阿米巴經(jīng)營模式下的財務(wù)管理

1、阿米巴經(jīng)營模式下的財務(wù)管理阿米巴的特征：變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負盈虧-讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額最大化、費用最小化。顯微鏡下的阿米巴（變形蟲）1阿米巴經(jīng)營的好處獨立核算，責(zé)權(quán)利明確，提高銷售額（生產(chǎn)總值）確保更多的訂單削減經(jīng)費開支減少無謂浪費能保證總體利潤的實現(xiàn)進度控制，縮短時間提高工作效率2阿米巴經(jīng)營模式有五大主要特點組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營通過核算成本、利潤，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識和貢獻透明經(jīng)營，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營賦權(quán)制度3阿米

2、巴的實現(xiàn)途征： 經(jīng)營哲學(xué)原點：作為人何為正確建立與市場掛鉤的部門核算制度實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識到領(lǐng)導(dǎo)人才 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：每日精進 在建立命運共同體后，通過不斷的精進，提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)路徑：1）以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿： 企業(yè)宗旨及大義名分2）建立企業(yè)內(nèi)部正確的倫理觀及秩序：大家庭主義3）建立企業(yè)精進的衡量體系：阿米巴核算制度4）每日精進：在運營過程中不斷提升核算結(jié)果 阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)實踐： 1） 提高銷售額（生產(chǎn)總值）確保更多的訂單 2） 削減經(jīng)費開支減少無謂浪費 3） 縮短時間提高工作效率核算制度是阿米巴成實現(xiàn)的手段每個人都要核算收入和成本 懂財務(wù)4對

3、財務(wù)的重視和需要 比100所大學(xué)更為重要阿米巴核算制度和現(xiàn)代財務(wù)管理的異同點：區(qū)別核算主體不一樣。統(tǒng)一核算和分部核算：一般的企業(yè)是以企業(yè)為主體統(tǒng)一進行核算；阿米巴模式是以每一個阿米巴組織作為核算主體。對核算主體成員的財務(wù)素質(zhì)能力（知識）要求不一樣。阿米巴要求所有成員學(xué)會和運用財務(wù)核算知識進行經(jīng)營管理。一般企業(yè)沒有要求。時間要求不一致：阿米巴對時間的精確到了0.5小時，正常的企業(yè)核算是以月度為基礎(chǔ)的。相同點手段一致：都是以財務(wù)會計核算手段保證收入、成本控制與利潤實現(xiàn)。方法一致：都使用會計核算的方法要求需要加強對員工的財務(wù)能力建設(shè)需要明確劃定阿米巴5介紹：管理實現(xiàn)工具PACD循環(huán)管理思想：人類發(fā)展

4、歷程：曲折前進， 螺旋上升。6就是PDCA系統(tǒng)(plan do check action)P 想法 計劃 D 去做 行動C 檢查 看是否對A 根據(jù)檢查結(jié)果，重新行動在管理中 “戴明循環(huán)”周而復(fù)始，螺旋上升這種人類歷史發(fā)展里程在實際工作中的體現(xiàn)：7財務(wù)管理的PDCA體系以及與現(xiàn)有管理系統(tǒng)的無縫銜接PLANPLANP 就是我們的預(yù)算管理體系季報/年報附件9之A.docx Q3預(yù)算模板.xlsx月度預(yù)算部門預(yù)算預(yù)算的來源：我們的工作計劃2013容百公司年度任務(wù)列表【確認版】.xlsx部門年計劃部門季度計劃部門月計劃8DO系統(tǒng)DODODO 就是我們執(zhí)行體系商量預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)填報預(yù)算鑒別 溝通 協(xié)調(diào)（合理性）

5、確定預(yù)算花費匯總告知和查詢預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)年預(yù)算季預(yù)算（月預(yù)算）部門預(yù)算9Check系統(tǒng)運營/投資等部門檢查:audit report 內(nèi)部審計：主要針對有收購項目或者子公外部審計：針對收購或者上市時10上報管理層處理初創(chuàng)企業(yè)時可以和MEMO系統(tǒng)兼容合并檢查結(jié)果：相應(yīng)報告上報管理層建議系統(tǒng)（advice system）部分同意給出新意見完全反對溝通系統(tǒng)（memo system)相關(guān)方確定方案（對外為主，對內(nèi)自己掌握）簽字同意容錯系統(tǒng)（error system) 11增加上述的建議后，增加容錯系統(tǒng)后，再行動在原有業(yè)務(wù)上提升如果直接在原有的計劃上修改：會造成原有痕跡消失，連貫性不強的問題解決辦法：采用ME

6、系統(tǒng)，保存修改記錄，按日期編號例如2013.07.18備忘錄.docxAction系統(tǒng)：再行動12阿米巴財務(wù)核算如何實現(xiàn)PDCA財務(wù)管理體系在阿米巴核算中的應(yīng)用阿米巴的收入、費用的核定：以市場價格為依據(jù)核算出每個阿米巴的收入額，分析核定每個阿米巴的成本費用，得 出每個阿米巴的利潤。這些收入和費用成本以及利潤標(biāo)準(zhǔn)，實際就是每個阿米巴組織的預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行依賴于每個阿米巴的執(zhí)行能力以及激勵措施，在操作過程中，用阿米巴內(nèi)部報表能夠表現(xiàn)能否實現(xiàn)。 這個DO的系統(tǒng)就是內(nèi)部報表記錄系統(tǒng)。每個阿米巴的執(zhí)行情況不是不問不管的，應(yīng)該有一個統(tǒng)一的檢查系統(tǒng)，隨時跟蹤每個阿米巴的經(jīng)營情況，這個檢查系統(tǒng)就是財務(wù)的內(nèi)部審

7、計體系，根據(jù)這個體系得出的結(jié)論，會向經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者提供建議報告，建議報告系統(tǒng)和溝通體系保證每個阿米巴組織的成功經(jīng)營。每一個阿米巴體系都在執(zhí)行PDCA，每一個阿米巴組織中的每一個環(huán)節(jié)都在執(zhí)行PDCA。1314阿米巴運行-打造激情四射的集體用意志來制作核算制定年度計劃（P）自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強烈愿望整體認同在阿米巴內(nèi)擁有同一個目標(biāo)(清晰可見理解一致)緊扣年度計劃按月度進行核算管理（D）全體成員掌握每天的進展情況堅強的意志15阿米巴運行（2）-打造激情四射的集體利用check系統(tǒng)隨時跟蹤目標(biāo)實現(xiàn)檢查收入、成本和費用通過檢查結(jié)果打得出建議，改進和提升阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的強烈使命感，帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)（A