管理的實(shí)踐讀后感【精品】

1、管理的實(shí)踐讀后感當(dāng)看完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀后感，把 你的收獲和感想記錄下來吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是為大家收集的管理的實(shí)踐讀后感, 歡迎閱讀與收藏。管理的實(shí)踐是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中 所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理 是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管 理書籍人士的最佳選取”。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理

2、者究竟意味著什么” 這樣一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了 “企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷 和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的 確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為，”利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在 的目的但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé)， 也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性， 但是我很喜歡他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的 追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工

3、作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和 工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方而都需要工作，如果不工作，大多數(shù)人都會面臨 精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工 作欲望”。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充 分發(fā)揮潛能，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作務(wù) 必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。因此， 他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會越高。 如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”。彼得德魯克先生透過這

4、種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更 多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生 實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì) 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也就應(yīng)有意識的為自己的團(tuán) 隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程，并以 自己的節(jié).奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中

5、的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就 像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工 在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實(shí)現(xiàn)了 工作成果”。彼得德魯克先生的這本管理的實(shí)踐，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯 枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日常 工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是， 他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度, 并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)

6、工作目標(biāo)的同時(shí)， 也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。管理的實(shí)踐是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言 中所介紹的，他認(rèn)為這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理 是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理 書籍人士的最佳選擇。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個(gè)企業(yè)管理的內(nèi)容重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣 一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新 這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常情況下我們所認(rèn)

7、為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑 庭。德魯克先生認(rèn)為，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的。 但他同時(shí)承認(rèn)企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任，也是企業(yè)對自 己和員工的首要義務(wù)。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，但是我很喜歡 他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅 僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對員工 和工作的管理。他認(rèn)為人類在精神和心理方而都需要工作，如果不工作，大多數(shù)人都會面臨 精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激

8、發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工 作欲望。在此基礎(chǔ)上，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā) 揮潛能，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為 他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越。因此，他主 張員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果 員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害。彼得德魯克先生通過這種角度說明了企業(yè)通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有 更多發(fā)揮自己主觀能力的機(jī)會，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn) 生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及

9、員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終 就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì) 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也應(yīng)該有意識的為自己的團(tuán) 隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程，并以 自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就 像彼得德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工 在企業(yè)中感覺到自己的能力提高、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)

10、具有意義，也就是實(shí)現(xiàn)了 工作成果。彼得德魯克先生的這本管理的實(shí)踐，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍 顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日 常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度, 并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)， 也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。管理的實(shí)踐是彼得。德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自我在序言 中所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的

11、管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管 理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本 管理書籍人士的選擇”。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么” 這樣一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了 “企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷 和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的 確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在 的目的“。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的

12、利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé)， 也是企業(yè)對自我和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性， 可是我很喜歡他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的 追求，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對員工 和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多數(shù)人都會而 臨精神和身體的崩潰瓦解。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的 工作欲望”。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充 分發(fā)揮潛能，達(dá)成績效。員工需

13、要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為 他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。所以，他主張“員工 能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，所以生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總 是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”。彼得。德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式，即讓員工在工作中具有 更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn) 生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終 就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情

14、也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì) 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也應(yīng)當(dāng)有意識的為自我的團(tuán) 隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以 自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就 像彼得。德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，就是自我實(shí)現(xiàn)。員 工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實(shí)現(xiàn) 了工作成果:彼得。德魯克先生的這本管理的實(shí)踐，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍 顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中

15、所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自我日 常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是， 他的那些理論讓我對自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度, 并把自我以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí), 也為團(tuán)隊(duì)成員和我自我的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。自從拿到管理的實(shí)踐這本書后，一直沒能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完，翻翻看看到現(xiàn)在總算看了 個(gè)大概，說實(shí)話這書對我本人來說是有點(diǎn)厚，所以看完后一時(shí)頭腦還是混混沌沌，不過正如 這本書所說的，管理學(xué)說到最后就是要付諸于實(shí)踐，因?yàn)闀纤f的基本原理，通俗的說叫 做大道理，有些

16、還不是我所能實(shí)踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書， 我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時(shí)機(jī)的事，以 達(dá)到整體大于各部分總和的結(jié)果。管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會遇見的管理問題，其管理的主要中心思想： 就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的責(zé)任，正確平衡個(gè)人和組織的天平，準(zhǔn)確找到公司發(fā) 展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn)。結(jié)合本人工作中感受頗深的是，必須讓每一個(gè)公司基本 員工都了解公司的意圖，每一個(gè)人努力的方向與公司的目標(biāo)保持一致。貫徹公司文化。雖然 崗位的職責(zé)不同，每一個(gè)人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前責(zé)任外，還必須考慮到公司整體的利益，否則你 所做的部門努力

17、就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害。個(gè)人與組織的關(guān)系：組織需要個(gè)人為 其做出所需的貢獻(xiàn);個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具，所以個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一半 在于自身的努力，一半在于對組織的認(rèn)同，只有在具備組織觀念之后，才具有分工、程序、 產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等觀念，應(yīng)用到在平時(shí)的維護(hù)工作中才會正確地把握住事情的輕重緩急， 才能牢牢地把握住一個(gè)度、成就一個(gè)從容應(yīng)對的心態(tài)。管理學(xué)的核心：責(zé)任。責(zé)任心大家都會有，但現(xiàn)在有的并不代表將來還會有，如何將責(zé) 任心一如既往地堅(jiān)持下去？有個(gè)故事很能說明這一點(diǎn)，有個(gè)故事說明這一種情況。故事說的是上帝和一群想成為天 使的小孩子之間發(fā)生的事情。上帝給每一個(gè)想成為天使的小孩一

