關(guān)關(guān)鍵的測量量成果進(jìn)行行復(fù)核，如如：進(jìn)洞中中線控制、支洞與主主洞的交匯匯等，各作作業(yè)班組必必須建立測測量成果的的復(fù)核體系系。3.2.55施工量測測必須按照照規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目和頻率率實(shí)施，填填寫量測成成果，并以以量測周報(bào)報(bào)和月報(bào)形形式報(bào)項(xiàng)目目部工程部部。3.3 試試驗(yàn)管理3.3.11項(xiàng)目部將中中心試驗(yàn)室室作為本項(xiàng)項(xiàng)目的試驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，中中心試驗(yàn)室室受項(xiàng)目部部的管理承擔(dān)本本項(xiàng)目的試試驗(yàn)并收取取合理的費(fèi)費(fèi)用。3.3.22中心試驗(yàn)驗(yàn)室的建設(shè)設(shè)和管理標(biāo)標(biāo)

36、準(zhǔn)要確保保滿足本項(xiàng)項(xiàng)目施工的的需要，日日常的試驗(yàn)驗(yàn)儀器和設(shè)設(shè)備的管理理按照股份份公司程序序文件執(zhí)行行。3.3.33各作業(yè)班組組負(fù)責(zé)試件件的抽檢和和送樣，中中心試驗(yàn)室室按照程序序出具試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。3.3.44中心試驗(yàn)驗(yàn)室可以負(fù)負(fù)責(zé)對外的的試驗(yàn)任務(wù)務(wù)，但必須須確保不影影響本項(xiàng)目目的試驗(yàn)工工作。3.3.55中心試驗(yàn)驗(yàn)室的建設(shè)設(shè)必須按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化進(jìn)行行，所有的的操作規(guī)程程要上墻，各各項(xiàng)試驗(yàn)工工作按規(guī)定定的程序進(jìn)進(jìn)行。3.4 施施工地質(zhì)工工作管理將超前地質(zhì)質(zhì)預(yù)報(bào)工作作納入工序序管理，配配備兼職或或?qū)Ｂ毜牡氐刭|(zhì)工作人人員，做好好超前地質(zhì)質(zhì)預(yù)報(bào)施工工配合及預(yù)預(yù)報(bào)成果應(yīng)應(yīng)用管理工工作。4、現(xiàn)場技技術(shù)管理4

37、.1 現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)管管理要嚴(yán)格格執(zhí)行：4.1.11質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.1.22安全（質(zhì)質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地實(shí)施施細(xì)則。4.1.33砼襯砌模模板臺車施施工規(guī)范。4.1.44施工技術(shù)術(shù)管理辦法法。4.1.55關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)施工工序序控制，確確保工程質(zhì)質(zhì)量的通知知。4.1.66過程控制制程序。4.1.77特殊過程程控制程序序。4.1.88進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)程程序。4.1.99過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)程程序。4.1.110最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)程序。4.1.111采購產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)控制。4.1.112采購的的不合格品品控制程序序。4.1.113糾正控控制措施程程序。4.1.114預(yù)防措措施

38、控制控控制。4.2 創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)化4.2.11全標(biāo)段的的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃由項(xiàng)目部部總工負(fù)責(zé)責(zé)擬制下發(fā)發(fā)。4.2.22各作業(yè)班組組接到全標(biāo)標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃后，由由作業(yè)班組組負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)結(jié)合本作業(yè)業(yè)班組施工工情況編制制作業(yè)班組組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，此規(guī)劃劃應(yīng)明確目目標(biāo)、機(jī)構(gòu)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)責(zé)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、措施施、重點(diǎn)工工序的QCC活動和關(guān)關(guān)鍵工序的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，規(guī)范范施工全過過程。4.2.33項(xiàng)目部工程程部及時了了解掌握作作業(yè)班組創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作的的進(jìn)展。四、安全、質(zhì)量和文文明施工管管理1、目的為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，努力獲獲得省部級級安全文明明工地的榮榮譽(yù)，結(jié)合合本工程實(shí)實(shí)際情況，特特制定安

