安全生產(chǎn)重點工作實施方案

1、 安全生產(chǎn)重點工作實施方案 xx年安全生產(chǎn)重點工作實施方案為認真貫徹落實公司三屆二次職代會、公司xx年第一次安委會等有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合集團公司xx年安全生產(chǎn)工作要求，有效落實xx年度公司安全生產(chǎn)重點工作，防范安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合公司實際，特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和黨中央、國務(wù)院決策部署為指引，認真貫徹落實集團公司xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，努力構(gòu)建預(yù)防為主、標(biāo)本兼治的安全生產(chǎn)長效機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展新局面營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、工作目標(biāo)（一）一般及以上生產(chǎn)性

2、人身傷亡（害）生產(chǎn)安全責(zé)任事故為：零；（二）項目現(xiàn)場新冠肺炎確診病例為：零；（三）職業(yè)病事故為：零；（四）環(huán)境污染責(zé)任事故為：零三、工作重點及責(zé)任分解 （一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。強化對分包商安全管理責(zé)任的考核、分析和評價，壓實分包商（施工隊）安全責(zé)任。加強安全管理系統(tǒng)人員配備，在試點項目上施行“安全員輪值”。全面實施高風(fēng)險作業(yè)人員監(jiān)護人制度，規(guī)范旁站及監(jiān)護人管理。具體工作責(zé)任分解： 1.與機關(guān)各部門、各二級單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：朱

3、婭，完成時間：xx.3.31） 2.簽訂項目QHSE責(zé)任書。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部（一級）/各單位（二級），責(zé)任人：朱婭/各單位（項目）負責(zé)人，完成時間：xx.3.31） 3.全員簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。（責(zé)任單位：機關(guān)各部門/各單位/各項目部，責(zé)任人：機關(guān)各部門/各單位（項目）負責(zé)人，完成時間：xx.3.31）4.機關(guān)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任上墻。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時間：xx.4.15）5.二級單位各科室安全生產(chǎn)責(zé)任上墻。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位安全科負責(zé)人，完成時間：xx.4.15）6.對責(zé)任單位、責(zé)任人（全員）安全生產(chǎn)責(zé)任履職情況進行考核。（責(zé)任單位：安全生

4、產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：常乃根/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時間：2021.1.10）7. 修訂安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，落實以項目為單位實施安全生產(chǎn)“一票否決”，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰制度。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：常乃根，完成時間：xx.4.25）8.完善分包商安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：常乃根，完成時間：xx.5.15）9.引導(dǎo)、督促分包商按有關(guān)要求配齊安全員，下發(fā)正式文件對分包商安全員配備情況進行要求和考核。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：李嬌嬌/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時間：存量項目，5月28日前完成；新增項

5、目，與施工同步完成）10.實施安全監(jiān)管分離，安全員在現(xiàn)場對安全隱患（含文明施工）拍照上傳工作群，各施工隊認領(lǐng)整改，做好安全隱患及整改情況統(tǒng)計公示，每月通報，嚴格獎懲。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：唐建鋒/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/各項目負責(zé)人，完成時間：全年）11.落實分（子）公司配備安全總監(jiān)、億元項目配備安全總監(jiān)工作（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位負責(zé)人，完成時間：xx.6.10 ）12.在試點項目上施行“安全員輪值”，在試點項目上安排技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員等每天輪流在現(xiàn)場做安全員工作，提高全員安全意識。（責(zé)任單位：水墨大埝/丁解水庫/豫西LNG項目，

6、責(zé)任人：項目負責(zé)人，完成時間：xx.5.10前全面推行）13.編制、整理監(jiān)護要點手冊，加強對監(jiān)護人的作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范旁站及監(jiān)護人袖章樣式。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時間：xx.4.15）14.落實分包商安全員、旁站及監(jiān)護人工作期間統(tǒng)一佩戴袖章。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目負責(zé)人，完成時間：xx.5.20）（二）進一步健全安全管理體系。加強互聯(lián)網(wǎng)新科技、新軟件、新設(shè)備在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，推進安全達標(biāo)上線管理，減少資料人工錄入，合并相關(guān)流程及報表，為基層減負。重點針對風(fēng)險隱患管理、本質(zhì)安全、危險性較大的分部分項工程安全管理等方面對