18、個(gè)燈，要求就是這些人必須 每天擦拭這個(gè)燈，確保這個(gè)燈處于清潔狀態(tài)。之后，上帝離開了這群小孩。開始時(shí)，大伙很 是熱情地對待這個(gè)燈。但是時(shí)間一過去，上帝總是沒有再次出現(xiàn)。大多數(shù)小孩逐漸放棄了， 而且不斷地嘲弄一個(gè)小男孩，因?yàn)樗€堅(jiān)持每天擦拭他的燈。終于有一天，上帝出現(xiàn)了。除 了小男孩的燈，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。于是這個(gè)小男孩成為了天使，剩下的其他人 還是在那里唉聲嘆氣：說早知道這個(gè)結(jié)果，我們也擦試自己的燈了。試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會，他們會怎樣?可能會有人堅(jiān)持到底，但還 會有人放棄。責(zé)任，是一個(gè)很簡單的詞匯。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中、在時(shí)間的 慢慢流逝中實(shí)踐下來?我想

19、很多人的工作能力都很足夠，不是事情難得讓我們做不到，而是我 們自己對自己失去了信心、忘記了當(dāng)初對上帝的承諾。管理的實(shí)踐對個(gè)人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個(gè)人都可以做好某件事情，但并 不是誰都明白自己在做什么，三個(gè)石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問三個(gè)石匠他們在 做什么？第一個(gè)石匠回答;我在養(yǎng)家糊口”.第二個(gè)石匠邊敲邊回答：我在做全國最好的石匠 活.第三個(gè)石匠仰望天空。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說道：”我在建造一座大教堂”.第三個(gè)石匠才是一 個(gè)真正的管理者。這個(gè)寓言也可以套用在我們代維工作中，有人問三個(gè)電聯(lián)代維人員在做什么，第一個(gè)電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員.第二個(gè)電聯(lián)人回答：我在為簽約通信公司

20、維護(hù)好它絡(luò) 通暢.第三個(gè)電聯(lián)人回答：”我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益.我想我應(yīng)該向第三個(gè)石匠學(xué)習(xí)，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價(jià)值。管理的實(shí)踐是彼得。德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言 中所介紹的，他認(rèn)為這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理 是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理 書籍人士的最佳選擇。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個(gè)企業(yè)管理的內(nèi)容重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣 一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，

21、企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新 這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常情況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑 庭。德魯克先生認(rèn)為，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的。 但他同時(shí)承認(rèn)企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任，也是企業(yè)對自 己和員工的首要義務(wù)。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，但是我很喜歡 他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅 僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對員工 和工作的管理。他認(rèn)為人類在精神和心理方而都需要工作，如果不

22、工作，大多數(shù)人都會面臨 精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工 作欲望。在此基礎(chǔ)上，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā) 揮潛能，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為 他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越。因此，他主 張員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果 員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害。彼得。德魯克先生通過這種角度說明了企業(yè)通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有 更多發(fā)揮自己主觀能力的機(jī)會，并且讓員工可以看得

23、到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn) 生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終 就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì) 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也應(yīng)該有意識的為自己的團(tuán) 隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程，并以 自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就 像彼得。德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，就是自我

24、實(shí)現(xiàn)。員工 在企業(yè)中感覺到自己的能力提高、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實(shí)現(xiàn)了 工作成果。彼得。德魯克先生的這本管理的實(shí)踐，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍 顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日 常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度, 并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實(shí)踐,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)， 也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。開始拜讀管理的實(shí)踐是源于王老師的推薦和完成

25、讀書報(bào)告的目的，但讀著讀著，我 越來越驚訝這本介紹管理學(xué)的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的，里而提到的好多管理的 方式方法好像就在我們身邊。首先，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書，不同于我們開得其他更加專攻某一項(xiàng)管理領(lǐng)域的課 程，我們在管理工作中的很多困惑都能在書中找到答案。書中的內(nèi)容無所不包，同時(shí)又寫得 淺顯易懂（翻譯的也很好，不像管理大未來好多地方的翻譯值得推敲），這也是我們讀書 是常常會產(chǎn)生思想共鳴的原因之一。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講述管理 如何能夠復(fù)制的著作”。貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)，德魯克以西爾斯企業(yè)發(fā)展為例，介紹怎樣去管理發(fā)展 一個(gè)企業(yè)。使我們知道企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的，而不是由“經(jīng)濟(jì)力量”創(chuàng)造和管理的，而 且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè)：管理管理者，以福特的衰敗為例來說明企 業(yè)缺乏管理者將是一災(zāi)難。因?yàn)楣芾碚呤瞧髽I(yè)最基本的，也是企業(yè)最稀有、最昂貴、最脆弱 的。而管理管理者的要求是目標(biāo)管理和自我控制，要為管理者的職務(wù)建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)：管理 員工和工作，分析IBM管理員工和工作的模式，采取合理的薪酬激勵(lì)并。人力是在所有經(jīng)濟(jì) 中，使用效率最低的，也是最有希望提高經(jīng)濟(jì)效益的.必須在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些是企業(yè)高管 必須接受的客