農(nóng)資營(yíng)銷2022：在反脆弱中尋找生存法則

1、Word文檔 農(nóng)資營(yíng)銷2022：在反脆弱中尋找生存法則 反脆弱是個(gè)什么鬼？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò) 有人說(shuō)2021年是黑天鵝來(lái)襲，2021年是灰犀?？癖?，那么，2022年的農(nóng)資營(yíng)銷將會(huì)面臨著什么樣的生存考驗(yàn)?zāi)兀?接近年底了，農(nóng)資價(jià)格狂奔的勢(shì)頭暫緩，資源型的農(nóng)資企業(yè)利潤(rùn)暴漲，而非資源型的農(nóng)資企業(yè)不但面臨的市場(chǎng)被資源型的農(nóng)資企業(yè)蠶食，更重要的是面對(duì)2022年農(nóng)資營(yíng)銷環(huán)境的不確定性，感到特別迷茫！ 也有部分企業(yè)，趁著年底開(kāi)頭大舉地招兵買(mǎi)馬，期盼2022年能夠放手一搏，把2021年的由于原材料價(jià)格飛漲而損失的市場(chǎng)奪回來(lái)，這一切的期望真的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？ 先不說(shuō)由于疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊和對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)的遏制，造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成

2、本不斷上漲，而農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格卻原地踏步，最多由于天氣緣由，不行持續(xù)地波動(dòng)。更重要的是，整體環(huán)境對(duì)于從事農(nóng)業(yè)的種植戶帶來(lái)的應(yīng)激性的損害，農(nóng)資營(yíng)銷將面臨著更加不確定性的環(huán)境，任何的冒進(jìn)行為無(wú)異于自殺！ 做企業(yè)的人，簡(jiǎn)單把主要任務(wù)放在產(chǎn)生利潤(rùn)上，而忽視了生存和風(fēng)險(xiǎn)掌握。其實(shí)，他們忽視一個(gè)致命點(diǎn)，較之于勝利，生存的規(guī)律優(yōu)先級(jí)更高。比獲利更重要的，是要先考慮到生存問(wèn)題。 世界布滿著不確定性，就算是華為面對(duì)紛亂簡(jiǎn)單的變化也不敢掉以輕心。我們?cè)撛趺醋霾拍堋吧妗毕氯ィ?答案就是，反脆弱性。 現(xiàn)如今，好多企業(yè)追求的不是有續(xù)生存，而盼望它們樂(lè)觀地冒險(xiǎn)，并被各種可能性所蒙蔽。而這種局部而非整體的過(guò)度自信，反而有利于這

3、些系統(tǒng)的健康進(jìn)展。 對(duì)于脆弱的物體而言，溫柔沖擊的累積效應(yīng)往往低于等量的單一嚴(yán)峻沖擊所造成的單一影響。用通俗的話來(lái)說(shuō)，面對(duì)世界簡(jiǎn)單的不確定性，農(nóng)資企業(yè)首先考慮的不是自我雞湯勸慰的所謂增長(zhǎng)和進(jìn)展，而是如何生存，如何活下去？ 作為農(nóng)資企業(yè)，無(wú)論你的體量有多大，在不確定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的海嘯般的風(fēng)險(xiǎn)中，你全部的努力毫無(wú)意義！ 如何才能與不確定性的反脆弱共舞？ 邁向反脆弱性的第一步，需要先削減不利因素。也就是說(shuō)，我們需要通過(guò)降低自己暴露于負(fù)面“黑天鵝”大事的概率，讓反脆弱性順其自然地發(fā)揮作用。 敬告想急于進(jìn)展的農(nóng)資企業(yè)，千萬(wàn)不要忽視一個(gè)致命點(diǎn)，較之于勝利，生存的規(guī)律優(yōu)先級(jí)更高。比獲利更重要的，是要先考慮到生

4、存問(wèn)題。所以說(shuō)，邁向反脆弱性的第一步，是削減不利因素，而不是增加有利因素。 那么，對(duì)于農(nóng)資企業(yè)特殊是非資源型的中小農(nóng)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，2022年的農(nóng)資營(yíng)銷，不是大舉地招兵買(mǎi)馬，攻城掠地，而是要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，積蓄力氣，苦練內(nèi)控，用自我核心競(jìng)爭(zhēng)力量的打造，來(lái)面對(duì)將來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。 不管時(shí)代如何變遷，農(nóng)資營(yíng)銷的核心永久都不是所謂的模式創(chuàng)新，而是產(chǎn)品和技術(shù)的不斷升級(jí)。與其把有限的金錢(qián)和資源用于不確定性的營(yíng)銷推廣上，妄圖用賭博式的營(yíng)銷能夠憑借運(yùn)氣撈一票，還不如老狡猾實(shí)地把資金投在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用的試驗(yàn)上。 農(nóng)資企業(yè)“反脆弱性”生存法則 勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)：假如你勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，那么你做什么都不會(huì)貶低自己所做的

5、事情；假如你不擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，那么你做什么都不會(huì)使自己宏大。就是面對(duì)不確定性，農(nóng)資企業(yè)不是躺平或者參加內(nèi)卷，而是更加樂(lè)觀主動(dòng)地?fù)肀ё兓?，從生存的角度去解讀企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略。記住好產(chǎn)品永久都不過(guò)時(shí)！ 不盲目樂(lè)觀：當(dāng)一個(gè)猜測(cè)者在嬉戲中沒(méi)有投注時(shí)，也就是不會(huì)涉及到他的切身利益時(shí)，那么，對(duì)他人來(lái)說(shuō)，這個(gè)嬉戲就是危急的。企業(yè)進(jìn)展不應(yīng)當(dāng)是老板自身想當(dāng)然的雞湯幻想，自我膨脹到藐視一切危急和不同看法者，要符合實(shí)際地用90%的力氣先保證生存，用10%的冒險(xiǎn)去尋求進(jìn)展。企業(yè)的利潤(rùn)不能暴漲暴跌，而是規(guī)律地溫柔上漲。中國(guó)改革開(kāi)放之40年，每年平均增長(zhǎng)率不超過(guò)8%，而持續(xù)不斷地復(fù)利，才成就了今日的中國(guó)奇跡！ 不要想著贏得辯論：以創(chuàng)業(yè)為例，他們往往會(huì)犯許多錯(cuò)誤，但這并不是關(guān)鍵。也就是說(shuō)，我們不必想著去證明對(duì)錯(cuò)，而是要通過(guò)努力，把事情做到正確。如何把事情做正確，其關(guān)鍵有3點(diǎn)：第一是保持敬畏之心，其次是苦練內(nèi)功，產(chǎn)品技術(shù)和團(tuán)隊(duì)力，第三就是不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)！ 重視關(guān)鍵要素：我們的直覺(jué)會(huì)讓我們對(duì)發(fā)生概率最小的危害做出過(guò)度反應(yīng)，并對(duì)某一類錯(cuò)誤的形態(tài)信以為真。營(yíng)銷的本質(zhì)就是為用戶制造真正的價(jià)值，而非嘩眾取寵。第一是如何生存，其次是如何更好地生存，第三就