7、相關(guān)安全管理制度進行修訂，確保不出現(xiàn)管理盲區(qū)和漏洞。具體工作責(zé)任分解：15.修訂安全生產(chǎn)費用、組織機構(gòu)等管理制度。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.4.20）16.結(jié)合住建部、江蘇省對實名制管理的要求，提出公司整體實名制建設(shè)方案。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.3.1）17.與軟件開發(fā)公司對接，調(diào)整、優(yōu)化實名制管理開發(fā)方案。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.3.20）18.確定合作單位（軟件開發(fā)公司），開始系統(tǒng)開發(fā)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.3.28）19.確認實名制管理系統(tǒng)外部設(shè)備的品牌與型號，

8、開始集中采購，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)自動讀取，實現(xiàn)人員身份證信息自動提取，實現(xiàn)考勤記錄自動匯總，減少數(shù)據(jù)人工錄入，減輕基層負擔(dān)（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.5.31）20.結(jié)合實名制管理系統(tǒng)建設(shè)，減少、合并安全管理重復(fù)工作流程。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時間：xx.6.20）21.推進安全達標(biāo)上線，結(jié)合集團公司安全報表要求，整合、減少相關(guān)報表（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時間：xx.6.20）（三）深化企業(yè)安全文化建設(shè)。加強現(xiàn)場安全文化建設(shè)，優(yōu)化HSE巡檢記錄本的設(shè)計，嘗試推行崗前安全宣誓活動。選樹榜樣，開展“記錄平凡每一天、講好安全員故事”活動

9、。開展安全員評價活動，為安全員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓勵和倡導(dǎo)基層單位（項目部）開展“親情家書”、星級評選和“家屬團聚”等活動，增強安全員工作的幸福感和榮譽感。繼續(xù)開展“學(xué)安全、講安全、做安全”和安全生產(chǎn)法宣傳周活動，提升全員知法、敬法、守法意識。具體工作及責(zé)任分解：22.公司統(tǒng)一制作、打印項目安全文化掛圖，各項目部領(lǐng)取張貼（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：唐建鋒/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時間：xx.4.25）23.張貼安全宣誓牌，每周安全晨會、周例會、每天班前會組織員工進行安全宣誓。責(zé)任單位：各單位（項目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目安全負責(zé)人，

10、完成時間：全年）24.選樹典型，定期對基層安全員先進事跡進行挖掘、提煉和宣傳。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：全年）25.制定安全員分級管理辦法，建立安全員個人數(shù)據(jù)庫，根據(jù)學(xué)歷、工作能力、工作態(tài)度、持證等情況對安全員進行綜合評價，劃分等級，為安全員晉升提供渠道，嘗試安全員總部委派。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.4.15）26.鼓勵和倡導(dǎo)各單位開展“親情家書”、星級評選和“家屬團聚”等活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的基層安全員進行表彰獎勵（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時間：全年）27.策劃“安全生產(chǎn)月”活動。（責(zé)任單位：安全生

11、產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：常乃根/各單位負責(zé)人，完成時間：xx.5.29）28.開展“安全生產(chǎn)月”特色活動,開展“學(xué)安全、講安全、做安全”活動。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：常乃根/各單位負責(zé)人，完成時間：xx.6.30）29.開展安全生產(chǎn)法宣傳周活動，對安全生產(chǎn)法（最新）進行宣傳和解讀。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.12.15）（四）推進安全管理信息化建設(shè)。完善勞務(wù)人員實名制管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)人員信息、考勤、安全教育培訓(xùn)、工資發(fā)放、出入場等信息的整合和共享。優(yōu)化現(xiàn)場視頻攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對現(xiàn)場安全管理的適時監(jiān)控。探索新軟件在安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，提高安

12、全管理質(zhì)量。具體工作及責(zé)任分解： 30.完善實名制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)個人信息、考勤、安全教育培訓(xùn)、工資發(fā)放、出入場等信息的有效整合（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.6.30） 31.優(yōu)化現(xiàn)場視頻攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，在公司重點項目上安裝攝像頭，建設(shè)視頻監(jiān)控中心。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.7.15）32.現(xiàn)場安全員在巡檢中對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全管理亮點用今日水印相機（APP）進行拍照，便于公司掌握現(xiàn)場實際情況。（責(zé)任單位：各單位/項目部，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目部負責(zé)人，完成時間：全年）33.探索新軟件在安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)

13、用，對基層安全管理亮點進行總結(jié)、改進和推廣，將優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗逐步固化，形成常態(tài)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：全年）（五）持續(xù)加強項目安全管理。深化危險源、環(huán)境因素動態(tài)辨識評價工作，進一步加大對危大工程施工的安全動態(tài)監(jiān)控，嚴格落實危大工程施工期間項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班、全員安全技術(shù)交底和安全員對施工方案實施全程現(xiàn)場監(jiān)督機制。嚴格人員進場體檢管理，持續(xù)推行項目主要管理崗位安全風(fēng)險告知制度，注重對HES巡檢記錄質(zhì)量的考核，加大對項目安全生產(chǎn)費用投入的動態(tài)監(jiān)控，確保費用投入到位。具體工作及責(zé)任分解： 34.項目部重大危險源、環(huán)境因素及安全防護措施經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核后在施工區(qū)域的明顯位