39、全全、質(zhì)量和和文明施工工的工地建建設(shè)管理制制度。2、管理機(jī)機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)：依照股份公公司安全、質(zhì)量和文文明施工工工地建設(shè)的的管理辦法法及本項(xiàng)目目的實(shí)際情情況，本項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文文明施工工工地建設(shè)實(shí)實(shí)行項(xiàng)目部部、作業(yè)班組組兩級管理理模式。2.1 項(xiàng)項(xiàng)目部成立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長長的安全、質(zhì)量和文文明施工工工地建設(shè)管管理委員會會主 任：項(xiàng)目經(jīng)理理副主任：項(xiàng)項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工工、書記組 員：項(xiàng)目部各部部門負(fù)責(zé)人人，作業(yè)班班組長、技術(shù)人員員。2.2 各各作業(yè)班組組負(fù)責(zé)人為為安全、質(zhì)質(zhì)量和文明明施工工地地建設(shè)管理理的第一責(zé)責(zé)任人。在在各作業(yè)班班組成立相相應(yīng)的安全全、質(zhì)量、文明施工工工地建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組

40、。作為現(xiàn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文文明施工工工地建設(shè)的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。負(fù)責(zé)健健全作業(yè)班班組保證體體系，落實(shí)實(shí)公司、項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)關(guān)制度及措措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干干部在生產(chǎn)產(chǎn)管理過程程中，必須須把安全、質(zhì)量、文文明施工工工地建設(shè)和和生產(chǎn)施工工結(jié)合在一一起，并積積極貫徹執(zhí)執(zhí)行，切實(shí)實(shí)做好安全全、質(zhì)量、文明施工工工地建設(shè)設(shè)工作。3、質(zhì)量保保證體系3.1 組組織體系：項(xiàng)目部、各各作業(yè)班組組設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢工程師師，班組設(shè)設(shè)兼職質(zhì)檢檢員，保證證施工作業(yè)業(yè)始終在質(zhì)質(zhì)檢人員的的嚴(yán)格監(jiān)督督下進(jìn)行。質(zhì)量檢查查員在工程程施工檢查查中具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有支持持配合的責(zé)責(zé)任和義務(wù)務(wù)。3.2 程程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行行工程監(jiān)理理制度

41、，各各工序首先先施工班組組質(zhì)檢員自自檢，合格格后報(bào)作業(yè)業(yè)班組質(zhì)檢檢工程師復(fù)復(fù)檢，項(xiàng)目目部抽檢。檢查合格格后有作業(yè)業(yè)班組質(zhì)檢檢工程師及及時通知監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查簽認(rèn)認(rèn)。隱蔽工工程必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查簽簽認(rèn)后方能能進(jìn)行下道道工序施工工。3.3 建建立健全質(zhì)質(zhì)量管理制制度3.3.11項(xiàng)目部編制制工程質(zhì)量量計(jì)劃，建建立質(zhì)量管管理程序和和統(tǒng)一作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建建立質(zhì)量評評定制度，定定期對施工工質(zhì)量進(jìn)行行評定。3.3.22作業(yè)班組組編制施工工計(jì)劃時制制訂詳細(xì)的的質(zhì)量保證證措施，質(zhì)質(zhì)量保證措措施不完善善或沒有落落實(shí)的立即即停工整頓頓，整改達(dá)達(dá)到要求后后再繼續(xù)施施工。3.3.33嚴(yán)格施工工紀(jì)律，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任明明

42、確，落實(shí)實(shí)到人，層層層把好工工序質(zhì)量關(guān)關(guān)，上道工工序不合格格嚴(yán)禁進(jìn)行行下道工序序的施工。3.3.44項(xiàng)目部對構(gòu)構(gòu)成工程主主體的材料料、半成品品供貨商進(jìn)進(jìn)行資格評評價并將評評價報(bào)告報(bào)報(bào)監(jiān)理工程程師審查認(rèn)認(rèn)可。3.3.55各工程部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)把生產(chǎn)物物資供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不不合格物資資嚴(yán)禁使用用于本工程程，試驗(yàn)、質(zhì)檢人員員相互配合合，做好施施工生產(chǎn)的的過程質(zhì)量量控制。3.3.66各作業(yè)班組組配齊測量量、試驗(yàn)人人員和設(shè)備備，制訂相相應(yīng)的工作作計(jì)劃和程程序。建立立完整的測測試、檢查查、試驗(yàn)等等記錄，做做好全面施施工質(zhì)量記記錄。3.3.77各作業(yè)班組組應(yīng)負(fù)責(zé)有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)資資料的簽證證、整理、收集，并并負(fù)責(zé)

