加強人力管理 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、加強人力資源管理 推動企業(yè)可持續(xù)開展摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認識到企業(yè)競爭的關鍵是人力資源的競爭，能否管好人、用好人，最大地發(fā)揮人力資源的作用是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為能否推動企業(yè)可持續(xù)開展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的非常重要的一環(huán)。關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理人作為一種最富有能動性的珍貴資源，人力資本價值的實現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性開展；努力進步他們的整體素質，意味著他們更能效終身效力于企業(yè)，為企業(yè)開展帶來持久的動力。以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、用好人、開展人，營造安康向上的企業(yè)文化；要求企業(yè)經(jīng)營管理目的在追求最大限度的利益

2、的同時，對社會、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應有最優(yōu)化的關系，實行人性化的“滿意管理，以適應愈來愈劇烈的市場競爭。1要以人為本，實行人性化企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進展的必要條件，而以人為本強調了將人放在管理的中心地位，關注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境嚴密聯(lián)絡，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復合體，而非簡單的“經(jīng)濟人或“社會人。馬斯洛有關人的需求五層次的本質不會改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡一樣。另一方面，“人性的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關企業(yè)命運的“個性品質。再有，制定著重于人的

3、理性，具有強迫性、不可變通性，常會導致人們僵化的思維、保守的行為，人們習慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原那么來施行管理。實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)開展效勞；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理施行手段上采勸人性的、靈敏的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進展管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目的的前提下，應給員工更多的“個人空間。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以表達在一項制度，

4、一個舉措，其關鍵在于員工的參與。團隊型參與管理形式是人本管理的高級階段?，F(xiàn)代管理理論提出713人為最正確管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權，讓下級的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。總裁韋爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條；常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的指導，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，充分表達了對人性的尊重，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結合，更是理性與人性的完美結合。2建立企業(yè)人力資源管理體系2.1樹立正確的人力資源管理觀念?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的開展決

5、定了企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源的競爭。企業(yè)的目的最終將通過其最有價值的資源它的人力資源來實現(xiàn)。企業(yè)中高層指導要加強對人力資源管理觀念、理論的學習，樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時在企業(yè)中要加強對員工的培訓，強化員工人力資源管理的意識；其他管理人員雖然不直接從事人力資源的事務性工作，但其工作與人力資源管理息息相關，因此掌握一定的人力資源管理知識，對于進步員工工作投入度等也顯得非常重要。2.2從工作職務分析與設計，對企業(yè)各個工作職位的性質、構造、責任、流程以及勝任該職位工作人員的素質、知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的根底上，編寫出職務說明書和崗位標準等人事管理文件；進而進展人

6、力資源規(guī)劃，把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目的、方案和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、將來人員供需予測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源；在此根底上開展員工招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、員工鼓勵、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動關系管理等各個子模塊的建立。3制定真正有效的鼓勵機制鼓勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進展離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行鼓勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目的的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好鼓勵機制也就成為各個

7、企業(yè)面臨的一個非常重要的問題。鼓勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進展工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。4促進企業(yè)人才施展的幾項措施4.1應該注重進步指導者的素質。指導者擔負著決策與布署的責任，這種責任就注定要求指導者要有優(yōu)秀的素質。這種素質是思想素質、工作才能、個人魅力的結合，假如一個指導者本領過硬、思想純粹，勤于調查研究，擅長聆聽職工意見，那么他作出的決策和布署成功的幾率就大得多，從而，在他的指導下，員工付出的就會有收獲，也就會有實現(xiàn)自身價值的成就感。這樣就自然而然地就會產(chǎn)生一種吸引力，吸引員工自

8、愿以最大的熱忱投身到工作中去，甚至于有利于他積極面對生活，相信企業(yè)的將來。假如一個指導素質差，誰也不愿意辛辛苦苦、任勞任怨干事，到頭來，毫無所獲，僅僅是因為決策有誤，那么員工的積極性是倍受打擊的，久而久之，就會麻木。4.2應該堅持德才兼?zhèn)湓敲?，把品德、知識、才能和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才，人畢竟是消費力中最活潑的因素，人才是企業(yè)興亡的關鍵。特別是在當今社會注重人才，尊重人才，大力開展人才爭奪戰(zhàn)的時代，制度的執(zhí)行要有一定的韌性，要特別注意以人為本，要把握好人性伸展的尺度，重視其創(chuàng)造性勞動，為社會開展和人類進步做出較大奉獻的才能，任人唯賢

9、，唯才是舉。4.3一個企業(yè)要營造尊重人才、利于人才開展的環(huán)境。人是為自己不為別人工作的，管理就是讓員工看到，他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力，也同時得到回潰這些回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。人是因為痛而改變的，假如維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會愿意改變。舉例來說，美國人一直等到油價高到難以負荷，才愿意購置省油的小車。有效溝通的關鍵在認同，假如事情與切身有關，就會增加重要性。當你的員工或客戶開場找尋自我價值時，正面的循環(huán)就會開場。要讓員工找到說服自己為企業(yè)效命的理由。要員工為企業(yè)打拼。從關心員工開場真心照顧員工的生活，而不是虛應故事。假如你愿意花時間聽員工說話，你會聽到意想不到的故事，包括他

10、們生活的問題與擔憂。自尊是強而有力的鼓勵，經(jīng)營企業(yè)的秘方就是建立員工的自尊。因為他們對待自己的感覺，與顧客對待他們的感覺一樣。假如你的員工不喜歡他們的工作，你的顧客也會跟著轉身離去。5人力資源管理對企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義“科教興國、“全面進步勞動者的素質、“創(chuàng)新型社會等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目的的達成和個人價值的實現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理。現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)可持續(xù)的意義，至少表達在以下幾方面：1有利于

11、促進消費經(jīng)營的順利進展。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的消費資料和勞動力資源，使它們在消費經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證消費經(jīng)營活動有條不紊地進展。2有利于調動企業(yè)員工的積極性，進步勞動消費率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動者創(chuàng)造一個合適他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的消費經(jīng)營

12、成果。因此，企業(yè)必須擅長處理好物質獎勵、行為鼓勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改良工作，從而到達進步勞動消費率的目的。3有利于減少勞動消耗，進步經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟效益是指進展經(jīng)濟活動中所獲得的與所消耗的差額。減少勞動消耗的過程，就是進步經(jīng)濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。4有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？茖W的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中