14、置張貼告示，接受群眾監(jiān)督。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目負責(zé)人，完成時間：全年）35.持續(xù)推行項目主要管理崗位安全風(fēng)險告知制度。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：朱婭，完成時間：全年）36.完善危大工程管理流程（識別、編制施工方案、監(jiān)管、評價），做好對危大工程安全管理的監(jiān)管和評價。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：全年）37. 修訂公司HSE巡檢記錄本，細化巡檢記錄表，加入周檢、月檢記錄及安全檢查要點等內(nèi)容。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.5.31）38.每日完整記錄巡檢情況，做到有巡檢、有記錄，提高HSE巡檢記錄質(zhì)

15、量。（責(zé)任單位：各單位（項目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/各項目安全負責(zé)人，完成時間：xx.12.25）39.重視對HSE巡檢記錄質(zhì)量的考評，定期對HSE巡檢記錄進行回收、檢查和考核。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.12.5）40.落實危大工程施工期間項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班、全員安全技術(shù)交底和安全員對施工方案實施全程現(xiàn)場監(jiān)督要求。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位負責(zé)人，完成時間：全年）41.嚴格人員入場體檢和年齡要求管理，明確人員入場體檢標(biāo)準和年齡要求，入場前人員必須進行血壓、脈搏、心電圖、皮膚、淋巴、關(guān)節(jié)、血常規(guī)、聽力、視力和肝功能（包含但不僅限于）

16、等方面的檢查，對年齡超過60周歲以上人員禁止入場，對50歲以上年齡偏大且患有心腦血管疾病的人員嚴禁入場，對50歲以上非特種作業(yè)人員（含非經(jīng)常登高作業(yè)人員）嚴禁安排從事登高作業(yè)（含高處裝卸車），預(yù)防和化解現(xiàn)場用工風(fēng)險。（責(zé)任單位：各單位/項目部，責(zé)任人：各單位負責(zé)人/項目負責(zé)人，完成時間：全年）42.規(guī)范項目安全生產(chǎn)費用投入臺賬，引導(dǎo)項目部正確歸集安全費用，實行安全費用從財務(wù)系統(tǒng)獲取，強化過程監(jiān)控，堅持每月對安全生產(chǎn)投入費用進行統(tǒng)計和通報。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時間：全年）（六）強化全員安全教育培訓(xùn)。建立穩(wěn)定的安全管理培訓(xùn)師資團隊，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，扎實開展各類安全

17、管理知識培訓(xùn)。搭建網(wǎng)絡(luò)（APP）考試平臺，做好培訓(xùn)考核。組織主要管理人員參加年度安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，持續(xù)組織項目施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料等崗位人員參加集團公司系統(tǒng)內(nèi)化工建設(shè)安全知識培訓(xùn)。在公司重點項目上試推行BIM-VR體驗，強化人員的安全防范意識。不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)知識共享庫建設(shè)，采取激勵措施提高使用質(zhì)量。具體工作及責(zé)任分解： 43.結(jié)合基層需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃 （責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/二級單位（項目部），責(zé)任人：李嬌嬌/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/各項目安全負責(zé)人，完成時間：xx.3.31）44.充分利用內(nèi)、外部資源，建立穩(wěn)定的安全培訓(xùn)師團隊。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：

18、唐建鋒，完成時間：xx.9.30）45.完善培訓(xùn)體系，搭建考試星（APP）考試平臺，建立培訓(xùn)-考核-評估激勵機制，提高培訓(xùn)效果。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：4月份開始施行，貫穿全年）46.每年組織兩次安全繼續(xù)教育（主要針對公司安委會成員）（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間xx.12.10）47.對安全員開展不少于3期的專項施工安全管理知識培訓(xùn)（腳手架、臨時用電、大型吊裝、吊籃施工等）。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.11.20）48.組織相關(guān)崗位人員參加集團化工建設(shè)安全知識培訓(xùn)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.