43、編制制工程質(zhì)量量月報(bào)，每每月25前前上報(bào)項(xiàng)目目部匯總。3.3.88推行全面面質(zhì)量管理理。根據(jù)工工程特點(diǎn)和和工序工藝藝要求，各各作業(yè)班組組成立相應(yīng)應(yīng)的QC小小組，制訂訂相應(yīng)的分分項(xiàng)質(zhì)量管管理目標(biāo)，開開展QC活活動，進(jìn)行行工藝、技技術(shù)攻關(guān)活活動。并將將QC小組組的有關(guān)資資料上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部。3.3.99各作業(yè)班組組要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行測量三三級復(fù)核制制度，關(guān)鍵鍵工序作業(yè)業(yè)班組負(fù)責(zé)責(zé)人要參與與復(fù)核，測測量人員由由項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)資源調(diào)配配各作業(yè)班班組互相支支援，施工工量測按照照規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目和頻率率進(jìn)行，在在出現(xiàn)異常常時按規(guī)定定及時通知知項(xiàng)目部。3.3.110各作業(yè)班組組負(fù)責(zé)竣工工資料的原原始資料的的簽認(rèn)和積積累。每

44、個個單元工程程必須當(dāng)月月進(jìn)行驗(yàn)工工，每個分分部、單位位工程完工工一個月內(nèi)內(nèi)要完成竣竣工交驗(yàn)。3.3.111各作業(yè)班組組應(yīng)根據(jù)本本制度制定定實(shí)施細(xì)則則，切實(shí)做做好質(zhì)量工工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。4、安全保保證體系4.1 組組織體系：項(xiàng)目部安質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)全全項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)管管理工作。各作業(yè)班班組應(yīng)成立立安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，配配齊各級安安全檢查人人員，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場場安全工作作，形成安安全生產(chǎn)的的組織保障障體系。實(shí)行安全生生產(chǎn)責(zé)任制制，要求制制度健全、職責(zé)明確確，實(shí)行全全員、全過過程、全方方位抓安全全，切實(shí)做做到人人重重視安全，人人人抓安全全。各級黨黨組織負(fù)責(zé)責(zé)安全教育育和安全生生產(chǎn)的思想想工作；工工會搞

45、好“三工”建設(shè)，提提高職工素素質(zhì)；共青青團(tuán)開展“安全監(jiān)督督崗”活動，增增強(qiáng)青工的的安全生產(chǎn)產(chǎn)意識和自自我保護(hù)能能力，形成成黨、政、工、團(tuán)齊齊抓共管的的良好生產(chǎn)產(chǎn)氛圍。4.2 安安全保證制制度4.2.11嚴(yán)格執(zhí)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查工作作程序，認(rèn)認(rèn)真檢查、落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)檢查內(nèi)容容，發(fā)現(xiàn)問問題，及時時整改，消消除安全隱隱患。4.2.22各作業(yè)班組組應(yīng)根據(jù)合合同和技術(shù)術(shù)要求，合合理規(guī)劃、布置施工工場地，落落實(shí)施作業(yè)業(yè)班組域的的各種安全全防范措施施。4.2.33各作業(yè)班組組根據(jù)安全全生產(chǎn)有關(guān)關(guān)規(guī)定，制制定施工作作業(yè)區(qū)、機(jī)機(jī)械設(shè)備及及電力安全全、易燃、易爆品及及消防、防防汛等各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，完完善各種施施

46、工安全技技術(shù)措施，并并負(fù)責(zé)宣傳傳教育，認(rèn)認(rèn)真組織落落實(shí)。4.2.44新上崗(轉(zhuǎn))崗工工人必須進(jìn)進(jìn)行三級安安全教育,并記錄簽簽名, 從從事爆破、焊接、電電氣、高空空、起重、壓力容器器等特殊工工種作業(yè)人人員、各種種機(jī)械操作作人員及機(jī)機(jī)動車輛駕駕駛?cè)藛T必必須經(jīng)作業(yè)業(yè)班組專業(yè)業(yè)培訓(xùn)和考考試，合格格后報(bào)項(xiàng)目目部審查批批準(zhǔn)后方可可獨(dú)立上崗崗操作。4.2.55各作業(yè)班組組安全管理理領(lǐng)導(dǎo)小組組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場施工安安全管理，加加強(qiáng)現(xiàn)場施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、電力力、鉆爆等等操作規(guī)程程監(jiān)督；加加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理理和監(jiān)督檢檢查，嚴(yán)格格公司規(guī)章章制度的落落實(shí)。作業(yè)業(yè)班組安全全員負(fù)責(zé)日日常安全巡巡查，盯住住關(guān)鍵作業(yè)業(yè)部

47、位，及及時發(fā)現(xiàn)和和處理安全全故隱患，杜杜絕違章作作業(yè)和違章章指揮，及及時糾正不不規(guī)范操作作，全面清清除安全隱隱患。4.2.66各作業(yè)班組組應(yīng)制定安安全生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律，明確確安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任任人，各級級安全監(jiān)督督人員切實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)，大大膽管理，齊齊心協(xié)力抓抓好安全生生產(chǎn)工作。4.2.77各作業(yè)班組組認(rèn)真組織織開展安全全學(xué)習(xí)活動動，編制安安全手冊，使使工人全面面了解掌握握安全知識識，增強(qiáng)工工人的自我我防范意識識，避免安安全事故的的發(fā)生。4.2.88各作業(yè)班組組應(yīng)加強(qiáng)防防雷電、防防火、防洪洪教育，建建立防洪組組織，配備備消防設(shè)施施，制定措措施和管理理制度，并并落到實(shí)處處。杜絕雷雷電、火災(zāi)災(zāi)、洪災(zāi)事事故的發(fā)

48、生生。4.2.99各作業(yè)班組組應(yīng)加強(qiáng)安安全宣傳力力度，做到到施工現(xiàn)場場和生活區(qū)區(qū)各種安全全標(biāo)示牌懸懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣宣傳標(biāo)語突突出鮮明。4.2.110作業(yè)班班組安檢室室負(fù)責(zé)日常常安全檢查查記錄及各各種有關(guān)生生產(chǎn)安全資資料的收集集整理，并并在每月225日前將將工程安全全月報(bào)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部。5、文明施施工工地建建設(shè)5.1 在在項(xiàng)目部和作業(yè)班組組文明施工工管理小組組的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織下下，認(rèn)真規(guī)規(guī)劃文明施施工現(xiàn)場責(zé)責(zé)任區(qū)、落落實(shí)各作業(yè)業(yè)班組負(fù)責(zé)責(zé)人，制定定切實(shí)可行行的規(guī)章制制度，保證證文明施工工現(xiàn)場管理理制度化。5.2 各各作業(yè)班組組應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮“黨、工、團(tuán)”的思想工工作優(yōu)勢，加加強(qiáng)企業(yè)文文化宣傳教教育

49、，統(tǒng)一一思想，使使廣大干部部職工認(rèn)識識到文明是是施工企業(yè)業(yè)形象、隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的的反映，是是安全生產(chǎn)產(chǎn)的保證。增強(qiáng)文明明施工和加加強(qiáng)現(xiàn)場管管理的自覺覺性。5.3 在在編制實(shí)施施性施工組組織設(shè)計(jì)時時，把文明明施工列為為主要內(nèi)容容之一，制制定出以“方便群眾眾生活，有有利生產(chǎn)發(fā)發(fā)展，維護(hù)護(hù)場地整潔潔和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生”為宗旨的的文明施工工措施。5.4 為為樹立股份份公司的良良好形象，各各作業(yè)班組組必須按照照項(xiàng)目部的統(tǒng)統(tǒng)一安排要要求，來部部署開展文文明施工工工作。5.5 各各作業(yè)班組組在進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場整體規(guī)規(guī)劃時，要要按照雇主主及主管部部門的指示示要求，并并認(rèn)真聽取取駐地工程程師的建議議，統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，布局局合理，做