19、12.15）49.在公司重點項目上試推行BIM-VR體驗（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.8.28）50.完善公司安全員操作手冊。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.5.20）51.優(yōu)化安全生產(chǎn)知識共享庫建設(shè)，采取激勵措施提高使用質(zhì)量（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.10.25）（七）全面推進安全生產(chǎn)達標(biāo)。督促所有新開工項目嚴格執(zhí)行集團公司工程項目現(xiàn)場安全防護設(shè)施標(biāo)準圖集，做到標(biāo)識標(biāo)牌及防護設(shè)施整齊劃一、規(guī)范美觀。制定年度創(chuàng)安全文明標(biāo)準化工地計劃，持續(xù)開展安全文明標(biāo)準化工地創(chuàng)建活動，嚴格考核獎懲，推動公司安全生產(chǎn)和文明施工整體管理

20、水平提升。具體工作及責(zé)任分解：52.嚴格執(zhí)行集團工程項目現(xiàn)場安全防護設(shè)施標(biāo)準圖集。（責(zé)任單位：各單位（項目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目部負責(zé)人，完成時間：全年）53.制定下發(fā)年度創(chuàng)安全文明標(biāo)準化工地計劃（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.3.29）54.做好溝通，提前籌劃，根據(jù)項目進度，上報創(chuàng)建資料，做好現(xiàn)場評審準備。（責(zé)任單位：各單位（項目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目負責(zé)人，完成時間：全年）55.修訂相關(guān)制度，明確安全文明標(biāo)準化工地創(chuàng)建獎懲標(biāo)準。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：xx.3.30）56.

21、對各單位安全文明標(biāo)準化工地創(chuàng)建進行過程指導(dǎo)，對年度完成情況進行考核獎懲（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時間：2021.1.5）（八）不斷完善應(yīng)急處置機制。進一步完善各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序及救援措施，強化應(yīng)急物資儲備，確保應(yīng)急處置機制健全、完善。定期組織開展應(yīng)急管理演練，健全應(yīng)急指揮聯(lián)動機制。具體工作及責(zé)任分解：57.完善公司各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，報江北新區(qū)安監(jiān)局備案。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時間：xx.6.25）58.組織開展應(yīng)急演練（原則上各項目至少開展夏季、冬季2次），健全應(yīng)急指揮聯(lián)動機制。（責(zé)任單位：各單位（項目部），責(zé)任人：各單位分管安全

22、生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目負責(zé)人，完成時間：全年）（九）加強生態(tài)環(huán)境保護。嚴格能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，客觀評價能源利用水平和污染治理成效。注重環(huán)境保護，落實環(huán)境保護措施，確保項目揚塵管控治理到位，廢氣、廢水達標(biāo)排放，固廢物分類按規(guī)定處理。加大環(huán)保知識宣傳力度，開展環(huán)保宣傳周等活動。推行集團公司綠色化工工程建設(shè)指南，加大對施工現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督檢查力度，杜絕環(huán)境污染事故事件發(fā)生。具體工作及責(zé)任分解：59.嚴格能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時、準確報送生態(tài)環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計，客觀評價能源利用水平和污染治理成效。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：李嬌嬌/各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），節(jié)點時間：每季度一次）60.注重

23、環(huán)境保護，嚴格落實項目所在地環(huán)保要求，張貼環(huán)保責(zé)任和承諾牌，做好裸土覆蓋，實施濕法作業(yè)，落實環(huán)境保護措施。（責(zé)任單位：各單位（項目部），責(zé)任人：各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目負責(zé)人，完成時間：全年）61.加大環(huán)保知識宣傳力度，開展環(huán)保日、節(jié)能周等宣傳活動。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位（項目部），責(zé)任人：李嬌嬌/各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目負責(zé)人，完成時間：全年）62.推行集團公司綠色化工工程建設(shè)指南，加大對施工現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督檢查力度（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位（項目部），責(zé)任人：李嬌嬌/各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項目負責(zé)人，完成時間：全年）四、工作要求1.加強領(lǐng)導(dǎo)，

24、落實責(zé)任。各部門、各單位（項目部）負責(zé)人作為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對本部門、本單位（項目部）的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（或安全總監(jiān)）應(yīng)協(xié)助主要負責(zé)人做好本單位安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實該方案各項具體工作。2.扎實推進，注重實效。各單位（項目部）應(yīng)高度重視，嚴格按照責(zé)任分解逐項落實各項工作，不推諉，不扯皮，不打折扣，不做變通，抓牢抓實。3.協(xié)調(diào)配合，暢通信息。公司將加強工作過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時收集和反饋信息，分階段對執(zhí)行情況進行檢查。4.嚴格考核，強化結(jié)果運用。公司將對各項工作的落實情況與單位（個人）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核掛鉤，與單位（個人）業(yè)績考核掛鉤，與年度安全生產(chǎn)先進評選掛鉤。附件1： xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)分解單位一般及以上