50、做到場地內(nèi)內(nèi)各區(qū)域協(xié)協(xié)調(diào)有序，互互不干擾，達(dá)達(dá)到視覺上上的最佳效效果。5.6 各各作業(yè)班組組應(yīng)認(rèn)真規(guī)規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸輸線路，切切實(shí)做好交交通組織工工作，各運(yùn)運(yùn)輸線路保保證安全、暢通無阻阻，緊密連連接場地內(nèi)內(nèi)各區(qū)域。場地內(nèi)各各種標(biāo)志、標(biāo)牌必須須按標(biāo)準(zhǔn)安安設(shè)齊全。5.7 施施工現(xiàn)場各各種材料堆堆碼整齊，標(biāo)標(biāo)識齊全；機(jī)械設(shè)備備停放整齊齊有序。5.8 施施工現(xiàn)場要要做到現(xiàn)場場工廠化，管管理規(guī)范化化，作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，整整個施工現(xiàn)現(xiàn)場銜接緊緊密，有序序生產(chǎn)。5.9 各各作業(yè)班組組應(yīng)加強(qiáng)施施工人員的的思想教育育，提高企企業(yè)員工的的素質(zhì)水平平，樹立企企業(yè)良好的的精神面貌貌，反映企企業(yè)蓬勃的的活力。5.10 項(xiàng)

51、目部及各各作業(yè)班組組定期與不不定期檢查查文明施工工措施落實(shí)實(shí)情況，組組織班組開開展“創(chuàng)文明班班組”競賽活動動，經(jīng)常征征求建設(shè)單單位和施工工監(jiān)理對文文明施工的的批評意見見，及時采采取整改措措施，切實(shí)實(shí)搞好文明明施工。6、項(xiàng)目部部安全、質(zhì)質(zhì)量和文明明施工管理理委員會，在在每月的223日對各各作業(yè)班組組的安全、質(zhì)量和文文明施工作作一次全面面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，下下發(fā)整改通通知書，并并責(zé)令限期期整改，同同時上報(bào)股股份公司。五、成本管管理（成本本控制、資資金及財(cái)務(wù)務(wù)管理）寧武高速公公路A5標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目工期期緊、技術(shù)術(shù)要求高、地地質(zhì)復(fù)雜、工程造價價低、各方方面期望值值高，這就就決定了該該工程施工工的難度和和艱巨

52、性。最大限度度控制支出出，實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)，是是保障工程程順利進(jìn)行行的重要前前提；為此此制定寧武武高速公路路A5標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理辦法。本辦法采采取項(xiàng)目成成本總體控控制，責(zé)任任成本分級級負(fù)責(zé)，以以行政協(xié)調(diào)調(diào)的管理模模式進(jìn)行管管理。1、項(xiàng)目成成本責(zé)任區(qū)區(qū)劃分施工期階段段：完成支支洞、正洞洞、橫通道道開挖、襯襯砌及相關(guān)關(guān)施工任務(wù)務(wù)。將項(xiàng)目目成本分解解為4個斜斜井、1個個出口、物物資采購、中心試驗(yàn)驗(yàn)、科研項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目目部九個成成本責(zé)任子子項(xiàng)進(jìn)行管管理。2、成本管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)2.1 項(xiàng)項(xiàng)目部成立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長長，副經(jīng)理理、總工、書記為副副組長，項(xiàng)項(xiàng)目部部門門主管，作作業(yè)班組經(jīng)經(jīng)理、書記記

53、、總工為為成員的項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目成本本的總體控控制與管理理，監(jiān)督作作業(yè)班組責(zé)責(zé)任成本的的管理和實(shí)實(shí)施。2.2 各各責(zé)任單位位要成立以以第一責(zé)任任人為組長長，總工、書記為副副組長，責(zé)責(zé)任單位部部門主管、工會主席席為成員的的責(zé)任成本本管理小組組。負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任內(nèi)成本本的分解、控制、考考核管理等等，對責(zé)任任成本負(fù)責(zé)責(zé)。3、責(zé)任成成本單位的的主要責(zé)任任3.1 作作業(yè)班組的的主要責(zé)任任是控制現(xiàn)現(xiàn)場物資消消耗、機(jī)械械使用成本本、工資發(fā)發(fā)放、業(yè)務(wù)務(wù)性費(fèi)用支支出（差旅旅費(fèi)、招待待費(fèi)用）等等生產(chǎn)性費(fèi)費(fèi)用的控制制。3.2 物物資部3.2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的物資供供應(yīng)與管理理工作。3.2.22甲供料

54、按按業(yè)主供應(yīng)應(yīng)價，甲控控材料及火火工品按暫暫定價轉(zhuǎn)作作業(yè)班組；油料及無無報(bào)價單價價的、項(xiàng)料按當(dāng)當(dāng)?shù)禺?dāng)時市市場單價轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作業(yè)班組組；周轉(zhuǎn)料料屬于股份份公司的按按股份公司管管理辦法執(zhí)執(zhí)行，屬于于子公司的的按子公司司管理辦法法執(zhí)行；應(yīng)應(yīng)該加收的的業(yè)務(wù)費(fèi)用用按股份公司有有關(guān)管理規(guī)規(guī)定提取轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作業(yè)班組組。（有月月計(jì)劃的材材料按此辦辦法執(zhí)行，不不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)等，由個個人責(zé)任原原因引起的的超計(jì)劃采采購要向作作業(yè)班組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用用。）3.2.33由3.22.2條形形成的價差差由項(xiàng)目部部控制使用用，由設(shè)物物部和財(cái)務(wù)務(wù)部共同管管理。該費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目部部測算后制制訂出專項(xiàng)項(xiàng)管理辦法法另行發(fā)文文執(zhí)行。3.3 項(xiàng)項(xiàng)目部3.3.

55、11項(xiàng)目部的費(fèi)費(fèi)用按股份份公司管理理辦法進(jìn)行行控制和單單獨(dú)核算。3.3.22業(yè)主獎勵勵用于項(xiàng)目目安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、勞動競競賽等方面面考核評比比兌現(xiàn)。3.3.33科研經(jīng)費(fèi)費(fèi)、試驗(yàn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目目部測算以以后，?？羁顚Ｓ谩?.3.44建立專項(xiàng)項(xiàng)施工措施施費(fèi)，用于于專項(xiàng)設(shè)備備使用、抽抽水、通風(fēng)風(fēng)及冬季防防寒費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)貼。專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備的使使用和那個個作業(yè)班組組需要投入入特種設(shè)備備，由項(xiàng)目目部決定，具具體辦法另另行制定。4、成本控控制指導(dǎo)意意見4.1 各各責(zé)任單位位成立成本本管理小組組，系統(tǒng)地地、定期地地進(jìn)行成本本狀況分析析控制，工工程前期按按日控制、旬分析的的辦法、正正常后按月月分析過程程中加強(qiáng)控控制的

56、辦法法。4.2 在在成本管理理上宜采取取按分部工工程分區(qū)分分級進(jìn)行控控制管理的的辦法。如如：在責(zé)任任成本管理理上，應(yīng)分分機(jī)使費(fèi)、物資消耗耗、工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用用四個責(zé)任任區(qū)管理，單單項(xiàng)費(fèi)用宜宜再采取分分級控制的的辦法。4.2.11機(jī)使費(fèi)應(yīng)應(yīng)將大修折折舊等固定定費(fèi)用與配配件、油料料、修理材材料等消耗耗成本分開開的前提下下，層層分分解，形成成單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分隊(duì)、班組分級級控制考核核的辦法進(jìn)進(jìn)行。4.2.22物資管理理應(yīng)將甲供供料、甲控控料等有合合同單價并并構(gòu)成工程程實(shí)體的材材料與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料，、項(xiàng)料分類類管理。構(gòu)構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體的材料料與周轉(zhuǎn)料料的管理控控制在作業(yè)業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工程部部、物設(shè)部部，重點(diǎn)在在方案

57、設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化、工藝水平平提高、新新技術(shù)的采采用、現(xiàn)場場組織與控控制；、項(xiàng)料消耗耗控制在單單位領(lǐng)導(dǎo)和和物設(shè)部、分隊(duì)班組組，重點(diǎn)在在分級控制制的基礎(chǔ)上上，加強(qiáng)工工藝的研究究、革新，提提高施工能能力。4.2.33工費(fèi)控制制應(yīng)建立在在完成工程程產(chǎn)值基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按公公司承包辦辦法執(zhí)行，實(shí)實(shí)施過程中中應(yīng)以豐補(bǔ)補(bǔ)欠，留有有余地。4.2.44財(cái)務(wù)費(fèi)用用控制，應(yīng)應(yīng)按月分析析，按季總總量控制的的辦法，及及時報(bào)銷制制度、分析析控制財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用支出出，方法上上應(yīng)對資源源配備、差差旅費(fèi)、招招待費(fèi)等財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用控控制點(diǎn)作分分析、判斷斷、決策。4.3 建建立健全信信息反應(yīng)機(jī)機(jī)制，及時時反應(yīng)現(xiàn)場場消耗情況況。如：日日報(bào)、旬報(bào)報(bào)、月

58、報(bào)制制度。4.4 對對構(gòu)成工程程實(shí)體的材材料、主要要消耗材料料、周轉(zhuǎn)料料在控制管管理時，應(yīng)應(yīng)首先從方方案、配合合比抓起，對對工藝、現(xiàn)現(xiàn)場組織進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，分分解施工全全過程并分分別進(jìn)行過過程控制管管理。4.5 對對、項(xiàng)料的控控制應(yīng)在定定額建立的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行限額、定額、總總額考核等等多種形式式控制、項(xiàng)料消耗耗的總額控控制。4.6 配配件消耗控控制應(yīng)在工工藝革新，現(xiàn)現(xiàn)場管理加加強(qiáng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，作好好人員素質(zhì)質(zhì)提高等工工作，合理理使用、管管理機(jī)械。4.7 做做好勞務(wù)工工的使用和和管理，宜宜采取作業(yè)業(yè)班組和分分隊(duì)兩級控控制管理。4.8 堅(jiān)堅(jiān)持重大施施工方案集集體研究、科學(xué)決策策、合理組組織、嚴(yán)格格管理來

59、提提高工效，避避免不當(dāng)?shù)牡母C工、返返工和浪費(fèi)費(fèi)。4.9 堅(jiān)堅(jiān)持對施工工成本影響響較大的環(huán)環(huán)節(jié)積極采采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝，進(jìn)行科科研攻關(guān)，技技術(shù)改新并并加強(qiáng)管理理。4.10 根據(jù)成本本的需要，不不斷進(jìn)行職職工教育、培訓(xùn)、單單位間的交交流、成本本管理宣傳傳，管理重重點(diǎn)調(diào)整來來確保成本本管理的有有效性。4.11 不斷深入入成本管理理的基層，解解決成本管管理中的實(shí)實(shí)際問題，提提高成本管管理和決策策的水平。5、資金管管理5.1 資資金撥付的的原則5.1.11項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)上繳工程程稅金和保保險(xiǎn)。5.1.22項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)撥付作業(yè)業(yè)班組工程程款、料款款、中心試試驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)費(fèi)、科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)項(xiàng)措施費(fèi)。5.1.

60、33項(xiàng)目部原則則上不干涉涉作業(yè)班組組的內(nèi)部管管理、機(jī)制制的有效運(yùn)運(yùn)行，但對對資金的使使用，各責(zé)責(zé)任單位必必須有審核核審批制度度，提出資資金月、季季、年的使使用計(jì)劃。項(xiàng)目部在不不突破成本本目標(biāo)的前前提下審核核撥付，各各責(zé)任單位位必須保證證?？顚Ｓ糜?，有效控控制成本。5.1.44項(xiàng)目部監(jiān)督督各責(zé)任單單位的流動動資金，確確保?？顚Ｓ谩Ｈ糌?zé)責(zé)任單位不不能保證專?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部將收回責(zé)任單位的財(cái)務(wù)權(quán)限，代撥工程款。5.1.55兩作業(yè)班組組集中招標(biāo)標(biāo)批量采購購的配件、物資、設(shè)設(shè)備采購的的，項(xiàng)目部部可以直接接撥款，并并進(jìn)行分劈劈。5.2 資資金管理的的依據(jù)5.2.11資金管理理必須嚴(yán)格格遵守紀(jì)律律，認(rèn)真貫